主流媒體視頻直播新玩法：全國18家媒體聯(lián)合直播《我們的年夜飯》

文/周 密 蒲 琨

一、跨越時空——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容大融合

截至2018年2月14日，一天之前在全國九大手機平臺和18家媒體自有手機平臺播出的《我們的年夜飯》特別直播的實時觀看人次和回看人次已經(jīng)突破800萬人次，媒體抱團內(nèi)容制造優(yōu)勢得到最大化發(fā)揮，同時18家媒體總招商金額接近100萬元，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。更為重要的是本次直播還為今后更大范圍的全國媒體遠程聯(lián)動，提供了理論指導(dǎo)依據(jù)和行之有效的實踐經(jīng)驗。

現(xiàn)在回到問題的原點，是什么將橫亙整個中國的18家媒體黏合在一起？唯有具備全國相似度的內(nèi)容設(shè)計才能實現(xiàn)。本案最初的創(chuàng)意時間為1月底，其時貴州日報社、重慶華龍網(wǎng)、西安廣播電視臺三家媒體剛剛進行了渝貴鐵路三地遠程聯(lián)動接力直播，直播總收看量約100萬人次，數(shù)據(jù)讓三家媒體視頻直播負責人感到振奮，有沒有可能通過更加精細的內(nèi)容設(shè)計，實現(xiàn)更大范圍的聯(lián)動直播呢？于是《我們的年夜飯》策劃出籠，最終得到全國14省市18家媒體的積極響應(yīng)，一道道獨具匠心的年夜菜在臘月二十八這天端上小屏，最終18道洋溢著幸福的年夜菜，整合成新時代中國幸福的年夜飯。

創(chuàng)品牌是大型聯(lián)動直播的目的和意義，《我們的年夜飯》大型聯(lián)動直播的成功實操體現(xiàn)了三個新：第一個新是本次直播從策劃到執(zhí)行全程體現(xiàn)了去中心化，只要內(nèi)容好，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，任何媒體都可以成為一個中心；第二個新是去平臺化，打破了廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、手機端的門派界限，實現(xiàn)真正意義的全媒體互動，實現(xiàn)真正意義的全網(wǎng)分發(fā)；尤為重要的是第三個新，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為黏合劑，提高了參與媒體的自身品牌價值，提高了參與媒體招商能力，提高了參與媒體的技術(shù)能力。今后，期冀通過一次又一次的聯(lián)動視頻直播，形成以內(nèi)容為紐帶的全國范圍內(nèi)全媒體化的創(chuàng)新品牌。

《我們的年夜飯》大聯(lián)動直播之所以獲得成功，關(guān)鍵點是從一開始明確了“去中心，全平臺，輕資產(chǎn)，強內(nèi)容，創(chuàng)品牌”十五字指導(dǎo)方針，一切合作和聯(lián)動均基于此方針展開。

要形成全國媒體遠程聯(lián)動，核心是去中心化實現(xiàn)各家媒體的權(quán)責利分明，實現(xiàn)媒體不論大小完全平等，即聯(lián)動直播沒有眾星捧月的核心，每一家媒體在自身的覆蓋范圍內(nèi)都是聯(lián)動直播的核心。當然聯(lián)播也需要一家媒體作為直播的總服務(wù)者，提供相對統(tǒng)一的宣傳產(chǎn)品理念和設(shè)計，進行直播總導(dǎo)播服務(wù)等。本次聯(lián)動直播的總服務(wù)者由貴州日報予以承擔，今后聯(lián)動直播的總服務(wù)者將采取誰創(chuàng)意誰服務(wù)的原則開展。

