一、人力資源管理相關(guān)理論概述
(一)人力資源管理的概念
人力資源管理就是在以人為本的思想下,以及經(jīng)濟學的指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等形式對組織內(nèi)外的相關(guān)人員進行統(tǒng)一的管理。傳統(tǒng)的人力資源管理就是把人當成了一種勞動工具,這也為現(xiàn)代的人力資源管理提供了前車之鑒。總而言之,人力資源管理存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部有人環(huán)節(jié),人力資源管理的目標就是為企業(yè)的用人穩(wěn)定而服務(wù)。
(二)人力資源管理與道德的關(guān)系
人力資源管理的主體是人,因為被管理者是人,所以他也是社會實踐的一種,既然是社會實踐就要受到人文道德的約束與影響,也就是說人力資源與道德不可分割。道德是一種意識形態(tài),是人類共同的行為準則和規(guī)范,道德?lián)碛兄鴱姶蟮木窳α?,他即約束著人力資源管理,又為進行人力資源管理時激勵員工的重要手段之一。人力資源管理中,道德是規(guī)范的主體,它起著重要的引導(dǎo)作用,如果企業(yè)人力資源管理中存在著道德缺失的現(xiàn)象,就會損傷職工的利益,傷害職工的尊嚴,更會挫傷職工的工作積極性。所以,以人為本就體現(xiàn)了道德對人力資源管理的影響,同時也就要求人力資源管理要更加合理與科學。
二、中小企業(yè)人力資源管理道德缺失問題分析
(一)人力資源管理中以人為本的觀念不強
如何衡量企業(yè)管理它是有價值尺度的,而這個價值尺度就是道德。我國中小企業(yè)人力資源管理中就存在著以人為本觀念的缺失現(xiàn)象。以人為本觀念的缺失主要體現(xiàn)在,侵犯員工的人格尊嚴,侵犯員工的隱私權(quán),甚至是員工的人身健康,把員工當成工具,最明顯的表象就是隨意延長工作時間,加班加點,高強度的工作量,管理層與員工關(guān)系僵硬化等現(xiàn)象。
人身權(quán)利是人最基本的權(quán)利,這里的人身權(quán)利包括生命權(quán)、健康權(quán)、人格尊嚴權(quán)和隱私權(quán)等等,企業(yè)管理者確實是員工的領(lǐng)導(dǎo)者,但不代表著可以剝奪員工人身權(quán)利中的任何一條。例如富士康事件,長時間的加班工作,使得了企業(yè)員工在思想上受到嚴重影響,導(dǎo)致其行為上出現(xiàn)過激行為,跳樓自殺。在大部分企業(yè)也是要員工經(jīng)常加班,有些加班后卻不能給予加班費,這不僅僅是以人為本觀念不強的問題,而且這都是違法侵權(quán)行為。
(二)人力資源管理中缺少公平與公正
性別歧視是很普遍的現(xiàn)象,現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘過程中不再指定性別,往往還寫著男女不限,投遞簡歷后進入面試階段就發(fā)現(xiàn),通過第一批審核的全都是男性,而且在社會上也普遍認為女性就業(yè)難度比男性大得多。
學歷歧視,學歷歧視就更普遍了,同樣的工作,小些的廠子要專科以上,到了稍微大些的工廠就是本科、研究生以上。有些企業(yè)就是陷入了這樣的誤區(qū)當中,確實大學生、研究生現(xiàn)在很普遍,滿足這樣條件的人很多,但是這樣的人才是適合這樣的工作崗位的嗎,這樣招來的員工有實際工作的能力嗎,企業(yè)沒有考慮過,這樣以學歷限制門檻,企業(yè)很難招到正確的人。
年齡歧視存在現(xiàn)象也較為嚴重,在人才中心可以看到,很多企業(yè)招聘要求明確有著年齡限制,往往年齡大的員工有著較為豐富的經(jīng)驗,還有著較高工作熱情,但是由于年齡的原因卻受到企業(yè)的管理者的歧視。
(三)人力資源管理體系不完善
單純的“人本管理”,只是把人作為簡單的“機器人”去開動,去調(diào)試,這是行不通的,當前很多企業(yè)的人力資源管理制度的制定存在著弊病,這主要是制度的制定不從實際出發(fā),條款和條款之間,程序與程序之間缺乏一定的連貫性,無法形成一個循環(huán)體,換而言之就是制度的制定不接地氣,只是一個高高在上的擺設(shè),這樣勢必造成實際工作中遇到問題時無章可尋,只能是見著拆招,過河搭橋,這都是人力資源管理體系的不完善的重要表現(xiàn)。
(四)人力資源管理缺少必要的外部環(huán)境
影響企業(yè)人力資源的外部因素有很多,最主要的是國家有關(guān)于人事方面的法律法規(guī),這也是全國各地制定本地區(qū)人事方面制度的基礎(chǔ)和政策依據(jù);還有本地區(qū)勞動力供給以及企業(yè)對勞動力的需求情況,勞動者自身的擇業(yè)意識及心態(tài),還有各類培訓(xùn)機構(gòu),高校,大中專院校技校的人才輸送情況,企業(yè)與企業(yè)之間人才競爭等等,這些都是影響人力資源管理的外部因素。中小企業(yè)的生產(chǎn)狀況,銷售情況,職工的工資福利情況等等,這都是中小企業(yè)的內(nèi)因。外因勢必影響內(nèi)因,只有外因和內(nèi)因相結(jié)合,去粗取精,去偽存真,才能克服困難,根據(jù)不斷出現(xiàn)的新情況,來不斷的完善人力資源管理制度,使人力資源管理制度更適合本企業(yè)的性質(zhì)和特點,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
