制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制分析

李 翔

（蘭州財經(jīng)大學 長青學院，甘肅 蘭州 730020）

我國制造業(yè)對于雙層動態(tài)成本控制技術十分倚重，雙層動態(tài)成本控制的探究工作能否有效展開，需要對雙層動態(tài)成本控制進行充分了解.采取科學有效的實際管理措施解決雙層動態(tài)成本控制，為制造企業(yè)的資金成本提供控制能力，雙層動態(tài)成本控制可以在制造業(yè)完全可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本控制方法.本文將根據(jù)現(xiàn)行生產(chǎn)制造行業(yè)中出現(xiàn)的問題進行入手，詳細闡述雙層動態(tài)成本控制辦法.

1 制造企業(yè)中成本控制理論及問題分析

制造企業(yè)相關標準缺乏一定的準確性，在制造企業(yè)領域中，制造企業(yè)的生產(chǎn)工作環(huán)境所涉及的范圍十分廣泛，在具體生產(chǎn)過程中極其容易受到客觀因素影響，所以迫切需要精確自身的成本控制，成本的控制手段在實際應用中十分依賴制造行業(yè)成本控制的標準，但是一般制造企業(yè)在對自身成本控制的規(guī)范中容易出現(xiàn)偏差，并且成本控制的規(guī)范模式也較為單一，比較不利于制造行業(yè)成本控制管理的運行以及后續(xù)工作的開展.對有明顯傾向性的目標需求不能很好地進行滿足，上述執(zhí)照企業(yè)所使用的控制管理模式雖然在一定程度上簡化了計算過程，但是卻存在一個致命問題，那就是不能夠準確地表達出企業(yè)成本控制管理的效果和成本控制的水平線，不能夠對員工起到很好的激勵作用，當制造企業(yè)在日常工作中大規(guī)模，長時間的使用一種成本控制的標準時，就需要制造企業(yè)在面向制造生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的突發(fā)狀況建立一套健全的防護控制機制.并且相應的成本控制機制也需要隨時進行調(diào)整，在具體的調(diào)整變化過程中，可能會出現(xiàn)一些由于企業(yè)管理者自身考慮不全面所引起的問題，這種情況下所出現(xiàn)的問題往往偏離了企業(yè)自身需求.

成本控制管理過程中有些動態(tài)成本控制效果不夠明顯，在傳統(tǒng)制造企業(yè)的成本控制規(guī)范下，管理者在獲得成本造價信息的過程中普遍會存在對成本信息捕捉不夠及時的情況，這樣會直接導致制造企業(yè)在工作生產(chǎn)的過程中制定的造價預算管理辦法，不能在具體的應用中達成預期效果，在當前的網(wǎng)絡信息時代中，制造市場中的材料價格與人工成本資金的變化顯而易見，但是制造企業(yè)在自身成本資金控制中經(jīng)常保持不變，普遍認為這種長期發(fā)展路線不利于制造企業(yè)的發(fā)展，會嚴重地影響到制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量以及經(jīng)濟效益.

另外，在制造企業(yè)的成本控制過程中缺乏專業(yè)的技術人才，在制造企業(yè)合理運行成本控制標準展開加工制造的過程中，行業(yè)內(nèi)普遍默許代表企業(yè)效益的領導才是掌控成本控制的主體人員，并且將員工看作是單純的勞動生產(chǎn)力，沒有充分地認識到員工對于制造企業(yè)的重要性，并且許多制造企業(yè)管理者對自身的決策盲目自信，忽略了對企業(yè)員工參與成本控制工作的獎勵，缺少有效的獎勵刺激制度，在這種情況下，員工雖然參與到了企業(yè)的成本控制活動，但是很有可能得不到與工作相關的收益和專業(yè)技能的增長，不能再工作當中找到歸屬感，進而缺乏必要工作積極性，以上這種把企業(yè)成本控制和企業(yè)員工自身收益相互脫離的企業(yè)管理模式并不能很好地對制造企業(yè)工作產(chǎn)生促進作用，最終減少了制造企業(yè)對自身成本的控制力，在我國的制造企業(yè)成本控制過程中，一般都缺乏一定的系統(tǒng)規(guī)范性，制造企業(yè)成本規(guī)范控制具有比較豐富的內(nèi)容，比如最常見的制造企業(yè)施工成本控制標配制度、成本控制績效評價制度等，在一定程度上都屬于制造企業(yè)成本控制的實質(zhì)內(nèi)容.綜合我國當前制造企業(yè)的成本控制狀況，可以得出制造企業(yè)對成本控制系統(tǒng)在具體實踐過程中的重視程度不夠，從而導致制造企業(yè)成本控制的績效工作信息反饋不夠及時，影響了制造過程中各個細節(jié)的實際工作效率，制造企業(yè)的成本造價控制缺乏系統(tǒng)規(guī)范性，在一定程度上也加大了生產(chǎn)活動中產(chǎn)生危險的概率，容易給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失.

2 制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制及意義

在我國制造業(yè)當前的雙向動態(tài)成本控制工作中，有很大一部分規(guī)章規(guī)范的制定源自工程造價預算理論，在傳統(tǒng)的成本控制領域中，落后的成本控制方法在很大程度上制約著制造企業(yè)長期的發(fā)展動向，這一點需要制造企業(yè)管理者及時改變傳統(tǒng)落后的工作思想，使用綜合優(yōu)勢更加明顯的新型雙層動態(tài)成本控制技術，其具體內(nèi)容主要是指在一定標準下以及具體生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的成本控制組合.這種方式的最大特點是可以充分地了解到成本控制對企業(yè)制造活動中信息變化的深入感知,使得這種雙層成本控制結構具有全面動態(tài)調(diào)整的能力，并且使用這種先進技術可以有效地增強自身企業(yè)綜合競爭力.在全面的考慮到企業(yè)生產(chǎn)活動的客觀影響之后，我們得出結論，雙層動態(tài)成本控制在制造企業(yè)中的價值作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面上.（1）保障對員工自身的激勵制度；（2）豐富完善成本標準控制信息內(nèi)容；（3）完成成本控制信息化構建的發(fā)展目標；（4）促進管理人員與企業(yè)員工之間的關系.

