國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

李洪彪 蔡秀凡

摘要：設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，合理有效的設(shè)備管理是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的基本前提，分析了國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題并進(jìn)行了剖析，給出了設(shè)備管理應(yīng)采取的對(duì)策，為提高設(shè)備管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；設(shè)備管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在企業(yè)正常生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況、運(yùn)行設(shè)備及備品備件的管理等直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行成本等，因此，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理是確保企業(yè)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)[1-3]。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，受到多方面因素的影響，設(shè)備管理相對(duì)粗放，管理水平相對(duì)低下，存在備品備件浪費(fèi)嚴(yán)重，設(shè)備故障率高，庫(kù)房備件和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理混亂等問(wèn)題，這都影響著企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。鑒于此，為提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，降低設(shè)備消耗，有必要從設(shè)備管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)當(dāng)前的存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

一、設(shè)備管理存在的問(wèn)題

（一）部門(mén)間聯(lián)系性差

國(guó)有企業(yè)職能部門(mén)相對(duì)健全，但是職能部門(mén)之間的聯(lián)系相對(duì)較弱。針對(duì)于設(shè)備管理而言，設(shè)備的使用單位多屬于基層生產(chǎn)單位，監(jiān)督管理單位主要有經(jīng)營(yíng)部門(mén)、勞資部門(mén)、生產(chǎn)主管部門(mén)等，這些監(jiān)督管理單位本著各自的利益和目的，在執(zhí)行監(jiān)督過(guò)程中容易出現(xiàn)矛盾和沖突，造成設(shè)備管理水平長(zhǎng)期低下。另外，國(guó)有企業(yè)考核力度相對(duì)較弱，各部門(mén)之間考核缺失，部門(mén)內(nèi)部考核松弛，這樣造成職工工作積極性和效率低下，甚至造成部門(mén)設(shè)備管理考核機(jī)制功能喪失。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理水平低

盡管?chē)?guó)有企業(yè)針對(duì)設(shè)備管理和檢修制定了一系列的制度和措施，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)大打折扣，造成設(shè)備故障頻出，設(shè)備消耗高等問(wèn)題。分析其原因，首先考核機(jī)制缺失，從人情、利益等方面出發(fā)造成應(yīng)考核而未考核，應(yīng)嚴(yán)考核而松考核，這樣的考核對(duì)職工和干部造成不震懾性；其次檢修和維護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)檢修人員往往僅僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，未完全按照相關(guān)規(guī)定要求去檢修維護(hù)，這樣造成突發(fā)性設(shè)備故障較多。

（三）備品備件管理混亂

足量保質(zhì)的備品備件是確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，如若備品備件供應(yīng)不及時(shí)或者備品備件質(zhì)量低下則會(huì)造成設(shè)備停止運(yùn)行，造成較大經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)備品備件存在部分備件過(guò)多，而部門(mén)備件不足的問(wèn)題，產(chǎn)生該問(wèn)題的原因主要是管理人員未能真正的熟知備品備件的使用頻率，不能真正了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。此外，國(guó)有企業(yè)的備品備件的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題較多，雖然按照常理而言在采購(gòu)時(shí)既有買(mǎi)方市場(chǎng)也有賣(mài)方市場(chǎng)，但是實(shí)際進(jìn)行時(shí)，因經(jīng)濟(jì)利益的存在常常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，這往往直接導(dǎo)致備品備件質(zhì)量低下，影響安全生產(chǎn)。

（四）老舊設(shè)備更新不及時(shí)

平煤神馬集團(tuán)主要生產(chǎn)煤炭、焦炭、尼龍化工等產(chǎn)品，易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，在2012年-2016年間，受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，集團(tuán)資金相對(duì)緊缺，造成部分基層單位設(shè)備超期服役，設(shè)備備品備件供應(yīng)不及時(shí)，而檢修人員素質(zhì)和水平有沒(méi)有得到明顯提升，這樣造成設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷或者帶病作業(yè)，給當(dāng)前的設(shè)備管理打來(lái)了較大的難度。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)策

（一）建立健全管理責(zé)任制

設(shè)立自上而下的多級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，從上級(jí)機(jī)關(guān)科室，到基層單位、班組，明確機(jī)關(guān)科室的不同主體責(zé)任，建立現(xiàn)場(chǎng)管理包保人員，制定各管理階層和人員工作內(nèi)容，確保各部門(mén)和單位對(duì)設(shè)備管理的職責(zé)，同時(shí)加大分部門(mén)和分層級(jí)考核力度，對(duì)于不作為、假作為的單位和個(gè)人嚴(yán)格處理，確保設(shè)備管理的有效性和時(shí)效性。

（二）規(guī)范和健全檢修和維護(hù)制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是確保設(shè)備正常使用的基本前提，設(shè)備管理精如汽車(chē)保養(yǎng)，急需要操作人員的規(guī)范操作，有需要檢修人員的規(guī)范檢修，同時(shí)還要加強(qiáng)巡查力度，確保設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更換配件等，進(jìn)行有計(jì)劃的停產(chǎn)檢修，確保生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)備件庫(kù)管理

建立備件庫(kù)與基層單位的聯(lián)系通道，確保經(jīng)營(yíng)管理人員能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用情況，備件的消耗情況和備件的性能情況，確保備件庫(kù)不同備品備件合理配備，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備一旦需要更換備品備件即可滿(mǎn)足更換需要。另外，嚴(yán)格控制備品備件的進(jìn)貨質(zhì)量，這樣一方面可提高設(shè)備的運(yùn)行性能和使用壽命，同時(shí)還可以能避免因備品備件不合理使用導(dǎo)致的頻繁配件頻繁更換。

（四）加快新老設(shè)備接替

因受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)諸多單位均存在設(shè)備超齡服役的現(xiàn)象，這些老舊設(shè)備的運(yùn)行本身即是隱患，一旦出現(xiàn)故障或者事故，極易造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，不利于保證安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，應(yīng)逐漸加大新設(shè)備的購(gòu)置和投入，確保新設(shè)備尤其是智能化水平較高的設(shè)備的投入，減少后期職工人員投入和資金投入，確保設(shè)備高效率運(yùn)行。

（五）加強(qiáng)管理和維修人員培訓(xùn)

管理人員和維修人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的提高是確保設(shè)備安全使用的前提，應(yīng)進(jìn)一步加大管理人員和檢修人員的培訓(xùn)力度，提高其對(duì)新型設(shè)備了解和掌握水平，提高其操作管理水平，提高其維修維護(hù)水平，確保涉及到設(shè)備管理的現(xiàn)場(chǎng)人員能夠現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

設(shè)備管理水平的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備管理水平是確保安全生產(chǎn)的前提。國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理是一門(mén)注重現(xiàn)場(chǎng)的綜合應(yīng)用學(xué)科，國(guó)有企業(yè)因其自身特性在設(shè)備管理方面存在諸多的問(wèn)題，在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)從多方面探查在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并進(jìn)行剖析，切實(shí)的提出針對(duì)性措施，確保設(shè)備管理的有效性，這有這樣才能提高設(shè)備管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：蔡秀凡（1984.06-），女，河南舞鋼人，本科，工程師，現(xiàn)從事機(jī)械管理工作。