羅星丹
隨著以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體的迅速發(fā)展,分流了大量傳統(tǒng)電視媒體的受眾。和傳統(tǒng)電視媒體不同之處在于,新媒體在很大程度上改變了受眾在信息傳播過程中的地位,從過去被動的信息接收者,變成了信息的選擇者和參與者,這種變化深深吸引了年輕一代的受眾。而這些年輕受眾是影響未來全球媒介發(fā)展格局的主導(dǎo)力量,他們的需求是所有媒體重點研究的內(nèi)容。新媒體如此受到受眾的喜愛也引發(fā)了傳統(tǒng)媒體,特別是電視媒體的重視。與傳統(tǒng)電視媒體相比,新媒體具有草根性、操作簡單、成本低廉、方便快捷、互動性強(qiáng)的特點。受眾不僅通過新媒體可以隨時隨地免費(fèi)看到全世界各地電視臺的各種節(jié)目,還可以成為話題的組織者、意見的發(fā)表者,這對于年輕一代來說極具吸引力,因為新媒體成為展示他們個人思想和個人魅力的舞臺。如今,像優(yōu)酷、愛奇藝等視頻分享網(wǎng)站的出現(xiàn),進(jìn)一步拓寬了影視節(jié)目的傳播渠道,年輕受眾通過傳統(tǒng)電視機(jī)觀看節(jié)目的人數(shù)逐年下降,而新媒體已經(jīng)成為電視節(jié)目的主流播出平臺。同時,抖音等手機(jī)短視頻社交軟件的出現(xiàn),大大降低了影視制作的門檻,人人都是傳播者,人人都是制作者,傳統(tǒng)電視媒體的傳播優(yōu)勢正在逐漸消失。
在與新媒體競爭的過程中,傳統(tǒng)電視媒體探索出一條可持續(xù)發(fā)展的新思路,即與新媒體進(jìn)行融合創(chuàng)新發(fā)展。以湖南為例,2015年,湖南通過了《關(guān)于推動湖南省傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實施方案》,為推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、深度融合、一體化發(fā)展提供制度保障。近年來,湖南廣電集團(tuán)利用湖南廣電在國內(nèi)國際的影響力和大量高質(zhì)量廣播電視節(jié)目的優(yōu)勢,成功打造了“芒果TV”這一融媒體平臺,將湖南廣電旗下各媒體內(nèi)容、渠道、終端、用戶進(jìn)行整合,致力于成為基于互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺。2018年1月,中國融媒體綜合視頻APP排行榜出爐,芒果TV以活躍用戶規(guī)模5957.56萬人位居排行榜榜首。此外,2018年4月,長沙廣電集團(tuán)在媒體融合的大背景下全新規(guī)劃建設(shè)的長沙廣電媒體融合平臺已經(jīng)正式投入運(yùn)行,長沙廣電媒體融合平臺將長沙廣電集團(tuán)各媒體進(jìn)行全面融合,通過互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式和大數(shù)據(jù)挖掘的引入,徹底將傳統(tǒng)媒體受眾變?yōu)橛脩?。電視媒體通過與新媒體融合實現(xiàn)了內(nèi)容的多途徑傳播和及時傳播,挽回了逐漸流失的受眾群體。
目前,傳統(tǒng)電視媒體的收視率嚴(yán)重下降、觀眾嚴(yán)重流失的問題越來越突出,電視媒體管理者和從業(yè)人員都認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性,開始重視和研究新媒體,如成立新媒體部門或者創(chuàng)辦新媒體產(chǎn)品,進(jìn)行了多種融合嘗試。但擺在傳統(tǒng)電視媒體與新媒體融合道路上的最大障礙就是融合的思路不清晰,融合創(chuàng)新發(fā)展沒有落到實處。媒體融合是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及利益的重新調(diào)整分配,需要巨大的資金投入,還需要全新的管理體制和運(yùn)營機(jī)制。而很多傳統(tǒng)電視媒體依然思想保守,不愿或不敢進(jìn)行全面改革。新媒體部門的人員安排、崗位設(shè)置、職務(wù)升遷等還是按照傳統(tǒng)的電視臺管理體制和思路來設(shè)立;新媒體部門與電視臺其他部門工作上少有交集,信息分享不夠;新媒體產(chǎn)品各自為政,缺乏統(tǒng)一管理。如果沒有為電視媒體與新興媒體融合做出明確的發(fā)展規(guī)劃和市場定位方案,就開始盲目的改革之路,只會導(dǎo)致媒體融合發(fā)展的失敗。
