體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的演變過程與路徑選擇

葉宋忠

（福建江夏學(xué)院公共體育部，福建福州350108）

產(chǎn)業(yè)融合是指為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)而發(fā)生的產(chǎn)業(yè)邊界收縮或消失，是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象［1］。產(chǎn)業(yè)融合已成為21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，正對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界與結(jié)構(gòu)形態(tài)進(jìn)行重塑［2］。近年來，隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在跨界融合方式、幅面、程度上也進(jìn)一步多元、加寬、加深，融合形成的新業(yè)態(tài)也不斷增多。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合，同樣會(huì)使兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、組織、產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化。2014年10月國(guó)務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》提出促進(jìn)融合發(fā)展，積極拓展業(yè)態(tài)，豐富體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，推動(dòng)體育與養(yǎng)老服務(wù)的融合［3］。2015年11月，國(guó)務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見》，提出鼓勵(lì)養(yǎng)老服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展［4］。在國(guó)家層面高度重視以及政策支持的背景下，實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合是兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”環(huán)境下的共同需求。目前，我國(guó)部分地區(qū)，如安徽黃山、山東臨沂等，已在實(shí)踐中開發(fā)體育健身業(yè)與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)融合的新產(chǎn)業(yè)。在兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融合過程中，必然會(huì)出現(xiàn)許多新問題和新現(xiàn)象，這些都需要相關(guān)理論指導(dǎo)。而通過文獻(xiàn)檢索發(fā)現(xiàn)，我國(guó)學(xué)界對(duì)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合問題的相關(guān)理論研究極少。因此，本研究擬對(duì)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的概念、演變過程以及路徑選擇等問題進(jìn)行探索，并提出建議，望能服務(wù)實(shí)踐，并以此拋磚引玉，引發(fā)學(xué)界對(duì)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展問題進(jìn)行更深層次的探討。

一、體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的概念

產(chǎn)業(yè)融合的定義與其實(shí)踐剛好相反，到目前仍無法“融合”。早在1978年，麻省理工學(xué)院的尼古路·龐特 （Nicholas Bally）用了3個(gè)重疊圓圈來說明廣播、印刷與計(jì)算三者間的技術(shù)邊界，指出3個(gè)圓圈交叉界將成為創(chuàng)新最多及成長(zhǎng)最快的領(lǐng)域［5］。到了20世紀(jì)80年代，法國(guó)敏斯 （Mince）、羅爾 （Nora）和哈佛大學(xué)歐丁·格 （Anthony Oettinger）分別創(chuàng)造了新名詞Tdemetriquh和Compunctions試圖來說明數(shù)字融合發(fā)展趨勢(shì)［6］89-107。此外，1997年歐洲委員會(huì)綠皮書將產(chǎn)業(yè)融合定義為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與合并、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和市場(chǎng)三個(gè)角度的融合。而Yoffie（1997）認(rèn)為融合是指采用數(shù)字技術(shù)后，原有各自獨(dú)立的產(chǎn)品整合［7］。日本植草益（2001）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)融合是指通過技術(shù)創(chuàng)新與放寬限制來降低行業(yè)之間壁壘，加強(qiáng)行業(yè)間、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系［8］9-13。我國(guó)學(xué)者厲無畏 （2002）將產(chǎn)業(yè)融合定義為不同產(chǎn)業(yè)間或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，不同產(chǎn)品相互滲透、交叉，最后融合為一體，逐漸形成新產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程［9］。

根據(jù)前人研究，本文理解的體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合是指：在技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)需求等因素推動(dòng)下，為實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)內(nèi)外各企業(yè)間更好的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相互滲透、交叉，逐漸形成新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。融合產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)兼具體育產(chǎn)業(yè)特征和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)特征。

