如何在企業(yè)管理中運(yùn)用好激勵(lì)理論的思考

張新強(qiáng)

【摘 要】隨著改革開放的開展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，同時(shí)其生產(chǎn)水平不斷提高，對各類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)行了有效促進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理占據(jù)著重要位置，對于經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的作用，是其重要基礎(chǔ)和前提以及手段。企業(yè)管理對企業(yè)自身發(fā)展的作用和意義是不容忽視的。當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，歸根究底，企業(yè)競爭是人才的競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人才資源的發(fā)展是非常重視的，因此，在企業(yè)管理工作中對激勵(lì)理論進(jìn)行了廣泛應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；人才資源

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，在此背景之下，企業(yè)發(fā)展速度也越來越快，對激勵(lì)理論有著比較大的需求，需要為其提供重要支持。當(dāng)處于企業(yè)管理過程中時(shí)，需要對激勵(lì)機(jī)制的全面實(shí)施做到足夠重視，在較大程度上激發(fā)員工的工作人情，調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。

一、激勵(lì)理論概述

（一）定義

激勵(lì)理論主要指的是，對部分特定管理方法和體系進(jìn)行充分應(yīng)用，通過對其應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的科學(xué)管理。對于企業(yè)管理來說，企業(yè)員工問題是其核心問題，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人才的科學(xué)、合理管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大程度發(fā)展。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，在此條件下，對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提出了更高要求，需要嚴(yán)格遵循以人為本原則，有效激發(fā)企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性，從而使其潛力得到有效挖掘，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

（二）分類

狀態(tài)型。此類型激勵(lì)理論建立的基礎(chǔ)是激勵(lì)終點(diǎn)。終點(diǎn)所指的是，企業(yè)對員工需求進(jìn)行充分滿足的狀態(tài)，企業(yè)將激勵(lì)理論作為重要依據(jù)，對相關(guān)管理措施進(jìn)行有效管理，然后，對員工需求量的滿足狀態(tài)進(jìn)行有效觀察和分析，由此對管理過程中存在的問題和漏洞進(jìn)行深入了解和掌握，對企業(yè)自身管理存在的漏洞進(jìn)行有效認(rèn)知，在企業(yè)管理的完善和經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面發(fā)揮著重要積極作用[2]。

需要型。這種類型激勵(lì)理論的重要基礎(chǔ)和前提是員工需求，對員工的工作時(shí)間和行為等進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，由此將員工需求的滿足作為切入點(diǎn)，對員工進(jìn)行激勵(lì)，對員工進(jìn)行有效促進(jìn)，使其在工作過程中有更好的表現(xiàn)。對于激勵(lì)理論的實(shí)施來說，對員工的全部需求進(jìn)行充分滿足是其核心，同時(shí)也是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

過程型。對于這種類型的激勵(lì)理論，狀態(tài)型和需要型是其重要前提，將員工所反映的情況作為重要依據(jù)，實(shí)施管理體制的動(dòng)態(tài)改革。同時(shí)將員工的不同需求作為重要依據(jù)，將其實(shí)利益作為切入點(diǎn)，對企業(yè)員工管理方案進(jìn)行有效制定，由此提高企業(yè)員工的凝聚力，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論的作用

（一）促使企業(yè)員工的價(jià)值得到有效體現(xiàn)。從激勵(lì)理論的角度來說，層次理論是其重要基礎(chǔ)，與此同時(shí)，對企業(yè)員工進(jìn)行了相應(yīng)劃分，使其成為五個(gè)層次。其中最高層是企業(yè)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)處于雙因素具體理論中的時(shí)候，將員工的生理和安全等需求作為保健因素，在滿足員工這兩個(gè)需求的前提之下，也就無法使其工作積極性得到最大程度調(diào)動(dòng)。不過，在沒有對這兩個(gè)因素進(jìn)行有效解決的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致工作產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果[3]。因此，當(dāng)處于企業(yè)管理過程中的時(shí)候，需要對企業(yè)員工實(shí)施積極向上的鼓勵(lì)，充分滿足員工社會(huì)需求，社會(huì)需要包含多方面的內(nèi)容，主要包括社交需求、尊重需求和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求等。