3 制造業(yè)雙向動態(tài)成本控制技術具體環(huán)節(jié)

制造業(yè)行業(yè)在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要評估生產(chǎn)的成本造價，預期成本控制的側重點往往在與對生產(chǎn)過程的成本控制管理，導致了對于產(chǎn)品從設計、購買、批發(fā)等流程的關注度不夠.隨著市場經(jīng)濟的進步，這種以生產(chǎn)方向為主的成本控制方法已經(jīng)不能滿足當前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的形勢.這種情況下就會顯現(xiàn)出一些問題，例如以下幾個方面.

3.1 設計環(huán)節(jié)的成本控制問題

產(chǎn)品的形成設計來自工程團隊的開發(fā)，是成本造價控制的重點所在.設計階段成本控制最為普遍的問題就是設計人員的專業(yè)技術，不能夠很好地適應與制造企業(yè)的預算控制，不能很好地將產(chǎn)品的功能與消費市場的需求進行結合，從而忽視了產(chǎn)品進入市場后的經(jīng)濟效益，導致產(chǎn)品沒有很好地被市場接受，造成了產(chǎn)品看似功能非常完美，但是并不被消費者所接受，直接導致設計成本投入的無謂浪費.設計人員不能對產(chǎn)品成本的造價進行有效節(jié)約控制，只是看到了產(chǎn)品表面的成本節(jié)約，沒有對潛在的成本進行有效調(diào)控，例如說產(chǎn)品的運輸、保存、包裝等等，最終造成了附加成本超出預期造價的情況.

設計人員在研究雙向動態(tài)成本控制的過程中，普遍為了追求表明形象而忽略了成本關鍵問題，事實上許多產(chǎn)品是可以利用現(xiàn)有資源渠道進行銷售的，并不需要進行大規(guī)模的變更主體產(chǎn)品內(nèi)容，其中一些主要的功能和設備的調(diào)整，也會間接導致成本進一步浪費.

3.2 采購環(huán)節(jié)的成本控制

采購人員對于雙向動態(tài)成本控制的理解，一般停留在控制初始采購單價的環(huán)節(jié)上，而且以此為績效標準，但是實際情況中不但沒有真正縮小采購成本，反而在一定程度上引發(fā)了采購質(zhì)量下降、產(chǎn)品運輸成本加大的情況出現(xiàn)，導致材料被迫進行返工處理，最終的結果依然造成了采購浪費.

制造企業(yè)通常認為采購成本的雙向動態(tài)控制是一種單一的采購方式，并且不能實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理.缺乏理論上的數(shù)據(jù)支持，單一的采購部門并不能真正實現(xiàn)對制造企業(yè)的成本控制.

制造企業(yè)和供應商的合作不夠嚴謹.制造業(yè)企業(yè)在對采購成本進行質(zhì)量控制時，大多只是單一的降低采購單價而沒有充分考慮制造商的利益，其結果普遍會對制造商的利潤產(chǎn)生影響.間接導致的后果是許多制造商純粹是為了眼前利益進行合作，并沒有達成一種長期戰(zhàn)略合作的關系，重要的是企業(yè)可能沒有辦法得到長期穩(wěn)定并且單價合理的供應貨源，并且還有可能產(chǎn)生一些不必要的庫存積壓，進一步加深企業(yè)預算的成本.

如果企業(yè)無法對采購部門人員進行系統(tǒng)的評價和激勵刺激，就不利于制造企業(yè)對于雙層動態(tài)成本控制的落實，當前制造業(yè)企業(yè)對采購人員的專業(yè)性重視程度不高，缺少公正合理的采購績效考核標準.同時，對于制造商也只是從質(zhì)量管理的方向進行核對，并沒有真正建立一套制造企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，對其進行管理以及合理的評價工作.這樣做會損失與信譽良好合作伙伴進行戰(zhàn)略性長期合作的關系.

3.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本

可以這樣說，制造業(yè)企業(yè)對于制造產(chǎn)品階段的預算控制關注相比較其他階段仍不明顯，依然存在一些問題.通常制造業(yè)企業(yè)將產(chǎn)品初期預算費用本分為料、工、費三個部分，并且成本控制的側重在對于原材料單價上的控制.需要合理的利用原材料避免造成無謂的浪費，此外，企業(yè)在生產(chǎn)效率的掌控上做得不到位，生產(chǎn)效率偏低，規(guī)定時間內(nèi)的生產(chǎn)成本過高等，造成這些問題的原因一般是由于對員工的科學教育過于缺失，還有在其他費用的使用上也做得不夠.

4 結束語

我國傳統(tǒng)的制造行業(yè)成本控制模式對企業(yè)長期發(fā)展無法起到穩(wěn)定的效果，需要相關制造企業(yè)管理模式以及管理思路上進行一些創(chuàng)新改革，轉變傳統(tǒng)的成本控制為雙層動態(tài)成本控制分析，有效利用自身發(fā)展成本規(guī)則，提高雙層動態(tài)的成本控制手段，全面增強制造企業(yè)自身的核心競爭力，減輕資源材料的浪費現(xiàn)象，充分展現(xiàn)自身的特長，保證成本控制運算的有效進行.

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