從第三方機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，騰訊系、今日頭條、新浪微博、網(wǎng)易、鳳凰、斗魚等平臺總覆蓋量超過20億人次，幾乎覆蓋所有智能手機用戶，而媒體自身建設(shè)的各類平臺，只能輻射本區(qū)域內(nèi)的少數(shù)人群。從本次《我們年夜飯》直播的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全網(wǎng)大平臺的分發(fā)量占總量的90%以上，18家媒體自建平臺分發(fā)量僅不到10%。在移動互聯(lián)網(wǎng)這個只有第一才能存活的世界里，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制造和智造者的媒體自建平臺事實上已無生存空間，要最大范圍地擴大內(nèi)容的影響力，唯有進行全平臺內(nèi)容分發(fā)，這是全平臺的第一層含義。第二層含義是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面越來越大，技術(shù)門檻越來越低，傳統(tǒng)意義上的報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體的界限已經(jīng)十分模糊，所有媒體均具備了移動小屏傳播的能力。從《我們的年夜飯》參與媒體的構(gòu)成來看，廣電系媒體有7家，報紙系媒體有9家，網(wǎng)站系媒體2家，媒體的門派之別被打破，小屏世界的全平臺融合成為事實。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之前，要進行視頻直播是一件極為艱難的事情，唯有大型電視臺才能實現(xiàn)，且投入巨大。而今，隨著趣看、目睹、大疆、TVU、喜愛等一大批軟硬件技術(shù)公司的出現(xiàn)，完全顛覆了視頻直播的業(yè)態(tài)，輕資產(chǎn)投入的小屏直播漸成新聞視頻直播的主流，理論上一臺手機可以在網(wǎng)絡(luò)覆蓋的任意區(qū)域發(fā)起有質(zhì)量的新聞視頻直播。同時隨著微信等時通訊軟件的廣泛滲透，也讓遠程溝通的成本幾乎為零，這一切為輕資產(chǎn)投入的媒體聯(lián)動直播夯實了基礎(chǔ)。本次《我們的年夜飯》直播即為輕資產(chǎn)聯(lián)動直播的實例，從各家投入設(shè)備的情況來看，全手機直播的媒體有4家，攝像機加手機直播的媒體有14家，但動用的人員和經(jīng)費都在極簡的范圍之內(nèi)。

二、小屏新聞視頻直播——媒體的新標配

網(wǎng)絡(luò)視頻直播在個人電腦端開始的時間大概是2003年，依稀記得當時有個名為6see的視頻直播平臺很火，很多早期的網(wǎng)友在6see的直播頁卡里面和網(wǎng)友通過攝像頭唱過歌聊過天，那時候的網(wǎng)吧一天到晚都是難聽的歌聲，有的人能夠一唱唱上一整天，在今天看起來也算是奇葩事了吧。應(yīng)該就是從那一大票唱歌的人中，涌現(xiàn)出了第一波視頻網(wǎng)紅。不過，個人電腦端的視頻直播消失的速度也特別快。一直到2014年左右，移動網(wǎng)絡(luò)端的網(wǎng)紅視頻直播才重新興起。

移動小屏早期網(wǎng)絡(luò)視頻直播其主要特色體現(xiàn)為單一主播的伴隨性直播，但這一類型直播門檻極低，可復(fù)制性強，隨著移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步，發(fā)起網(wǎng)絡(luò)直播的難度越來越小，為體現(xiàn)各自的特點，一系列與社會主義價值觀嚴重不符的低俗直播濫觴于小屏，對此國家于2014年末起加大對網(wǎng)絡(luò)直播的監(jiān)管力度，一時間風起云涌的網(wǎng)絡(luò)視頻直播領(lǐng)域突然間沉寂。

至2016年小屏網(wǎng)絡(luò)視頻直播重新崛起，與前幾次不同的地方是，網(wǎng)絡(luò)視頻直播從個人為主轉(zhuǎn)向以媒體為主、企業(yè)為主的新聞類網(wǎng)絡(luò)視頻直播和游戲類網(wǎng)絡(luò)視頻直播。特別是新聞類網(wǎng)絡(luò)視頻直播，為處于轉(zhuǎn)型陣痛中的傳統(tǒng)媒體找到了一條可以不斷摸索的前行之路。

在新聞網(wǎng)絡(luò)視頻直播興起之前，新聞雖然通過移動互聯(lián)網(wǎng)作為載體呈現(xiàn)于手機小屏，但實質(zhì)上傳播的方式仍以文字、圖片為主，新聞的生產(chǎn)方式并未發(fā)生本質(zhì)變化。隨著技術(shù)的不斷進步，進入2017年，新聞網(wǎng)絡(luò)視頻直播和新聞短視頻的全新新聞生產(chǎn)方式正在異軍突起，新聞從靜態(tài)傳輸一躍進入動態(tài)流媒體時代。新聞網(wǎng)絡(luò)視頻直播以其不可復(fù)制性、不可修改、不可抓取等幾大特征，使得傳統(tǒng)廣電類媒體、報紙類媒體、網(wǎng)站類媒體在小屏領(lǐng)域重新崛起。

