淺談技能大師工作室在企業(yè)發(fā)展中的作用

李建芳

中央在全國(guó)人才工作會(huì)議上指出，要把加快培養(yǎng)高技能人才放在更加突出的位置，明確提出到2020年底國(guó)家重點(diǎn)支持1000個(gè)左右技能大師工作室建設(shè)，基本形成覆蓋重點(diǎn)行業(yè)、特色行業(yè)的技能傳承與推廣網(wǎng)絡(luò)。

上海隧道工程有限公司機(jī)械制造分公司（下文簡(jiǎn)稱“分公司”）積極響應(yīng)國(guó)家要求，成立了以上海市首席技師王竹君技能大師工作室、上海工匠李建偉技能大師工作室、陳柳鋒技師創(chuàng)新工作室等為代表的一批技能大師工作室，旨在探索高技能人才培養(yǎng)模式，為高技能領(lǐng)軍人才創(chuàng)造良好環(huán)境、提供交流平臺(tái)，更好發(fā)揮其在技能攻關(guān)、工藝革新、帶徒傳藝、絕技絕活傳承等方面的重要作用，拓寬高技能人才成才之路，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備關(guān)鍵性人才。

一、健全機(jī)制，整合資源形成合力

技能大師工作室作為高技能尖端人才培養(yǎng)的平臺(tái)，是落實(shí)國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃的重要舉措，也是企業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)“高、精、尖”人才的需求，分公司通過(guò)整合資源、加強(qiáng)組織、細(xì)化管理等形式健全完善各項(xiàng)機(jī)制，齊抓共管形成合力，將工作室建設(shè)進(jìn)一步落到實(shí)處。

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

為了更好地發(fā)揮工作室高技能人才領(lǐng)軍作用，分公司工會(huì)牽頭，成立了由總工室、人事科、團(tuán)總支、總裝車間、金工車間等部門組成的技能大師工作室工作小組。工作小組配合技能大師工作室做好日常管理和調(diào)配工作，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核和各項(xiàng)制度落實(shí)情況的審查，為技能大師工作室的發(fā)展創(chuàng)建確立了完備的組織機(jī)制。

企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，充分整合現(xiàn)有資源，將分公司相關(guān)專業(yè)設(shè)備、優(yōu)秀人才調(diào)入工作室，形成團(tuán)隊(duì)合力。在人員配置方面，分公司選拔出各個(gè)領(lǐng)域的高級(jí)技師、技師和微領(lǐng)域杰出技能骨干，集中了機(jī)械、電氣、數(shù)控、電焊等各工種精銳力量，打造出一支專業(yè)性強(qiáng)、綜合性高、涵蓋范圍廣的精英隊(duì)伍，在技術(shù)攻關(guān)、工藝革新和“高、精、尖”人才培養(yǎng)方面形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

2.完善工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理

企業(yè)圍繞技能大師工作室的建設(shè)，制定了《技能大師工作室考核規(guī)定》、《高技能人才培養(yǎng)規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，為技能大師工作室的運(yùn)行和管理搭建了全新的框架結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，企業(yè)把工作要點(diǎn)放在加強(qiáng)制度與實(shí)際運(yùn)作間的聯(lián)系與對(duì)接上，對(duì)制度間的職能模塊進(jìn)行有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)效能的充分發(fā)揮以及效用的最大化。

在各項(xiàng)規(guī)章制度完善的基礎(chǔ)上，技能大師工作室根據(jù)實(shí)際情況，制定了一套全面的工作機(jī)制，其考核管理嚴(yán)格按人力資源和社會(huì)保障局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，內(nèi)部監(jiān)督管理由企業(yè)工作小組負(fù)責(zé)。在一個(gè)工作周期內(nèi)，工作小組對(duì)技能大師工作室進(jìn)行每年一次的內(nèi)部過(guò)程性評(píng)價(jià)和工作周期結(jié)束時(shí)的終結(jié)性評(píng)價(jià)。此外，技能大師工作室通過(guò)雙師培養(yǎng)和每年最少4次的公開(kāi)課，全力培訓(xùn)技能型人才，進(jìn)行絕技絕活的傳授。在技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)方面，通合理化建議，發(fā)掘工作室成員和其他員工的創(chuàng)造力，提煉整合行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)安全意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝革新、生產(chǎn)效率的提升。

