港口機械產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理與控制

顧玉婷

摘 要：較之于一般的機械產(chǎn)品，港口機械產(chǎn)品需要根據(jù)不同使用者的實際要求來進行生產(chǎn)制造的，其定制數(shù)量也存在有較大的差異性。經(jīng)過港口機械產(chǎn)品的應(yīng)用，能夠促進我國的港口貿(mào)易水平得到進一步的提升，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展也有著非常重要的意義。因此相關(guān)的制造企業(yè)也就需要充分重視港口機械產(chǎn)品的制造質(zhì)量管理以及控制措施，來保障該港口各項工作的順利靠站，從而更好的為我國的進出口貿(mào)易服務(wù)提供支持。

關(guān)鍵詞：港口機械產(chǎn)品；制造；質(zhì)量管理

中圖分類號：F203 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）06-0083-02

為了保障港口機械產(chǎn)品的使用性能，也就需要在進行機械產(chǎn)品的機械制造過程中，做好其質(zhì)量管理以及控制措施，只有這樣才能夠確保港口所有機械產(chǎn)品的運行安全性與可靠性，并保障港口各項工作的順利進行，從而促進我國的進出口貿(mào)易工作水平得到更進一步的提升。

1 機械產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理

1.1 港口機械產(chǎn)品的制造質(zhì)量管理問題

制造類產(chǎn)品所需要面對的用戶群比較廣泛，有些用戶對這些產(chǎn)品已經(jīng)能夠進行熟練的操作，但是有些用戶們對該類型的產(chǎn)品還比較陌生，因此在機械產(chǎn)品的制作過程中也就容易出現(xiàn)以下幾點問題：（1）生產(chǎn)用的原材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成品質(zhì)量不夠合格，無法滿足正常施工的具體需求；（2）在設(shè)計過程中未能夠?qū)C械產(chǎn)品的各種使用要素充分考慮，并導(dǎo)致其出現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的問題，從而直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量；（3）在對產(chǎn)品質(zhì)量進行改進的的過程中，因為計算失誤，并沒有兼顧到產(chǎn)品質(zhì)量，并導(dǎo)致其出現(xiàn)了一定的產(chǎn)品質(zhì)量問題。因此在進行制造產(chǎn)品的質(zhì)量管理過程中，也就需要充分重視質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)，并借此來柏章該機械產(chǎn)品的應(yīng)用質(zhì)量。在港口機械產(chǎn)品的制造過程中，要求相關(guān)的設(shè)計人員能夠充分重視新產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量以及施工造成怎樣的影響，還要求設(shè)計部門能夠就新產(chǎn)品與相應(yīng)的施工部門進行溝通交流，從而保障這個港口機械產(chǎn)品的制造質(zhì)量。

1.2 制造生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理措施

在制造類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，只有做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理控制工作，才能夠很好的保障產(chǎn)品質(zhì)量，并使得該港口能夠順利開展相應(yīng)的工作。其具體的質(zhì)量管理措施如下：（1）加強與產(chǎn)品相關(guān)的各部門以及各單位之間的溝通力度，并對和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的信息進行有效的提取，然后在此基礎(chǔ)上進行詳細(xì)有效的質(zhì)量管理規(guī)劃，從而使得質(zhì)量管理規(guī)劃能夠得到有效落實。（2）如果各部門以及各單位在溝通過程中存在有意見不一致的情況時，還需要盡可能減少分歧的發(fā)生，然后將偏差控制在一個各個部門都能夠接受的范圍內(nèi)。（3）在對港口機械產(chǎn)品進行制造的過程中，還需要對各方的溝通方式來進行改進，并對計劃活動進行有效的控制。（4）在進行港口機械產(chǎn)品的制造過程中，首先需要進行產(chǎn)品計劃活動的制定。因此受到設(shè)計要求差異性的影響，也就導(dǎo)致了每項加工都會涉及到不同的制造過程，因此在進行產(chǎn)品制造之前首先需要進行生產(chǎn)計劃的合理制定，該生產(chǎn)計劃中還需要包含到該機械產(chǎn)品的所有詳細(xì)信息。

1.3 制造產(chǎn)品的質(zhì)量改進工作

為了讓港口機械產(chǎn)品制造在市場中的競爭力得到提升，也就要求相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)對自身的生產(chǎn)工藝進行不斷的優(yōu)化改善，來讓機械產(chǎn)品制造的質(zhì)量得到提升。這樣才能夠保障該機械產(chǎn)品投入生產(chǎn)中能夠順利運行。但是因為生產(chǎn)規(guī)模的影響，導(dǎo)致制造產(chǎn)品的質(zhì)量改進項目具備有一定的針對性，一般情況下也都是針對某一產(chǎn)品的某一質(zhì)量問題來進行項目的開展。而機械產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量改進工作，主要是為了對設(shè)計與制造過程中所存在的一些共性問題進行有效的解決。因此在進行機械產(chǎn)品的制造過程中，基本上不會出現(xiàn)針對產(chǎn)品的零部件以及產(chǎn)品本身進行設(shè)計的情況，這也就要求相關(guān)的制造企業(yè)能夠進行各種統(tǒng)計工具的充分利用，并及時找出問題的原因加以分析，從而獲得問題解決方案。在該機械產(chǎn)品制造質(zhì)量改進工作中，其耗費成本較低，并且具備有良好的改進效果。

