基于黨建優(yōu)勢的企業(yè)干部管理工作策略分析

徐思亮

內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古 鄂爾多斯010321

引言

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須推動、落實黨建工作，持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)改革發(fā)展不斷取得新突破。干部是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。如何加強企業(yè)干部管理工作，推動企業(yè)干部成為黨建工作的推動者、參與者和中堅力量，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、立足企業(yè)，牢固樹立“四個意識”

黨建工作是一項綜合性很強的工作，涉及的范圍非常廣泛。因此，要想做好黨建思想政治工作，相關(guān)工作人員就應(yīng)該牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，當(dāng)政治上的明白人。

具體來說，企業(yè)干部在開展工作時，都要站在政治的高度上服從組織管理，將政治意識轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，成為工作的強大推動力。企業(yè)的每一名員工都要具備大局意識，明白“皮之不存，毛將焉附”的道理，要堅定個人利益服從企業(yè)整體利益的理念。企業(yè)管理人員要在工作中維護核心、服從核心，自覺地在思想上行動上與企業(yè)管理發(fā)展大局保持一致，將企業(yè)的整體部署和具體工作安排落實到自己的工作實踐中。企業(yè)管理人員要嚴(yán)格要求自己，向優(yōu)秀員工看齊，主動進行自我審視、自我校準(zhǔn)、自我提升，為企業(yè)長久發(fā)展貢獻自己的力量。

二、企業(yè)干部在黨建工作中的作用分析

1．推動企業(yè)進行深化改革的重要力量

面對繁紛復(fù)雜的發(fā)展改革形勢和日益激烈的市場競爭態(tài)勢，企業(yè)要與時俱進、不斷深化改革、不斷創(chuàng)新發(fā)展，以求不斷做大做強。這其中除了依靠政策的支持、市場環(huán)境的改善、正確的發(fā)展理念、科學(xué)的管理和具有核心競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品外，還需要依靠具有奉獻精神的強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)班子和不斷進取、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)的干部隊伍。而加強黨建工作恰恰能在這方面發(fā)揮重要作用。

2．營造良好的發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮激勵作用

對于企業(yè)而言，加強黨建工作是營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的必然要求，也是推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。干部是企業(yè)各項工作開展的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動者，他們的一言一行代表著企業(yè)形象，關(guān)系著人心向背，影響著企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，企業(yè)干部必須以身作則、忠誠廉潔，發(fā)揮模范帶頭作用，要在政治上有堅定的信仰，有敏銳的洞察力；在工作中加強和同事同行之間的溝通交流，能以正能量帶動和激勵其他員工，提升廣大員工的敬業(yè)精神，提升員工之間的凝聚力，為營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境做出貢獻，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

三、企業(yè)干部管理工作策略分析

1．建立干部長效學(xué)習(xí)機制，夯實黨建基礎(chǔ)

企業(yè)干部作為個體存在思想意識和業(yè)務(wù)水平上的差異性。而作為企業(yè)的管理者、組織者，他們的思想深度、行為方法對普通員工起到了一定的示范作用和引領(lǐng)作用。為保證黨建優(yōu)勢下企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，有必要建立干部長效學(xué)習(xí)機制，成立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，定期或不定期開展講座、主題活動等，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部自主學(xué)習(xí)，不斷加強提升其黨性修養(yǎng)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。

2．明確職責(zé)，靈活管理，積極協(xié)調(diào)各部門職能

企業(yè)是一個有機整體，員工是這個機體中的“細(xì)胞”。每個“細(xì)胞”都有其自身的作用，具體到企業(yè)，每一個崗位都有明確的職責(zé)，每一名員工都有應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。不明確職責(zé)，不落實責(zé)任，不追究責(zé)任，企業(yè)就無法長久穩(wěn)定的發(fā)展，就無法在市場競爭中立足。具體到企業(yè)干部管理工作中，就是要明晰“一崗雙責(zé)”責(zé)任，從職責(zé)擔(dān)當(dāng)上做好黨建工作，做好企業(yè)內(nèi)部不同部門人員（如黨政工人員和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員）之間的溝通交流，正確處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機制。

而在進行企業(yè)干部管理時，要注意抓住工作主線，形成細(xì)化、量化、具體化的“一崗雙責(zé)”黨建責(zé)任機制，引導(dǎo)干部把抓業(yè)務(wù)和抓黨建緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，既防止“兩張皮”互相脫節(jié)，又防止“一鍋煮”互相取代，只有這樣企業(yè)黨建工作才能健康有序進行。

此外，企業(yè)黨建工作是一項綜合性工作，在日常工作開展過程中難免會碰到各種不同類型的問題。此時，在進行企業(yè)干部管理工作時，應(yīng)把握好靈活性、有效性原則，創(chuàng)造性地解決問題，實現(xiàn)黨建工作要求、員工訴求、企業(yè)發(fā)展三者緊密結(jié)合，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3．建立透明化管理機制

領(lǐng)導(dǎo)干部需要在日趨激烈的市場競爭中帶領(lǐng)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，開拓進取，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新格局。這就要求選用一批勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、能力突出、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，在企業(yè)干部管理上，必須建立一套市場化的足夠透明的考核獎懲管理機制，明確能上能下的用人導(dǎo)向，使企業(yè)干部受到管理制度的正確約束，不斷提高企業(yè)的管理水平和管理能力。