三、改善中小企業(yè)人力資源管理道德缺失現(xiàn)狀的對策
(一)在人力資源管理中堅持以人為本的管理理念
以人為本的管理理念是企業(yè)在人力資源管理中所必須堅持的,只有堅持以人為本的企業(yè)才會有向心力,堅持以人為本不僅僅可以促進企業(yè)發(fā)展,他還能夠決定企業(yè)員工對待社會的態(tài)度。優(yōu)秀企業(yè)的人力資源部都擁有自己的企業(yè)價值觀,而且各有特色,企業(yè)對每個招聘到的員工都進行這種價值觀念的灌輸,使企業(yè)和員工有著共同的發(fā)展目標。企業(yè)的管理者要時刻注意維護員工們的合法權(quán)益,對待每一個員工都要平等,要耐心聽取員工提出的訴求,尊重每一個員工的勞動成果,在日常的生產(chǎn)生活中不能歧視任何一個員工,要重視員工的培養(yǎng),使得企業(yè)與員工能夠達到共贏的效果。
(二)提升管理者的道德素質(zhì)促進管理的公平與公正
身為管理者,應(yīng)該是員工學習的楷模,擁有著標桿似的作用,企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)中擁有著良好的自身形象,也要時刻注意著自身的形象,因為每一個員工都在時刻監(jiān)督著領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)管理的規(guī)章制度也是來源于企業(yè)管理者,每一個員工都會受到管理規(guī)章的影響,可以說管理者也會影響著未來員工職業(yè)走向。所以企業(yè)管理者要時刻保持著公正公平的原則,這樣有利于將良好的道德素質(zhì)融入企業(yè)管理中。其次,管理者也要努力提高自己在人力資源管理方面的知識儲備,深入的學習人力資源管理體系,不僅要了解相關(guān)的法律法規(guī),而且在需要的時候能夠拿出來使用,并將自身的道德觀念融入日常的管理中。
(三)健全人力資源管理體系
健全公示制度的核心就在于健全員工的福利政策,對于員工來說,企業(yè)提供一個平臺,來實現(xiàn)自己的人生價值是一方面,但是平臺不能當飯吃,還需要有一個公開、公正,公平的福利待遇與薪酬體系,一個公平的薪酬和福利待遇是讓員工擁有努力工作動力的基本保障,也是使員工擁有一定社會地位的基本保障。
健全程序和人際公正制度,主要在于建立一個公正公開的用人鑒別體系,通過對員工日常的績效考評、綜合素質(zhì)考評來確定用人機制,嚴把員工準入門檻,要任人唯賢,不能任人唯親,程序制度面前人人平等,防止出現(xiàn)家族壟斷的現(xiàn)象發(fā)生。通過公開的績效考評,實現(xiàn)員工在企業(yè)的地位及權(quán)利的提升,使得員工擁有積極工作的主觀能動性和動力,充滿對企業(yè)未來的希望和責任的擔當。
(四)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境
首先,我國需要完善相關(guān)的法律體系,明確企業(yè)應(yīng)負的社會責任,使得公務(wù)機關(guān)在對企業(yè)的監(jiān)管時有法可依,讓法律給企業(yè)的道德規(guī)范不被金錢所動搖保駕護航。其次,加強法律的監(jiān)管力度,利用法律的強制性,使得企業(yè)一直走在建設(shè)公正、公平、平等的道理規(guī)范的路上。政府也應(yīng)該向全社會普法,讓全民知道企業(yè)應(yīng)付的社會責任,全民監(jiān)督、輿論監(jiān)督,使得違法企業(yè)不存在生活的土壤。同時員工法律意識的增強,也有利于員工辨別企業(yè)那些行為是違法的,是與道德行為相違背的,可以找到法律依據(jù)來維護自身的合法權(quán)益。員工懂法也會在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)起到監(jiān)督的作用,可以有效制止企業(yè)在人力資源管理中的道德缺失問題。
結(jié)束語
中小企業(yè)應(yīng)該與時俱進,將以人為本融入人力資源管理體系中,將員工的獎罰機制公開化,達到公正、公開、公平的目的,積極的參與到社會責任中,使得企業(yè)在知名度上或得提高,以及或得較好的社會名聲。企業(yè)只有通過將道德融入人力資源管理體系中,才能使得企業(yè)成功度過經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期。
參考文獻:
[1]趙正英.企業(yè)人力資源管理道德缺失問題分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,02:83-84.
[2]聶增民.企業(yè)道德實踐研究[D].河北師范大學,2016.
[3]季軒民,崔家友.企業(yè)人力資源管理中的倫理探究[J].沿海企業(yè)與科技,2016,03:36-38.
作者信息:姓名:朱婷婷,1995年生,女,籍貫:遼寧省遼陽市,民族:漢,所在學校:遼寧理工學院,院系:經(jīng)濟管理系,所學專業(yè):工商管理本科生。