路橋施工機(jī)械設(shè)備管理有效解決對策

申 紅

（四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司機(jī)械化施工分公司， 四川 雙流 610200）

0 引言

對于我國運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展來說，公路橋梁的建設(shè)具有至關(guān)重要的意義，其不僅對社會、國防安全保障等方面有著直接的影響，還關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成效。以往的橋梁、公路建設(shè)大多依賴于人力，不論是最后所有相關(guān)配套設(shè)施的完善，還是路基的鋪設(shè)幾乎都離不開人的主要作用。機(jī)械設(shè)備的使用，提高了橋梁、公路的工程質(zhì)量，加快了施工效率，尤其是修建特殊地形下的橋梁和鋪設(shè)一些高質(zhì)量的運(yùn)輸線路更是如此。機(jī)械時代的到來，雖然這些設(shè)備可以將勞動效率大幅提高，但如果不能制定合理的工作計劃，合理地管理大型機(jī)械設(shè)備，將會出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不能正常完工，或產(chǎn)生設(shè)備資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。因此需要深入地研究和分析路橋施工中機(jī)械設(shè)備管理這個課題，盡量避免上述現(xiàn)象的發(fā)生。

1 路橋機(jī)械設(shè)備管理的重要性

高效有序地管理路橋機(jī)械設(shè)備對降低工程成本，確保工程質(zhì)量，保證高效完成施工計劃有著重要的作用。路橋機(jī)械設(shè)備管理是將路橋施工整個過程貫穿起來的一項重要工作，保證路橋工程建設(shè)的重要手段，包括進(jìn)一步提升路橋機(jī)械設(shè)備的管理水平，建立健全涵蓋全部路橋施工機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制。加強(qiáng)路橋機(jī)械設(shè)備管理就是要尊重客觀規(guī)律，實事求是、因地制宜地運(yùn)用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，全面貫徹1985年我國交通部頒布的《公路筑養(yǎng)路機(jī)械管理制度(試行)》，并且科學(xué)合理地組織安排好機(jī)械設(shè)備、人員以及資金等活動，提高機(jī)械化的施工水平，進(jìn)一步將機(jī)械效率發(fā)揮出來，以此來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，最大程度地做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、及時檢修、經(jīng)濟(jì)和安全地運(yùn)行，嚴(yán)格控制路橋機(jī)械設(shè)備的配件供應(yīng)、維修保養(yǎng)以及管理使用等環(huán)節(jié)。

2 目前路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 設(shè)備管理過程中存在安全隱患

目前階段下，隨著路橋行業(yè)體制的改革，原以集體企業(yè)、國有企業(yè)為主的路橋產(chǎn)業(yè)格局，逐步形成了國有、外商、外企、股份并存的產(chǎn)業(yè)新格局。這樣就會造成一定的問題，之前的管理體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后，不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，需要不斷完善和改進(jìn)。由于目前路橋管理制度還沒有完全到位、市場還缺乏一定的規(guī)范，還存在某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求政績和利潤，一味地降低成本。這樣就導(dǎo)致不能夠足夠地注入必備設(shè)備的改造更新資金，致使設(shè)備異常老化、陳舊現(xiàn)象較普遍存在，設(shè)備中存在著隱患，成為造成事故發(fā)生的禍根。

2.2 缺乏專業(yè)的路橋機(jī)械設(shè)備管理人員

路橋公司往往不能重視機(jī)械設(shè)備本身的管理工作，即使是加大對機(jī)械設(shè)備的管理，其重點也往往只是經(jīng)費(fèi)管理。工程的順利進(jìn)行需要項目負(fù)責(zé)人對路橋機(jī)械設(shè)備管理具有足夠的重視，即使在專業(yè)的管理人員相對完整的情形下也滿足不了這樣的要求。影響的路橋機(jī)械設(shè)備管理的一大原因是這方面的專業(yè)人員的匱乏，實際上，在全部的管理人員中，專業(yè)的路橋機(jī)械設(shè)備管理人員所占的比例是很小的。要想確保路橋工程的最終質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行，只有充分保障路橋機(jī)械專業(yè)管理人員的工作，在路橋機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)、日常使用等方面，路橋機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人員的經(jīng)驗技能是項目負(fù)責(zé)人不可比擬的。所以，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，需要足夠數(shù)量的專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員。

2.3 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和使用嚴(yán)重脫離

目前很多施工企業(yè)嚴(yán)重忽略機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，即使已經(jīng)完善分配使用工作，每個操作人員固定地使用一臺設(shè)備。這樣雖實現(xiàn)了人定機(jī)制度，卻沒有將具體的維修保養(yǎng)明細(xì)落實到具體的個人，也無法保證定人保養(yǎng)。長久以往，操作人員會養(yǎng)成只用而不修的壞習(xí)慣，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，將無法清楚地劃分操作的維修和人員之間的責(zé)任。這樣不僅增加了運(yùn)轉(zhuǎn)和維修的所需開銷，同時對產(chǎn)量、質(zhì)量有較大的負(fù)面影響，使機(jī)械設(shè)備的壽命大大降低。

