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      聚焦兒科破冰之路

      2018-04-10 02:16:01楊媛媛
      遵義 2018年7期
      關(guān)鍵詞:兒科醫(yī)生兒童醫(yī)院遵義市

      ■ 楊媛媛

      遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的兒科輸液區(qū)(龔琴/攝)

      “沒有經(jīng)歷過看兒科的父母,不足以談人生?!本W(wǎng)上一句調(diào)侃兒科看病難的話,道出了我國現(xiàn)今的兒科看病難窘境。近年來,“看病似打仗,掛號如春運”成為看兒科的真實寫照,“看病3分鐘,排隊3小時”的情形在各地醫(yī)院兒科也早已屢見不鮮。

      兒科醫(yī)生缺乏、兒科專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)少、家長只信賴大醫(yī)院,是兒科“難看”的主要原因,據(jù)《中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒2017》的數(shù)據(jù)顯示,截止2016年底,中國的兒科醫(yī)生數(shù)約為12.8萬,而全國共有2.3億名0至14歲兒童,每千名兒童僅擁有0.55位兒科醫(yī)生。

      隨著二胎政策放開,中國迎來“二孩時代”,讓本就難就醫(yī)的兒科負荷加重,難“看”的兒科已成為社會之殤。遵義亦難逃其中。

      “捉襟見肘”的兒科醫(yī)生

      2017年底,一場流感席卷了名城遵義,抵抗力較差的兒童成為了高發(fā)群體,而各大醫(yī)院的兒科診室更是人潮涌動。

      晚上八點,遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院急診科候診室內(nèi),譚女士焦灼地望向兒科診室的大門。2018年初,流感爆發(fā)以來,她的兩歲兒子就出現(xiàn)了流感癥狀,雖得到診治,但是病情還是反反復(fù)復(fù)。一小時前,兒子突發(fā)高燒,譚女士和家人趕緊帶著孩子來到醫(yī)院,掛了急診,但是當(dāng)拿到自己的診療序號時,譚女士心都涼了半截。看著一旁因發(fā)燒小臉變得通紅的兒子,再看自己前面30多名就診病人,雖然流感期間,兒科急診醫(yī)生要比平時多一位,但是,排到自己孩子估計都得三四小時后了,譚女士抱著試一試的心理,換到了附近的四一七醫(yī)院。

      讓譚女士沒有想到的是,四一七醫(yī)院也是“人滿為患”,雖然給孩子進行了診治,但是,醫(yī)院的床位已滿,譚女士只得把孩子帶回家,遵醫(yī)囑給孩子服藥。

      譚女士的遭遇,是遵義市大多家長的共同經(jīng)歷。這才有了“沒有經(jīng)歷過看兒科的父母,不足以談人生”這樣的感嘆。

      截至目前,遵義市共有婦幼相關(guān)的醫(yī)療保健機構(gòu)共計600余家,涵蓋省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。然而,在席卷而來的流感面前,仍然感受到了壓力。

      流感爆發(fā)以來,遵義市第一人民醫(yī)院的兒科專家林勇的診室被擠“爆”了。

      2017年底,遵義“流感高發(fā)期間,我們多開設(shè)了兩個診室,但是仍然感受到了壓力,兒童的病情瞬息萬變,必須盡早精準(zhǔn)做出判斷,剛看完一個患兒,下一個患兒的家長就趕緊圍過來,連喝口水的空隙都沒有?!弊窳x市第一人民醫(yī)院的兒科黨支部書記林勇感嘆道。

      承擔(dān)了幾乎黔北地區(qū)1/3左右的兒科患者診療工作的遵義市第一人民醫(yī)院,自2011年開始,對兒科體系亞??七M行細化,發(fā)展了新生兒科(含ICU)、兒童重癥醫(yī)學(xué)科及兒童急診科、兒科病區(qū)等10個單元,編制床位數(shù)達500余張,包括兒童留觀可同時救治800余患兒,目前擁有90名兒科醫(yī)生,213名兒科護理,學(xué)科規(guī)模處于省內(nèi)前列,目前已發(fā)展成為集醫(yī)、教、研、急救與康復(fù)為一體的綜合性學(xué)科。

      盡管如此,仍舊難逃兒科就診難的現(xiàn)狀。究其根源,無非是兒科醫(yī)生缺乏與日益增加患兒數(shù)量之間的矛盾。

      兒科醫(yī)生缺乏非一日之寒。

      “金眼科、銀外科、馬馬虎虎婦產(chǎn)科、千萬別干小兒科?!?0多年前醫(yī)學(xué)界就流傳著這樣的一句調(diào)侃,足以影射出兒科的“不受待見”。

      長達近20年的停招兒科本科,或是兒科醫(yī)生缺乏的原因之一。1999年起,教育部以“專業(yè)劃分過細,專業(yè)范圍過窄”為由,撤銷了全國兒科學(xué)專業(yè),直至2016年,39所高校才啟動一體化兒科醫(yī)生培養(yǎng)計劃。然而,兒科醫(yī)生缺乏的癥結(jié)卻不在于此。

      眾所周知,兒科作為業(yè)內(nèi)公認的“啞科”,醫(yī)生與患兒無法交流,也不能動輒采用器械檢查,往往需要豐富的從業(yè)經(jīng)驗方能應(yīng)對。再加之患兒大多發(fā)病急、來勢兇猛且哭鬧不已,醫(yī)生既要診病,又要“哄孩子”,導(dǎo)致兒科工作量超大不說,更成為涉醫(yī)暴力高發(fā)區(qū)。其結(jié)果,勢必讓兒科醫(yī)生常感“如履薄冰”。