二、體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的演變過程

體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)雖然各自都有相應(yīng)的產(chǎn)品、市場(chǎng)以及企業(yè)邊界，但從目前兩個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中，一些通過體育資源開發(fā)養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)，從本質(zhì)上來說應(yīng)屬于體育產(chǎn)業(yè)；而體育產(chǎn)業(yè)中，提供一些針對(duì)老年人體育健身休閑、體育健康服務(wù)的企業(yè)，又發(fā)揮著養(yǎng)老作用。因此，體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與邊界清晰的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，體育資源與養(yǎng)老資源有著很豐富的構(gòu)成要素，這使得體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)邊界基礎(chǔ)非常開放，并且延伸空間非常廣闊。同時(shí)，說明了產(chǎn)業(yè)融合在兩個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐發(fā)展中已經(jīng)出現(xiàn)。為了更為直觀地理解體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，研究將其融合過程機(jī)械地分為四個(gè)階段 （圖1）。

圖1 體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程示意

1.產(chǎn)業(yè)分立階段

體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的分立階段是融合發(fā)展的前期。此階段兩個(gè)產(chǎn)業(yè)相對(duì)獨(dú)立，產(chǎn)業(yè)自身?yè)碛懈髯赃吔纾a(chǎn)品或服務(wù)具有各自不同的功能和特性，相互之間的產(chǎn)品或服務(wù)可替代性程度不高，也都在特定產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。是否存在市場(chǎng)重疊是判斷此階段的主要根據(jù)，這一階段從嚴(yán)格意義上來說，是體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的準(zhǔn)備階段。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新活動(dòng)受到隨機(jī)性和確定性因素的影響，其演變過程是隨機(jī)性和確定性的統(tǒng)一。演變根本原因是非線性的作用機(jī)制存在于創(chuàng)新系統(tǒng)中，隨機(jī)力在演變分岔點(diǎn)上起著決定性的作用。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新路徑選擇具有多樣性，產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)態(tài)演變趨勢(shì)受隨機(jī)力影響而具有不確定性。

2.多層面融合階段

產(chǎn)業(yè)要融合發(fā)展，必然會(huì)發(fā)生產(chǎn)業(yè)邊界模糊或消失，產(chǎn)業(yè)邊界包括資源、產(chǎn)品、組織和市場(chǎng)等四個(gè)層次邊界。由于體育產(chǎn)業(yè)中各子產(chǎn)業(yè)的自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、功能作用和特色不同，以及與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)方式不同，使其融入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的路徑也各不相同。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合過程也是各自邊界發(fā)生變化的過程，每一個(gè)層次的產(chǎn)業(yè)邊界在諸多內(nèi)外因素作用下發(fā)生了改變，產(chǎn)生了體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)多層面融合，具體包括資源融合、技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、功能融合、市場(chǎng)融合、企業(yè)融合、空間融合等。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)通過多層面融合，不斷嘗試選擇適合發(fā)展的融合路徑，實(shí)現(xiàn)體育與養(yǎng)老資源的合理配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。此為兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的核心階段。

3.新業(yè)態(tài)出現(xiàn)階段

經(jīng)過上述產(chǎn)業(yè)分立階段、多層面融合階段的發(fā)展，這個(gè)階段體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的邊界進(jìn)一步模糊、消失，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)原有價(jià)值鏈重組出新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條，逐漸形成新業(yè)態(tài)。融合而成的新產(chǎn)業(yè)名稱，可根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在融合發(fā)展中起主動(dòng)作用方的不同，稱為體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)或養(yǎng)老體育產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)實(shí)的體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合過程中，常常發(fā)生這些現(xiàn)象，在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上頃刻間突破融合難度或者驟然間大幅度提高融合成熟度，從而使市場(chǎng)需求得到滿足。體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合過程發(fā)生突變，由一個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)市場(chǎng)，或者從一個(gè)階段快速躍遷到另外一個(gè)階段。此時(shí)，融合創(chuàng)新改變提升或者增加了產(chǎn)品功能，打破了路徑依賴狀態(tài)和市場(chǎng)均衡。當(dāng)然，體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合，也存在不能從適應(yīng)舊市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)移到滿足新市場(chǎng)需求，不能及時(shí)從一個(gè)階段發(fā)展到另外一個(gè)階段，不能被消費(fèi)者接受。有的產(chǎn)業(yè)融合因?yàn)殄e(cuò)失良機(jī)，使融合發(fā)展過程陷入停滯，最后導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)融合失敗。

