大型工民建工程項目管理總承包模式的實踐探究

陸新忠

摘 要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了能夠在激烈的競爭中得到更好的發(fā)展，大型工民建工程項目的模式逐漸發(fā)展成了管理總承包模式。此種模式能夠對項目的成本進行控制，還能夠對工程的質量以及生產的進度進行控制，大大的降低了工程項目的風險。本文主要對大型工民建工程項目管理總承包模式進行了詳細的探究。

關鍵詞：大型工民建工程項目；管理總承包模式；實踐；探究

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）06-0117-02

建筑行業(yè)中，人身安全和工程質量達標是最為重要的兩個方面，其此就是整個項目的成本預算。所以，作為工程總承包項目的管理人員，不但要具備較強的綜合素質，還要具備全局性的眼光，以此能夠對工程中的各項職責進行明確的權職分工。而作為工程總承包項目的管理企業(yè)，不但要對工程項目進行嚴格的管理，還要對工程中的相關秩序進行規(guī)范。另外，國家的相關部門也要對不依法辦事的工程項目管理企業(yè)進行嚴查，將各項規(guī)范工程承包管理的制度落實在具體的工作中，嚴厲打擊違法企業(yè)，對施工人員的人身安全和項目的質量做好保障。

1 現代工程項目管理總承包模式的基本概念

在現代建筑企業(yè)管理中，其最為核心的內容就是工程項目的總承包。在一些國家也將工程總承包認為是對工程項目的全程進行管理，也就是我們所說的一條龍服務。但是在我們國家，工程總承包是負責工程總承包的企業(yè)按照合同中的明確規(guī)定，對建筑項目進行總體方面的管理。由于其要涉及到工程中的眾多問題，因此具有整體性和復雜性。由于每一個項目都是大工程。其所涉及到的領域極為廣泛，工期長，工程量也比較大，因此要與相關的企業(yè)以及部門合作才能順利完成。在整個工程的建設中，總承包商需要按照業(yè)主方面的要求，對項目進行具體的分析和整理，而后做好相關的施工計劃[1]。另外，其還需要對工程的進度進行跟蹤管理，進一步保證項目的正常進行。

2 現代工程項目管理總承包模式的特點

（1）控制費用。項目管理總承包模式能夠對項目所需要的經費進行控制。大多數的工程項目中都是根據業(yè)主設計的圖樣來制定合同的價格，而后由總承包商對項目進行發(fā)包，在此過程中，不但為工程造價提供了保障，還明確了分包的價格；（2）工程進度。工程的進度指的是在項目的實施過程中，對項目各個階段的進展程度進行全方位的管理，合理的項目進度能夠在很大程度上提高施工的效率，其能夠起到統(tǒng)籌全局的作用，但是并不是說項目的進度越快，其施工的效率就越高。這里就需要相關人員能夠對項目的進度進行科學的管理，使其做到平衡，另外，還要明確項目進度的實際情況與計劃中的差異，邊管理邊監(jiān)督；（3）質量控制[2]?？偝邪椖康馁|量不但要追求材料以及設備上的質量，還要追求工作質量以及工程質量，使其能夠在項目的整體功能和服務質量上達到統(tǒng)一性，將項目的可建造性、運行的安全性更好的體現出來；（4）在項目管理總承包模式下，業(yè)主只需要進行一次招標就能夠完成的承包，不需要再浪費大量的人力、物力和財力，大大的減少了業(yè)主的負擔。

3 大型工民建工程項目管理總承包模式的實踐

目前，我國大型工民建工程項目的總承包方式有設計施工總承包和設計采購施工總承包兩種。無論是哪一種總承包方式，都要對項目的設計和施工進行負責，同時也還要對所承包工程的安全、質量、造價以及工期進行負責。但是需要注意的一點是前者總承包方式可以不承擔采購以及試運行等方面的工作。大型工民建工程項目中工程項目管理的主要任務有施工合同管理、施工信息管理、施工安全控制、施工進度控制、施工成本控制等方面，另外還包括項目總承包企業(yè)與各個施工單位之間的協(xié)調工作，通過對工程項目進行有效的管理，保證其能夠最大效率的完成項目工程建設的目標[3]。

