建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001）

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理所起到的作用是不可替代的，因此需要施工單位和建設(shè)單位對(duì)其給予高度的重視，以確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。黨的十九大報(bào)告提出習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，作出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重要判斷，為建筑業(yè)改革轉(zhuǎn)型提供了理論源泉和路徑指導(dǎo)。PPP項(xiàng)目的出現(xiàn)，無(wú)疑是給建筑業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。對(duì)于施工企業(yè)而言，面對(duì)建筑市場(chǎng)的嚴(yán)冬，轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為投資的重要一員，積極投入PPP“浪潮”，以投資拉動(dòng)施工，是企業(yè)生存發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。要想更好的提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，就需要引入5S管理模式，其可以完成對(duì)多項(xiàng)施工質(zhì)量影響因素的管理，不僅可以確保建筑工程施工的效率，而且還可以提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

1 5S管理概述

這里所提及到的 5S管理通常是指對(duì)建筑工程施工過程中所涉及到的施工材料、施工人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理與控制，并借助有效措施來(lái)控制外界因素對(duì)建筑工程施工過程以及質(zhì)量的影響。實(shí)際上，5S管理主要包括整理（SERI）、清掃 （SEISO）、清潔（SEIKETSU）、整頓（SEITION）及素養(yǎng)（SHITSUKE）五方面的內(nèi)容。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言，通過整理能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂現(xiàn)象得到有效改善，同時(shí)還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理體制進(jìn)行優(yōu)化和完善。清掃一般要求在施工過程中根據(jù)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，來(lái)確保物品始終保持良好的工作狀態(tài)，以更好的發(fā)揮其使用性能，有效延長(zhǎng)物品的使用壽命。清潔通常是借助有效措施來(lái)確保物品環(huán)境的整潔性和物品的有序性，并且要求工作人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求來(lái)滿足環(huán)境整潔的要求。整頓主要是按照施工現(xiàn)場(chǎng)中物品的功能及特點(diǎn)，來(lái)對(duì)物品的放置給予科學(xué)、合理的規(guī)劃，以確保施工過程能夠按照施工情況來(lái)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工所需物品。素養(yǎng)則要求管理人員和施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，營(yíng)造一個(gè)良好的施工管理氛圍，從而有效提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)5S管理的應(yīng)用情況

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，引入5S管理理念不僅可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行，而且還可以有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量。首先，要根據(jù)建筑工程施工的基本情況來(lái)構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門，并明確現(xiàn)場(chǎng)管理的流程和目標(biāo)，確定管理部門的管理結(jié)構(gòu)，從而有效提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和組織能力。在確定管理模式的過程中，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況來(lái)分析和研究建筑工程的施工成本、周期和質(zhì)量等內(nèi)容，然后為其選擇針對(duì)性的管理模式，從而確保5S管理工作的順利進(jìn)行。其次，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容。在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要提前明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況做好施工準(zhǔn)備工作，以確保循序漸進(jìn)的開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，避免現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。在2018年12月23日召開的全國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議上，“以提升建筑工程質(zhì)量安全為著力點(diǎn)，加快推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”被列為2018年六大工作任務(wù)之一。推進(jìn)建筑業(yè)深化改革，既是一場(chǎng)持久戰(zhàn)又是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，相信，在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的全力推動(dòng)下，這也必將是一場(chǎng)勝利之戰(zhàn)。

2.2 施工過程管理的應(yīng)用

（1）營(yíng)造 5S管理氛圍。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要想更好的發(fā)揮5S管理模式的作用，就需要營(yíng)造一個(gè)良好的5S管理氛圍，以確保后續(xù)管理工作有條不紊的進(jìn)行。例如，可以根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況來(lái)提前制定5S管理模式應(yīng)用方案，并制定與之相匹配的5S管理模式時(shí)間及預(yù)算等內(nèi)容；（2）編制計(jì)劃書。對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理給予科學(xué)、合理的劃分，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，并委派其全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目管理的方案，具體內(nèi)容包括整理、清掃及整頓等環(huán)節(jié)的具體時(shí)間、責(zé)任人及相關(guān)意見等；（3）方案的修訂。在滿足5S 管理模式的基本要求后，還需要結(jié)合5S 管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和修訂，以更好的提高該管理方案的有效性，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。

2.3 施工質(zhì)量管理的應(yīng)用

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，5S管理模式應(yīng)用的主要目的就是為了提高整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)度和質(zhì)量，提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)際上，在應(yīng)用5S管理模式的過程中，最好根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建一套與之相匹配的工程施工管理方案，以期更好的發(fā)揮5S管理模式的優(yōu)勢(shì)，有效提高5S管理效率。通常情況下，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，應(yīng)用5S管理模式，能夠有效提高管理人員的工作效率，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都能夠按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，更好的提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3 提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理效率的對(duì)策

3.1 確立正確意識(shí)

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理階段，5S 管理模式應(yīng)用主要是為了端正施工和管理人員的態(tài)度，幫助他們樹立正確的施工和管理意識(shí)，以確保施工與管理行為的規(guī)范性。此時(shí)作為施工單位，管理工作的開展需要以5S管理模式為主要依據(jù)來(lái)進(jìn)行，并做好相關(guān)的員工培訓(xùn)與教育工作，使他們更好的認(rèn)識(shí)5S管理模式的優(yōu)勢(shì)和重要性，使他們將更多的時(shí)間、精力投入的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中，這樣不僅可以更好的發(fā)揮5S管理模式的優(yōu)勢(shì)，而且還可以有效提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，提高建筑工程施工的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

3.2 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?/h3>

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心，在于通過科技創(chuàng)新提高全要素生產(chǎn)率。在新常態(tài)下，抓科技創(chuàng)新，就等于抓住了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“牛鼻子”。在新時(shí)期，基于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)體系的建筑業(yè)發(fā)展模式“邊際效應(yīng)”遞減，弊端逐步顯現(xiàn)。與之相比，裝配式建筑具有工期短、易標(biāo)準(zhǔn)化、精度高、綠色節(jié)能和節(jié)省人力成本等優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程具有重大意義。因此，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，未來(lái)，建筑將形成“以裝配式為主、現(xiàn)澆為輔”的新技術(shù)體系。在裝配式建筑快速發(fā)展的帶動(dòng)下，2017年，綠色建筑、鋼結(jié)構(gòu)建筑、被動(dòng)式建筑等以新技術(shù)為依托的高品質(zhì)建筑產(chǎn)品持續(xù)涌現(xiàn)，不斷滿足著人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。

3.3 提高管理人員的綜合素養(yǎng)

管理人員是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中不可或缺的組成部分，且他們所發(fā)揮的作用是不可替代的，此時(shí)就需要高素質(zhì)的管理人員參與到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，以更好的提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，管理機(jī)構(gòu)要做好管理人員的培訓(xùn)與教育工作，使他們對(duì)5S管理理念有個(gè)充分的了解和掌握，并提高他們的理論知識(shí)和技能水平，以便將5S管理模式更好的應(yīng)用到日常管理之中，并實(shí)現(xiàn)相互管理、自我管理，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，為了更好的滿足時(shí)代發(fā)展需求，可以引入5S管理模式，其不僅可以確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行，而且還可以有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。同時(shí)，5S管理模式的實(shí)施還能夠有效提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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[3]林性云.探究建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理策略的運(yùn)用[J].江西建材,2017,9(13):87-88.