財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力研究

李君

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力越來越重要。本文通過分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力以及二者的關(guān)系，淺談優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的方法策略，希望對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有所啟示。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力 企業(yè)

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)確定的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的預(yù)期結(jié)果，不宜過高，也不宜過低，應(yīng)實(shí)事求是，具備科學(xué)性。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要具有四個(gè)作用：①導(dǎo)向作用，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向；②激勵(lì)作用，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就像稍稍高于頭頂?shù)哪且粋€(gè)蘋果，既不是唾手可得，也不是遙不可及，這樣跳一下就能獲得的勝利，最能起激勵(lì)作用；③凝聚作用，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)使整個(gè)企業(yè)都朝同一個(gè)方向努力，把團(tuán)隊(duì)緊緊凝聚在一起；④考核作用，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用，充分加以利用，發(fā)揮它在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的積極作用，為企業(yè)帶來效益。

我國(guó)目前的資本市場(chǎng)存在很多缺陷：功能偏缺，資本市場(chǎng)從一開始就被定位于為國(guó)企提供籌資渠道，從而股市就變成了“圈錢”的場(chǎng)所；機(jī)制偏缺，約束機(jī)制跟激勵(lì)機(jī)制都存在嚴(yán)重缺陷，資金回收缺乏科學(xué)性，員工缺乏積極性；主體偏缺，把股市作為一種“扶貧”手段。

我國(guó)資本市場(chǎng)的缺陷會(huì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與政策的改革漸漸得到完善，要意識(shí)到這些缺陷，也要學(xué)會(huì)通過調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)去盡量彌補(bǔ)。

我國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀決定著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇——利潤(rùn)最大化。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)追求利潤(rùn)最大化，這使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，利潤(rùn)作為量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能分解、分配到各個(gè)部門，但盲目追求利潤(rùn)最大化，可能會(huì)導(dǎo)致投資時(shí)忽略穩(wěn)定性與風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)困境，所以在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)也不要忘記了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的兼顧。

當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定過程中的不足：1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相脫離。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理工作，它依托于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而在我國(guó)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定更多依賴于國(guó)家的宏觀政策和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)，而不是根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，尋找適合自身發(fā)展的道路與經(jīng)驗(yàn)，從而與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相背離。2.回收資金缺乏科學(xué)性。因?yàn)槠髽I(yè)的認(rèn)識(shí)偏頗，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)商品款項(xiàng)無法收回現(xiàn)象，造成壞賬、死賬問題，影響企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。3.員工工作缺乏積極性。企業(yè)的發(fā)展和員工的工作質(zhì)量的高低有直接關(guān)系，而員工的工作質(zhì)量受其自身積極性影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力則是企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力與可持續(xù)價(jià)值增值能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力包括財(cái)務(wù)活動(dòng)能力，財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，在籌資、投資、資金運(yùn)用和分配等方面的能力體現(xiàn)，目的是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理能力是指協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)過程，目的是為了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是企業(yè)施加于可控資源的作用力，目的是為了企業(yè)的持續(xù)盈利。

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力報(bào)告具有八個(gè)基本特點(diǎn)：非完全會(huì)計(jì)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力報(bào)告不僅包括財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息，而且包括財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和管理能力信息，同時(shí)還包括企業(yè)能力中有用的核心能力信息；非完全歷史信息，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力報(bào)告不僅包括歷史信息，而且包括預(yù)期信息，以歷史信息為基礎(chǔ)對(duì)未來進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)；非完全貨幣信息，貨幣信息由會(huì)計(jì)基本假設(shè)和計(jì)量原則決定，是現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的又一核心之一，但是，非貨幣信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的影響已經(jīng)不可忽視，僅憑貨幣信息無法披露；非完全數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)信息披露的歷史是非數(shù)據(jù)信息不斷擴(kuò)大和增加的歷史；非完全主體信息，虛擬企業(yè)產(chǎn)生、實(shí)體企業(yè)的不斷虛擬化，葛家澍教授提出了“現(xiàn)實(shí)主體與虛擬主體相結(jié)合”的假設(shè)；非完全定期信息，定期信息披露已經(jīng)滿足不了信息需求者要求；非完全規(guī)范信息，。除財(cái)務(wù)核心能力報(bào)告中有關(guān)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況信息要求規(guī)范外，只要能被信息需求者理解，其他可以不完全規(guī)范；非完全有形信息，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力報(bào)告包括基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)補(bǔ)充信息及說明、重大事項(xiàng)及說明、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力信息、財(cái)務(wù)管理能力信息、企業(yè)核心能力信息、重要的企業(yè)能力信息等。

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力還有待提高，可以從以下兩個(gè)方面著手：①人員。根據(jù)上面的分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力肯定與企業(yè)工作人員分不開，所以，人員的質(zhì)量對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力至關(guān)重要。②機(jī)制。企業(yè)就像一個(gè)機(jī)器，如果運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，自然沒辦法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，只有它的運(yùn)營(yíng)機(jī)制處于一個(gè)比較良好的狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的效益最大化。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

二者關(guān)系：①統(tǒng)一的本質(zhì)，一致的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的本質(zhì)是保障和促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力不斷改善提升。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)過程中的終極目標(biāo)。因此，二者本質(zhì)、目標(biāo)具有統(tǒng)一性。②相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)制定能激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力又是切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)期設(shè)定目標(biāo)的動(dòng)力支持條件。③主體的獨(dú)特性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展的最終目標(biāo)和指導(dǎo)方針，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)有關(guān)，二者的主體具有獨(dú)特性。

關(guān)于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，有以下策略：開展審計(jì)跟蹤工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)水平能夠有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷地推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，要想擠進(jìn)前強(qiáng)，走出國(guó)際，我國(guó)企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力上下功夫，本文先分析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，再分析了企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，最后分析了二者關(guān)系，給出了相關(guān)方法和策略，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展有所啟示。