建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

張建忠

（泉州市泉港區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站， 福建 泉州 362800）

隨著居民生活水平地逐步提升，人們對(duì)建筑的要求也越來越高，工程質(zhì)量、施工安全等問題也備受社會(huì)關(guān)注。因此，建設(shè)單位只有不斷加強(qiáng)工程建設(shè)管理，才能滿足人們的需求，增強(qiáng)自身市場競爭實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的建筑工程建設(shè)管理制度

建筑工程現(xiàn)場是一個(gè)比較復(fù)雜的場所，它包含了很多施工人員的施工作業(yè)、很多建筑材料的保管、很多機(jī)械設(shè)備的使用等等。但目前，我國很過工程現(xiàn)場的建設(shè)管理制度都存在很多漏洞，沒有充分發(fā)揮出自身作用。比如，當(dāng)建筑工程在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，由于責(zé)任制度存在很多不足，導(dǎo)致責(zé)任劃分不清，很多管理人員都趁機(jī)逃避責(zé)任，最終不僅嚴(yán)重影響了正常的施工進(jìn)度，而且還降低了整個(gè)工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也蒙受損失。

1.2 現(xiàn)場施工人員安全意識(shí)淡薄

安全管理是建設(shè)管理的重中之重。近些年，我國建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的安全事故頻繁發(fā)生，究其根本原因是由于施工人員安全意識(shí)淡薄，管理人員疏于管理。我國建筑工程的主要從業(yè)人員是建筑工人，他們大部門都來源于進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。現(xiàn)場監(jiān)管人員對(duì)此也疏于管理，有些監(jiān)管人員責(zé)任心較差，巡查時(shí)多數(shù)是走走形式；有些監(jiān)管人員是能力有限，對(duì)于很多安全隱患都沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)；還有些監(jiān)管人員即便發(fā)現(xiàn)了問題，但因心存僥幸而沒有及時(shí)予以處理。總之，現(xiàn)場監(jiān)管人員對(duì)于施工安全方面的管理力度不夠，監(jiān)管也不到位，使得很多安全隱患最終演變成安全事故，企業(yè)也因此蒙受了巨大損失。

1.3 重效益輕質(zhì)量問題嚴(yán)重

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的根本，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但有些建設(shè)單位為了使企業(yè)利益最大化，對(duì)施工成本過分壓低，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到保障。一方面，在人員聘請(qǐng)方面，建設(shè)單位為了節(jié)約成本，降低員工工資以及福利待遇，這不僅不能聘請(qǐng)到擁有較高技術(shù)水平的施工人員，而且還打擊了現(xiàn)有工人的工作熱情。施工人員工作情緒不高，施工過程中也是得過且過，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響。另一方面，很多工程現(xiàn)場在建筑材料采購方面都存在很多問題，比如以次充好，偷工減料等。建筑材料是建筑工程的基本構(gòu)造，與工程質(zhì)量有著直接的影響關(guān)系，建設(shè)管理人員在管理過程中，不僅沒有嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，而且還放縱這種現(xiàn)象的發(fā)生，這種極不負(fù)責(zé)任的行為為工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的隱患，很容易導(dǎo)致嚴(yán)重質(zhì)量事故的發(fā)生，這不僅不會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，反而還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，為了能夠節(jié)省人工費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用等各方面成本，建設(shè)單位在管理過程中盲目縮短工期，導(dǎo)致很多施工環(huán)節(jié)草草了事，使工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面存在很多問題。

1.4 管理人員素質(zhì)有待提高

為了節(jié)約建筑成本，有的工程建設(shè)單位在人員招聘方面會(huì)盡量進(jìn)行壓縮，比如在閑時(shí)會(huì)清散部分臨時(shí)工作人們，忙時(shí)再緊急招聘施工員，因此大部分的工作人員都是臨時(shí)雇傭合同。這種用工制度不僅會(huì)導(dǎo)致人員極不穩(wěn)定，而且人員素質(zhì)也很難得到保障，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)也會(huì)存在很多障礙。