此外，許多項目分責(zé)任對于長遠(yuǎn)發(fā)展并沒有打算，只注重短期效益，提高效益過多依靠產(chǎn)值，在使用管理機(jī)械設(shè)備方面表現(xiàn)為忽略管理而重視使用。一度的拼設(shè)備而趕進(jìn)度，造成許多機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，很容易發(fā)生一些違規(guī)操作，甚至出現(xiàn)故障還在作業(yè)。這樣帶來的后果是雖然按期完成工程，但是機(jī)械設(shè)備破損、老化及其嚴(yán)重，新工程開始后維修和購買設(shè)備就需要大量資金，帶來嚴(yán)重流失固定資產(chǎn)的結(jié)果。

3 解決路橋機(jī)械設(shè)備管理問題的對策

3.1 機(jī)械設(shè)備入場前管理工作

首先，為了制定合理的設(shè)備計劃統(tǒng)籌，抽調(diào)專門的人員掌握工程的各項要素，包括項目的特點、性質(zhì)、規(guī)模、工程所處的環(huán)境等，確認(rèn)所使用的機(jī)械數(shù)量、主導(dǎo)機(jī)械、類型，科學(xué)地做好組織計劃，制定進(jìn)出場計劃、總量控制方案等。之后及時上報該類計劃文件，吧所有設(shè)備組織到位。此外為了充分了解設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、性能，還需要仔細(xì)檢查各項設(shè)備的狀態(tài)，做好記錄，再依照調(diào)查結(jié)果做好預(yù)防性維修。

3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢驗核算工作

設(shè)備投入使用后，對所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面的啟動檢查，避免機(jī)械設(shè)備“帶病作業(yè)”現(xiàn)象的發(fā)生，同時組織操作人員例行保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，包括緊固螺栓，加注潤滑脂，三濾檢查等。對新購置的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)要求廠家予以安裝指導(dǎo)，操作人員須掌握操作規(guī)程，所以要求對操作人員實行崗前培訓(xùn)，當(dāng)其掌握操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。對于需要安裝調(diào)試的機(jī)械設(shè)備，如吊裝設(shè)備、瀝青混凝土攪拌站等，應(yīng)與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行必要技術(shù)交底，一同討論確定安裝地點，并組織相關(guān)人員協(xié)助安裝。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在問題的機(jī)械，應(yīng)立即組織專人修復(fù)，并編制合理的檢修計劃。

3.3 增強(qiáng)管理人員綜合素養(yǎng)

管理人員的綜合素質(zhì)與設(shè)備性能的發(fā)揮直接相關(guān)，其作為路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的主體，因此提高管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識技能顯得十分重要。目前路橋工程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用范圍越來越廣泛，因此需要更高地要求管理人員的素質(zhì)技能，因為只有提升管理人員的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)，才能促進(jìn)路橋施工的有序開展，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平與效率。提升管理人員的素質(zhì)與技能需要做到：全面落實貫徹在路橋施工過程中設(shè)備的整理與保管工作；為了提高管理人員的技能與知識水平，施工企業(yè)要鼓勵其積極地參與到設(shè)備管理的技能培訓(xùn)活動中，加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行相關(guān)的教育與培訓(xùn)，為順利實施機(jī)械管理工作提供有力支持；同時管理人員應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)綜合素養(yǎng)，積極掌握與了解先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理模式等。

3.4 做好機(jī)械設(shè)備的管理中的基礎(chǔ)工作

建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理檔案，它包括使用說明書、性能參數(shù)、技術(shù)資料、修理技術(shù)參數(shù)、潤滑油要求、技術(shù)保養(yǎng)要求和內(nèi)容、技術(shù)性能評價、使用記錄、配件消耗記錄等等。為了使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實可靠，技術(shù)管理人員應(yīng)協(xié)同維修人員、操作人員，搞好原始數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計工作。利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為設(shè)備維修保、養(yǎng)和技術(shù)改造提供依據(jù)。還利用計算機(jī)進(jìn)行管理，為了快速統(tǒng)計和查詢所需信息，利用網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)等手段，使該過程更加規(guī)范、高效。

3.5 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)力度

路橋施工企業(yè)要認(rèn)真考核員工的實際工作情況，加強(qiáng)對各單位的機(jī)械設(shè)備管理工作的投入力度，獎勵表現(xiàn)突出的員工，不但可以促開展進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理工作，還可以提高員工的工作積極性。機(jī)械設(shè)備管理人員要配合施工單位定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，并且端正態(tài)度，在檢查設(shè)備時嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)。同時為確保提高企業(yè)的競爭力以及順利進(jìn)行工程，機(jī)械設(shè)備管理部門要及時淘汰清理老舊設(shè)備，定期排查設(shè)備，有針對性地引進(jìn)新設(shè)備。此外，更多的進(jìn)行培訓(xùn)教育，在思想和理論上使機(jī)械設(shè)備操作人員掌握機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與使用，減少在施工中設(shè)備的損耗，將操作技能進(jìn)一步提升，及時解決出現(xiàn)的問題。

4 結(jié)束語

綜上，路橋施工機(jī)械設(shè)備管理在實際的工作過程中還存在一些問題，作為一項長期復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，如果設(shè)備資源管理不全、缺乏科學(xué)合理的管理體系、造成設(shè)備使用率不高，將阻礙路橋工程的順利施工，嚴(yán)重影響設(shè)備管理的有效性。因此施工企業(yè)需要建立健全路橋機(jī)械設(shè)備管理體系，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)力度，增強(qiáng)管理人員綜合素養(yǎng)，合理分配設(shè)備資源，從而更加有效地使用機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)路橋施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，推動路橋事業(yè)的進(jìn)步。

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