電視媒體與新媒體的融合不是簡單的合作而是真正的合并,涉及用什么形式融合,以哪種媒體為主導(dǎo)進(jìn)行融合,在融合過程中誰承擔(dān)發(fā)展新媒體產(chǎn)品任務(wù)等一系列具體問題,這些都需要有經(jīng)驗的專業(yè)新媒體運(yùn)營團(tuán)隊來承擔(dān)。但目前一些電視臺創(chuàng)辦了微信公眾號、客戶端、網(wǎng)站等新媒體產(chǎn)品,工作人員并不是新媒體專業(yè)人員,還是傳統(tǒng)的電視媒體的從業(yè)人員。用傳統(tǒng)電視節(jié)目制作的思路和方法創(chuàng)辦新媒體產(chǎn)品,導(dǎo)致內(nèi)容雷同、信息推送形式單一、交互手段受限制等問題,陷于經(jīng)濟(jì)效益不佳、傳播效果不好等困境。長久下去這些新媒體產(chǎn)品將成為擺設(shè),媒體融合將成為一句空話。
媒體融合的概念最早由美國提出,簡而言之,就是把報紙、電視臺、電臺和互聯(lián)網(wǎng)站的采編作業(yè)有效結(jié)合起來,資源共享,集中處理,衍生出不同形式的信息產(chǎn)品,然后通過不同的平臺傳播給受眾。電視媒體與新媒體融合的過程很復(fù)雜,不僅是一種跨媒介的擴(kuò)張,更是行業(yè)之間的深度聯(lián)合。為了實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容與平臺、渠道、技術(shù)、管理等方面的一體化發(fā)展,國內(nèi)電視臺都在探索媒體融合的方法,但很多并沒有真正領(lǐng)會媒體融合的內(nèi)涵,誤認(rèn)為媒體融合就是簡單地對兩種媒體進(jìn)行疊加,如僅僅將電視臺播出節(jié)目復(fù)制粘貼到視頻網(wǎng)站上,或是簡單創(chuàng)辦一個微信公眾號預(yù)告電視節(jié)目內(nèi)容,就認(rèn)為是媒體融合的改革,實際上這無法實現(xiàn)深度的、真正意義上的融合創(chuàng)新發(fā)展。
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的環(huán)境下,任何行業(yè)都需要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己,才能在激烈競爭中占有一席之地?;ヂ?lián)網(wǎng)思維中最重要的一個特征就是“一切以用戶為中心”。值得注意的是,正在成長的電視用戶是新媒體一代,而目前電視媒體的管理者和從業(yè)者卻主要還是擁有傳統(tǒng)電視媒體經(jīng)驗的人。傳統(tǒng)電視媒體要滿足受眾的需求,一方面要改革傳統(tǒng)的媒體格局以及經(jīng)營模式,另一方面要重新定位節(jié)目模式,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)電視媒體的傳播方式。觀眾的提法已經(jīng)過時,現(xiàn)在把電視受眾當(dāng)成用戶,以用戶為核心創(chuàng)新節(jié)目,讓用戶有滿意的體驗。如湖南衛(wèi)視從設(shè)立金鷹網(wǎng)開始進(jìn)入新媒體,到創(chuàng)立“芒果TV”成為媒體融合的成功范例,一直都強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維,鼓勵傳統(tǒng)電視人像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣思考,用移動媒體的思維設(shè)計電視產(chǎn)品,提供用戶服務(wù),擁抱新媒體,提高電視產(chǎn)品的影響力。