2 加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理的具體措施

2.1 制定完善的建筑工程建設(shè)管理制度

制度是建筑工程順利開展的重要保障，因此我們應(yīng)當(dāng)在正式開工前制定完善的建筑工程建設(shè)管理制度，以確保工程項(xiàng)目可以有序地進(jìn)行。人員考核制度是必不可少的，大量事實(shí)證明，無論是工程質(zhì)量問題還是施工安全問題，都和工作人員的行為有著直接的關(guān)系，因此，人員管理是建筑工程建設(shè)管理工作的首要內(nèi)容。其次是建筑成本的管理，要努力提高工程項(xiàng)目資金的使用率，優(yōu)化成本，減少浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，要健全質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，質(zhì)量是建筑工程的命脈，所有施工人員的不懈努力都是為了能夠達(dá)到工程質(zhì)量要求，因此我們要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理，為工程質(zhì)量提供可靠保障。最后，要建立工程項(xiàng)目合同管理制度，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)合同的簽訂過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)登記合同內(nèi)容并備案，便于日后查詢和使用。

2.2 提高施工人員安全意識(shí)

作為建筑工程的建設(shè)管理人員，應(yīng)當(dāng)提高安全意識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低安全事故的發(fā)生概率。安全培訓(xùn)講座是十分必要的，因?yàn)榇蟛糠质┕と藛T對(duì)安全常識(shí)都知之甚少，所以要通過定期開展安全教育培訓(xùn)，使他們明白安全施工的重要性，了解安全施工的注意事項(xiàng)以及遇到緊急安全事故的處理方法，這樣才能有效降低安全事故發(fā)生的可能性，同時(shí)還可以減少事故發(fā)生時(shí)的人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。另外，現(xiàn)場管理人員也要起到監(jiān)督管理的作用。在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查時(shí)切不可敷衍了事，一定要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)于違規(guī)操作要堅(jiān)決制止；對(duì)于可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的問題要及時(shí)處理，決不能放松警惕。對(duì)于安全宣傳工作也要落實(shí)到位，在一些人員相對(duì)密集的場所以及安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的施工場地要張貼比較醒目的安全警示標(biāo)志，深刻提醒工作人員注意安全。同時(shí)，對(duì)于管理人員的安全監(jiān)管工作也要進(jìn)行考核，以提高管理人員的責(zé)任心，督促他們認(rèn)真對(duì)待工作，進(jìn)而使施工安全問題得到有效控制。

2.3 嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量關(guān)

“工程質(zhì)量重于泰山”這句話在很多工程現(xiàn)場都能看見，但如何能將這句口號(hào)真正落實(shí)下去卻是一個(gè)值得我們深思的問題?，F(xiàn)在，很多建設(shè)單位的管理層都過分重視經(jīng)濟(jì)效益，不重視工程質(zhì)量。其實(shí)，工程質(zhì)量才是企業(yè)長遠(yuǎn)效益的保證，它不僅可以為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤，而且還能為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在采購時(shí)，要按照設(shè)計(jì)要求購買材料，不能對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量隨意變更，更不能為了節(jié)省成本而只選擇價(jià)格低廉的建材。進(jìn)入施工現(xiàn)場前還要對(duì)其進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后方可入場。對(duì)于進(jìn)入施工場地的建材還要注意保管方式，確保在投入使用時(shí)質(zhì)量是符合施工要求的。最后，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需求以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況適當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，這樣不僅可以提高工作效率，同時(shí)還能有效提高工程的施工質(zhì)量。

2.4 主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀人才

要想提高建設(shè)管理水平，首先就要具備優(yōu)秀的復(fù)合型人才，他們既要懂技術(shù)又要懂管理。為了能夠吸引大批優(yōu)秀人才加入到管理隊(duì)伍中，建設(shè)單位首先應(yīng)當(dāng)提高工作人員的工作待遇，確保他們可以的辛勤付出可以得到相應(yīng)的回報(bào)；其次，要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格地審核，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求來設(shè)定招聘要求，確保應(yīng)聘者的實(shí)際情況能夠符合工程需要。

3 結(jié)束語

建設(shè)管理在建筑工程施工過程中發(fā)揮著重要作用，它對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工安全都能起到很好地控制作用。因此，我們要努力提高建設(shè)管理人員的業(yè)務(wù)能力，采用先進(jìn)的管理模式，對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理，從而促進(jìn)建筑工程地順利實(shí)施。