新形勢下基層工會組織工作開展淺析

馬佳

摘 要：工會是在黨領導下群眾的自治性組織，在社會發(fā)展的新常態(tài)、新狀態(tài)下，工會組織對于現(xiàn)代企業(yè)的科學發(fā)展所發(fā)揮出來的作用越來越明顯。如何在社會發(fā)展的新常態(tài)下，發(fā)揮出工會組織的作用和價值，已成為工會工作研究的重點，也是當前企業(yè)管理工作的熱點。本文分析了國際物流公司工會工作中存在的問題和困境，并提出具體的建議，同時研究了提高工會新形勢下的工作措施。

關鍵詞：新形勢；基層工會組織

工會是黨領導下群眾性的組織，公司工會的成立，是公司黨總支聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，也是職工群眾利益的代表和維護者。注重工會建設，對于幫助群眾解決各種問題，對于促進公司科學和諧發(fā)展具有十分重要的意義和價值。

一、 基層工會組織建設的基本狀況

陜煤化國際物流公司現(xiàn)有6個工會小組，分別是機關聯(lián)合工會小組、上海分公司聯(lián)合工會小組、重慶分公司工會小組、浐灞分公司工會小組、肥鄉(xiāng)分公司工會小組、天津分公司工會小組81名工會成員，實現(xiàn)了全公司基層單位工會小組組建率100%，職工入會率90%。按照《工會法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條例》的規(guī)定，公司緊密結(jié)合集團提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合發(fā)展實際，狠抓基層工會組織建設，做到公司經(jīng)濟發(fā)展到哪，工會組織建設到哪。

二、 我公司工會工作存在的問題

1、思想認識不到位。有的干部由于生產(chǎn)經(jīng)營競爭壓力大，對待工會工作持有多一事不如少一事的心態(tài)，或者認為工會工作是形式需要，無實際意義，認為公司已經(jīng)保障了員工權(quán)益，工會作用不大，甚至認為工會工作對公司發(fā)展沒有太多幫助，只要經(jīng)營業(yè)績提升了，什么問題都能解決。認識上的缺失，導致思想上不能高度重視，使工會工作往往流于形式，處于走過場、擺樣子、無足輕重的狀態(tài)，影響了工會工作的實效。

2、組織機構(gòu)不健全，工會專職人員配備不齊，多為兼職人員。由于國際物流公司成立時間較短，各項組織機構(gòu)不健全，工會機構(gòu)才剛建立，工會組織的多項工作仍由一人兼任，工作項目繁多，難顧周全。其次，多個分公司分布外省，人員較少，與公司互動交流較困難，且工會工作都由經(jīng)營人員兼職完成，主要精力不能完全放在工會工作上，顧此失彼，因此，工作完成難度較大。

3、干部隊伍素質(zhì)有待進一步提高。從整體來看，大部分領導干部素質(zhì)是好的，但也存在著部分領導干部素質(zhì)不能完全適應新形勢下的工會工作需要，首先表現(xiàn)在積極進取，創(chuàng)新發(fā)展意識不強；其次，群眾意識不強；最后，工會工作業(yè)務能力不強。因此，工會干部自身的能力素質(zhì)直接影響到工會工作的實效。

4、對工會職能了解不夠。大部分職工對工會職能中的參與職能、維護職能、建設職能及教育職能這四大基本職能的內(nèi)容了解甚少，對法律法規(guī)執(zhí)行情況不能很好地監(jiān)督，不能主動參與立法；不能強有力的依靠工會維護自身權(quán)益，甚至出現(xiàn)問題也總認為投靠無門，無處申訴，因此，宣傳工會職能、科普工會知識勢在必行。

5、職工群體隊伍分化，工會工作對象復雜化。職工群體中在不同程度上存在利益的差異。不同職工群體由于所處地位不同、職位不同、各自需求不同等現(xiàn)象的存在，對工會的要求和希望也不盡相同，這就需要公司工會必須根據(jù)現(xiàn)狀做相應調(diào)整，實現(xiàn)職工和公司的和諧存在和發(fā)展。

6、工會組織在公司創(chuàng)新發(fā)展中的作用不明顯。公司不斷地開拓外部市場，擴大境內(nèi)外貿(mào)易規(guī)模，步子很快，與之相比工會不論在制度還是思想上都跟不上其步伐，工作方法滯后，工作內(nèi)容與形式缺乏創(chuàng)新和活力?？傊M織仍需要不斷地努去努力。