4.融合擴(kuò)散階段

融合擴(kuò)散是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)融合過程中產(chǎn)生的后續(xù)子過程。融合的過程總是從不成熟到完善成熟，我們可以將融合適應(yīng)市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者要求的程度稱之為融合成熟度。融合從產(chǎn)生至成熟就是一個(gè)逐漸適應(yīng)、滿足市場(chǎng)要求的過程。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合是體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)演變的序參量。兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融合引發(fā)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化的明顯表現(xiàn)就是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度變強(qiáng)、關(guān)聯(lián)行業(yè)變多，最后形成新的體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和體系。現(xiàn)實(shí)融合中經(jīng)常會(huì)發(fā)生由量變到質(zhì)變這種現(xiàn)象，當(dāng)然，量變是要積累很久的，在完成量變積累前，體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合狀態(tài)將處于一種停滯階段。只有融合擴(kuò)散，才可以為體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造規(guī)模效益。因?yàn)樾聵I(yè)態(tài)是在先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)意推動(dòng)下產(chǎn)生的，是以市場(chǎng)需要作為導(dǎo)向的，能適應(yīng)市場(chǎng)需要。新業(yè)態(tài)不能僅局限于某個(gè)部門或單個(gè)企業(yè)，只有通過大面積鋪開才會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生大影響。只有融合擴(kuò)散，才能夠推動(dòng)體育養(yǎng)老經(jīng)濟(jì)發(fā)生周期性變化。

三、體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合過程中存在的問題及原因分析

體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合是一個(gè)呈現(xiàn)著特有發(fā)展機(jī)理和規(guī)律的過程，影響體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的各因素性質(zhì)、作用水平和運(yùn)動(dòng)方向是不一樣的，存在于一個(gè)系統(tǒng)的各因素之間聯(lián)系程度和聯(lián)系方式也不同，使得兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在融合過程中產(chǎn)生了許多矛盾。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的供需矛盾，即體育養(yǎng)老融合供給與體育養(yǎng)老融合需求在結(jié)構(gòu)和規(guī)模上的矛盾，構(gòu)成了體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程中的最主要矛盾；與生產(chǎn)、消費(fèi)直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)布局合理水平和產(chǎn)業(yè)組織效率水平之間，構(gòu)成了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主要矛盾；而體育產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、政策、體制與機(jī)制之間的外在聯(lián)系，構(gòu)成了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融合的外部矛盾，這些矛盾阻礙了體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。要解決這些問題，就需要找出矛盾的關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)其相互影響、制約、作用、聯(lián)系及其發(fā)展變化的機(jī)理，克服這些阻礙因素，從而為體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合形成的新型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升打好基礎(chǔ)。結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合過程的分析，可以將融合的阻礙因素分成制度阻礙因素、能力阻礙因素和需求阻礙因素。

1.制度阻礙因素

制度阻礙因素主要有市場(chǎng)壟斷結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)管理制度和產(chǎn)業(yè)政策管制。一直以來我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的管理體制都是行業(yè)壁壘與條塊分割并存的體制，各個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)由于各自管理目標(biāo)的需要，形成了各自的制度和政策規(guī)定。他們?cè)跈M向關(guān)系上共同構(gòu)成對(duì)消費(fèi)者服務(wù)中的不同模塊，而在縱向體制上又必須受到上級(jí)管理部門的管制。由于各自所處市場(chǎng)壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的程度不一樣，使得其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)要素進(jìn)入時(shí)面臨不同的制度阻礙，導(dǎo)致在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合時(shí)產(chǎn)生不利因素。因此，在體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的融合過程中，必須要變革或克服這些管制與政策，否則將很難推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)程，從而錯(cuò)失體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的機(jī)會(huì)。

