高速公路工程項目成本管理策略研究

張際鑫 葉羅潔

（中交第三航務(wù)工程局有限公司， 上海 200032）

0 引言

伴隨我國社會經(jīng)濟的飛速進步，為高速公路發(fā)展創(chuàng)造了有力契機。對于高速公路工程項目建設(shè)而言，開展好高速公路工程項目成本管理工作中，是保證高速公路工程項目建設(shè)成功的關(guān)鍵因素[1]。由此可見，對高速公路工程項目成本管理策略開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

1 高速公路工程項目成本概述

高速公路工程項目成本涉及到諸多方面內(nèi)容，包括材料成本、機械設(shè)備成本、管理成本、設(shè)計成本等。其中，高速公路工程項目需要運用到大量的施工材料，又由于為了確保高速公路工程項目質(zhì)量，材料質(zhì)量被提出了較高的要求，由此便會產(chǎn)生極大的材料成本支出。因為高速公路施工十分復(fù)雜，在施工期間要投入大量的機械設(shè)備，用以保證工程項目的有序開展，另外，在工程項目施工期間，還要開展好機械設(shè)備的管理維護工作，以確保機械設(shè)備的有序運行，所以不得不要投入一定的成本費用。另外，成本管理中還存在工程項目組織管理成本，工程項目相關(guān)人員對工程項目的組織管理會很大程度上影響著全面工程項目的建設(shè)進度及施工質(zhì)量，所以要求建設(shè)企業(yè)要提高重視，不可過度地對管理成本進行削減[2]。經(jīng)由對高速公路工程項目牽涉的各項成本開展分析，將工程項目成本造價控制在合理范圍內(nèi)，同時經(jīng)由分析相關(guān)影響因素，進而可切實制定出可縮減工程項目成本而不影響工程項目質(zhì)量的措施，一方面可提升工程項目建設(shè)效率， 一方面可促進高速公路建設(shè)行業(yè)的有序健康發(fā)展。

2 高速公路工程項目成本管理中存在的主要問題

2.1 成本管理人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，一些高速公路工程項目建設(shè)企業(yè)在開展管理人員招聘過程中，未有切實依據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作，招聘的管理人員中存在管理水平及專業(yè)素質(zhì)不足的問題，而該部分管理人員的綜合素質(zhì)將重要決定著高速公路工程項目管理工作的進行，并且會對工程項目成本管理質(zhì)量造成極大的影響。一些管理人員即便具備一定的專業(yè)素質(zhì)，然而因為缺乏必要的職業(yè)素質(zhì)，在開展工程項目成本管理期間時有搪塞應(yīng)對的情況發(fā)展。在高速公路工程項目建設(shè)中，倘若有相關(guān)問題引發(fā)，很難第一時間制定出科學(xué)針對的處理措施，無法確保高速公路工程項目質(zhì)量水平，對高速公路工程項目成本管理造成負面影響，進一步影響到高速公路工程項目的綜合效益。

2.2 成本管理整體規(guī)劃不足

在以往的管理觀念的影響下，使得當(dāng)前高速公路建設(shè)企業(yè)在工程項目成本管理中缺乏整體系統(tǒng)的規(guī)劃，僅關(guān)注工程項目建設(shè)中表面存在的成本管理，使得整體成本管理成效不盡如人意。高速公路工程項目成本涉及全面建設(shè)工程，然而現(xiàn)階段一些企業(yè)并沒有全面考慮到材料成本、機械設(shè)備成本、管理成本、設(shè)計成本等方面的成本管理問題，使得各個階段出現(xiàn)不必要的人力物力損耗，對成本管理工作造成負面影響。

2.3 成本管理制度不夠健全

健全高速公路工程項目成本管理制度是確保成本管理質(zhì)量的一大前提，然而現(xiàn)階段我國一些高速公路建設(shè)企業(yè)并未有構(gòu)建相對完善的成本管理制度。因為高速公路工程項目建設(shè)規(guī)模較為龐大，涉及到各式各樣的工程程序，要求不同部門必須要開展高度的配合，由此一定程度上加大了管理制度的實施難度。然而要想獲取良好的成本管理成效，務(wù)必要構(gòu)建科學(xué)完備的管理制度，如此方可為各個部門營造良好的環(huán)境，為成本管理人員開展成本管理人員提供可靠依據(jù)。

3 高速公路工程項目成本管理策略

全面高速工程建設(shè)企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會前進步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強化對國內(nèi)外成功管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)借鑒，切實推進高速公路工程項目成本管理的有序進行，如何進一步促進高速公路工程建設(shè)的順利開展可以將下述策略作為切入點：

