國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部選拔培養(yǎng)實踐的研究

朱明

摘要：國有企業(yè)是推動我國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)到企業(yè)管理體制均有所轉(zhuǎn)變，受此影響，國企出現(xiàn)了許多內(nèi)部職工與工作不相適應(yīng)的問題，特別是優(yōu)秀年輕后備干部不足，新老承接后勁不足問題十分明顯。鑒于此，本文主要對國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部選拔與培養(yǎng)實踐進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；后備干部；選拔培養(yǎng)

引言：黨的十九大報告中有關(guān)于年輕干部對新形勢下國家、社會發(fā)展具有重要性的論述，習(xí)近平總書記還強(qiáng)調(diào)人才是發(fā)展、創(chuàng)新的第一資源，對國家發(fā)展具有重要作用。對于國有企業(yè)而言，有效選拔與全面培養(yǎng)年輕人才，為企業(yè)儲備人才力量，是其持續(xù)發(fā)展以及提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。因此，必須提高對年輕后備干部的選拔與培養(yǎng)具體實踐工作的重視，本文就此展開分析。

一、提高實踐中對年輕干部的選拔與培養(yǎng)重視度

年輕干部思想更具先進(jìn)性，且一般具有較好的精神狀態(tài)，有思想、有活力，是國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展的主要力量，因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高在實踐中對年輕干部的選拔與培養(yǎng)重視度，幫助其為自身為企業(yè)在未來發(fā)展的道路上創(chuàng)造更多的價值。具體而言，國有企業(yè)在年輕干部選拔與培養(yǎng)實踐中，其一，對工作能力高、敢于創(chuàng)新突破和思想具有先進(jìn)性的后備干部進(jìn)行破格提拔，從而發(fā)揮其模仿作用，鼓勵年輕干部充分發(fā)揮自身所長投身于國有企業(yè)建設(shè)過程中；其二，對有突出貢獻(xiàn)的年輕干部，適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎勵，通過具有實質(zhì)性的關(guān)懷，加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)力度，并鼓勵年輕后備干部多學(xué)習(xí)、多交流，努力提升自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。國有企業(yè)重視度提高，不僅對于年輕干部而言具有重要意義，對于企業(yè)后續(xù)人才資源不竭更具關(guān)鍵性[1]。

二、建立科學(xué)、合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)體系

建立科學(xué)、合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)體系，關(guān)于年輕后備干部選拔與培養(yǎng)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)特點結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀制定科學(xué)、合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔出最適合企業(yè)的優(yōu)秀年輕干部，為將其培養(yǎng)成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中堅力量做準(zhǔn)備，另外，因年輕后備干部的個人素質(zhì)對國有企業(yè)發(fā)展有重要影響，因此，國有企業(yè)在選拔年輕后備干部的過程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照選拔流程開展工作，充分把握選拔標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用多種途徑，挖掘年輕后備干部潛力，不斷促進(jìn)其自身素質(zhì)的提升。在年輕后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)體系構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)重視實踐對于培養(yǎng)后備干部的重要性，整合可以應(yīng)用的實踐資源，與時俱進(jìn)，不斷完善與更新優(yōu)秀年輕后備干部選拔與培養(yǎng)體系。具體而言，在開展年輕后備干部選拔與培養(yǎng)工作時，其一，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持以人為本、社會主義核心價值觀等先進(jìn)理念，加強(qiáng)對年輕后備干部思想政治觀念的教育工作，不斷培養(yǎng)其使命感與責(zé)任感，引導(dǎo)堅定正確的政治思想信念，激發(fā)其自身正確價值觀與人生觀的樹立；其二，對年輕后備干部開展實踐培訓(xùn)活動，對于培養(yǎng)工作的推進(jìn)具有良好效果，國有企業(yè)可以聘請高素質(zhì)、高水平的相關(guān)專家學(xué)者，向年輕后備干部講授企業(yè)管理工作的專業(yè)知識與普及社會主義核心價值觀，從而促進(jìn)年輕后備干部不斷進(jìn)行自我提升與自我完善；其三，國有企業(yè)可以應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部條件，在工作過程中加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)力度，通過實踐的方式鍛煉后備干部的各項專業(yè)技能，例如，通過定期輪崗或者掛職鍛煉等方式，讓后備干部在企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行一定時間的鍛煉與學(xué)習(xí)，豐富自身實踐經(jīng)驗，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，從而逐步將自己打造成具有綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才，為后續(xù)投入到工作中創(chuàng)造更多價值而努力。另外，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以年輕后備干部為核心，制定有針對性的優(yōu)秀人才培養(yǎng)方案，引領(lǐng)培養(yǎng)與選拔工作的順利進(jìn)行[2]。