2.能力阻礙因素

能力阻礙因素主要有創(chuàng)新能力、整合能力和核心能力剛性。創(chuàng)新能力是指體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)方式、產(chǎn)品內(nèi)容和形態(tài)等方面的整體創(chuàng)新能力。由于體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值是獨(dú)特的體育健身體驗(yàn)和原創(chuàng)性的體育健身內(nèi)容，這是擴(kuò)大地區(qū)影響、喚起社會(huì)認(rèn)同和影響人心理的根本要素，沒有體育健身體驗(yàn)和體育健身內(nèi)容的創(chuàng)新，就不能充分發(fā)揮體育養(yǎng)老資源的價(jià)值?？梢哉f創(chuàng)新能力是最核心、最寶貴的產(chǎn)業(yè)能力。核心能力剛性是一種阻礙核心競(jìng)爭(zhēng)力的慣性系統(tǒng)，體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在實(shí)施融合的過程中，會(huì)遇到與核心競(jìng)爭(zhēng)力形成中相隨而生的核心能力剛性的困擾。由于隨著老年消費(fèi)者追求的不同資源在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)位置的改變以及核心價(jià)值的逐步轉(zhuǎn)移等，核心能力剛性時(shí)刻面臨著被打破的需要。因此，在體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的融合過程中，原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須隨之發(fā)生變化，否則競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將被其他企業(yè)代替。

3.需求阻礙因素

需求障礙因素主要有消費(fèi)者的學(xué)習(xí)能力、消費(fèi)行為習(xí)慣和消費(fèi)能力。如果說創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的本質(zhì)特征，那么通過創(chuàng)新融合形成的體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)或養(yǎng)老體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品在推向市場(chǎng)時(shí)，必將面臨著市場(chǎng)是否有能力接受、是否愿意接受的問題。假如市場(chǎng)不能接受融合型產(chǎn)品，那么兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在缺乏市場(chǎng)融合的情況下很難形成融合。而市場(chǎng)是否愿意接受融合型產(chǎn)品，則與市場(chǎng)消費(fèi)行為慣性和消費(fèi)觀念有關(guān)，消費(fèi)行為具有路徑依賴性。目前在我國(guó)體育養(yǎng)老市場(chǎng)，已然形成了一批愿意接受嘗試融合型新產(chǎn)品且學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的老年人消費(fèi)群體。因此，需求障礙雖與消費(fèi)者的成熟程度有關(guān)，但在我國(guó)體育養(yǎng)老市場(chǎng)中，老年人的消費(fèi)觀念或慣性并非固化，主要還是供給方如何進(jìn)行創(chuàng)新和引導(dǎo)營(yíng)銷。

四、體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的路徑選擇

體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的路徑選擇是指根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展階段和需要，通過兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)品和市場(chǎng)特點(diǎn)，針對(duì)采用哪種發(fā)展路徑做出的具體選擇。

