財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性初探

龐義寶

【摘要】通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理兩者之間的特征進(jìn)行深入的研究，從而更好的明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性，有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)職能管理過(guò)程中更好的發(fā)揮出重要作用，進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的重要地位。從目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠劃分成為三個(gè)不同的類型，即快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。對(duì)于這些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理最主要的還是依托于整個(gè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)的。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；相對(duì)獨(dú)立性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；基本特征

一般在提到戰(zhàn)略這一名詞時(shí)，通常指代重大的、全局性、決定性的決策，從這一個(gè)角度也能夠看出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。所以，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越朝向規(guī)?；?、集團(tuán)化、現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的完善越來(lái)越重要。只有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在管理層面的比重，才能夠有效的幫助企業(yè)戰(zhàn)略具有更多的前瞻性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的性對(duì)獨(dú)立性出現(xiàn)的歷史背景

企業(yè)戰(zhàn)略也經(jīng)常被稱之為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，一般情況下都是以“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”進(jìn)行指代。企業(yè)戰(zhàn)略從五十年代開始出現(xiàn)，并且經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略依據(jù)。在企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)之前，大部分的企業(yè)在逐漸發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，但是由于消費(fèi)市場(chǎng)的飽和，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到以銷定產(chǎn)才能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，并且也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，有效的避免產(chǎn)品滯銷，造成成本浪費(fèi)等問(wèn)題。所以在這一基礎(chǔ)上，越來(lái)越多的企業(yè)開始將內(nèi)部控制的傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向?yàn)橥獠凯h(huán)境需求管理模式，并且根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)不斷的改變企業(yè)的生產(chǎn)策略，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐逐漸形成了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃以及預(yù)算管理等必要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是，由于企業(yè)管理還沒(méi)有系統(tǒng)的、完善的制定，所以主要的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃以及企業(yè)預(yù)算都是根據(jù)歷史銷量來(lái)作為規(guī)劃制定的基礎(chǔ)，并且對(duì)于市場(chǎng)變化的判斷也非常的簡(jiǎn)單，所以很難有效的增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)制定。由于在這一時(shí)期對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的計(jì)劃無(wú)法深入有效的進(jìn)行細(xì)致分析，所以這樣的企業(yè)戰(zhàn)略還無(wú)法滿足實(shí)際需求。自從上世紀(jì)五十年代開始，大量的西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化水平已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向“后工業(yè)”時(shí)代，市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求也不再追求數(shù)量，而是更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量。并且，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)于工業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升也有了相當(dāng)大的影響，所以市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在這一過(guò)程中，西方社會(huì)開始出現(xiàn)各種工業(yè)危機(jī)，例如資源短缺、通貨膨脹、市場(chǎng)壟斷等行為嚴(yán)重的干擾了整個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。在這樣的情況下，單純的依靠企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)不能夠滿足市場(chǎng)風(fēng)云變幻的需求。而且政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)干預(yù)以及對(duì)于企業(yè)活動(dòng)管理的收緊也在不斷的影響著企業(yè)的發(fā)展，甚至給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響?；谶@樣的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于外部市場(chǎng)環(huán)境有效的判斷，才能夠更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，為此，只有加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。從中國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究從改革開放才逐漸出現(xiàn)雛形。一方面，中國(guó)沒(méi)有實(shí)行改革開放之前，我國(guó)的工業(yè)發(fā)展一直都處于國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃控制之下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這樣的發(fā)展方式并不能夠有效的保證企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的形成，所以也就不需要針對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃。隨后，當(dāng)改革開放實(shí)施以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)改革始終圍繞著國(guó)家與國(guó)有企業(yè)之間權(quán)利的分配進(jìn)行的改革，但是很大一部分的企業(yè)直到今天依然屬于國(guó)有企業(yè)，并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制，所以也就不涉及對(duì)于發(fā)展的控制。而且，當(dāng)時(shí)非國(guó)有的企業(yè)還沒(méi)有對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的沖擊，所以在八十年代初期，我國(guó)的企業(yè)還沒(méi)有形成良好的企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)。