二、技術(shù)引領(lǐng)，立足發(fā)展推動(dòng)創(chuàng)新

企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基，市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新。技能大師工作室的成立，秉承了企業(yè)“只進(jìn)不退”的盾構(gòu)精神，在地下施工裝備制造領(lǐng)域不斷地攀登高峰，為國(guó)產(chǎn)盾構(gòu)的制造和城市地下工程的建設(shè)賦予全新的理念。

1.聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，加快創(chuàng)新步伐

分公司緊緊圍繞市場(chǎng)需求，將技能大師工作室打造成技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、技術(shù)難題攻關(guān)、新技術(shù)推廣應(yīng)用及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要平臺(tái)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的實(shí)踐支撐。

隨著國(guó)產(chǎn)盾構(gòu)不斷升級(jí)換代，上海隧道自主研發(fā)了類矩形盾構(gòu)，將圓形改成矩形，通過(guò)一次推進(jìn)達(dá)到同步建設(shè)二條地鐵隧道的目的。技能大師工作室在技術(shù)創(chuàng)新中探索出6項(xiàng)刀盤安裝制造新工藝，先后完成的拼裝系統(tǒng)室內(nèi)模擬試驗(yàn)、鉸接密封試驗(yàn)等，有效解決了類矩形管片拼裝難題，使世界首臺(tái)全斷面大直徑11.83m×7.27m軟土類矩形盾構(gòu)得以研制成功，實(shí)現(xiàn)了由“制造”到“創(chuàng)造”的重大飛躍。

2.工藝推陳出新，破解疑難雜癥

前幾年，作為中國(guó)第一個(gè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的地下工程領(lǐng)域施工企業(yè)，上海隧道成功斬獲數(shù)臺(tái)出口新加坡的盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)訂單。在新加坡地鐵工程某項(xiàng)目中，技能大師工作室設(shè)計(jì)出多套拆卸方案，對(duì)面臨的難點(diǎn)進(jìn)行縝密的預(yù)判，并做了大量的模擬實(shí)驗(yàn)。通過(guò)反復(fù)調(diào)試優(yōu)化、總結(jié)歸納，整理出一套符合現(xiàn)場(chǎng)施工情況的“軌道運(yùn)輸法工藝”，將機(jī)械手操作平臺(tái)和穩(wěn)固裝置相結(jié)合，在安全高效的基礎(chǔ)上，使施工周期從32天減少到25天，確保了新加坡地鐵隧道建設(shè)任務(wù)順利開(kāi)展，為后來(lái)再次承接11臺(tái)新加坡盾構(gòu)奠定了重要基礎(chǔ)。

三、培育“匠心”，帶徒傳藝鍛造人才

大力弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，是國(guó)家對(duì)培育眾多“中國(guó)工匠”，打造更多享譽(yù)世界的“中國(guó)品牌”提出的新部署、新要求。技能大師工作室積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，以培養(yǎng)“工匠精神”為目標(biāo)，通過(guò)師徒帶教、專項(xiàng)培訓(xùn)、雙師培養(yǎng)、匠心培育等途徑，為企業(yè)打造出一批專業(yè)技能優(yōu)良、綜合素質(zhì)過(guò)硬的精英力量。

1.師徒帶教，打造技能人才“生產(chǎn)線”

企業(yè)積極推廣“師徒帶教”活動(dòng)，鼓勵(lì)技能大師工作室中各領(lǐng)域?qū)＜遗囵B(yǎng)各自領(lǐng)域的接班人。通過(guò)師傅的傳、幫、授、帶，形成師傅帶徒弟、徒弟帶徒孫的遞延式培養(yǎng)模式，起到以點(diǎn)帶線，以線帶面的培養(yǎng)效果，使青年的職業(yè)道德、崗位技能有所提高。