1.創(chuàng)意設(shè)計(jì)階段的融合路徑

體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展處于創(chuàng)意設(shè)計(jì)階段時(shí)，體育企業(yè)與養(yǎng)老企業(yè)只有準(zhǔn)確選擇好融合路徑，通過資源融合、技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、功能融合、市場(chǎng)融合、企業(yè)融合、空間融合，才能突破體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸，使體育與養(yǎng)老資源的合理配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等得以實(shí)現(xiàn)。這一階段主要任務(wù)是，利用多種不同的融合路徑設(shè)計(jì)與規(guī)劃具有獨(dú)特賣點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)的體育養(yǎng)老創(chuàng)意空間和產(chǎn)品。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合初期的創(chuàng)意設(shè)計(jì)階段可采取以下融合路徑：①通過“業(yè)務(wù)+市場(chǎng)+功能”融合，使體育用品業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的老年人需求要素在體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生融合，形成老年人體育用品，為體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合奠定基礎(chǔ)。②通過“技術(shù)+業(yè)務(wù)+市場(chǎng)”融合，實(shí)現(xiàn)體育競(jìng)賽業(yè)向養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)滲透融合，形成如老年人業(yè)余體育賽事活動(dòng)來豐富體育養(yǎng)老產(chǎn)品，進(jìn)而擴(kuò)大體育養(yǎng)老市場(chǎng)規(guī)模，引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)需求，從而促進(jìn)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。③通過“技術(shù)+空間+市場(chǎng)”融合，使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)向體育健身業(yè)滲透融合，利用體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在空間上的融合，建造如體育產(chǎn)業(yè)園養(yǎng)生養(yǎng)老基地、老年體育活動(dòng)中心來提升吸引力，從而形成體育養(yǎng)老發(fā)展的特色賣點(diǎn)。④通過“技術(shù)+功能+資源”融合，使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)向體育場(chǎng)館業(yè)滲透融合，通過體育場(chǎng)地服務(wù)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的融合，建造如老年健身公園、健身步道、多功能城市廣場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)內(nèi)容，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為體育產(chǎn)業(yè)提供市場(chǎng)。⑤通過“功能+業(yè)務(wù)+市場(chǎng)”融合，使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)向體育傳媒業(yè)滲透融合，形成如老年體育書籍、電視節(jié)目、體育攝影服務(wù)，間接或直接進(jìn)行養(yǎng)老宣傳和營(yíng)銷服務(wù)。

2.運(yùn)營(yíng)管理階段的融合路徑

體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的運(yùn)營(yíng)管理階段，主要任務(wù)是檢驗(yàn)創(chuàng)意設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品能否適應(yīng)市場(chǎng)需求。此階段可采取以下融合路徑：①通過“資源+市場(chǎng)”融合，使體育會(huì)展服務(wù)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)重組融合，最后融合開發(fā)出如老年體育展覽或展會(huì)，進(jìn)行體育養(yǎng)老發(fā)展特色的呈現(xiàn)。②通過“技術(shù)+市場(chǎng)”融合，使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與體育健康服務(wù)滲透融合，從而催生出如康體養(yǎng)老、體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園等新業(yè)態(tài)，促進(jìn)體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。③通過“技術(shù)+功能+市場(chǎng)”融合，使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中老年人的需求要素內(nèi)部間形成滲透、融合與延伸，如老年娛樂活動(dòng)融合形成老年體育娛樂場(chǎng)所、娛樂養(yǎng)老發(fā)展綜合體，形成產(chǎn)業(yè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化。

3.市場(chǎng)鞏固階段的融合路徑

產(chǎn)業(yè)融合后的市場(chǎng)鞏固與開拓階段，其重心應(yīng)該放在原有市場(chǎng)的保持與未來潛在市場(chǎng)的開發(fā)。通過市場(chǎng)和服務(wù)反饋來實(shí)現(xiàn)原有市場(chǎng)的保持，依靠各具特色、種類繁多的市場(chǎng)宣傳來實(shí)現(xiàn)未來潛在市場(chǎng)的開發(fā)。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合之后的市場(chǎng)鞏固階段主要任務(wù)是通過體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的滲透與延伸融合，來完成市場(chǎng)鞏固與開拓。這一階段可以采取以下融合路徑：①通過“功能+業(yè)務(wù)+市場(chǎng)”融合，使體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與出版服務(wù)滲透融合，形成如老年體育書籍、期刊、報(bào)紙、音像等，豐富體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，鞏固原有市場(chǎng)，并以此實(shí)現(xiàn)未來潛在客源市場(chǎng)的開發(fā)。②通過“技術(shù)+功能+市場(chǎng)”融合，使體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)滲透和延伸融合，從而催生出如老年人運(yùn)動(dòng)APP、智能可穿戴設(shè)備等?；ヂ?lián)網(wǎng)與體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，不僅開拓了體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，同時(shí)將促成整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化和高度化，并形成融合型產(chǎn)業(yè)體系。