在九十年代后期，由于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)機(jī)制已經(jīng)大部分實(shí)現(xiàn)了“政企分離”，所以政府對(duì)于企業(yè)的干預(yù)和管理程度不斷降低，但是國(guó)有企業(yè)依然是市場(chǎng)的主體。另外非國(guó)有的企業(yè)開始逐漸發(fā)展，尤其是外企、合資企業(yè)開始在中國(guó)市場(chǎng)不斷出現(xiàn)，消費(fèi)者面臨的選擇逐漸增多，人們對(duì)于產(chǎn)品的需求也不斷的轉(zhuǎn)為理性需求。在這樣的情況下，出現(xiàn)了類似西方“后工業(yè)時(shí)代”出現(xiàn)的同樣的問(wèn)題，市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求也不再追求數(shù)量，而是更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量。并且，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)于工業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升也有了相當(dāng)大的影響，所以市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。這些問(wèn)題也給企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘，只有保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐漸適應(yīng)外部環(huán)境，并且根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行有效合理的戰(zhàn)略制定，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展效率，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化。通過(guò)這些方面的合理規(guī)劃，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，而且也能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理程序

盡管我們提到“戰(zhàn)略”，第一時(shí)間會(huì)想到作戰(zhàn)計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域出現(xiàn)“戰(zhàn)略”一詞時(shí)也代表著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方向，但是我們不能夠忽略企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體類型。我們?cè)谘芯科髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程時(shí)常常重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總體戰(zhàn)略，卻忽視了非常重要的派生戰(zhàn)略以及輔助戰(zhàn)略。這樣的政策不僅對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)不完善，而且也無(wú)法有效的保證戰(zhàn)略政策具有的隨機(jī)性特點(diǎn)。通常情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略政策包括很多方面，所以如果只局限于總體戰(zhàn)略的研究往往會(huì)造成很多的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展無(wú)法有效的完成。例如，銷售戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略。如果只關(guān)注某一個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)略而忽視了其他的戰(zhàn)略，那么也無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的快速發(fā)展和提升。因?yàn)檫@些企業(yè)戰(zhàn)略的是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，只有戰(zhàn)略彼此之間相互配合，才能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與完善。由于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)具有多元化的特征，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)該依附于企業(yè)戰(zhàn)略之中。這樣的觀念也是錯(cuò)誤的，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略作為整體的存在，能夠有效的協(xié)調(diào)各個(gè)戰(zhàn)略的共同發(fā)展，但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略由于具備個(gè)體鮮明的特征，所以必須獨(dú)立存在于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中，從而更好的發(fā)揮出戰(zhàn)略的重要意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之所以具有相對(duì)獨(dú)立性，主要還包括下面兩個(gè)原因。