針對(duì)青年需求，以崗位為核心，技能大師工作室因人制宜地設(shè)計(jì)開(kāi)展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，縮短人才成長(zhǎng)周期。通過(guò)開(kāi)展具有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，將生產(chǎn)與員工發(fā)展有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)職工技能和綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化成長(zhǎng)，先后培養(yǎng)出高級(jí)技師22名，技師35名，高級(jí)工64名，為企業(yè)發(fā)展和工作室的建設(shè)儲(chǔ)備了一批高技能人才力量。企業(yè)還定期組織技能大師工作室中的能工巧匠、金牌技師、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家能手開(kāi)辦講座或分享會(huì)。

在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，技能大師工作室對(duì)帶教對(duì)象進(jìn)行全方位的專業(yè)技能分析和潛能評(píng)估，根據(jù)分析結(jié)果，為其匹配出契合度最高的導(dǎo)師進(jìn)行帶教。同時(shí)根據(jù)學(xué)徒的崗位需要及個(gè)人發(fā)展意愿，為其量身定制培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)一步提高高技能人才培養(yǎng)的針對(duì)性。師徒帶教過(guò)程中，導(dǎo)師通過(guò)課堂教學(xué)及項(xiàng)目指導(dǎo)等方式，一手抓理論，一手抓操作，使學(xué)徒在打牢理論基礎(chǔ)的情況下，獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同步提高。此外，技能大師工作室還依托上海市總工會(huì)、上海市技協(xié)舉辦的各類電工比武、二維工程識(shí)圖競(jìng)賽、數(shù)字化競(jìng)賽等比賽，組織學(xué)徒參加實(shí)戰(zhàn)磨礪。他們?cè)诟黝惐任渲袑耀@佳績(jī)，激發(fā)了學(xué)技術(shù)、比才能的熱情。

2.雙師培養(yǎng)，鑄就復(fù)合人才“夢(mèng)工廠”

技能大師工作室結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定了“工程師+技師”的雙師人才培養(yǎng)計(jì)劃。所謂“雙師”培養(yǎng)，就是指把被培養(yǎng)人同時(shí)往工程師與技師的雙重方向進(jìn)行導(dǎo)航，使其成為全方位復(fù)合型人才，多領(lǐng)域地發(fā)揮才能與本領(lǐng)，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展添磚加瓦。

圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，企業(yè)采用“2＋2”模式進(jìn)行“雙師”培養(yǎng)，即2年的技師培養(yǎng)再過(guò)渡到2年的工程師培養(yǎng)。同時(shí)，根據(jù)技術(shù)型、技能型、管理型、復(fù)合型不同人才需求，形成了“技師+工程師”、“技師 +技師”、“工程師 +經(jīng)濟(jì)師”的“雙師”模式。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與落實(shí)，一大批青年職工在崗位上得到了鍛煉和提高，逐步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)工人向高技能人才的蛻變：31名一線職工通過(guò)“名師育高徒”活動(dòng)考取了技師、高級(jí)技師，形成占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)58%的技術(shù)密集型人才隊(duì)伍。

3.“匠心”鍛造，凝聚創(chuàng)新人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”

企業(yè)將技能大師工作室打造成高精尖人才成長(zhǎng)孵化器，依托上海工匠李建偉技能大師工作室、建筑行業(yè)工匠張智勇技能大師工作室、隧道股份工匠韓劍權(quán)技能大師工作室、陳柳鋒技師創(chuàng)新工作室等，充分發(fā)揮技能大師工作室在匠心鍛造、創(chuàng)新引領(lǐng)、人才凝聚、崗位骨干培養(yǎng)中的重要作用。

技能大師工作室從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，通過(guò)解決技術(shù)問(wèn)題，帶動(dòng)企業(yè)一大批青年技術(shù)人員快速成長(zhǎng)為高端技術(shù)精英。2017年，技能大師工作室又有2名職工被評(píng)為上海市“首席技師”。截至目前，已累計(jì)培養(yǎng)出上海首席技師7名，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)建起強(qiáng)大的技能人才支撐體系，成為推動(dòng)國(guó)產(chǎn)盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量。

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，牢牢把握“人才強(qiáng)國(guó)，人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略方針，把技能大師工作室打造成助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈提升的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，使其“建設(shè)于有形，作用于無(wú)形”的力量得到最大化的施展，為國(guó)產(chǎn)盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)的創(chuàng)新制造，打造出更多的“高、精、尖”技能型人才。