關(guān)于企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的思考

李慧敏

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境快速的變化，在這樣時(shí)代的大背景下，同類(lèi)行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越激烈，而隨著競(jìng)爭(zhēng)的增多，企業(yè)成本也是持續(xù)上升，利潤(rùn)受到擠壓。所以如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)相應(yīng)的工作做得不夠細(xì)致，必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外開(kāi)支，降低企業(yè)的利潤(rùn)。隨著這樣的形式變化，精益財(cái)務(wù)管理的呼聲越來(lái)越高。文章通過(guò)研究財(cái)務(wù)管理中的幾大方面來(lái)說(shuō)明企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的重要性 。

關(guān)鍵詞：精益；財(cái)務(wù)管理；管理途徑

所謂精益財(cái)務(wù)管理，就是從最根本上，在企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中盡可能的減少不必要的，沒(méi)有價(jià)值產(chǎn)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)。當(dāng)然精益財(cái)務(wù)管理不是節(jié)約財(cái)務(wù)管理，是將企業(yè)的資金用于產(chǎn)生價(jià)值最多的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。提升價(jià)值與資金成本的相對(duì)絕對(duì)值，以最小的成本換取最大的價(jià)值。這種以小博大，以點(diǎn)換面的全新的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)得到越來(lái)越多的推廣及應(yīng)用。

一、精益財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，最與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)的便是財(cái)務(wù)上的管理，如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么必然會(huì)影響到企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展。而精益財(cái)務(wù)管理又是將財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值更加完美的展現(xiàn)，精益財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性主要表現(xiàn)為兩方面。

（一）加大控制成本的力度，達(dá)到低成本、高價(jià)值

精益財(cái)務(wù)管理重要的就是“精”，而實(shí)現(xiàn)成本的精益化管理，就是要在投入環(huán)節(jié)，例如：投資、融資、投標(biāo)等等涉及資金成本的業(yè)務(wù)過(guò)程中盡可能的控制無(wú)價(jià)值的資金浪費(fèi)，將投資價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)精益化財(cái)務(wù)成本的控制。降低成本，高價(jià)值的精益理念貫徹始終，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理主觀上的原因而造成成本資源的浪費(fèi)。

（二）進(jìn)行全面預(yù)算，將效益最大化

企業(yè)在從原材料的采購(gòu)到生產(chǎn)加工再到推廣銷(xiāo)售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用的支出，而費(fèi)用支出就需要提前進(jìn)行預(yù)算，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算是精益財(cái)務(wù)管理的手段和重要方法。規(guī)范的進(jìn)行全面預(yù)算可以將企業(yè)的全部資源進(jìn)行整理和安排，這樣可以將企業(yè)的效益最大化。

二、構(gòu)建企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的整體思路

（一）改變財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)行財(cái)務(wù)流程精益

首先要在財(cái)務(wù)管理的觀念上進(jìn)行改變，要從各個(gè)方面落實(shí)精益精神。將以往對(duì)財(cái)務(wù)的管理上的隨意性變?yōu)榫媲缶目桃庑?，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的每一個(gè)問(wèn)題都細(xì)分到實(shí)際，然后結(jié)合企業(yè)的自身情況，減免不必要的財(cái)務(wù)的花銷(xiāo)。改變財(cái)務(wù)的流程，提高財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率，將最優(yōu)的、最有價(jià)值的、最有針對(duì)性的企業(yè)業(yè)務(wù)做到最大的價(jià)值。

（二）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)化建設(shè)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

作為精益財(cái)務(wù)管理，不僅要在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行精益，還要在企業(yè)的人員管理上進(jìn)行精益，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人員?？梢詫⒕婊藛T作為一個(gè)小的精益化目標(biāo)，將那些專(zhuān)業(yè)知識(shí)具備、執(zhí)行能力強(qiáng)、責(zé)任心重的人進(jìn)行重新的整合，用來(lái)創(chuàng)造一支專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這樣精簡(jiǎn)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍不僅不會(huì)產(chǎn)生任務(wù)拖沓的行為，還能降低企業(yè)在用人成本上的浪費(fèi)，這也是一種精益的財(cái)務(wù)管理。

三、企業(yè)實(shí)行精益財(cái)務(wù)管理的有效辦法

（一）預(yù)算管理

企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理的最直接的途徑就是從預(yù)算上進(jìn)行定額控制，將定額預(yù)算的制度建立完善而規(guī)范有助于精益財(cái)務(wù)管理。將成本、費(fèi)用、資產(chǎn)三個(gè)定額作為重點(diǎn)，從這三個(gè)方面進(jìn)行擴(kuò)展性的覆蓋，其中包括企業(yè)的整體的業(yè)務(wù)流程（如原料采購(gòu)、研究生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)制造、資產(chǎn)分配、產(chǎn)品銷(xiāo)售等），從而形成一個(gè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)性定額體系，在直接控制成本費(fèi)用的同時(shí)進(jìn)一步為預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。定額標(biāo)準(zhǔn)的建立與精益財(cái)務(wù)管理的相融合，能發(fā)揮精益財(cái)務(wù)管理的最大作用，提升企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理水平。