首先，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有獨(dú)立型，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也具有相對(duì)獨(dú)立性。一方面，財(cái)務(wù)管理與其他的企業(yè)只能一樣，并不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的職能，而是企業(yè)在成立之初就天然具備的職能。由于貨幣獨(dú)立存在，所以能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是獨(dú)立存在的。貨幣獨(dú)立存在就意味著貨幣在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中具有自身的客觀規(guī)律，所以對(duì)于商品社會(huì)來(lái)說(shuō)，就會(huì)有專門的金融資本家來(lái)經(jīng)營(yíng)貨幣，也就是通過(guò)金融資本家來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本出現(xiàn)分離，這樣也就很大程度的限制了企業(yè)資本對(duì)于金融資本的依賴。正是由于金融資本以及企業(yè)資本之間的相互依存又相互獨(dú)立，所以企業(yè)為了能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須利用貨幣規(guī)律來(lái)進(jìn)行各種資金籌集和財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠保證金融資本家的利益需求。從這一方面來(lái)看，企業(yè)資本能夠獨(dú)立也具有非常實(shí)際的意義。其次，資金并不是無(wú)限產(chǎn)生的。只有遵循資金的有限性才能夠更好的完善企業(yè)資金的管理水平。資金有限性體現(xiàn)在兩方面，一方面，全社會(huì)的金融市場(chǎng)所提供的資金總量是有限的，另一方面對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有企業(yè)的在保證自身現(xiàn)金流符合實(shí)際的情況下，才能夠獲得更多的利潤(rùn)。但是，如果企業(yè)沒(méi)有得到足夠的現(xiàn)金流，或者無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，即便利潤(rùn)豐厚，但是也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)而陷入困境。在這樣的情況下，現(xiàn)代企業(yè)不僅僅需要足夠的利潤(rùn)獲取的能力，而且還必須要保證在利潤(rùn)獲取的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金流的快速完成，并且也能夠有效的獲得利潤(rùn)合理。通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度體系的建立，能夠保證現(xiàn)代企業(yè)的制度符合市場(chǎng)需求，并且按滿足了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)的分離。企業(yè)戰(zhàn)略概括的說(shuō)就是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。所以在很多的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，更好的幫助企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自身的戰(zhàn)略管理水平。根據(jù)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境、生產(chǎn)條件、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等情況的不同，所以企業(yè)的戰(zhàn)略存在較大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略的差異對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值必然會(huì)產(chǎn)生一定的影響。一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略具有極端化，不存在模棱兩可的戰(zhàn)略，一旦企業(yè)戰(zhàn)略制定失敗，那么對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與調(diào)整肯定會(huì)再來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響著企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)于甚至可能因?yàn)閼?zhàn)略制定失敗而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況。例如“樂(lè)視影視”在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中因?yàn)闆Q策失誤，導(dǎo)致樂(lè)視影業(yè)資金斷裂，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成盈利困難。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略由于極端化的特點(diǎn)，很容易給會(huì)計(jì)信息造成信息風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的戰(zhàn)略制定偏離了行業(yè)發(fā)展，或者與行業(yè)內(nèi)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略制定差異較大，那么就會(huì)造成企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中因?yàn)闀?huì)計(jì)信息不對(duì)稱而引發(fā)投資者不信任的風(fēng)險(xiǎn)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增長(zhǎng)，造成企業(yè)難以融資。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須要經(jīng)過(guò)企業(yè)的管理者來(lái)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行綜合的考量，只有全面的考慮企業(yè)在過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展形勢(shì)，才能夠明確企業(yè)戰(zhàn)略的正確與否。在這一過(guò)程中，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息了解的不充分，那么就很容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生偏離。造成企業(yè)戰(zhàn)略制定差異的影響因素有很多方面，比如企業(yè)在發(fā)展與規(guī)劃缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，那么一旦企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃沒(méi)有明確或者出現(xiàn)了差異，那么就會(huì)使得企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，最終給企業(yè)帶來(lái)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。還有，企業(yè)受到外部環(huán)境的影響非常多，一方面，潛在的供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶等因素存在較大的不確定性，所以很容易給企業(yè)的發(fā)展造成不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生的影響也非常的關(guān)鍵，如果企業(yè)的文化水平、管理水平以及會(huì)計(jì)信息存在較多的水分，或者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信息制定無(wú)法有效的幫助投資人了解企業(yè)的發(fā)展，那么在這種情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略制定也會(huì)進(jìn)一步產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題，從而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型以及基本特征

企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展，必須針對(duì)企業(yè)的總體情況來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃，總結(jié)來(lái)說(shuō)包括了一體化戰(zhàn)略、加強(qiáng)型戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略。具體來(lái)說(shuō)，一體化戰(zhàn)略氛圍縱向一體化戰(zhàn)略以及橫向一體化戰(zhàn)略。而且，縱向一體化可以氛圍前向一體化和后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略主要的就是企業(yè)獲得分銷商或者零售商的所有權(quán)，這樣就能夠有效的強(qiáng)化對(duì)于這些分銷商以及零售商的控制權(quán)，從而更好的增加企業(yè)的收益。后向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)于供貨商的控制權(quán)，從而有效的節(jié)省企業(yè)成本。橫向一體化戰(zhàn)略就是針對(duì)同行業(yè)的其他公司進(jìn)行的控制，一般采用收購(gòu)兼并的方式來(lái)獲得更大的市場(chǎng)份額。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略能夠針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)性的控制，從而有效的獲得市場(chǎng)份額，更好的促進(jìn)企業(yè)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略則是針對(duì)新興市場(chǎng)以及其他地區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行的開發(fā)，從而有效的擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍，更好的提升產(chǎn)品的營(yíng)銷份額以及占有率。多元化的企業(yè)戰(zhàn)略可以細(xì)分為集中化多元化經(jīng)營(yíng)、橫向多元經(jīng)營(yíng)以及混合式多元經(jīng)營(yíng)。其中橫向多元經(jīng)營(yíng)能夠?yàn)楝F(xiàn)有的客戶提供新的產(chǎn)品和新的服務(wù)，進(jìn)一步滿足客戶需要，提高用戶黏度。集中化多元經(jīng)營(yíng)則是為用戶提供更好的產(chǎn)品或者更好的服務(wù)，例如手機(jī)產(chǎn)業(yè)不斷的更新?lián)Q代的方式?；旌鲜蕉嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則通過(guò)增加與原有業(yè)務(wù)不相同的產(chǎn)品或者服務(wù)類型來(lái)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，例如小米公司，不僅生產(chǎn)了手機(jī)、電氣，而且還涉及到非常多與人們息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。防御性戰(zhàn)略則是指和資金應(yīng)、收縮、剝離以及清算等不同的類型。合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是兩個(gè)或者兩個(gè)公司暫時(shí)達(dá)成合作關(guān)系，從而獲得更多的市場(chǎng)，例如滴滴和優(yōu)步的合并。收縮戰(zhàn)略則是企業(yè)能夠通過(guò)減少資本或者成本來(lái)進(jìn)行企業(yè)重組，進(jìn)一步扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。例如樂(lè)視公司。企業(yè)戰(zhàn)略盡管形式多種多樣，但是從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇也能夠直接的決定著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。

