項目管理在土木工程建筑施工中的應用

白 玉

（延安大學，陜西 延安 716000）

在土木工程建設過程中通過項目管理方式的應用，能夠提升建設工程的工作效率，保證工程質量，提升整個工程的整體效益.從項目管理的本質上來看，具備非常大的規(guī)范以及強制性和約束性的特點，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有相應的工作內容，可以有效地對工程中出現(xiàn)的各個問題進行逐步地解決和優(yōu)化，不斷落實項目管理中的各個環(huán)節(jié)，保證土木工程現(xiàn)場施工的順利開展.通過項目管理對各個環(huán)節(jié)進行控制，保證了施工整體階段的效率，也從根本上保證了土木工程施工質量.

1 項目管理在土木工程施工應用中存在的問題

1.1 安全管理存在的問題

土木工程的安全管理是保證項目完成的一個基礎工作內容，無論是對于社會中的治學以及工作人員的生命安全來說，安全管理工作都需要將這些內容考慮在其中.現(xiàn)階段我國在進行工程建設過程中的安全工作中，建立了相對比較完善的安全管理制度，但是從實際的應用情況來看，關于安全管理工作的一些問題并沒有切實落實的實際工作中，一些安全事故隱患問題沒有在工程建設中得到有效的解決.從現(xiàn)階段我國土木工程中存在的一些安全問題來看，產生的原因與工作人員的安全意識以及現(xiàn)場的復雜性有著直接的關系，通過對于一些安全事故的調查來看，通過施工技術的操作復雜性導致現(xiàn)場施工安全變得更加困難，進而導致安全問題有所增加.

1.2 進度控制存在的問題

對施工建筑來說，土木工程建設中對于施工階段以及整個施工流程是如何進行優(yōu)化調整的是有很大的關系的，對于施工進度進行科學合理的規(guī)劃和設計，在進行施工圖紙的審查和施工過程的考核過程中，通過合理的科學保障作用讓企業(yè)控制在一定的范圍中.但是從現(xiàn)階段我國的土木工程實際施工情況來看，在過程中存在著分包現(xiàn)象，這樣導致對于整個工程的進度控制無法達到一個統(tǒng)一的標準和制度，很多施工企業(yè)都會對一些比較單一的項目實現(xiàn)分包，因此對這部分工程無法從整體上進行進度的控制和要求，施工過程中無法對一些規(guī)范和標準進行明確，一些小型的分包公司很容易出現(xiàn)無法在工期要求之內完成施工導致的各種賠償問題時有存在，這對于整個工程是否能夠按照進度竣工存在了巨大影響，一旦建筑無法在規(guī)定時間內正常使用，對于整個工程來說都是一項重大損失.

1.3 施工工藝問題

對于土木工程項目建設來說，所采用的施工工藝和施工技術都是一項重要的管理內容，技術的高低與最終建設項目完成的質量直接相關，而采用的施工工藝與建設中是否達到了節(jié)能目標有緊密聯(lián)系.在整個項目中施工技術和施工工藝貫穿于每個環(huán)節(jié)中，在各個階段都發(fā)揮著關鍵性作用，技術和工業(yè)直接對后期建筑工程的質量形成直接影響，也對整體設計目標是否能夠達成有直接聯(lián)系，但是從當前土木工程建設的實際情況來看一些工作人員自身的技術能力和綜合素質達不到工程的需要，或者是所引進的各種設備并不具備先進性，導致在建設過程中的工程穩(wěn)定性相對較差，從這些方面來看導致土木工程的質量也很難得到進一步提升.

1.4 資金管理問題

近幾年，土木工程行業(yè)在市場中競爭越來越大，這種情況讓很多建筑施工單位在進行項目的投標過程中很容易出現(xiàn)一些問題，例如通過低價競爭的價格策略，讓自己的單位能夠進行中標，但是后期自身的資金卻相對比較緊張，這些施工單位時常為了保證能夠正常運行，將一些建設資金進行挪用，導致建設資金在施工過程中出現(xiàn)無法續(xù)接的情況，資金管理無法繼續(xù)進行，另外一些工作人員在管理之間的過程中采用的方式方法存在一些問題，對最終的成本以及項目利潤缺乏總體上的分析和掌握，出現(xiàn)資金使用不合規(guī)的狀況較多，為順利完成工程建設帶去了極大的影響.

