分析建筑工程管理的影響因素與對策

曹文武

摘要：改革開放以來，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的過程，建筑工程行業(yè)始終處于持續(xù)擴(kuò)張狀態(tài)。城市化建設(shè)還在持續(xù)發(fā)展，城鎮(zhèn)化也迎來了春天。然而正是因?yàn)樵撔袠I(yè)的如火如荼，出現(xiàn)的矛盾也是層出不窮，建筑工程管理問題暴露的最為突出。在建工程的安全環(huán)保事故屢禁不止，已完工程的實(shí)體質(zhì)量安全事故屢次曝光，投資成本大大超出概預(yù)算而導(dǎo)致停工等問題越來越突出；致使參建方與使用方之間的矛盾也越來越多，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)建筑工程管理的影響因素及對策分析，即保障了各參建方的利益，也有利于促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)有序、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；影響及對策

一、建筑工程管理重要性分析

（一）確保工程在工期內(nèi)順利建成

做好建筑工程施工管理工作對保障工程在工期內(nèi)順利建成具有重要意義。具體而言，管理部門需在工程前期準(zhǔn)備工作中合理制定出工期計(jì)劃，將整體工程項(xiàng)目分為不同階段，明確各階段施工任務(wù)及目標(biāo)。由于工程施工期間會受到諸多不可控因素影響，因此需在工程施工期間也需工期計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保障工程穩(wěn)定有序開展。

（二）控制及降低工程成本

建筑工程成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其中，建設(shè)項(xiàng)目投資成本的利潤可直接影響到工程成本中的重要份額。因此這就需要管理部門能夠做好施工材料、設(shè)備及施工技術(shù)等采購監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)及解決造成工程預(yù)算不合理的問題，實(shí)現(xiàn)以最小資源獲得最大化經(jīng)濟(jì)利益的作用。

二、建筑工程管理影響因素

（一）監(jiān)督管理的制度不夠合理

在施工的時候需要有完善的監(jiān)督管理制度來保證著建筑工程的質(zhì)量，這樣才能夠保證在建筑施工的時候有明確的方向，同時還可以對施工的過程進(jìn)行更好的規(guī)范，但是如今的施工中并沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，所以在施工的時候就容易會出現(xiàn)各種各樣的問題，有些是施工的企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是這些制度都僅僅是形式化，并沒有起到應(yīng)有的作用，在進(jìn)行施工的時候也并沒有嚴(yán)格的遵守這些施工制度，這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有從根本上重視這項(xiàng)工作，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候也僅僅是敷衍。同時企業(yè)為了追求利益，在管理方面的經(jīng)費(fèi)會消減很多，那么工作人員在工作的時候就會缺少積極性，在工作的時候也沒有認(rèn)真的對待，施工中存在的各種問題也不能夠很好的解決，企業(yè)的管理并沒有發(fā)揮作用，所以就形同虛設(shè)。

（二）管理部門缺少管理理念

如今的經(jīng)濟(jì)形勢是在不斷的變化的，所以建筑行業(yè)的管理部門應(yīng)該隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化而不斷的變化，這樣才能夠保證建筑行業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，建筑行業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要的支柱，所以要想不斷的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要保證建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中也能夠健康的發(fā)展，但是在建筑行業(yè)管理方面，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以不能夠轉(zhuǎn)變觀念，在管理的時候沒有全面的考慮經(jīng)濟(jì)形勢的變化，還是采用傳統(tǒng)的管理理念，所以在建筑行業(yè)中，很多人都沒有真正重視到管理，所以在施工的時候也就缺少管理，這種思想就導(dǎo)致管理部門沒有落實(shí)自己的責(zé)任，建筑行業(yè)管理的水平?jīng)]能夠得到提升，也就在一定的程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏進(jìn)行管理的人才

人才是一個行業(yè)發(fā)展的管理，不管是哪一個行業(yè)，想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有人才來維護(hù)并且促進(jìn)，但是從我國建筑管理中的現(xiàn)狀來看，管理部門的管理人員缺少管理的意識，沒有將管理工作真正的重視起來，并且進(jìn)行管理的人員并沒有根據(jù)實(shí)際的情況來對管理方面做出一定的改善，在開展管理工作的時候也是在各方面都受到很大的限制，所以這個時候就需要有專業(yè)的管理人才來對這些問題做出改變，真正的促進(jìn)建筑行業(yè)管理的發(fā)展。這里的管理人才，不僅僅是需要具有管理的知識，因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)進(jìn)行管理是比較復(fù)雜的一件事，傳統(tǒng)的管理模式并不能適用，所以就需要管理的人才還需要了解到建筑行業(yè)的一些知識，并且還能夠熟知相關(guān)的法律規(guī)定，這樣才能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵?shí)，管理的意識和管理的理念可以很大程度上提高在建筑工程管理時候的管理水平，將建筑行業(yè)的一些知識和管理知識相結(jié)合，知道在施工的時候做些什么，這樣才能夠真正的促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、建筑工程管理的有效解決措施