快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是指企業(yè)為了能夠在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。占有市場(chǎng)，從而獲得更多的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)必須將大部分的利潤(rùn)進(jìn)行保留，通過(guò)大量的籌集資金、融資等方式來(lái)擴(kuò)大公司的負(fù)債，進(jìn)一步彌補(bǔ)在公司擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)來(lái)彌補(bǔ)資金積累。目前很多的上市公司都會(huì)采用這種方式進(jìn)行負(fù)債。為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)保留大部分的利潤(rùn)，必然要進(jìn)行大量的負(fù)債，但是當(dāng)負(fù)債規(guī)模增大的同時(shí)，股權(quán)籌資能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)更大的利潤(rùn)，在這樣的情況下，可以有效的避免凈資產(chǎn)總之為企業(yè)的發(fā)展提供有效的杠桿效應(yīng)，避免了企業(yè)資產(chǎn)的收益率下降，總而言之，快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠成為高負(fù)債、低收益、少分配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征。穩(wěn)健型發(fā)展財(cái)物戰(zhàn)略則是通過(guò)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)績(jī)效平穩(wěn)增長(zhǎng)的情況下實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)國(guó)模擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，通常會(huì)將企業(yè)內(nèi)部可配資的資源以及現(xiàn)有資源的使用效率進(jìn)行提高，從而有效的獲得利潤(rùn)積累，并且進(jìn)一步保證企業(yè)資產(chǎn)的擴(kuò)張規(guī)模與資金來(lái)源都能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。為了避免企業(yè)出現(xiàn)利息負(fù)擔(dān)過(guò)重的情況，更好的增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于負(fù)債企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)劃，所以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都會(huì)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。在這樣的情況下，為了能夠有效的保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的謹(jǐn)慎態(tài)度，常常會(huì)出現(xiàn)“低負(fù)債、高收益、中分配”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征。防御收縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)或者尋求企業(yè)發(fā)展新方向的一種策略，在實(shí)行防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)中，通常情況下都會(huì)減少現(xiàn)金流出，或者增加現(xiàn)金流入，只有這樣才能夠有效的盤活企業(yè)資產(chǎn)。而且還會(huì)選擇采取削減分部或者精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等方式來(lái)保證發(fā)展新方向的順利完成，這樣才能夠有效的節(jié)約企業(yè)的成本支出，更好的集中人力、物力、財(cái)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。由于這樣的企業(yè)常常是因?yàn)榭焖贁U(kuò)張期間出現(xiàn)了挫折，所以必須加強(qiáng)或者解決負(fù)債報(bào)復(fù)以及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)方面存在的困難，這樣就使得企業(yè)被迫采用緊縮性戰(zhàn)略。所以這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征就是“高負(fù)債、低收益、少分配”。

四、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性初探兼論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征作為題目進(jìn)行分析，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立型進(jìn)行深入的研究，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)的、符合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定水平，也能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略管理水平的制定。