土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)

陳汀

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備性能的提升有所提高。但土木工程施工過程中依舊存在著大量問題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強(qiáng)施工質(zhì)量控制越發(fā)重要。基于此，論文闡述了土木工程施工管理的簡介，分析土木工程施工管理中存在的問題，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國土木工程項(xiàng)目的發(fā)展。

【Abstract】With the continuous development of our country's economy， the technical level of construction in China has improved with the improvement of the performance of modern machinery and equipment. However， there are still a lot of problems in the process of civil engineering construction， and the quality of construction can not be effectively guaranteed. Therefore， this paper describes the introduction of civil engineering construction management， analyzes the existing problems in civil engineering construction management， explores the improvement measures of civil engineering construction management mode， so as to promote the development of civil engineering projects in China.

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進(jìn)

【Keywords】 civil engineering； construction management； development and improvement

【中圖分類號】TU94 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0021-02

1 引言

隨著人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。但我國在土木工程施工管理過程中，還存在著許多質(zhì)量控制問題以及工程施工漏洞。例如，施工過程中施工現(xiàn)場無法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費(fèi)，施工周圍環(huán)境被污染等問題，對土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利潤減少。因此，本文此次研究的課題，對土木工程施工管理的改進(jìn)有著重要意義，對實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理模式的發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義。

2 土木工程施工管理的簡介

施工管理作為土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要組成部分，可將甲乙雙方的項(xiàng)目合同作為參考依據(jù)，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過程中各個基本工程要素作為主要管理對象，并對其實(shí)施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理，能夠?qū)⑹┕げ牧虾凸こ藤Y源進(jìn)行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。

3 土木工程施工管理中存在的問題分析

3.1 忽視施工現(xiàn)場管理

目前，我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過程中，會使用大量的建筑施工材料，施工材料購買使用資金極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊(duì)伍不能充分利用施工材料，導(dǎo)致其浪費(fèi)程度較大，施工單位對施工材料無法進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴(yán)重浪費(fèi)材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運(yùn)用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過程中，由于各項(xiàng)施工項(xiàng)目中會產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重影響，給當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钤斐闪瞬槐恪?/p>

3.2 建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施

在招標(biāo)過程中，雙方會進(jìn)行合同簽訂，在合同中標(biāo)注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。因此，施工單位與建設(shè)單位為達(dá)到竣工日期，一味追求施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到國家建筑行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)，此外，在工程結(jié)束后，工程驗(yàn)收的過程中，驗(yàn)收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程對使用者的生命安全造成嚴(yán)重威脅。

3.3 施工安全存在隱患

土木工程的建設(shè)施工過程中，由于施工中存在著大量的安全隱患，對施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重影響，同時(shí)，對土木工程質(zhì)量帶來了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識，在施工過程中經(jīng)驗(yàn)不足，無法避免在施工過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)，施工單位缺乏對施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)教育。其次，施工工程設(shè)計(jì)和相關(guān)施工安全規(guī)定不完善，施工單位無法完善安全體系和安全規(guī)定文件，同時(shí)，建設(shè)單位忽視了施工單位的施工安全問題，對施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來的巨大安全隱患。

4 土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施

4.1 加強(qiáng)施工安全管理

在進(jìn)行土木工程施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時(shí)保證施工單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，使施工人員增加施工安全意識，并在施工過程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，并掌控施工現(xiàn)場環(huán)境，能夠合理設(shè)計(jì)施工方案。在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責(zé)任文件對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工單位也可自行制定施工安全準(zhǔn)則，對在施工的過程中普遍遇到的危險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對現(xiàn)場施工管理人員做好詳細(xì)交代，根據(jù)其文件嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行規(guī)范操作，促進(jìn)施工單位在施工現(xiàn)場中的安全管理。

4.2 加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制

在土木工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)對采購部管理人員加強(qiáng)管理，運(yùn)用相應(yīng)的規(guī)章制度，使采購人員增強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購人員對采購施工材料應(yīng)做到以下兩點(diǎn)要求：第一，采購人員在采購施工材料時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)入建筑市場，從材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，進(jìn)行貨物對比，并根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場情況進(jìn)行合理選擇，在材料價(jià)格等同的情況下，采購人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時(shí)，采購人員將施工材料運(yùn)輸進(jìn)現(xiàn)場后，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，對每一份施工材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴(yán)禁其他施工人員帶入施工現(xiàn)場。第二，施工材料進(jìn)入現(xiàn)場后，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當(dāng)，質(zhì)量降低，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑材料在施工現(xiàn)場入庫后，現(xiàn)場人員應(yīng)安排工作人員對施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量[2]。

4.3 改進(jìn)施工管理技術(shù)手段

現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過程中，其項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時(shí)，現(xiàn)場技術(shù)人員與監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)指出問題，并要求施工人員進(jìn)行改進(jìn)。施工管理人員在施工前，忽視對現(xiàn)場周圍環(huán)境的勘查，將會在施工過程中出現(xiàn)大量施工問題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無法進(jìn)行樁機(jī)架設(shè)，鋼護(hù)筒無法埋設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法著手施工工作，只能與建筑項(xiàng)目部溝通交流，并通過跟設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，通過改用phc管樁進(jìn)行施工，避免施工進(jìn)度延緩。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時(shí)，保證對工程質(zhì)量完成驗(yàn)收工作。在完成施工后，施工人員要對施工問題進(jìn)行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。

5 結(jié)論

本文簡要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問題：忽視現(xiàn)場管理、建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施：加強(qiáng)施工安全管理，加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。

【參考文獻(xiàn)】

【1】馮志達(dá).土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].黑龍江科技信息，2015，23（35）：254-254.

【2】高超.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，2（22）：24-25.