2 港口機械制造項目的質(zhì)量管理方法

2.1 將機械制造項目的質(zhì)量管理體系落實成文件

在對港口機械產(chǎn)品制造項目進行質(zhì)量管理與控制工作之前。首先需要進行質(zhì)量管理計劃的合理確定，并要求在該管理計劃中涉及到所有的活動。在此基礎(chǔ)上對管理活動所需的資源進行詳細(xì)的羅列，來保障該質(zhì)量管理計劃的順利進行。此外還需要將質(zhì)量計劃納入到項目質(zhì)量管理計劃書中，并需要充分滿足特定項目的實際需求。在質(zhì)量管理計劃書中需要同時包含到開展項目所需的經(jīng)費、技術(shù)以及設(shè)備人力等各項資源。為了取得良好的機械產(chǎn)品制造質(zhì)量管理效果，還需要將檢驗計劃作為質(zhì)量計劃的一個重要構(gòu)成部分，并在保障機械設(shè)備的應(yīng)用性能之后才允許其出廠。在進行質(zhì)量計劃的編制過程中，要求各個部門都能夠共同參與其中，并且就項目的實際情況出來，來對現(xiàn)有的質(zhì)量管理細(xì)節(jié)進行不斷的細(xì)化與優(yōu)化?？梢哉f在港口的機械產(chǎn)品制造過程中，項目質(zhì)量管理體系的管理效果要明顯優(yōu)于該制造公司自身的質(zhì)量管理體系，其也是對公司質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化的一種有效措施。

2.2 對質(zhì)量管理人員和檢驗人員之間的隸屬關(guān)系進行明確

在不同的港口機械生產(chǎn)企業(yè)中，還需要對質(zhì)量管理人員與檢驗人員之間的隸屬關(guān)系進行明確，這樣才能夠?qū)⒏鞴ぷ魅藛T的職能進行充分的發(fā)揮，并保障該制造項目的順利進行。在不同的機械產(chǎn)品制造企業(yè)中，相關(guān)部門也都有著專門對質(zhì)量進行負(fù)責(zé)的人員，并對機械產(chǎn)品的制造質(zhì)量進行有效的管理與控制。但是質(zhì)量管理部門作為一項獨立的部門，其與質(zhì)量檢驗部門存在有一定的差異性，對于港口機械產(chǎn)品的制造質(zhì)量也有著直接的管理職能。不管是質(zhì)量管理部門的負(fù)責(zé)人員，還是負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗的相關(guān)部門，只要不再隸屬于質(zhì)量管理部門，就不會為質(zhì)量管理部門進行服務(wù)，并會直接影響到整個港口機械產(chǎn)品的制造管理效果。造成這一結(jié)果的原因在于機械產(chǎn)品制造企業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)劃不夠完善，而且相關(guān)制造部門在質(zhì)量管理方面的水平與意識還存在有嚴(yán)重不足的問題。因此說只有充分明確質(zhì)量管理人員與檢驗人員兩者的隸屬關(guān)系，并使得一系列的利益管理得到有效的處理，才能夠進一步加強港口機械產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理水平，并保障該機械產(chǎn)品的制造水平以及使用質(zhì)量。

2.3 進行獎懲機制的合理制定

在對港口的機械產(chǎn)品進行制造與生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)工人是具體的執(zhí)行者，其工作水平以及職業(yè)素質(zhì)的高低往往也會直接影響到機械產(chǎn)品的制造質(zhì)量，這也就需要通過適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖嵘と藗兊纳a(chǎn)積極性，并需要對工人們的具體施工流程進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而保障所有生產(chǎn)工人能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工要求來進行工作。借助于科學(xué)合理獎懲機制的制定，其能夠使得生產(chǎn)工人們的生產(chǎn)積極性得到一定的提升，對于工人門的日常操作也能夠起到良好的指導(dǎo)作用，從而達到鼓勵工人們在生產(chǎn)過程的積極行為以及懲罰生產(chǎn)過程中消極行為的效果。此外在進行獎懲機制的構(gòu)建過程之中，其不僅僅需要考了到港口機械制造項目的整個生產(chǎn)流程，還需要對其輔助過程進行嚴(yán)格的控制，只有這樣才能夠?qū)ⅹ剳蜋C制落實到整個生產(chǎn)過程中。此外在獎懲制度中還需要進行靜態(tài)獎懲與動態(tài)獎懲的有機結(jié)合，并通過協(xié)作統(tǒng)一的模式，來讓獎懲指導(dǎo)的效能得到最大限度的發(fā)揮，來引導(dǎo)工人們嚴(yán)格按照相應(yīng)的生產(chǎn)流程進行生產(chǎn)。

3 結(jié)語

港口的機械產(chǎn)品運行質(zhì)量往往直接影響到整個港口的生產(chǎn)效能，因此在進行港口機械產(chǎn)品的制造過程之中，也就需要充分重視機械產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理與控制工作。并需要借助于將制造項目管理體系落實成文件、對質(zhì)量管理人員和檢驗人員的隸屬關(guān)系進行明確以及獎懲機制的合理制定等模式，來對整個機械產(chǎn)品的制造過程進行有效的優(yōu)化，并避免因為企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的復(fù)雜化所導(dǎo)致的機械制造項目質(zhì)量管理效果不理想等問題的發(fā)生。

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