從全國主流媒體來看，僅央視移動新聞網(wǎng)就在小屏發(fā)起直播6000余場，平均一天16場，而新華社現(xiàn)場云則覆蓋至縣級媒體及行業(yè)媒體，發(fā)起直播數(shù)量接近1萬場。從省級媒體來看，河南大河報直播900多場，四川封面新聞直播830場，新京報直播593場，法制晚報直播527場，南方+直播400余場，楚天都市報直播460場，貴州日報今貴州直播202場，重慶華龍網(wǎng)直播149場……而一些市級電視臺、報紙發(fā)起的小屏直播數(shù)量也高得驚人，如黑龍江大慶電視臺發(fā)起小屏直播500余場，常州手機臺直播260余場，吉林江城日報直播129場，內(nèi)蒙古包頭日報社直播100余場……杭州趣看公司是國內(nèi)小屏直播占比最多第三方技術(shù)服務(wù)公司，該公司服務(wù)媒體達1090家，覆蓋全國主流媒體近70%，該公司后臺數(shù)據(jù)顯示去年在趣看平臺發(fā)起的直播高達38269場。

保守測算，2017年全國媒體發(fā)起的直播不低于6萬場，小屏新聞視頻直播正在成為媒體的標配。

三、新“紅?！敝疇帯比A之下的隱憂

單從直播場次統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，2017年無疑是傳統(tǒng)媒體小屏視頻直播的爆發(fā)之年。日趨成熟的技術(shù)，低廉的價格等等因素讓直播成為大多數(shù)媒體的標配，但是更加關(guān)鍵的數(shù)據(jù)卻讓這繁華之下，暗藏隱憂。

首先是觀看人數(shù)，騰訊新聞、今日頭條兩大新聞客戶端是目前我國日均活躍度最高的新聞客戶端，其日活量都在2億以上，但是新聞網(wǎng)絡(luò)視頻直播日均觀看量僅不到200萬人次，占整體閱讀比僅為1%。一直堪憂的觀看數(shù)據(jù)，甚至導(dǎo)致騰訊新聞大幅度降低了對直播產(chǎn)品的推薦力度，進入2018年后，觀看量更是低至谷底。而媒體自建平臺直播觀看人數(shù)，平均每場更是低于千人。

雖然小屏新聞視頻直播門檻低、成本低，但是觀看量和投入之間的比例仍遠遠高于圖文新聞，簡言之，不劃算。

第二是質(zhì)量評價數(shù)據(jù)。即觀看時長和評論數(shù)。以騰訊新聞統(tǒng)計數(shù)據(jù)為例，新聞視頻直播類節(jié)目平均觀看時長僅2.5分鐘，平均每100個觀看人次，僅有1次評論。這從另一個角度說明，小屏新聞視頻直播的互動性較低，直播內(nèi)容冗長吸引度不夠。

第三是經(jīng)濟效益。目前小屏視頻直播的主要盈利方式有三種，一是直接販售內(nèi)容給移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，根據(jù)流量進行結(jié)算，二是直播服務(wù)收費，三是小屏貼片廣告收費，或三者兼而有之。但無論哪一種都沒能保證媒體小屏直播實現(xiàn)真正的收支平衡。

綜上所述，播出數(shù)量多觀看量低，播出時間長駐留時間少，評論少互動性差，沒有持續(xù)的盈利方式，入不敷出，小屏直播面臨的隱憂顯而易見。

長此以往，媒體對小屏的熱度將不斷降低，這是我們所不希望見到的，如何實現(xiàn)新的改變和突破？如何將媒體的公信力和強大內(nèi)容生產(chǎn)能力相結(jié)合，持續(xù)在小屏端發(fā)力？全國14省市18家媒體生產(chǎn)聯(lián)動推出的《我們的年夜飯》大型聯(lián)動直播，就是一次全新的嘗試。

（作者分別是貴州日報視頻部副主任、貴州大學旅游系講師）