三、適應新形勢，發(fā)揮工會作用，服務公司快速發(fā)展

面對社會的快速發(fā)展，面對市場競爭和行業(yè)競爭的殘酷激烈，作為物流貿(mào)易企業(yè)必須要加快開自主貿(mào)易鏈的開發(fā)和轉(zhuǎn)化，才能更好的適應社會發(fā)展的新常態(tài)，適應市場和行業(yè)的新狀況，更好的立足和發(fā)展。

1、 加強工會組織建設，高度重視工會作用價值

高度重視公司工會建設組織工作，重視公司工會的作用和價值，要從思想深處認識到工會組織建設對于公司發(fā)展所起到的作用和價值，要將工會工作納入到公司的重點工作之中，思想重視才能更好的促進工會工作的有效開展，才能更好的發(fā)揮出工會的作用和價值，服務公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理。

2、進一步完善組織建設機構(gòu)，切實發(fā)揮職能作用

《中共中央關于加強和改善黨對工會、共青團、婦聯(lián)工作領導的通知》明確指出，不得把工會機構(gòu)撤銷、合并或者歸屬于其它部門。就調(diào)研來看，工會組織建設要重視工會系統(tǒng)隊伍的建設，有的放矢的開展學習教育活動，適時進行工會、法律等方面相關知識的培訓，進一步提升工會干部理論政策水平和參與能力，努力提高依法維護職工合法權(quán)益的水平和能力，通過建立學習考核機制、學習培訓制度，增強工會干部責任意識、創(chuàng)新意識和服務意識，使工會工作逐步適應新時期快速發(fā)展的要求。其次，注重工會組織自身的宣傳優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡、微信平臺、橫幅標語等渠道，多途徑、多形式宣傳載體，重點宣傳《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》以及職工切身利益聯(lián)系密切的法律法規(guī)和相關政策，組織職工喜聞樂見的文體活動等，通過工會組織自身的形象和影響力，使工會工作逐步社會化、群眾化，發(fā)揮好工會聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用，從而增強工會組織的凝聚力和向心力。然后，做好困難職工的幫扶工作也是工會組織的一項基本職能，因此幫扶工作也需要大力支持及推廣，走訪困難職工，建立困難職工、職工待業(yè)子女、職工子女就學情況電子檔案，做到困難職工人數(shù)清、致困原因清、困難程度清。最后，建立健全工會干部隊伍的培訓體系。要從長遠考慮，逐步開展正規(guī)的系統(tǒng)培訓，又要立足當前，不放松短期輪訓和組織在職學習，做到長遠結(jié)合，長短并舉。還要廣開學路，鼓勵自學成才，拓寬工會干部的知識領域，為工會干部干好本職工作以及將來能夠從事更重要的領導工作做好知識、能力上的儲備。

3、 提升內(nèi)功，服務公司健康發(fā)展

國有企業(yè)改革不斷深入，使得工會職能不斷拓展，工作難度也不斷加大，對工會職工的能力也有所提高。首先，工會干部必須適應新發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念。其次，工會組織要積極建言獻策，要結(jié)合公司的實際情況和廣大職工的要求，做好公司的參謀助手。最后，改進工作作風，深入到基層，幫助員工解決各種實際困難，在公司內(nèi)部開展形式多樣的工會活動，切實提升員工彼此間的凝聚力和向心力，只有這樣才能切實為黨和政府分憂，為人民群眾謀利，真正發(fā)揮并實現(xiàn)工會職能。

4、深化創(chuàng)新爭優(yōu)，鞏固建會成果

根據(jù)集團公司工會的有關規(guī)定，切實加強對基層工會工作的檢查考核，不斷創(chuàng)新建會思路，豐富建會內(nèi)容，鞏固建會成果，提升建會質(zhì)量，尤其加強對駐外工會小組工作檢查指導力度，促進公司工會發(fā)展，大力推進公司工會工作規(guī)范化建設，不斷提高工會組織建設工作管理水平，使工會工作成為公司黨政支持、職工擁護的品牌工程。其次，高度重視，完善選拔用人機制。要積極培養(yǎng)工會干部隊伍中的骨干，把那些政治強、作風正、素質(zhì)好、年富力強，適合并熱愛工會工作，又有開拓創(chuàng)新、扎實肯干和組織領導能力強的干部，大膽選用到工會工作領導崗位上來。同時，要注意從工作和業(yè)務一線上的先進分子中培養(yǎng)，充實到工會干部骨干隊伍，體現(xiàn)工會干部的整體實力，保持工會干部隊伍的生機和活力。

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（作者單位： 陜煤化國際物流公司，陜西 西安 710000）