由上所述，研究形成了對(duì)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合各階段步驟分析和路徑選擇的完整表述（表1）。

表1 體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的步驟分析與路徑選擇

4.體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑選擇步驟

雖然從理論上來分析體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合主要存在著上述過程，但在實(shí)踐中，體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合需要經(jīng)歷從隱性到顯性的復(fù)雜過程。企業(yè)要準(zhǔn)確選擇體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑，可以從以下三個(gè)步驟進(jìn)行。

一是摸清市場(chǎng)。任何新的體育業(yè)態(tài)和養(yǎng)老業(yè)態(tài)皆是在市場(chǎng)需求拉動(dòng)下產(chǎn)生的，也就是新型體育產(chǎn)品和養(yǎng)老產(chǎn)品一定要滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展與消費(fèi)市場(chǎng)的需求。所以，體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合不僅要滿足體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的需要，還要滿足體育養(yǎng)老市場(chǎng)的需要?；诖耍髽I(yè)在尋找體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑時(shí)，首先，應(yīng)該對(duì)體育養(yǎng)老市場(chǎng)展開調(diào)查，掌握需求變化，摸清市場(chǎng)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)體育養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。其次，了解兩個(gè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，分析體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合后新產(chǎn)品的市場(chǎng)特點(diǎn)。只有摸清市場(chǎng)，才能夠開發(fā)出能夠滿足市場(chǎng)需求的新型體育養(yǎng)老產(chǎn)品，融合新業(yè)態(tài)產(chǎn)品才會(huì)更加具有生命力。因此，對(duì)市場(chǎng)的充分了解，是尋求體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑的關(guān)鍵步驟之一。

二是找準(zhǔn)“融點(diǎn)”。充分摸清市場(chǎng)的需求，明確體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，可以降低體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的盲目性。在此基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)“融點(diǎn)”就顯得非常重要了。所謂“融點(diǎn)”是指體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)間，由于資源、技術(shù)、市場(chǎng)、功能、經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)點(diǎn)。要找準(zhǔn)“融點(diǎn)”，首先要從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)入手，同時(shí)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)展開分析，重點(diǎn)分析養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中資源、市場(chǎng)、功能作用、各構(gòu)成要素以及發(fā)展和管理等方面與體育產(chǎn)業(yè)存在怎樣的聯(lián)系，體育產(chǎn)業(yè)是否能夠成為養(yǎng)老資源，能否為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供新的市場(chǎng)空間，能否強(qiáng)化與突出養(yǎng)老的某些功能作用，能否為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理提供支撐等?？傊?，就要進(jìn)行多方面分析，找到共融之處，挖掘體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的共性，如此便能把握產(chǎn)業(yè)融合點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑的入口。

三是善于創(chuàng)新。體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)便無法進(jìn)行跨界發(fā)展和延伸，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)墨守各自產(chǎn)業(yè)規(guī)制，就無所謂產(chǎn)業(yè)融合。因此，體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合過程就是一個(gè)創(chuàng)新過程，創(chuàng)新形式有從無到有的創(chuàng)造、從舊到新的更新、從同到異的革新、從單一到豐富的融合，創(chuàng)新內(nèi)容除了技術(shù)、產(chǎn)品和管理等創(chuàng)新，還包括思維創(chuàng)新。在探求體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑時(shí)，思維創(chuàng)新貫穿每一環(huán)節(jié)。首先，市場(chǎng)研究就必須擁有創(chuàng)新意識(shí)，從新視角分析研究市場(chǎng)，以新方法、新技術(shù)研究問題，從而發(fā)現(xiàn)體育與養(yǎng)老融合契機(jī)。其次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)融合路徑之后，根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步開展創(chuàng)新思考、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新開發(fā)等，設(shè)計(jì)新的體育產(chǎn)品和養(yǎng)老產(chǎn)品。如此，便能真正找到體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)形成。

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