基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究

勾珍珍

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須重視管理會(huì)計(jì)的作用。基于此，本文就基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策進(jìn)行探究，首先就環(huán)境不確定性的概念及特點(diǎn)進(jìn)行闡述，然后根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題，提出一些切實(shí)有效的解決策略，從而提升管理會(huì)計(jì)的工作水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：環(huán)境不確定性 管理會(huì)計(jì) 技能培訓(xùn)

引言

隨著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，管理會(huì)計(jì)越來越受到企業(yè)的重視。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理活動(dòng)開展的重要參考依據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理提出建設(shè)性的參考意見。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的不確定性日益增強(qiáng)，企業(yè)必須在不確定性的市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，從而為企業(yè)安全穩(wěn)定的經(jīng)營管理保駕護(hù)航。

一、環(huán)境不確定性的概念及特點(diǎn)

環(huán)境不確定性是針對(duì)兩方面而言的，一方面是企業(yè)外部運(yùn)營環(huán)境的不確定性，也就是整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性；另一方面指的是企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營環(huán)境的不確定性。企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的不確定性來自各種因素的影響，有社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素、政治因素和文化因素等，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者消費(fèi)方向和消費(fèi)習(xí)慣的變化也是造成企業(yè)外部環(huán)境不確定的重要因素。企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營環(huán)境的不確定性主要來自于企業(yè)管理層制定的發(fā)展計(jì)劃的變化、人力資源的變化、生產(chǎn)活動(dòng)的變化等。無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，其不確定性都會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此需要管理會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和規(guī)避?，F(xiàn)階段我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展的勢(shì)頭也相對(duì)穩(wěn)定，因此企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)來說是比較穩(wěn)定的，而現(xiàn)代企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，會(huì)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營策略不斷進(jìn)行調(diào)整，因此內(nèi)部環(huán)境的不確定性是管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵。

二、基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）建立健全的信息支持系統(tǒng)

要提升現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作水平，必須建立健全的信息支持系統(tǒng)。信息支持系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，主要對(duì)企業(yè)各部門運(yùn)營信息進(jìn)行收集和匯總，從而形成一個(gè)完整的、全面的、系統(tǒng)性的信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。在網(wǎng)上信息管理系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行宏觀的把控，從而提升工作效率，為企業(yè)管理決策做出更有效的參考依據(jù)。針對(duì)企業(yè)信息支持系統(tǒng)的建立，相關(guān)部門要加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門之間的溝通協(xié)作，使工作中的各類信息都能夠在系統(tǒng)中進(jìn)行儲(chǔ)存和備份，從而提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

（二）建立有效的工作控制制度

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)政的重要把關(guān)人員，對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，而工作控制系統(tǒng)能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的工作行為進(jìn)行有效監(jiān)督和規(guī)范，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。針對(duì)這問題，企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的把控，促使企業(yè)內(nèi)部各職能部門與管理會(huì)計(jì)之間建立起有效的溝通渠道，從而做到各項(xiàng)信息的互通有無，避免管理會(huì)計(jì)信息偏差或不對(duì)稱的現(xiàn)象發(fā)生。以某企業(yè)為例，該企業(yè)為了提升管理會(huì)計(jì)工作的有效性，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性進(jìn)行大力宣傳，通過講座、研討會(huì)等形式，加強(qiáng)企業(yè)各職能部門對(duì)各項(xiàng)共同工作的認(rèn)識(shí)，從而將預(yù)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工作的始終。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的技能培訓(xùn)

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為了使管理會(huì)計(jì)的工作水平能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行技能培訓(xùn)，以此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，避免管理會(huì)計(jì)在工作中出現(xiàn)不必要的失誤。以某企業(yè)為例，該企業(yè)為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作水平，特別外聘優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，形成崗位技能培訓(xùn)小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)展開定期培訓(xùn)，將管理會(huì)計(jì)的工作技能與工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授，從而提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力，提高日常工作的效率。

（四）完善管理會(huì)計(jì)的績效考核

績效考核既能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的工作水平做出評(píng)價(jià)，也能夠作為激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理會(huì)計(jì)的工作熱情，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作積極性，因此完善管理會(huì)計(jì)的績效考核制度是非常重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)績效考核制度制定的目標(biāo)進(jìn)行明確?？冃Э己思纫獙?duì)工作突出的工作人員給予肯定，同時(shí)也要幫助部分員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，從而進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。其次，企業(yè)要注重績效考核的量化評(píng)估，將考核的要求落實(shí)到實(shí)處，從而切實(shí)幫助管理會(huì)計(jì)提升工作水平；最后，績效考核要有針對(duì)性和目的性，著重分析管理會(huì)計(jì)在工作中存在的問題、產(chǎn)生問題的原因以及改進(jìn)的策略。

（五）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的不確定性日益增強(qiáng)。在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，因此必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。以某企業(yè)為例，該企業(yè)將管理會(huì)計(jì)分成小組形式，每一小組都選出專業(yè)技能強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工作為小組長。小組長主要負(fù)責(zé)對(duì)下管理和對(duì)上匯報(bào)，以分層和精細(xì)化管理的模式提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，并加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作監(jiān)督，從而提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

三、結(jié)論

綜上所述，針對(duì)基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策的研究是很有必要的。研究可得，在不確定性日益增強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代化企業(yè)必須建立健全的信息支持系統(tǒng)、建立有效的工作控制制度、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的技能培訓(xùn)、完善管理會(huì)計(jì)的績效考核、創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。希望本文可以為研究基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策的相關(guān)研究人員提供參考。