（一）增強(qiáng)建筑工程管理意識

目前建筑行業(yè)市場競爭激烈，建筑企業(yè)需要通過有效措施來提高自身的競爭力。其中提高建筑工程質(zhì)量，就是提高綜合競爭力的有效途徑，良好的施工質(zhì)量是保證建筑企業(yè)實(shí)力的前提，而做好工程管理工作是保障質(zhì)量的重要途徑。如何做好工程管理工作？首先建筑企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)增強(qiáng)建筑工程管理意識，帶頭重視工程管理工作，認(rèn)真落實(shí)建筑方面的法律、法規(guī)和政策等內(nèi)容，加強(qiáng)管理和嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)建筑工程中所有工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入人心，提高建筑工程管理水平。

（二）完善組織結(jié)構(gòu)

就建筑工程管理要求在組織結(jié)構(gòu)方面保持高度的完善性，從而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理質(zhì)量。首先，建筑工程管理中所有的人員分配。人員安排必須保持專崗制度，互相之間不能出現(xiàn)替代現(xiàn)象，要堅(jiān)持在崗位的合作上不斷提升，對于責(zé)任的分配做出良好的落實(shí)，從而確保工程管理的目標(biāo)能夠正常實(shí)現(xiàn)；其次，組織結(jié)構(gòu)的安排。對于監(jiān)督、指導(dǎo)、管控等各部門和人員，都要通力協(xié)調(diào)合作，建立起合理有效的內(nèi)部控制制度，使各部門、各環(huán)節(jié)有序銜接起來。倘若按照單一模式來開展工作，并不能取得良好的成績，還會造成不必要的疏漏，所以，就要結(jié)合建筑工程管理的階段性成績，做出靈活的調(diào)整。

（三）注重創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用

管理工作不是簡單的我說你聽、上指下派，而是有著科學(xué)的規(guī)律和嚴(yán)密的組織體系，近年來各地也摸索出了一套行之有效的方法和實(shí)在管用的模式，必須將這些方法和模式進(jìn)行收集總結(jié)，形成一整套適合現(xiàn)代企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理工作模式與制度。并將這些模式與制度進(jìn)行推廣，結(jié)合各個工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行選擇應(yīng)用，因地制宜地創(chuàng)模式，找到適合工程項(xiàng)目實(shí)際的管理方法，以提高管理工作的針對性和有效性。

（四）加強(qiáng)對建筑工程管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理的開展離不開人的參與，創(chuàng)新建筑工程管理就要加強(qiáng)對建筑工程管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業(yè)性強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍。定期對建筑工程管理人才進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，組織人才就一些先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準(zhǔn)確地把握建筑工程管理要點(diǎn)，以更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提高。

（五）全方位落實(shí)安全管理工作

安全管理是建筑工程管理中的重點(diǎn)工作，企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)安全管理工作?？梢酝ㄟ^以下幾種方法來進(jìn)行安全管理工作：其一，管理人員應(yīng)依照相關(guān)安全管理?xiàng)l例，通過開展知識講座和活動、張貼安全標(biāo)語等形式來宣傳安全的重要性，增強(qiáng)工作人員的安全意識；其二，在日常工作中，管理人員要認(rèn)真安排安全管理工作，使工程全過程、全天都處于安全狀態(tài)；其三，采取安全責(zé)任制的方式來進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識，企業(yè)還要設(shè)置專職的安全管理人員負(fù)責(zé)不同工程區(qū)域的安全管理工作。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程施工管理中所存在的問題會降低工程的施工質(zhì)量，甚至還會對施工人員的人生安全造成影響，加強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量需要相關(guān)的管理人員針對問題采取相關(guān)的措施，完善管理的機(jī)制，提高自身的綜合素質(zhì)，積極的參與到相關(guān)的管理中，這樣才能在最大程度上保證工程的管理工作得到順利的開展，相關(guān)的管理措施在才能得到有效的實(shí)施。

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