在大型工民建工程項目中，始終貫穿于項目的整個施工過程中的是總承包商的項目管理，其是從業(yè)主開始招標開始，一直到項目竣工結束，這中間都需要項目總承包商進行科學有效的管理，其要按照項目的實際情況建立完善的項目管理計劃，包括投標、簽合同、設計、材料采購、規(guī)劃工程進度、分包以及正式施工等等。需要注意的是承包單位中標以后，施工計劃要在業(yè)主統(tǒng)一之后才能進行施工。而一旦施工開始，業(yè)主方面委派的監(jiān)督人員是能對其中所存在的問題提出意見，而不能對此進行干涉，在工程竣工之后直接進行驗收和交付。

4 現代工程項目管理總承包模式中存在的缺點

根據具體的實施后，目前看來，我國項目管理總承包模式最明顯的一個特點就是要在業(yè)主的工程設計圖紙完成以后，才可以對各個總承包商進行招標工作。而在發(fā)展越發(fā)迅速的中國，工業(yè)與民用建筑也越來越多，施工工程也就越多，工期也就非常的緊張，如果在用此種總承包模式，不但會影響到工程的施工周期，還會影響到工程質量的控制。加上如果所選擇的施工單位的水平比較一般，管理技術也沒有什么發(fā)展，這也就會導致項目管理出現漏洞，不但會給業(yè)主造成損失，還會給總承包商帶來負面的社會效益。

5 加強現代工程項目管理總承包模式的措施

5.1 對承包項目管理的體系進行完善

工程總承包項目管理具有整體性，其主要體現在管理人員需要對項目的各個階段進行跟蹤調查，但是在具體的跟進中，又會遇到很多問題，從總體上來看，這些問題大都是由于缺乏完善的管理體系而造成的。所以，針對于這種情況，各項目工程總承包商應該制定出一些相關的管理體系，并將其應用在具體的工作中，根據工作的結果對其加以改善，這樣也就有利于項目管理人員能夠更好的對項目進行管理。另外，各工程總承包商在設置內部機構時，還要對各個部門制定一系列的控制制度，以此來對在項目進行過程中出現的內控矛盾進行控制[4]。

5.2 制定嚴格的項目管理計劃和制度

當承包商中標以后，應建立專門的項目管理團隊，使其能夠行使應有的職責。首先要是參與項目管理的人員明確整個項目工程的施工計劃和管理計劃，然后根據此項目工程的具體目標，對項目管理的具體內容、組織機構、所需資源、需要使用的方法、施工的具體步驟、控制的手段等進行確定，在這個過程中要將施工過程中的各種活動放在主體的位置上，管理人員要根據相關的規(guī)章制度和責任制度建立一些相應的行為規(guī)范，對施工過程中所有人員的行為進行約束，以此保證項目工程的順利進行。最后，項目承包管理部門還應以部門或者崗位為單位，確定各個工作人員的具體職責，并以此為依據設定明確的責任體系和考核標準，嚴格要求員工依照相關的行為規(guī)范進行工作。在大型工民建工程項目管理總承包模式下，一切的工作都要以項目的目標為中心，并且將責任、安全、技術、成本核算以及獎懲制度等作為輔助項目目標的因素，以進一步促使項目工程的順利運行。

5.3 嚴厲打擊分包程序中的不法行為

當總承包商中標以后，其在實施項目管理總承包模式時，有些企業(yè)會選擇將一些業(yè)務分包出去，此時當然也要選擇施工水平比較高、管理人員的素質較高以及建筑行業(yè)經驗豐富的企業(yè)，需要注意的是，在此過程中應該嚴格相關的制度進行篩選，堅決杜絕秉公徇私、賄賂以及人際交情等現象。

6 結語

總之，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展來說，在大型工民建工程項目中，實施項目管理總承包模式對其有著非常重要的現實意義。此種項目管理總承包模式不但能夠保證大型工民建工程項目在前期建設時更好的滿足其實際的需求，還能夠在一定程度上降低建筑施工后期各方面帶來的壓力。有效的促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]馬雪.大型工民建工程項目管理總承包模式實踐探討[J].城市建設理論研究：電子版，2015，（36）：198.

[2]賀平.大型工民建工程項目管理總承包模式實踐探討[J].城市建設理論研究：電子版，2015，（24）：271-272.

[3]牛建波.大型工民建工程項目管理總承包模式的實踐探討[J].江西建材，2015，（04）：300.

[4]季彪.大型工民建工程項目管理總承包模式的實踐[J].建筑工程技術與設計，2016，（19）：259.