責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展

□張召波

(北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院 北京 100093)

1 責(zé)任成本會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容概述

1.1 責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)區(qū)別

只有特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)才被稱(chēng)為責(zé)任成本，所以責(zé)任成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是核算這一耗費(fèi)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將責(zé)任成本落實(shí)到每個(gè)責(zé)任中心。

1.2 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在工作中需要關(guān)注的主要問(wèn)題

1.2.1 成本責(zé)任中心的確立

成本責(zé)任中心的確立是責(zé)任會(huì)計(jì)在工作中需要關(guān)注的主要問(wèn)題之一。從理論上來(lái)講，成本責(zé)任中心的劃分范圍較為廣泛。在企業(yè)和單位的實(shí)際應(yīng)用中，責(zé)任成本會(huì)計(jì)必須要發(fā)揮應(yīng)有的作用。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)內(nèi)部的管理需求做好責(zé)任成本中心的確立工作，為后期責(zé)任成本核算等一系列的工作奠定基礎(chǔ)[1]。

1.2.2 確定成本責(zé)任中心的可控成本

一般情況下，責(zé)任成本會(huì)計(jì)需要以3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可控成本的確認(rèn)，即各成本責(zé)任中心的耗費(fèi)情況性質(zhì)，各成本責(zé)任中心是否有能力對(duì)其耗費(fèi)狀況進(jìn)行計(jì)算，各成本責(zé)任中心是否能夠控制并調(diào)節(jié)耗費(fèi)。所以這就需要每個(gè)責(zé)任中心在計(jì)劃前期做好成本預(yù)算工作。

1.2.3 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題

責(zé)任成本會(huì)計(jì)也需要考慮各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題，在明確各責(zé)任中心并對(duì)其耗費(fèi)有一定的了解后需要給予一定的評(píng)價(jià)。注重可控成本的評(píng)價(jià)也是一個(gè)重要核算方式，同時(shí)可以通過(guò)預(yù)算數(shù)量對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，使責(zé)任考核業(yè)績(jī)更為公平，保證企業(yè)的整體利益同時(shí)也調(diào)動(dòng)了各部門(mén)的積極性。

2 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用情況分析

2.1 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

雖然成本自引入我國(guó)以來(lái)，在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中不斷的革新和發(fā)展，例如格力集團(tuán)自本世紀(jì)初便提出了sub系統(tǒng)建設(shè)。同時(shí)責(zé)任成本會(huì)計(jì)將責(zé)任成本轉(zhuǎn)化精確到了每個(gè)員工身上，奠定了責(zé)任成本在企業(yè)中的地位，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，使員工的主觀(guān)創(chuàng)造性得到培養(yǎng)，同時(shí)也明確了公司的主要管理目標(biāo)。

2.2 責(zé)任成本會(huì)計(jì)與賬戶(hù)設(shè)置

賬戶(hù)設(shè)置需要通過(guò)對(duì)收益等項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，反應(yīng)出企業(yè)在某一階段的收益情況，而后者則是通過(guò)負(fù)債類(lèi)賬戶(hù)的分析來(lái)反映出企業(yè)的資產(chǎn)狀況和權(quán)益狀況。賬戶(hù)設(shè)置需要遵循相應(yīng)的規(guī)則和模式，以責(zé)任中心的可控性為原則進(jìn)行明細(xì)的帳戶(hù)設(shè)置。

3 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)分析

3.1 會(huì)計(jì)理論工作方面發(fā)展趨勢(shì)

從理論方面來(lái)分析，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用以來(lái)已經(jīng)達(dá)到了一定水平，但是如果想要有進(jìn)一步的發(fā)展，仍然需要在責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論方面進(jìn)行進(jìn)一步完善。成本理論的加強(qiáng)有利于提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)的水平，進(jìn)一步改進(jìn)核算方式，提高責(zé)任成本會(huì)計(jì)的核算效率。

3.2 會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能方面發(fā)展趨勢(shì)

在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面最重要的改革應(yīng)當(dāng)是推進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)電算化，同時(shí)責(zé)任成本會(huì)計(jì)是專(zhuān)業(yè)水平方面發(fā)展空間較大的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是會(huì)計(jì)工作適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一個(gè)重要表現(xiàn)。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用愈發(fā)依賴(lài)，所以就需要相應(yīng)的技術(shù)革新，將電算化更好地應(yīng)用到責(zé)任成本會(huì)計(jì)的工作中勢(shì)在必行。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，一定要使員工在思想上提升，員工的主觀(guān)能動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，員工自身認(rèn)識(shí)到工作的使命感和責(zé)任感，企業(yè)文化得到升華還能減少員工在工作方面的成本回避思想。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該普及責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理理念，從全局對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行把控。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展情況進(jìn)行分析，明確責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不同，并且就責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的趨勢(shì)進(jìn)行探究，相信經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用能達(dá)到一個(gè)新的高度。