中小企業(yè)財務管理問題的研究

吳乘帆

[摘要]隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經濟中的地位越來越重要。但在市場經濟改革的進程中，尤其是面對激烈的競爭，中小企業(yè)由于忽視企業(yè)管理中的財務管理而暴露出很多弊端。本文主要對中小企業(yè)財務管理狀況進行了研究，并針對問題提出相應的對策，以期改善中小企業(yè)的財務管理。

[關鍵詞]中小企業(yè) 財務管理 問題

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

近幾年來，中小企業(yè)數(shù)量巨大，它在一定程度上促進了經濟的發(fā)展，為大多數(shù)人提供了就業(yè)的機會，也使我國的勞動力、信息等各類資源得到整合，對我國經濟的發(fā)展起著越來越大的作用。而財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但是大多數(shù)中小企業(yè)只是一味地追求經濟短期效益，而忽視了財務管理給企業(yè)帶來的長期經濟效益，使得在經營管理過程中出現(xiàn)問題，最終被淘汰。

（一）缺乏國家政策的大力支持

國家政策的支持主要指的是各級政府的政策扶持、相關法律法規(guī)的出臺和資金方面的支持。一方面，中小企業(yè)缺乏政策和相關法律法規(guī)的支持。我國政府的政策主要傾向于大企業(yè)，尤其是國有企業(yè)和上市公司，不重視對中小企業(yè)的支持。另外，與中小企業(yè)發(fā)展相關的法律法規(guī)非常零散，并沒有針對性。另一方面，融資、稅收等優(yōu)惠政策優(yōu)先考慮大企業(yè)，大企業(yè)最先得到貸款的支持。中小企業(yè)，相對于大企業(yè)來說，資金的支持力度不夠，甚至出現(xiàn)融資困難和稅費較多的現(xiàn)象。

（二）缺乏財務管理觀念，管理制度不健全

中小企業(yè)由于生產規(guī)模小、生存壓力大，所以生產經營者將其重點都放在了生產和銷售的環(huán)節(jié)，普遍存在“重技術、輕管理；重銷售、輕理財”的觀念，缺乏現(xiàn)代的財務管理觀念，認為企業(yè)的財務管理工作只是單純的記賬，忽視財務管理對企業(yè)生產經營管理的指導作用。同時，一些中小企業(yè)是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，為了保證他們權利的實施，根本沒有設置相應的財務管理制度。當企業(yè)的財務人員進行財務工作時，沒有具體的制度可循，就很容易導致在管理工作進行的過程中出現(xiàn)問題。

（三）融資與投資能力差

從融資來說，目前來看，盡管中小企業(yè)建立了多元化的融資渠道，但融資難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的問題之一。主要是因為：第一，中小企業(yè)自身的局限性與融資能力是有限的；第二，缺乏專門的中小企業(yè)管理扶持制度；第三，融資渠道，如銀行貸款、股權投資和其他借款等，由于中小企業(yè)資金較少，再加上抗風險能力差，這樣就造成了融資難的問題。從投資來說，中小企業(yè)的投資缺乏科學性，甚至是盲目投資。大多數(shù)的中小企業(yè)投資決策者只根據(jù)自己的經驗，而不收集資料和數(shù)據(jù)進行科學性地分析。再加上，投資只注重短時的收益和目標，認為企業(yè)內部的投資，比如技術更新和人力方面的創(chuàng)新這些只會占用資金。

二、改善中小企業(yè)財務管理問題的對策

中小企業(yè)在財務管理方面雖然存在很多問題，但只要認識到這些問題，并提出相應的對策，之后加以實施，就能夠幫助中小企業(yè)改善財務管理的狀況。

（一）加強國家立法和相關政策的出臺

中小企業(yè)的財務管理，相對于大企業(yè)來說，處于不利的地位。我國各級政府應該加強對中小企業(yè)在立法和相關政策方面的支持，以保護中小企業(yè)的健康發(fā)展，使其發(fā)揮在國民經濟中應有的作用。一方面，不僅重視大企業(yè)的發(fā)展，也要將扶持的重點向中小企業(yè)傾斜，比如完善融資機制，解決中小企業(yè)融資難的問題；成立中小企業(yè)信用擔保體系，提升中小企業(yè)的信用度。另一方面，針對中小企業(yè)的發(fā)展出臺并完善相關的法律法規(guī)，以保證中小企業(yè)發(fā)展的有法可依。

（二）轉變財務管理觀念，重視財務管理的規(guī)范化

中小企業(yè)面對新的理財環(huán)境，要積極地摒棄落后的觀念，樹立與時俱進的財務管理觀念來武裝自己。對于企業(yè)所有者和領導者來說，首先要提高企業(yè)財務管理的自覺性，重視企業(yè)管理對生產經營的指導作用，打破“家庭式”、傳統(tǒng)式的管理思想和方法，接受科學、先進的管理理念，并將其進行具體地實施。其次，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，改革現(xiàn)有的財務部門，對財務各個崗位的職責與分工做出明確的區(qū)分與說明。尤其是要注意的是，不相容的崗位，比如會計和出納，不能讓同一個人進行擔任。對同一個崗位，要不定期地進行輪換，實現(xiàn)崗位間的相互監(jiān)督，這樣才能制定出更合理更完善的財務管理制度，以保證財務部門按照規(guī)定進行職能的實施。最后，由于中小企業(yè)在人員方面有任人唯親的傾向，使財務管理工作受到一定程度的阻礙，所以企業(yè)的所有者和領導者要有堅決的態(tài)度，一切按照規(guī)章制度來執(zhí)行，這樣才有利于財務制度發(fā)揮其約束和監(jiān)督的職能。

（三）拓寬融資渠道，提高投資能力

對于中小企業(yè)的融資，融資渠道窄直接影響企業(yè)的融資情況。中小企業(yè)要想獲得充足的資金支持，就必須盡可能多地擴寬融資渠道，增加資金來源。這主要從企業(yè)自身和融資渠道兩個方面來進行改進。一是企業(yè)自身。企業(yè)要努力提升自身的能力，并及時向銀行告知自身的生產經營狀況，使銀行更加透明地了解企業(yè)具體的生產經營情況，改變銀行對中小企業(yè)的偏見和不信任，與銀行建立一個良好的合作關系。同時，中小企業(yè)也要努力爭取現(xiàn)有對中小企業(yè)擔保機構的支持。二是融資渠道。中小企業(yè)要充分利用企業(yè)的內部資金，通過商業(yè)信用和資產抵押等方式通告資金的使用效益。另外，中小企業(yè)要努力爭取國家政策的支持，建立多部門、多渠道的融資體系，以提高融資能力。

對于中小企業(yè)的投資，中小企業(yè)要建立自身的長期目標，處理好短期目標和長期目標間的關系。企業(yè)的所有者和領導者要摒棄憑經驗和感覺決策的管理方式，要根據(jù)財務部門提供的最真實的財務數(shù)據(jù)和信息，對企業(yè)發(fā)展狀況做出具體地分析，之后確定投資的方向。對于可以投資的項目一定要作投資前的可行性分析，以保證投資的科學性。

三、總結

在經濟飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在國民經濟中的地位越來越高。在中小企業(yè)發(fā)展的同時，中小企業(yè)的所有者和管理者也要認識到財務管理對中小企業(yè)生產經營的重要性，樹立先進的財務管理觀念，提高管理的水平，這樣才能使中小企業(yè)得到健康穩(wěn)定地發(fā)展。