融合發(fā)展下行業(yè)出版社的專業(yè)堅守與管理升級

荊志文 中國鐵道出版社

當前出版業(yè)正在面臨深刻的變革，轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。新的理念、政策和技術(shù)，給出版業(yè)在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播方式和盈利模式等方面帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，同時也給出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來了新的機遇。

行業(yè)出版作為我國出版體系的重要組成部分，一直以來，在服務(wù)國家產(chǎn)業(yè)布局、傳播科技文化信息、推動行業(yè)發(fā)展等方面做出了突出的貢獻，各行業(yè)出版社因其行業(yè)特點鮮明、專業(yè)資源占有豐富，構(gòu)建起了自己的品牌優(yōu)勢。如何保持、強化核心競爭力呢？個人認為，專業(yè)堅守——科技出版領(lǐng)域的做強、做深，始終是行業(yè)出版社的核心競爭力。

一、專業(yè)堅守之一：深耕所在行業(yè)，廣拓相關(guān)技術(shù)專業(yè)

經(jīng)過2010年前后的轉(zhuǎn)企改制，行業(yè)出版社作為獨立的市場運行主體，發(fā)展路徑雖不盡相同，但其作用、特點是鮮明的。以中國鐵道出版社為例，其定位始終是一家中國鐵路總公司所屬的中央級專業(yè)出版機構(gòu)，其職責是宣傳國家在鐵路行業(yè)的方針政策、傳播相關(guān)科學技術(shù)信息。鐵路行業(yè)是一架聯(lián)動機，除運(運輸)、機(機車)、工(工務(wù))、電(電務(wù))、輛(車輛)外，在其衍生出的信息技術(shù)、機械制造、土木工程、經(jīng)營管理等專業(yè)領(lǐng)域，該社依托其鮮明的鐵路行業(yè)特色、強大的專業(yè)人才優(yōu)勢，都做出了特點、做出了品牌，提高了其他競爭社進入的門檻。

二、專業(yè)堅守之二：立足傳統(tǒng)出版，擁抱先進技術(shù)和理念

首先，融合發(fā)展已經(jīng)成為業(yè)界的共識，這毋庸置疑。個人認為，對于行業(yè)出版社的定位來說，融合發(fā)展首先要立足傳統(tǒng)出版，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)的內(nèi)容優(yōu)勢，以專業(yè)立社。行業(yè)出版社以傳播科學技術(shù)知識為主，能夠保證知識傳遞的精密性和系統(tǒng)性，這是新媒體時代碎片化的短閱讀所無法取代的。行業(yè)出版社的科技專業(yè)編輯、出版專業(yè)技能、“三審三校”出版規(guī)范就是質(zhì)量和水平的保證，也是準確和權(quán)威的保證，是行業(yè)出版社立足的根本。在中國鐵道出版社，目前鐵路行業(yè)出版、教育出版、大眾出版三駕馬車并駕齊驅(qū)，同時也是國家首批數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位。在其經(jīng)營實踐中，特別是在教育出版和鐵路行業(yè)出版領(lǐng)域，傳統(tǒng)出版物作為知識物化的產(chǎn)品，依然是該社獲得收益的主要陣地，依然難以被其他載體超越。

其次，行業(yè)出版社不能閉關(guān)自守，必須考慮傳統(tǒng)出版與其他傳播介質(zhì)的兼容，謀得價值增值。在獲取融合出版的收益方面，行業(yè)出版社還在尋找適合的商業(yè)模式的道路上。在中國鐵道出版社教育出版領(lǐng)域的實踐中，為紙質(zhì)教材配套的教學資源都是免費使用，目的是增強紙質(zhì)教材的競爭力，擴大銷量。另外，在與職業(yè)院校的項目合作中，我們形成了一些數(shù)字課程包，對外以課程資源的形式訂制銷售，每年有幾百萬元左右的收入，有力地補充了紙質(zhì)圖書銷售收入，已日漸成為知識增值服務(wù)的一個盈利點。

最后，融合出版的理念需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源、切實的信息技術(shù)和可操作的經(jīng)營模式支撐。其中，最快、最見效的途徑就是技術(shù)創(chuàng)新，包括傳播手段的創(chuàng)新、呈現(xiàn)方式的創(chuàng)新和服務(wù)模式的創(chuàng)新。中國鐵道出版社的復合出版平臺和知識服務(wù)二期工程已經(jīng)開始，目前亟需深入落實對編輯人員技術(shù)能力的再造和知識的更新。一方面全員動員，積極組織技術(shù)研討培訓，比如新媒體運營、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、人工智能等專題講座；另一方面，在專業(yè)劃分越來越細的態(tài)勢下，要引進拔尖人才，引領(lǐng)大多數(shù)編輯人員的理念和技術(shù)進步。

三、管理升級之一：高效和規(guī)范雙頭并舉

出版社的高質(zhì)量發(fā)展離不開引導和管理，管理的目的是激發(fā)源源不斷的發(fā)展活力，管理也是有效益的。個人認為，規(guī)范管理最終是為了效率和效益。舉個例子，每個出版社都制定有選題論證辦法、出版物折扣管理辦法、合同管理辦法等等，各辦法在實施過程中，彼此如何銜接、責權(quán)是否統(tǒng)一、如何真正支持業(yè)務(wù)工作的高效規(guī)范運行，應(yīng)該是智者見智仁者見仁，都有不同的路徑和實施細則。但肯定存在一條重要相似的經(jīng)驗，那就是不斷細化管理辦法，鼓勵模式創(chuàng)新。在融合發(fā)展的背景下，結(jié)合國家《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導意見》等政策文件，應(yīng)該按照流程再造、組織變革的要求，制定相應(yīng)的管理辦法和實施細則，做好出版社全面融合發(fā)展的頂層設(shè)計，高效和規(guī)范雙頭并舉。

四、管理升級之二：職能與業(yè)務(wù)考核評價取向一致

加快構(gòu)建把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的管理機制，是擺在行業(yè)出版社面前的緊要課題。如何建立全面、科學、可行的評價體系，在職能和業(yè)務(wù)兩個方面找到心往一處想、勁往一處使的考核激勵辦法，迫在眉睫。比如，在行業(yè)出版社的考核激勵辦法中，對于部門承擔的國家基金項目、重點出版物規(guī)劃項目等，有沒有加分項？在對部門的經(jīng)營業(yè)績考核中，如何體現(xiàn)傾斜？這些切實的聯(lián)動機制，需要在管理辦法方面具體落實、全面升級。