水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)路徑研究

(1.中國水利水電第一工程局四川分局 吉林 樺甸 132200) (2.中國水利水電第一工程局基地管理處 吉林 樺甸 132200)

一、引言

我國傳統(tǒng)水利工程管理模式存在過于落后的現(xiàn)象，例如工作人員現(xiàn)代化知識掌握不足，工作基層管理水平較低以及整體水利工程重視建設(shè)而忽視管理等，導(dǎo)致對我國水利工程的施工質(zhì)量造成十分嚴重的影響，從而影響我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。水利工程施工質(zhì)量管理是一項全面系統(tǒng)可執(zhí)行的管理體系，其好壞關(guān)系到一個水利工程能否順利完工。在保證人民生命財產(chǎn)安全以及生態(tài)環(huán)境不被破壞的前提下，務(wù)必要在水利工程施工前制訂一套切實可行的施工質(zhì)量管理體系。要在建設(shè)中將人民的利益最大化，將環(huán)境污染和生態(tài)破壞最小化，才能真正體現(xiàn)水利工程項目施工質(zhì)量管理的有效性。因此，在新時代水利工程管理工作中，有關(guān)部門管理人員應(yīng)重視水利工程的管理工作，使用科學有效的方式開展水利工程的管理工作，將水利工程管理模式進行現(xiàn)代化以及精細化，從而提高我國水利工程的管理水平。

二、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的內(nèi)涵與意義

(一)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細化概述

近年來，我國水利工程的管理工作多以維護工作為重心。合理化的管理在保證水利工程質(zhì)量的情況下還可發(fā)揮其抗洪、航運的等功能，與此同時，科學有效的管理方式將會提升水利工程的工作效率，促使施工建設(shè)工作的有效開展。因此，為將水利工程進行合理化管理，應(yīng)重視其管理工作的現(xiàn)代化管理與精細化管理。在現(xiàn)代化管理中，首先應(yīng)使用先進的管理設(shè)備，例如技術(shù)人員定期對管理設(shè)備進行更新?lián)Q代，使用先進的高科技技術(shù)來進行日常的管理工作，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對動態(tài)數(shù)據(jù)進行分析等。其次，應(yīng)樹立先進的管理思想，使相關(guān)管理人員及時更新自身管理理念，針對社會的發(fā)展來制定完善的管理制度，確立現(xiàn)代化管理模式，將水利工程的管理工作規(guī)范化、制度化以及細致化。而精細化管理是要求管理人員在開展管理工作時應(yīng)注重管理工作的精華，將整個工作內(nèi)容細化到各個部門，將管理工作的不同階段落實到個人，因此，為實現(xiàn)水利工程管理工作的精細化，應(yīng)要求管理人員自身具有較高的綜合素質(zhì)，確保管理工作的順利開展。

(二)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細化內(nèi)涵

在水利工程管理工作中使用現(xiàn)代化與精細化的管理模式可大大提高管理工作質(zhì)量，從而確保水利工程的整體經(jīng)濟效益。第一，現(xiàn)代化管理工作的內(nèi)涵：水利工程管理工作的現(xiàn)代化對我國整體水利工程的現(xiàn)代化起到了非常重要的作用。要想實現(xiàn)水利工程管理工作的現(xiàn)代化，施工單位應(yīng)具有現(xiàn)代化的管理工作體制，同時具有的管理設(shè)備應(yīng)以及跟隨現(xiàn)代化的發(fā)展進行更新?lián)Q代，與此同時，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)使用先進的管理工作水平。在滿足以上要求時我國水利工作的管理工作便可實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，從而促進施工質(zhì)量的提升。

三、水利工程建設(shè)管理中存在的問題

(一)工程前期準備工作不完善

很多建設(shè)部門為了追求建設(shè)速度、節(jié)約建設(shè)成本、獲得項目收益，在建設(shè)時間與財政投入上大大縮水，造成項目策劃中的諸多安全隱患。如果將關(guān)系到國民生命財產(chǎn)安全的水利項目交由這些建設(shè)團隊，務(wù)必會在后期帶來嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重者會危害到國民的生命安全。

(二)項目責任落實不到位

為了降低成本與減小責任，許多承包商在中標后把項目再轉(zhuǎn)包出去，這樣就把大部分建設(shè)責任推給了下一級承包商，逐次類推，項目被轉(zhuǎn)手多次，承包商是把責任問題最小化，但是項目出了問題后，往往就是追責無門，無人承擔。

(三)安全管理體系不健全

安全管理體系不健全，主要有施工安全，檢測安全，人員遷移等。項目實施過程中，施工人員不遵守安全管理條例，輕則受傷，重則危及生命；后期的項目檢測不到位，也會帶來在諸多安全隱患；在重大水利項目的建設(shè)中，涉及到人口的遷移，部分企業(yè)統(tǒng)計不到位或者賠償補助不到位，造成施工地當?shù)厝嗣竦鸟v留，會嚴重危害到人民的生命財產(chǎn)安全。

四、水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細化建設(shè)路徑

(一)樹立先進的管理理念

當前，我國在進行水利工程管理工作時，管理人員應(yīng)樹立先進的管理理念，從而建設(shè)管理工作的先進化以及精細化。但在目前我國水利工程管理工作中，大多管理人員相當重視自身利益，管理意識較為低下，甚至出現(xiàn)管理人員不明白自身職位的工作內(nèi)容，并且管理理念較為落后，直接導(dǎo)致水利工程管理工作效率較為低下。

(二)提高管理人員的綜合素質(zhì)水平

在水利工程管理工作中，其管理人員的綜合素質(zhì)水平對整體管理工作的開展情況造成很大影響。所以，為建設(shè)水利工程的現(xiàn)代化以及精細化管理模式，應(yīng)完善其管理體制，定期對管理人員進行培訓，培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)水平，促進水利工程管理工作的順利開展。而在提高管理人員綜合素質(zhì)水平的同時還應(yīng)注重對基層工作人員的知識培訓工作，提高工作人員的專業(yè)能力。并組織管理人員到具有相關(guān)專業(yè)的高校學習，提高其專業(yè)技術(shù)能力。

(三)落實責任追查制度

在水利工程項目的建設(shè)施工中，各部門主管要高度重視建設(shè)質(zhì)量，層層把關(guān)。即使企業(yè)存在一級級承包的問題，也要明確責任人，層層落實責任問責制度。各部門要依法建設(shè)，不能存在僥幸心理，如果發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)第一時間上報，責任人應(yīng)立即處理，水利工程中的任何問題都不是小問題，發(fā)現(xiàn)就應(yīng)全力解決，不能隱瞞。如果在建設(shè)中問題發(fā)生了沒有解決，就應(yīng)對責任人進行嚴肅處理，以示警告。要在水利建設(shè)中把人民生命安全放在首位，負責人承擔起自己的責任。

五、結(jié)語

現(xiàn)如今我國加大了對水利工程的投資建設(shè)，因此相關(guān)施工單位應(yīng)抓住機遇，加強建設(shè)水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細化，改變落后的管理模式，從而推動我國水利工程的高速發(fā)展。同時水利工程管理工作還應(yīng)樹立符合社會發(fā)展的管理理念，并對水利工程管理工作體系進行完善，使用現(xiàn)代化管理技術(shù)構(gòu)建高水平的管理團隊，推動水利工程管理工作的高速發(fā)展。