2 完善土木工程建筑施工中項目管理的策略

2.1 注重施工質量管理

土木工程建設過程中其自身價值的體現(xiàn)從施工質量上體現(xiàn)的要相對更多，對施工質量如果無法進行保證將會對整個工程的建設價值無法保證，因此施工單位在對土木工程實現(xiàn)項目管理的過程中，應該首先將質量管理作為關鍵性內容進行建設，主要可以從下面幾個方面去實施.首先在項目進行之前要做好技術交底工作，對于土木工程來說所涉及的工作范圍較大，整體建設規(guī)模較大，參與到教學中的人員也相對比較多，甚至存在一些交叉施工的情況，因此為了保證施工過程能夠順利完成，施工單位要做好技術交底工作，充分對設計單位的圖紙內容和業(yè)主的實際需求進行充分了解，組織施工隊伍的負責人員對重點施工內容實施充分了解，對施工要求以及流程進行詳細的分析，通過對施工人員的合理安排和設計圖紙的實際要求完成工程的準備工作.其次要對施工做好安全檢查工作，對進入的施工現(xiàn)場的工作人員是否穿戴安全設備，現(xiàn)場的現(xiàn)場的施工材料是否儲存完善，都要進行嚴格的監(jiān)督和檢查，為施工過程提供安全的環(huán)境，最后要對施工質量進行嚴格的監(jiān)督，對施工現(xiàn)場采用的各種工序和技術處理方式是否符合規(guī)范和要求進行檢查，嚴格對施工中存在的質量問題指出，并督促相關人員進行整改.

2.2 做好安全控制

首先加強施工工作人員自身的綜合素養(yǎng)，讓每一位工作人員都能夠積極地進行學習，增加自己的知識水平和技術能力，這也對于施工人員后期對自身的安全意識進行提升有很大幫助，對于施工單位來說，不僅要對工作人員的技術能力進行培訓，還需要加強工作人員的安全教育工作以及安全意識的培養(yǎng).其次對施工中采用的各種安全過程進行監(jiān)督和檢查，施工中安排安全員以及安全工程師對施工中的各個部位進行巡視和檢查，監(jiān)督工作人員做好安全管理措施，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要立刻在施工現(xiàn)場進行更正，如果嚴重情況之下要必須停工.安全員在進行現(xiàn)場的見多中要每天做好記錄工作，定期地組織人員去進入到現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查，地面安全事故的發(fā)生.進行更正，如果嚴重情況之下要必須停工.安全員在進行現(xiàn)場的監(jiān)督中要每天做好記錄工作，不定期的組織人員去進入到現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查，避免安全事故的發(fā)生.最后施工單位要與現(xiàn)場的實際情況進行聯(lián)系，建立完善的安全管理制度，保證施工組織具備嚴格的安全管理制度，另外要建設完善的安全事故應急救援預案，保證在發(fā)生安全事故的時候能夠有所依據(jù).

2.3 注重對施工進度的管理

土木工程項目建設的主要目標就是能夠獲得更好的經濟效益，將土木工程中應用項目管理理論通過對于進度的控制就是其中一項重要的建設內容，施工監(jiān)督需要嚴格地按照施工技術來進行建設和完善，通過對于施工進度的控制工作完成工程的順利建設建設.首先在進行監(jiān)督控制中藥對影響進度的因素進行充分考慮和分析，針對這些因素制定相應的防范措施，例如施工單位如果受到天氣的因素導致無法進行施工，針對這樣的影響因素，在進行時期的建設之前要根據(jù)相應的天氣情況進行一些預先處理方案，最大限度地避免出現(xiàn)工期受到影響的情況.為了保證工程項目能夠順利完成不會受到外界因素的影響，可以采用交叉施工方式，在不同工種之間不會受到相互影響的狀態(tài)下，相互進行調整和配置進行施工，根據(jù)施工進度計劃，制定一些應急方案，避免一些突發(fā)事件發(fā)生時沒有預案，而影響工作的正常開展開展.

2.4 強化對建設資金的管理

近年來土木工程的競爭相對比較激烈，這在很大程度上對于土木工程造價進行的影響，一些資金無法及時回籠，一些施工單位無法正常運行，對于整個建設市場的競爭都造成了惡劣影響，因此在土木工程施工過程中，對于資金的管理工作者觀眾要，能夠保證從工程的施工質量，也能夠讓工程能夠順利完成，從時間的管理方面來看主要從下面兩個方面入手進行提升，首先從項目單位來說，希望與施工單位要制定有效的法律合同，對其中資金的使用情況進行監(jiān)督和檢查，督促施工單位合理科學施工，其次對于施工單位來說，要加強自律性，避免出現(xiàn)挪用資金的情況.

綜上所述，土木工程建設中項目管理工作是完成工程的重要保障，相關人員要將項目管理的項目實際內容應用于項目中，針對存在的問題提出相應的解決措施，為項目管理目標的順利實現(xiàn)做好鋪墊.

〔1〕石瑋芳．基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J]．四川水泥,2016(04)：143．

〔2〕李本忠．土木工程建筑施工中項目管理的應用剖析[J]．科技展望,2015,25(18)：44．

〔3〕王培忠．項目管理在房屋建筑工程施工中的應用[J]．住宅與房地產,2017(12)：171．