以“六有”標(biāo)準(zhǔn)打造國有企業(yè)家隊伍

□ 棗莊市國資委黨委委員、副主任 楊玉生

國有企業(yè)的企業(yè)家是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源。打造具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的國有企業(yè)家隊伍，是推進(jìn)國有企業(yè)改革和推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵。今年1月，習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班開班式上，提出了“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬” 的干部要求。以總書記的指示為導(dǎo)向，應(yīng)著力圍繞“有理想、有胸懷、有擔(dān)當(dāng)、有激情、有韌性、有業(yè)績”的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，打造國有企業(yè)家隊伍。

有理想

黨的十九大報告開篇就提出了“不忘初心，牢記使命”，這是中國共產(chǎn)黨人的誓言和情懷。作為國有企業(yè)家，同樣應(yīng)有偉大的理想信念，用自己的智慧和才華推動國有企業(yè)的改革發(fā)展。

當(dāng)前，國際國內(nèi)形勢瞬息萬變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、法規(guī)也在不斷調(diào)整和完善，國有企業(yè)家必須能夠正確理解國內(nèi)外宏觀政治和經(jīng)濟(jì)形勢，對行業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域有深刻的洞察，有自己獨到的見解，并能在工作中不斷地探索實踐，緊緊把握國企改革發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，帶領(lǐng)企業(yè)緊隨發(fā)展大勢，順勢而為，取得成功?！八悸窙Q定出路”，國有企業(yè)家需要邏輯思維清晰，善于抓住發(fā)展大勢中的主要方向，適度超前引領(lǐng)但不冒進(jìn)，根據(jù)企業(yè)自身實際及時調(diào)整航向，始終站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿。

有胸懷

“火車跑得快，全憑車頭帶”。國有企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊建設(shè)。國有企業(yè)家要想帶好團(tuán)隊，必須胸懷寬廣。有胸懷才會有境界，有境界才會有世界，才能凝聚團(tuán)隊力量。所以，國有企業(yè)家不僅要有理想，要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，還要有大局觀，凡事以企業(yè)利益為重，不計較小團(tuán)體和個人的得失。

有胸懷的國有企業(yè)家，才會欣賞團(tuán)隊成員的長處，包容他人的短處，把功勞歸功于下屬；有胸懷的國有企業(yè)家，才能真誠地對待和幫助別人，并能很好地控制自己的情緒，將過失攬在自己身上。中國建材集團(tuán)董事長宋志平、中化集團(tuán)董事長寧高寧等，都是具有遠(yuǎn)大抱負(fù)和寬廣胸懷的企業(yè)家，在他們身邊聚集著各有所長的高管人員，團(tuán)隊的凝聚力特別強，這也是他們企業(yè)成功發(fā)展最關(guān)鍵的力量。

有擔(dān)當(dāng)

我國國有企業(yè)的中國特色屬性，決定了國有企業(yè)家的特質(zhì)就是要牢固樹立“四個意識”，服從服務(wù)國家戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，這是國有企業(yè)家必須有的擔(dān)當(dāng)。

習(xí)近平總書記指出：“擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，好干部必須有責(zé)任重于泰山的意識，堅持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成?！碑?dāng)前，改革進(jìn)入攻堅期和深水期，都是難啃的“硬骨頭”，越是如此，國有企業(yè)家越要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于爭先，大膽探索和實踐。是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是對國有企業(yè)家合格與否的最重要判斷。在其位謀其政、干其事求其效，每一位國有企業(yè)家，都必須在政治上忠于黨和國家，事業(yè)上忠于企業(yè)，積極主動作為，在改革發(fā)展中勇于挑大梁，把建設(shè)受社會尊重、讓員工自豪的國有企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)視為自己最大的責(zé)任，以擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動爭做推動國有企業(yè)改革發(fā)展的時代先鋒。

有激情

“干一行，愛一行；愛一行，干好一行”。激情是創(chuàng)業(yè)的力量源泉。中國最成功的“BAT”3家科技公司的創(chuàng)始人李彥宏、馬云、馬化騰，均在不同場合表達(dá)過激情對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用。馬云說過，自己并不懂技術(shù)，甚至對電腦使用都不精通，靠的就是自己對科技發(fā)展的準(zhǔn)確判斷和源源不斷的創(chuàng)業(yè)激情，帶領(lǐng)“十八羅漢”，創(chuàng)造了阿里巴巴、螞蟻金服、淘寶。他的激情，至今感染著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者。