人才是媒體競爭的核心要素,也是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電視媒體在內(nèi)容的生產(chǎn)、制作、設(shè)計、發(fā)布、傳播等各環(huán)節(jié)不斷變化,對電視媒體從業(yè)人員的素質(zhì)要求越來越高。特別是數(shù)字開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗等專業(yè)知識傳統(tǒng)電視媒體人才十分缺乏。只有打造好一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任感強(qiáng)和執(zhí)行力強(qiáng)的創(chuàng)新融媒體人才團(tuán)隊,才能保證電視媒體與新興媒體融合創(chuàng)新發(fā)展順利進(jìn)行。一方面,電視從業(yè)人員要進(jìn)行技術(shù)升級,媒體技術(shù)更新得很快,特別是傳統(tǒng)內(nèi)容制作崗位的媒體人要時時跟上時代的要求,提高技能,才不會被市場所淘汰;另一方面,電視媒體應(yīng)有針對性地引進(jìn)融媒體人才,完善原有人才隊伍結(jié)構(gòu),或者與高校合作,共同培養(yǎng)全媒體人才。
雖然電視媒體受新媒體的沖擊很大,但電視具有新媒體不可替代的優(yōu)勢:公信力、高水平的專業(yè)制作能力,特別在新聞報道的深度、廣度、高度方面是新媒體難以超越的。電視媒體要牢牢把握這些優(yōu)勢,全方位地與新媒體優(yōu)勢互補(bǔ),實現(xiàn)縱深融合,從而開辟電視媒體創(chuàng)新發(fā)展的新領(lǐng)域。一方面,電視媒體要加強(qiáng)“兩微一端”建設(shè),即微信、微博、客戶端的建設(shè),利用新媒體平臺激發(fā)電視媒體活力、拓寬傳播渠道、提升傳播力。如長沙廣電下屬各媒體部門都有自己的“兩微”號,還有一個新聞客戶端“智慧長沙”,現(xiàn)在約有400萬用戶,在長沙本地的受眾中影響力很大。另一方面,電視媒體打造“中央廚房”,實現(xiàn)新聞報道在移動端首發(fā)、電視節(jié)目多屏播發(fā)、網(wǎng)站整合傳播的立體發(fā)布格局。2017年7月,長沙發(fā)生歷史罕見的特大洪水,長沙廣電依托“中央廚房”組織了長達(dá)36個小時的全媒體應(yīng)急大直播,網(wǎng)易、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行大量轉(zhuǎn)載。電視媒體在突發(fā)性事件及時政新聞的傳播上與新媒體有效融合,將兩種媒體的優(yōu)勢結(jié)合一起,實現(xiàn)了新聞信息的一次性采集、多媒體呈現(xiàn)、多渠道發(fā)布,真正達(dá)到廣播、電視、電腦、手機(jī)全覆蓋的效果,有效提升了傳統(tǒng)電視媒體的影響力。
新媒體在給傳統(tǒng)電視媒體帶來巨大沖擊的同時,也給傳統(tǒng)電視媒體帶來新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),電視媒體與新媒體融合創(chuàng)新發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)時代的大勢所趨,是一個重大而艱巨的任務(wù),需要不斷探索、創(chuàng)新、總結(jié)、完善。目前,電視媒體與新媒體的融合發(fā)展方面取得了一定成績,但依然處于初步探索的階段,還面臨很多問題。加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,是黨中央做出的戰(zhàn)略部署,也是當(dāng)前宣傳思想文化領(lǐng)域深化改革的一項重要任務(wù)。電視媒體與新興媒體應(yīng)發(fā)揮各自的優(yōu)勢,取長補(bǔ)短,牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)思維,全面推進(jìn)兩者在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等各方面的深度融合。