3.1 提升成本管理人員綜合素質(zhì)

高速公路工程項目成本管理工作與成本管理人員存在著十分緊密的聯(lián)系，因而要想提升成本管理效率及質(zhì)量，就務(wù)必要有序提升成本管理人員綜合素質(zhì)。在成本管理人員招聘選拔過程中，應(yīng)當(dāng)開展好系統(tǒng)綜合的考評，篩選具備良好專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)，可確保一定工作效率的工作人員，并對該部門人員開展全面系統(tǒng)的有關(guān)成本管理方面的教育培訓(xùn)，就好比，可定期開展座談會、交流會、專家講座等活動為成本管理人員創(chuàng)造提升自我的機會。經(jīng)由有效提升成本管理人呢元綜合素質(zhì)，可提高他們對高速公路工程項目建設(shè)各項工作的有效認(rèn)識及把握[3]。除此之外，應(yīng)當(dāng)鼓勵成本管理人員開展積極主動的學(xué)習(xí)，對工程項目建設(shè)狀況開展有效評估、分析，為建設(shè)企業(yè)制定可靠成本管理方案提供有力的依據(jù)，進一步真正意義上提升工程項目成本管理效率。

3.2 開展科學(xué)合理地成本管理

高速公路工程項目成本會因為材料成本、機械設(shè)備成本、管理成本、設(shè)計成本等而發(fā)生轉(zhuǎn)變，建設(shè)企業(yè)要想獲取良好的經(jīng)濟效益，務(wù)必要開展成本管理，縮減人力、物力的投入，獲取更高的收益，在工程項目建設(shè)過程中既要對成本進行管理，又要確保管理手段的科學(xué)合理，進一步促進收獲可觀的成本管理成效。就好比，工程項目建設(shè)的材料成本不可采取以廉價成本買入不合格材料的方式來開展成本，而應(yīng)當(dāng)經(jīng)由工程項目不同環(huán)節(jié)對應(yīng)需求的材料，科學(xué)控制其質(zhì)量、數(shù)量來管理成本，諸如施工現(xiàn)場不可堆積過多的施工材料、對施工材料進行嚴(yán)格發(fā)放、防止由于操作不當(dāng)引發(fā)材料濫用損壞等， 進一步確保施工材料得以被充分利用[4]。除此之外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工發(fā)放使用實際情況，制定對應(yīng)的控制制度，防止材料超量購置而導(dǎo)致浪費，進一步達到成本管理的目的。

3.3 構(gòu)建健全成本管理制度

在高速公路工程項目建設(shè)中，要確保工程項目質(zhì)量的同時開展好成本管理工作，由此要求具備健全的成本管理制度及監(jiān)管制度以約束成本管理工作的有序開展。首先，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段成本管理制度中存在的不足予以逐步完善，推進成本管理制度的不斷健全，同時建立科學(xué)完備的高速公路工程項目成本管理責(zé)任制[5]。其次，應(yīng)當(dāng)對高速公路工程項目成本管理開展嚴(yán)格的監(jiān)督，做到權(quán)責(zé)分明，確保工程項目建設(shè)責(zé)任的有效落實，真正意義上提升高速公路工程項目的建設(shè)效率及工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總而言之，高速公路工程項目成本管理很大程度上影響著高速公路工程項目建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。鑒于此，高速公路建設(shè)企業(yè)相關(guān)人員必須要加大研究力度，提高對高速公路工程項目成本內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識，強化對高速公路工程項目成本管理中存在主要問題的全面分析，結(jié)合工程項目實際情況，“提升成本管理人員綜合素質(zhì)”、“開展科學(xué)合理地成本管理”、“構(gòu)建健全成本管理制度”等，積極促進高速公路工程建設(shè)的順利開展。

[1]梁愉.高速公路工程施工項目成本管理應(yīng)用探討[J].黑龍江交通科技,2015,27(08):192-192.

[2]陶科智.淺談高速公路施工項目成本管理對策[J].經(jīng)營管理者,2016,14(06):162-163.

[3]高金德.淺談高速公路工程施工項目成本管理對策[J].科技與企業(yè),2015,13(05):55-55.

[4]李夏萌 , 孫永濤 , 于傳凱.高速公路工程施工項目成本管理應(yīng)用研究[J].江西建材,2015,04(16):191-191.

[5]張鑫.對我國高速公路施工項目成本管理與控制的分析[J].商品與質(zhì)量:消費研究,2015,11(06):52-52.