三、對年輕后備干部進(jìn)行多元化素質(zhì)培養(yǎng)

國有企業(yè)在選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部實踐中應(yīng)當(dāng)將選拔、培養(yǎng)工作與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效整合。具體而言，其一，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面貫徹以人為本的原則，并應(yīng)用孔子因材施教的理念，對年輕后備干部加強(qiáng)了解與關(guān)注，制定有差異性的培養(yǎng)方案，即根據(jù)年輕干部自身能力與潛力、任職經(jīng)驗等制定科學(xué)性的人才培養(yǎng)計劃，例如，可以分為以業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)為主、以經(jīng)營管理能力培養(yǎng)為主以及以領(lǐng)導(dǎo)管理技巧培養(yǎng)為主等，針對不同的培養(yǎng)側(cè)重點，給后備干部開展個性化培養(yǎng)活動，提供有針對性的平臺，從而促使其能力迅速提升；其二，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展專題講座，并加大對后備干部培養(yǎng)的資金投入，為培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行提供充足的資金物質(zhì)保障；其三，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織后備干部交流活動，制定交流制度，充分利用企業(yè)內(nèi)部人才資源，發(fā)揮中、高層骨干人員的引領(lǐng)作用，對加強(qiáng)對后備干部的培訓(xùn)力度；其四，國有企業(yè)也可以通過領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部的聯(lián)系制度的構(gòu)建，突破層級屏障，掌握年輕干部的實際狀態(tài)，有效激勵與鞭策年輕干部的自我提升與培養(yǎng)。綜上所述，對年輕后備干部進(jìn)行多元化素質(zhì)培養(yǎng)，有助于年輕干部迅速成長起來，既能發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的有益作用，又能增加年輕干部對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，應(yīng)此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對多元化培養(yǎng)予以充分重視。

四、構(gòu)建高素質(zhì)優(yōu)秀年輕后備干部團(tuán)隊

國有企業(yè)在進(jìn)行后備干部選拔時應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新為主，構(gòu)建具有高素質(zhì)的年輕后備干部團(tuán)隊能夠在這一點上能夠起到關(guān)鍵作用。具體而言，構(gòu)建高素質(zhì)優(yōu)秀年輕后備干部團(tuán)隊，應(yīng)當(dāng)綜合考量后備干部年齡、任職經(jīng)歷、專業(yè)技能、工作時間等因素，從而保障團(tuán)隊結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理，能夠充分進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工作的交接。另外，想要構(gòu)建高素質(zhì)團(tuán)隊，必須對干部選拔與培養(yǎng)具體實踐予以注重，即拓寬干部選拔范圍，增加干部培養(yǎng)深度，堅持干部選拔與培養(yǎng)公平、公正、公開的理念，通過各種考評環(huán)節(jié)的設(shè)立，如實踐操作與知識性測試等方式選用優(yōu)秀人才。

總結(jié)：

總而言之，年輕后備干部成長為優(yōu)秀年輕干部不是一蹴而就的，國有企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)注重做好年輕后備干部選拔工作，另一方面應(yīng)當(dāng)在科學(xué)、合理的培養(yǎng)方針的指引下，加大對年輕后備干部的培訓(xùn)力度，為建設(shè)優(yōu)秀年輕后備干部團(tuán)隊而不斷努力。另外，注重分析總結(jié)選拔與培養(yǎng)實踐環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善與更新，為國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、健康長久發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳剛?cè)?國企后備干部隊伍建設(shè)的思考和實踐[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（12）：123-124

[2]蘇增順.關(guān)于國企后備干部選拔培養(yǎng)的探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（08）：92-93