關(guān)于施工企業(yè)成本管理問題的探討

林丹

[摘要]施工企業(yè)如果想要提升自身的競爭實力，并在過國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，首先應(yīng)完善自身的成本管理體系，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取相關(guān)解決措施，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文以施工企業(yè)成本管理問題為研究對象，對施工企業(yè)成本管理的重要性進(jìn)行了簡單的分析之后，闡述了目前施工企業(yè)成本管理存在的主要問題，并提出了相關(guān)完善對策。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 成本管理 重要性

改革開放以來，社會經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，使得各個行業(yè)面臨著嚴(yán)重的競爭壓力，尤其是近幾年發(fā)展較快的建筑行業(yè)，由于受到國家市場調(diào)控的影響，施工企業(yè)的處境十分不樂觀，如果想要在困境中長久的生存下去，勢必要加強自身的成本管理。所謂施工成本管理就是指建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切有關(guān)成本管理行為的總稱。企業(yè)實行有效的成本管理不但可以使企業(yè)的競爭實力得到提升，同時有利于企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的影響。

一、施工企業(yè)成本管理的重要性

（一）獲得競爭優(yōu)勢

目前，由于房地產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展，受到國家宏觀調(diào)控的制約，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中受到一定的阻礙，將施工企業(yè)推向了艱難的處境中。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展加劇了建筑市場的競爭，施工企業(yè)為了承接更多的項目，紛紛壓低價格，大大縮減了自身的盈利空間。為了提升自身的競爭實力，在眾多同行企業(yè)中脫穎而出，首先要加強自身的成本管理，不但要確保施工質(zhì)量以及施工安全，還要最大限度的降低企業(yè)的施工成本，從而增強自身的競爭優(yōu)勢。

（二）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

如今，面對日益激烈的競爭形勢，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展的實際需求，及時更新自身的成本管理模式，深入挖掘其潛在的內(nèi)部實力，將成本管理精細(xì)化，最大限度的降低企業(yè)的項目成本，以期更好的實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。

（三）強化企業(yè)經(jīng)營管理

施工企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，通過制定科學(xué)有效的成本管理體系，不但有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)爭取最大的利潤，同時還可以對自身的經(jīng)營管理起到強化作用，充分挖掘出企業(yè)潛在的能力，使得企業(yè)的成本管理制度得到進(jìn)一步的完善，故此，施工企業(yè)采取有效的成本管理對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著重要的影響。

二、施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念僵化

目前，施工企業(yè)經(jīng)營仍停留在傳統(tǒng)的成本管理觀念上，僅僅注重對資源消耗的控制，缺乏對企業(yè)成本管理的整體控制，忽略了對資源供應(yīng)成本的控制，沒有形成全面統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）成本管理意識薄弱

因為受到長期的建筑市場競爭的影響，施工企業(yè)為了更多的爭取到工程項目甚至大幅度壓低投標(biāo)的價格，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況對項目成本做出合理的預(yù)測，大多數(shù)施工企業(yè)都在中標(biāo)之后才進(jìn)行項目成本的預(yù)測，使得實際的項目成本往往高于中標(biāo)時的價格，為了節(jié)約項目成本在施工的過程中不惜偷工減料，最終引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，使得企業(yè)遭受極大的損失。

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，大部分企業(yè)內(nèi)部人員的成本管理意識都相對薄弱，認(rèn)為企業(yè)的成本管理只是企業(yè)相關(guān)部門單獨的責(zé)任，與自身并不相關(guān)，對于施工人員來講，僅僅負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量；對于技術(shù)人員來講，他們只需設(shè)計出施工方案即可，所有人員都只負(fù)責(zé)自己分內(nèi)的事情，對于成本管理毫不關(guān)心。正是因為如此，才使得工程在施工的過程中出現(xiàn)返工、資源浪費等現(xiàn)象，嚴(yán)重加大了施工企業(yè)的工程成本。

（三）成本管理制度不完善

雖然大部分的施工企業(yè)都建立了有關(guān)自身成本管理的管理制度，然而往往只是針對個別環(huán)節(jié)而言有效，缺乏針對性以及全面性，并未針對企業(yè)內(nèi)部的責(zé)、權(quán)利等眾多方面形成與成本管理有關(guān)的獎懲機制，長久以來便使得員工形成錯誤的觀念，降低其工作積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本管理責(zé)任制和監(jiān)督考核機制不健全

在施工企業(yè)成本管理過程中之所以會出現(xiàn)各種各樣的問題，其中的絕大部分原因是因為施工企業(yè)缺乏完善的成本管理責(zé)任機制以及監(jiān)督考核機制，沒有明確員工的具體責(zé)任，致使員工在工作時產(chǎn)生懈怠心理，由此引發(fā)各種問題行為。

三、加強施工企業(yè)成本管理的對策

（一）加強戰(zhàn)略成本管理

施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的加強，不但要加強自身的成本管理，同時還要加強自身的戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是對成本管理的一種全方位延伸，不僅僅只是對企業(yè)內(nèi)部實施成本管理控制，連同企業(yè)外部一同實施，并逐漸提高企業(yè)的管理層次，從戰(zhàn)略層面對企業(yè)的成本進(jìn)行更深入的研究與控制。任何為降低企業(yè)成本所作出的行為都屬于戰(zhàn)略成本管理，通過對企業(yè)成本動因進(jìn)行全方位的探尋，以最大限度的降低企業(yè)的成本。施工企業(yè)可以通過與競爭對手的對比找出自身的優(yōu)勢以及劣勢，并及時制定出行管戰(zhàn)略措施加以完善。

（二）加強成本管理的意識

隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)如果想要在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中嶄露頭角，需要企業(yè)每一位員工的積極配合。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強全體員工的成本管理意識，組織員工集體參加相關(guān)培訓(xùn)，通過具體的事例向員工反映企業(yè)成本管理的重要性。

（三）建立完善的項目成本管理制度

施工企業(yè)在制定項目成本管理制度時，應(yīng)結(jié)合整體的施工管理過程，從報價、成本預(yù)算以及制定目標(biāo)成本等多個方面進(jìn)行綜合性的考慮并做出有效控制措施。另外，一個企業(yè)成本管理制度的實施需要內(nèi)部所有成員的參與，涉及到企業(yè)的所有部門以及人員，根據(jù)不同部門的人員分配制定出科學(xué)合理的成本管理制度。

（四）健全成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機制

為了有效避免施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的各種問題，全面提高工作人員的積極性，激發(fā)全體人員的工作熱情，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r制定出完善的成本責(zé)任制以及監(jiān)督考核機制，對于表現(xiàn)良好按時完成任務(wù)的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對于表現(xiàn)不好的員工應(yīng)先找出具體的原因，根據(jù)實情給予員工一定的懲罰。這樣可以更好的激勵員工更好的完成工作任務(wù)，以更加積極的狀態(tài)投入到企業(yè)的成本管理工作中去。