在精益財(cái)務(wù)管理的思想和內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)之后，就要進(jìn)行預(yù)算方案的制定，這就要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)和目標(biāo)，根據(jù)精益的思想，結(jié)合定額的標(biāo)準(zhǔn)，將成本利潤(rùn)和資產(chǎn)投入做一下對(duì)比，科學(xué)的精益的編制預(yù)算方案。將成本費(fèi)用、預(yù)算、資源配置都結(jié)合在內(nèi)，進(jìn)行最準(zhǔn)確的預(yù)算，這將能夠引領(lǐng)企業(yè)更方便的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化企業(yè)所有人員的預(yù)算責(zé)任意識(shí)，在一定程度上加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力，充分發(fā)揮預(yù)算的作用，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算、超出預(yù)算的支出行為。

（二）資金管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的管理尤為重要，將資金用到企業(yè)的剛性需求上，在最大的程度上體現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，確保企業(yè)的資金能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值。合理的使用資金的同時(shí)還要掌控資金的籌劃能力，加快資金的周轉(zhuǎn)，并且使資金具有靈活性，減少利息的支出。另一方面，為了滿(mǎn)足企業(yè)的資金要求可以積極的開(kāi)展企業(yè)融資合作，通過(guò)委托貸款來(lái)降低企業(yè)的成本，也可以提升靈活性，與銀行深度合作保證企業(yè)的資金鏈。最后在管理資金的流出方向，應(yīng)該最大程度的減少資金占用，及時(shí)對(duì)資金的流入流出進(jìn)行合理性安排。

（三）核算管理

在核算管理方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不能隨意的就通過(guò)核算的過(guò)程，而應(yīng)該統(tǒng)一而規(guī)范的進(jìn)行核算工作，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，將成本費(fèi)用的核算工作落到實(shí)處，將消耗監(jiān)控體系充分發(fā)揮，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到謹(jǐn)慎的核算，對(duì)一些不明的費(fèi)用消耗做出特殊備注，以備監(jiān)督部門(mén)管理。

四、精益財(cái)務(wù)管理推行之價(jià)值的意義及提升管理水平

精益財(cái)務(wù)管理從最基本的價(jià)值角度去體現(xiàn)的話，最直接的觀點(diǎn)就是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相融合，監(jiān)督與服務(wù)的相融合。而由于監(jiān)督的特殊性，使其具有很強(qiáng)的原則性，這就決定了財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督這項(xiàng)工作上的重要程度。在保證原則性的同時(shí)還要加入特定的可變性。而業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相融合結(jié)果會(huì)影響企業(yè)相關(guān)情況的進(jìn)展。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要從最開(kāi)始的只是會(huì)計(jì)審批的工作中徹底的重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作。改變以往的隨意性較強(qiáng)的觀念意識(shí)，精益財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是控制，在控制成本的同時(shí)，也在控制著各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)方面的預(yù)算。降低浪費(fèi)，從而降低成本，提升價(jià)值。在幫助企業(yè)降低成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面的規(guī)范化。

（一）將企業(yè)的精益財(cái)務(wù)管理信息化

將財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的一種體現(xiàn)，信息化可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量與工作效率，信息化的財(cái)務(wù)管理也可以使精益財(cái)務(wù)管理得到更好的發(fā)揮。為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)應(yīng)該盡可能的配備齊全的信息硬件設(shè)施，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息日軟件的培訓(xùn)。提升全體財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定。

（二）深化精益財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式在新時(shí)期下已經(jīng)明顯擴(kuò)大，在這種形勢(shì)下，精益財(cái)務(wù)管理模式的好處明顯超過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在深入的了解精益財(cái)務(wù)管理的理念后還要對(duì)精益財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)保證企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，將協(xié)調(diào)與配合能力提升，使精益財(cái)務(wù)管理模式達(dá)到最優(yōu)、最精、最細(xì)化。構(gòu)建良性的財(cái)務(wù)管理制度，使精益化財(cái)務(wù)管理更規(guī)范。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)化，并完善內(nèi)部控制

對(duì)于精益化財(cái)務(wù)管理模式，如果要做到有效的提升，那么作為企業(yè)來(lái)講，就要構(gòu)建一套完整的資金管控制度，盡最大限度的給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)權(quán)限，將現(xiàn)金的支出做出最標(biāo)準(zhǔn)化的管控，并且根據(jù)企業(yè)的自身情況將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理細(xì)化分層進(jìn)行，在加大管理力度的同時(shí)將財(cái)務(wù)管理管轄范圍內(nèi)的每一項(xiàng)項(xiàng)目的支出，都要進(jìn)行審核然后再投入運(yùn)行。

將企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分工，企業(yè)資金與資源統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的選擇上進(jìn)行改變和合理安排，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)，構(gòu)建出一只能動(dòng)性、執(zhí)行力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。以明確的工作分工，快速履行每一個(gè)崗位的工作任務(wù)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每一份資源都能得到合理的利用，避免浪費(fèi)的產(chǎn)生。在完善企業(yè)的內(nèi)部管控制度下，促進(jìn)企業(yè)的資金鏈正?；?，為企業(yè)的日常業(yè)務(wù)的運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)有力的保障，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)方面避免受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康穩(wěn)定的快速發(fā)展。

精益財(cái)務(wù)管理模式是在新時(shí)期、新背景下最實(shí)用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，它不僅是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也是一種精益求精的企業(yè)精神。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，在保障企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，輔助企業(yè)制定發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性，幫助企業(yè)向著更高、更好、更健康的未來(lái)穩(wěn)步前進(jìn)。

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（作者單位：云南盤(pán)宸環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司）