內(nèi)部控制與管理會計工具的運用探究

□劉 杰

（江蘇連云港工業(yè)投資集團有限公司 江蘇 連云港 222000）

管理會計工具就是指提高企業(yè)經(jīng)濟效益，利用財務會計給出的資料進行加工、整理和匯報，能夠使企業(yè)的管理人員詳細了解公司的經(jīng)濟情況和運營情況，以便更好地作出決策和進行控制，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率的方法。管理會計工具包括預算管理體系、風險管理體系、績效管理等。內(nèi)部控制是由企業(yè)的高層管理人員為了掌握企業(yè)的運營狀態(tài)以及企業(yè)的資產(chǎn)安全等運用的一系列關于企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督手段，同時與管理會計工具有著相互依存，密不可分的關系。

1 內(nèi)部控制是保障管理會計工具合理、科學運用的前提

企業(yè)中的內(nèi)部控制與各個部門之間都有著一定的聯(lián)系，但是與之聯(lián)系最為密切的就是管理會計。在企業(yè)以往的發(fā)展過程中，財務部門包含管理會計，二者是整體與部分的關系，但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變遷，為了能夠更加準確地了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展情況，企業(yè)財務部門之間的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化。同時，管理會計的職責也從之前服務于企業(yè)產(chǎn)品的定價和技術(shù)選擇，變?yōu)楫a(chǎn)品的成本控制和成本控制過程中的數(shù)據(jù)收集與計算等，以促進企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益[1]。

內(nèi)部控制和管理會計之間存在著互惠互利的關系，二者所要達成的目標具有統(tǒng)一性。管理會計的目標是為企業(yè)高層管理人員提供公司內(nèi)部的管理方式和管理決策并參與其中，為企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展貢獻力量[2]。內(nèi)部控制的目標則是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的長久發(fā)展提供一系列的經(jīng)濟保障。內(nèi)部控制中的一些內(nèi)控指引是管理會計工具與方法應用的有效基礎，例如資金活動、資產(chǎn)管理、工程項目等。內(nèi)控指引能夠提高企業(yè)管理人員在決策時的科學性和管理時的有效性，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供良好的保障和堅實的基礎。

2 影響企業(yè)應用內(nèi)部控制與管理會計的因素

2.1 應用環(huán)境

企業(yè)的應用環(huán)境主要包括兩個方面。一個是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，另一個則是企業(yè)外部的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所涉及的內(nèi)容基本是與管理會計的建設和實施相關，其中包括公司的組織結(jié)構(gòu)、公司的創(chuàng)建模式、公司的信息來源和因素，以及公司的資源保障等[3]。企業(yè)外部環(huán)境所涉及的內(nèi)容則是公司外圍的經(jīng)濟、市場和法律等因素。應用環(huán)境要求企業(yè)內(nèi)部控制體系在人員組成及建設、組織機構(gòu)的設立等方面為管理會計提供必要的保障和條件。同時還要求管理會計在應用的過程中積極地適應企業(yè)的宏觀調(diào)控、經(jīng)營方式和特點、外圍經(jīng)濟來源以及企業(yè)管理層面所作出的控制等方面的改變，以便今后管理會計工具在應用時能夠為企業(yè)的發(fā)展制定更加合理、有效的決策，加快企業(yè)發(fā)展的進程[4]。

2.2 管理會計工具與方法

企業(yè)管理會計工具包括高層管理人員在應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略手段、成本預算、成本含量分析、操作技術(shù)、項目流程等。在應用管理會計工具時，要掌握使用方法，并進行科學合理的運用，推動會計管理工作順利進行，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的快速實現(xiàn)[5]。運用管理會計工具與方法，還能夠幫助企業(yè)管理和控制旗下分公司的發(fā)展模式，了解分公司的經(jīng)濟發(fā)展狀況和所存在的問題，并對其發(fā)展理念和管理模式進行適當?shù)恼{(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一管理，保障企業(yè)能夠順利地發(fā)展。

3 結(jié)束語

企業(yè)要想穩(wěn)定、迅速地發(fā)展，就要把握好內(nèi)部控制與管理會計之間的關系。在日常的管理和應用的過程中，將內(nèi)部控制和管理會計進行融合，還要利用內(nèi)部控制的職能對管理會計的監(jiān)督作用，促進公司的快速發(fā)展。