其一，從員工社交需求的角度來說，主要指的是員工內(nèi)心人際關(guān)系的發(fā)展以及人際關(guān)系網(wǎng)的拓展，實(shí)現(xiàn)積極向上工作氛圍的營造，對于員工的工作效率的發(fā)揮是非常重要的。在企業(yè)中如果能夠?qū)崿F(xiàn)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，員工的凝聚力必定得到有效強(qiáng)化，并且對其工作熱情進(jìn)行有效激發(fā)[4]。

其二，從尊重需求的角度來講，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)員工不斷追求自身的進(jìn)步，員工受尊重程度主要有兩方面的體現(xiàn)，分別是所處的工作崗位和薪資待遇。因此，在管理企業(yè)的時(shí)候，對員工進(jìn)行公平公正的考核和評價(jià)是必須做到的，通過該方式的應(yīng)用給與員工足夠尊重，充分滿足其被尊重的心理需求。

其三，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。將激勵(lì)理論的具體層次理論作為重要依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值需求是員工的最高層次需求。對于員工來說，他們都迫切希望發(fā)揮出自己的最大潛力，與此同時(shí)對自身價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行有效樹立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的進(jìn)一步推動(dòng)。

（二）在較大程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在對企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，充分應(yīng)用激勵(lì)理論，使其作用和功能得到有效發(fā)揮，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，促使其將全部精力投入到企業(yè)工作中，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[5]。從企業(yè)角度來說，對激勵(lì)制度進(jìn)行有效建立，并且保證其科學(xué)性與合理性，從而在最大程度上調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，與此同時(shí)在激勵(lì)機(jī)制之下，不斷創(chuàng)造業(yè)績，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對企業(yè)的人才資源配置進(jìn)行優(yōu)化。從企業(yè)競爭的角度來說，其本質(zhì)是企業(yè)之間人才的競爭。當(dāng)下，處于現(xiàn)代社會(huì)之中，企業(yè)對發(fā)展空間的獲取有著比較大的需求，要滿足該需求，必須對人才資源進(jìn)行合理配置，這是其中一個(gè)至關(guān)重要的部分。激勵(lì)理論發(fā)揮著重要作用，可以激發(fā)企業(yè)員工的多種潛能，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和挖掘更多創(chuàng)新型人才，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源優(yōu)化配置。在獎(jiǎng)懲分明的體制之下，員工的潛能可以得到最大程度的發(fā)揮。從員工的角度來說，在自身不斷努力的過程中得到更高的工資，這是最為實(shí)際的。所以，獎(jiǎng)懲分明的體制對員工有著非常重要的作用，在此體制之下，員工會(huì)全身心投入到企業(yè)工作中[6]。合理應(yīng)用激勵(lì)體制發(fā)揮著重要作用，可以在最大程度上激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，使其主動(dòng)參與到企業(yè)工作中，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的優(yōu)化和配置。

（四）在較大程度上提高企業(yè)員工的綜合效益。對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)效益的提高是其關(guān)鍵因素，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也占據(jù)著重要位置，是其重要組成部分。在當(dāng)下越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)要獲得更大發(fā)展空間，必須保證企業(yè)利益不斷增加，這是一項(xiàng)非常重要的前提條件，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展。對激勵(lì)體制進(jìn)行全面構(gòu)建有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)績效制度的改善和發(fā)展。目前，在企業(yè)中很大一部分員工雖然有著比較高效的實(shí)踐能力，但是卻沒有享受到應(yīng)用的工資待遇，所以，企業(yè)傳統(tǒng)績效考核制度無法滿足當(dāng)下的需求，必須對其進(jìn)行全面改革和完善，為所有員工所付出的努力得到回報(bào)提供重要保障[7]。

三、在企業(yè)管理中運(yùn)用好激勵(lì)理論的措施

（一）必須保證激勵(lì)過程的公平性。當(dāng)開展企業(yè)管理的時(shí)候，相關(guān)管理人員需要對對員工工作業(yè)績做出公平公正的評價(jià)和考核，賦予激勵(lì)制度公平性。在很多時(shí)候，部分主觀因素會(huì)對企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的公平性產(chǎn)生相應(yīng)影響，當(dāng)處于企業(yè)管理過程中時(shí)，公平有著一定的相對性。管理公平性有其具體體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在工資上，員工付出的努力以及本身具備的能力等都會(huì)從工資上得到體現(xiàn)。企業(yè)中的一部分員工自己認(rèn)為薪酬等沒有得到公平對待，這說明企業(yè)管理制度等方面存在一定的問題和漏洞。如果企業(yè)遵循平均分配原則，很有可能產(chǎn)生比較消極的影響，導(dǎo)致人員配置和工作定額等缺乏合理性，進(jìn)一步導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無法在最大程度上發(fā)揮自身促進(jìn)作用。所以，為激勵(lì)機(jī)制的公平實(shí)施提供重要保障是非常必要的。