對于國有企業(yè)家來說，同樣要熱愛自己的企業(yè)、行業(yè)，時刻保有創(chuàng)新發(fā)展的激情，帶領(lǐng)團(tuán)隊踐行企業(yè)核心價值觀，把事業(yè)的成功作為自己和團(tuán)隊最大的追求，全身心投入工作，勇于奉獻(xiàn)、追求卓越。這樣的國有企業(yè)，才會保有改革發(fā)展源源不斷的動力，才會有光明和遠(yuǎn)大的未來。

有韌性

任何企業(yè)的發(fā)展都不會一帆風(fēng)順。有的企業(yè)倒下了，有的企業(yè)穿過驚濤駭浪、發(fā)展壯大，甚至走出國門、立足世界。究其原因，是在困難面前有沒有攻堅克難的決心和辦法，有沒有不服輸?shù)捻g性。

有人說，困難考驗企業(yè)家的智慧和韌性，越是困難的時候，越能考驗企業(yè)家的定力。任正非44歲時被騙200萬元，處于艱辛困境的他依然勇往直前，創(chuàng)立了華為公司，靠的是他的韌性。他帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊，在不被看好的情況下，歷經(jīng)風(fēng)雨，無論是踏入非洲市場開發(fā)，還是去歐洲市場競爭，甚至在美國市場“奪食”面臨被封殺困境，都沒有阻礙華為的發(fā)展。如今，華為成為世界通訊行業(yè)的老大，其狼性文化為人稱道。我們理解，狼性就是一種韌性，永不停歇、永不服輸，才能渡過艱難危機。因此，國有企業(yè)家必須有堅韌不拔的意志，思想上不怕困難、不怕失敗，敢想敢干、鍥而不舍；同時，想方設(shè)法克服困難，積極尋找各種解決之道，直至戰(zhàn)勝困難、取得成果。

6月13日上午，習(xí)近平總書記在萬華煙臺工業(yè)園視察時指出：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行。改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。希望大家再接再厲，一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之，朝著既定目標(biāo)奮勇向前！”朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)，需要的是堅韌不拔的信心和意志，需要的是國有企業(yè)家的韌性。

有業(yè)績

“德能勤績”是黨選拔干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，落腳點就是以成績說話。工作干得好還是壞、成效怎樣，要以企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)性來衡量。國有企業(yè)家必須具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力，組建有凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的團(tuán)隊，取得超越同行、公司期望的業(yè)績，為國有企業(yè)改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

作為國有企業(yè)家，要樹立以企業(yè)發(fā)展為榮、以企業(yè)衰敗為恥的思想，將人生的價值與國有企業(yè)的改革發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，做出看得見、講得出、摸得著的業(yè)績，把國有企業(yè)建設(shè)成行業(yè)發(fā)展的排頭兵、領(lǐng)頭雁，真正成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。國有企業(yè)家要準(zhǔn)確把握國有企業(yè)“三位一體”的本質(zhì)屬性，正確處理政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任三者之間的關(guān)系，做到治企有方、興企有為，經(jīng)營管理好國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績詮釋國有企業(yè)家的新時代精神。

習(xí)近平總書記指出：“我們?nèi)嫔罨母铮褪且ぐl(fā)市場蘊藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”國有企業(yè)家是國有企業(yè)改革發(fā)展的帶頭人，也是多重責(zé)任的“第一責(zé)任人”，政治上要求更高，能力上要求更強。要健全國有企業(yè)家激勵與約束、信任與監(jiān)督的制度體系，給予國有企業(yè)家充分的信任，政治上愛護(hù)、思想上關(guān)懷、工作上支持、待遇上保障，創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境，讓他們安心創(chuàng)業(yè)、踏實做事。在建設(shè)新時代中國特色社會主義、加快推進(jìn)全省高質(zhì)量發(fā)展、全面開創(chuàng)新時代現(xiàn)代化強省建設(shè)新局面的新形勢下，以“六有”標(biāo)準(zhǔn)打造適應(yīng)發(fā)展潮流的國有企業(yè)家隊伍，為國有企業(yè)改革發(fā)展助力，為實施新舊動能轉(zhuǎn)換工程提供人才新動能。