人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系之間的相互影響分析

王新光

摘要：隨著我國社會的快速發(fā)展，人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注。雖然兩者是獨(dú)立發(fā)展的，但是兩者之間相互影響。勞動(dòng)關(guān)系對人力資源管理的轉(zhuǎn)變有很大影響，而人力資源管理是使勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)新改進(jìn)的關(guān)鍵。雖然兩者在逐漸進(jìn)行融合，但是還存在一定問題。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 勞動(dòng)關(guān)系 相互影響 經(jīng)濟(jì)效益

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，社會各界普遍認(rèn)為人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系是完全沒有聯(lián)系的兩個(gè)工作領(lǐng)域。隨著人力資源管理的快速發(fā)展，兩者的獨(dú)立發(fā)展更加明顯。根據(jù)調(diào)查結(jié)果表明，人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系存在著很大聯(lián)系，兩者在獨(dú)立發(fā)展過程中，在許多方面都在相互影響。因此，通過分析人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系之間的相互影響，可以為其所在領(lǐng)域的創(chuàng)新調(diào)整提供理論依據(jù)。

一、人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的含義

1.人力資源管理含義。人力資源是企業(yè)的重點(diǎn)組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用。其主要工作內(nèi)容是制定工作計(jì)劃、開發(fā)培訓(xùn)新員工、制定薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)等，將為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置。在對新員工的開發(fā)、培訓(xùn)、考核過程中，激發(fā)員工深層的工作能力，帶動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競爭力，帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系含義。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系可以隨著社會時(shí)代的變化而發(fā)生變化。其主要包括均衡的勞動(dòng)關(guān)系、雇主主導(dǎo)型的勞動(dòng)關(guān)系、政府主導(dǎo)型的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系主要是指企業(yè)與勞動(dòng)人員建立利益關(guān)系，包含勞動(dòng)人員的使用單位和勞動(dòng)人員兩個(gè)主體，主要表現(xiàn)在制定規(guī)章制度、管理員工、設(shè)置工作時(shí)間和薪資待遇等方向。

二、人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系之間的互相影響

1.勞動(dòng)資源是人力資源發(fā)展的關(guān)鍵。隨著我國勞動(dòng)力市場的不斷發(fā)展，勞動(dòng)力資源在不斷增多。相關(guān)企業(yè)需要制定能夠帶動(dòng)勞動(dòng)人員工作積極性的管理制度，不斷提高勞動(dòng)人員的總體素質(zhì)，從而促進(jìn)人力資源的進(jìn)步發(fā)展。傳統(tǒng)人力資源管理模式重點(diǎn)在勞動(dòng)人員的開發(fā)和培訓(xùn)上，帶動(dòng)員工的工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通交流，營造良好的工作環(huán)境，對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)具有積極影響。

第一，企業(yè)要制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對員工的工作表現(xiàn)和綜合素養(yǎng)及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，理解其對企業(yè)發(fā)展的重要地位，包括小組團(tuán)隊(duì)管理、提供相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會等。企業(yè)要利用先進(jìn)的技術(shù)革新與勞動(dòng)資源進(jìn)行整合，針對員工的發(fā)展空間、薪資待遇、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會等，制成具體的書面文字計(jì)劃，使員工可以在企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)合理維護(hù)自身利益。

第二，企業(yè)要積極掌握員工在工作和生活中的實(shí)際需求，并合理進(jìn)行滿足，有效提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。根據(jù)調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)在發(fā)展過程中，提高核心競爭力的關(guān)鍵是重視員工的實(shí)際需求，堅(jiān)持以人為本的管理理念，創(chuàng)新改進(jìn)自身管理模式。許多企業(yè)逐漸意識到重視員工實(shí)際需求的重要性，通過制定相關(guān)員工績效考核制度、員工利潤分配制度、內(nèi)部員工交流制度等，切實(shí)帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

第三，企業(yè)要帶動(dòng)員工參與管理工作的積極性，切實(shí)提高員工對企業(yè)的忠誠度，給員工創(chuàng)造表現(xiàn)自己工作能力的機(jī)會和空間，為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展帶來有利影響。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行肯定，提升員工在工作過程中的成就感。員工在參與企業(yè)管理方面工作具有許多形式，比如職工代表大會、員工持股計(jì)劃、工人董事等。員工在參與企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)管理工作，可以有效帶動(dòng)員工的工作熱情，還可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，保證人力資源管理的工作質(zhì)量和效果，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

2.人力資源管理影響勞動(dòng)資源的發(fā)展。由于我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，市場競爭也越來越激烈。面對激烈的競爭，企業(yè)必須要加快適用環(huán)境的速度，打破勞動(dòng)資源對人力資源發(fā)展的限制。比如，美國汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，由于國外的產(chǎn)品質(zhì)量很高價(jià)格較低的現(xiàn)象比較普遍，使汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受到影響。同時(shí)，企業(yè)并不能減少員工工資來提高企業(yè)的核心競爭力，從而導(dǎo)致其銷售量極度不理想。因此，在勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)發(fā)展極度不協(xié)調(diào)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必然會受到大規(guī)模影響。

人力管理首先在西方國家實(shí)行，隨后才被引入我國進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)行。勞動(dòng)資源向員工關(guān)系的轉(zhuǎn)變大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作效率，增強(qiáng)了其核心競爭力。企業(yè)的管理人員要結(jié)合社會發(fā)展趨勢和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相關(guān)的人力資源管理工作的相關(guān)制度：晉升相關(guān)職位、構(gòu)建高效的人力資源管理部門、提高員工的薪資待遇和福利等。不僅可以提高員工的工積極性，使其端正工作態(tài)度，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，保障其核心競爭力。

在人力資源管理過程中，勞動(dòng)關(guān)系在逐漸向敵對形式不濃烈方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。人力資源管理在增強(qiáng)合作表現(xiàn)過程中，受到人力資源管理制度的積極影響。勞動(dòng)資源關(guān)系轉(zhuǎn)型之后，使員工在參與管理決策活動(dòng)、組織勞動(dòng)資源團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)相關(guān)工作技能、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能夠發(fā)揮積極作用，有效帶動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。根據(jù)研究結(jié)果顯示，新型勞動(dòng)關(guān)系的主要特點(diǎn)對人力資源管理理念具有重要影響，不僅可以構(gòu)建勞動(dòng)資源和人力資源管理工作的良好關(guān)系，還可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合作雙贏的工作目標(biāo)，切實(shí)帶動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系之間的相互影響愈來愈大。勞動(dòng)關(guān)系是人力資源管理的重要組成部分，在企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分析研究，明確二者之間的關(guān)系，提高員工的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。面對激烈的市場競爭，切實(shí)帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。