      此外,醫(yī)患相處的難度也大:孩子是一個家庭的核心,家長的數(shù)量可能是患兒的兩倍、三倍甚至更多,家長的高期望也使醫(yī)護人員倍感壓力。“我們最大的期望就是患兒家長對我們工作的理解與支持。”遵義市第一人民醫(yī)院43歲的兒科護師何慶榮告訴記者,在兒科工作了18年,見到了太多家長因為過激而毆打醫(yī)護人員,“我們科室承擔(dān)了比其他科室更多、更細致的工作,加之人手少,患兒與一般患者不同,在繁重的工作壓力下,我們更期望患兒家長對我們的支持?!被蛟S,這些便是遵義市兒科醫(yī)生“招不進、留不住”的癥結(jié)所在。

      破冰之路

      “破冰之路”需要“對癥下藥”。

      兒童健康事關(guān)家庭幸福和民族未來。習(xí)近平總書記在十九大報告中明確指出,要深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,這一點也包括了兒童的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革。

      近兩年來,國務(wù)院、國家衛(wèi)計委推出了很多舉措,向兒科醫(yī)療方面傾斜,包括提高兒科醫(yī)務(wù)工作者的薪酬待遇、在晉升職稱方面對兒科醫(yī)生有所傾斜等等。這些舉措對推動兒科事業(yè)的發(fā)展起了決定性的作用。

      剛上任的國家衛(wèi)生健康委員會主任馬曉偉指出,緩解兒科醫(yī)生缺乏,一是要加強兒科醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),把增加兒科醫(yī)療資源供給繼續(xù)作為服務(wù)體系建設(shè)的重點,加大投資力度,力爭實現(xiàn)每個?。▍^(qū)、市)都有1所省級兒童醫(yī)院、常住人口超過300萬的地級市設(shè)置1所兒童醫(yī)院,二級以上綜合醫(yī)院要設(shè)置兒科門診。二是加強政策保障。充分考慮兒科醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險高、責(zé)任大、工作負荷重等特點,合理確定兒科醫(yī)務(wù)人員薪酬待遇,合理提高兒科醫(yī)療服務(wù)價格。三是加強預(yù)防,讓兒童遠離疾病、茁壯成長。

      在全國重視發(fā)展兒科的背景下,遵義市開始探索當(dāng)?shù)貎嚎瓢l(fā)展之路。

      全面“二孩”政策實施以來,遵義市積極落實政府責(zé)任,加強組織領(lǐng)導(dǎo),密切協(xié)作配合,完善配套措施,緊緊圍繞加強兒科醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)和隊伍建設(shè)、完善兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、推進兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域改革、防治結(jié)合提高服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵問題,系統(tǒng)設(shè)計改革路徑,切實緩解兒童醫(yī)療服務(wù)資源短缺問題。加強了縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),完善設(shè)施設(shè)備和人員配備,強化基層服務(wù)能力;推動醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)“建立二級以上綜合醫(yī)院和縣級以上婦幼保健院產(chǎn)科、兒科綠色通道,設(shè)立新生兒科ICU,規(guī)范新生兒病房建設(shè)”,在急救中心要優(yōu)先保障孕產(chǎn)婦和新生兒的床位。目前,我市已建成市、縣兩級含兒科、兒科保健的完善的醫(yī)療機構(gòu)體系,但是相較發(fā)達城市,我市兒科醫(yī)生仍然有缺口,技術(shù)水平也需提升。

      此外,遵義市積極探索兒科人才培養(yǎng)途徑,鼓勵兒科醫(yī)生在職提升,其他科室醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等,并利用與上海結(jié)對幫扶的平臺,組織兒科醫(yī)生去上海兒童醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織市、縣兩級兒科醫(yī)務(wù)人員到兒科技術(shù)先進的醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升專業(yè)技術(shù)能力,提高我市兒科醫(yī)生的醫(yī)療水平。同時,遵義醫(yī)學(xué)院及省內(nèi)的貴陽醫(yī)學(xué)院等高校增設(shè)了兒科專業(yè),從根源上擴大了兒科醫(yī)生的總量,有效緩解兒科醫(yī)生缺乏。

      “醫(yī)聯(lián)體”也是遵義探索兒科發(fā)展的另一條途徑。2013年,重慶醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院與遵義市婦幼保健院結(jié)成“醫(yī)聯(lián)體”,通過引進人才李洪波博士充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用,側(cè)重發(fā)展醫(yī)院的小兒外科。而以李洪波博士為代表的重慶醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院外科專家團隊10余人,輪流來市婦幼保健院坐診和手術(shù),每周二和周五上午,遵義市婦幼保健院開設(shè)外科專家門診,收治各類小兒外科病兒,根據(jù)患兒的病情需要,可邀請重慶醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院小兒外科專家來院手術(shù),實現(xiàn)“病人不動,醫(yī)生移動”。如患兒病情特殊,還可通過市婦幼保健院與重慶醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院的“綠色通道”及時轉(zhuǎn)診治療,積極造福遵義地區(qū)患兒,提高兒科醫(yī)療水平。

      面對兒科潛在的醫(yī)患矛盾,則需要用雙方的包容來化解。近年來,遵義市各部門與醫(yī)療機構(gòu)不斷提升服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),營造一個“重溝通、學(xué)溝通、善溝通”的醫(yī)療環(huán)境,不斷增強臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)(護)患溝通能力,營造一個良好的服務(wù)氛圍。服務(wù)好了,醫(yī)患之間的矛盾自然就少了。此外,也號召患兒家屬對醫(yī)生理解與支持,醫(yī)患雙方應(yīng)加強溝通,建立彼此的信任,從而建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。

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