（二）內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)充分結(jié)合。在企業(yè)管理過程中，外部激勵(lì)主要指的是，應(yīng)用勞動(dòng)保障和發(fā)放工資等手段對企業(yè)員工的實(shí)際需求進(jìn)行間接滿足，不過這種方式有著一定的局限性。比如，員工薪資較為有限，不能充分滿足員工需求，所以，該激勵(lì)機(jī)制的屬性是受限制激勵(lì)。內(nèi)部激勵(lì)主要指的是員工工作所獲得的滿足，比如，員工對工作的興趣和責(zé)任感等。這部分內(nèi)容對員工的工作積極性和主動(dòng)性進(jìn)行了有效調(diào)動(dòng)，激發(fā)其工作熱情，由此在較大程度上提高工作業(yè)績，為內(nèi)部激勵(lì)的高效性等提供重要保障。所以，從企業(yè)管理人員的角度來說，需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)的有效結(jié)合，使員工挑戰(zhàn)新的工作內(nèi)容。除此之外，部分員工取得了較好業(yè)績，對于這部分員工，需要在第一時(shí)間給與獎(jiǎng)勵(lì)，對其被尊重和信任的需求進(jìn)行充分滿足。

（三）在企業(yè)中，員工工作內(nèi)容的豐富是非常重要的。對激勵(lì)理論進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用，可以使其作用和功能得到最大程度的發(fā)揮，并且在豐富的工作內(nèi)容中得到有效體現(xiàn)。從企業(yè)管理人員的角度來說，對員工的工作范圍進(jìn)行重新規(guī)劃，使其工作內(nèi)容更加豐富，由此直接體現(xiàn)員工價(jià)值。因此，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員需要將員工興趣和優(yōu)勢作為重要依據(jù)，設(shè)計(jì)充滿趣味性的工作，同時(shí)使其內(nèi)容更加豐富。當(dāng)處于具體工作任務(wù)中的時(shí)候，企業(yè)員工應(yīng)用的工作方式不該受到管理人員的制約，必須允許并且尊重員工應(yīng)用創(chuàng)新工作方法，使其創(chuàng)造力得到有效培養(yǎng)和鍛煉?？偠灾瑢T工工作內(nèi)容進(jìn)行豐富有著非常重要的作用，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在最大程度上發(fā)揮其工作能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）對于企業(yè)來說，管理目標(biāo)發(fā)揮著重要作用，需要對其進(jìn)一步明確。在企業(yè)管理中充分應(yīng)用激勵(lì)理論，可以激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，使其主動(dòng)參與到企業(yè)工作中，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，由此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過，企業(yè)員工的社會(huì)背景和個(gè)人素質(zhì)等都有著比較大的差異，這決定了員工工作行為和需求的不同，與此同時(shí)員工需求具備合理性與不合理性。所以，對于企業(yè)管理人員來說，必須對員工需求進(jìn)行全面、詳細(xì)地分析，將其需求作為重要依據(jù)，對員工進(jìn)行區(qū)分，為員工工作行為和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性提供重要保障，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

當(dāng)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，并且企業(yè)管理不斷健全和完善。激勵(lì)理論在此過程中發(fā)揮著重要作用和影響，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了有效推動(dòng)，當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展與其息息相關(guān)。所以，從企業(yè)角度來說，在管理和發(fā)展的過程中，必須對激勵(lì)理論做到足夠關(guān)注和重視，對其進(jìn)行充分應(yīng)用，并且保證其應(yīng)用的科學(xué)性與合理性，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在人力資源中，激勵(lì)理論占據(jù)著重要位置，是其重要組成部分，人力資源為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐，人才競爭是企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)。所以，在企業(yè)管理中必須充分重視人才培養(yǎng)，提高員工工作效率和質(zhì)量，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

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