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      企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索

      2018-03-26 12:02:38麻新
      時(shí)代金融 2018年6期
      關(guān)鍵詞:未來(lái)發(fā)展工商管理企業(yè)發(fā)展

      麻新

      【摘要】我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于過(guò)度發(fā)展階段,造成企業(yè)發(fā)展逐漸改革,面臨一些難題,所以,需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更新其內(nèi)部管理理念,學(xué)習(xí)全新知識(shí)與管理理念。而對(duì)于企業(yè)工商管理模式,其自身具備綜合性特點(diǎn),其管理模式主要從國(guó)外獲取和學(xué)習(xí)。因此,如何在我國(guó)當(dāng)前發(fā)展合理運(yùn)用,是值得研究的一個(gè)問(wèn)題。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展 工商管理 未來(lái)發(fā)展 方向探索

      大多數(shù)人認(rèn)為我國(guó)當(dāng)前企業(yè)處于現(xiàn)代化管理和發(fā)展模式,處于巔峰管理階段,依據(jù)實(shí)際發(fā)展情況看,我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型階段,逐漸提高市場(chǎng)和用戶需求的重視程度。所以,企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,能夠真正做到服務(wù)客戶需求的現(xiàn)象較少,與制定目標(biāo)差距較大。由此可見(jiàn),我國(guó)企業(yè)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型階段,而工商管理模式發(fā)展不是非常成熟,需要一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。

      一、企業(yè)工商管理理念

      工商管理自身具備綜合性特點(diǎn),需要自身具備分析能力和專業(yè)知識(shí)的人才,實(shí)施企業(yè)工商管理的思想。另外,在實(shí)際管理過(guò)程中,主要包括運(yùn)作管理和戰(zhàn)略管理以及資源管理等等。而對(duì)于工商管理來(lái)說(shuō),必須要通過(guò)對(duì)日常管理數(shù)據(jù)分析,確保企業(yè)正確發(fā)展目標(biāo),最終完善企業(yè)管理制度。

      二、企業(yè)實(shí)施工商管理存在的問(wèn)題

      (一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力管理水平問(wèn)題

      我國(guó)當(dāng)前經(jīng)常出現(xiàn)活動(dòng)閉塞和日常管理混亂以及管理機(jī)制不合理等相關(guān)問(wèn)題,造成企業(yè)發(fā)展不符合標(biāo)準(zhǔn)。而與國(guó)外企業(yè)管理模式比較,國(guó)內(nèi)企業(yè)管理主要趨向經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程中存在問(wèn)題,與國(guó)外企業(yè)發(fā)展存在較大差距。由此可見(jiàn),我國(guó)當(dāng)前管理水平相對(duì)落后,造成企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到最終目標(biāo)。

      (二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在問(wèn)題

      我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)存在即時(shí)生產(chǎn)模式,嚴(yán)重忽視市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)只是單一負(fù)責(zé)生產(chǎn),而市場(chǎng)部門(mén)卻不能夠及時(shí)反映市場(chǎng)需求的變化,導(dǎo)致產(chǎn)品不符合人類需求,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重?fù)p失。另外,企業(yè)對(duì)物流環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不夠全面,對(duì)其作用沒(méi)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)和了解。

      (三)企業(yè)自身價(jià)值定位不清晰

      在實(shí)施工商管理模式后,企業(yè)管理思想和理念發(fā)生巨大變化。財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字提高的同時(shí),創(chuàng)造的利益不能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求,促使大部分企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),逐漸承擔(dān)更多責(zé)任,所以,只有合理運(yùn)用資源,避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),最終有效解決社會(huì)發(fā)展相關(guān)問(wèn)題。

      (四)企業(yè)管理趨向國(guó)家化靠攏問(wèn)題

      我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸提高,導(dǎo)致大部分地區(qū)市場(chǎng)發(fā)生變化,造成各國(guó)家和地區(qū)之間出現(xiàn)較明顯界限,只有資金在快速流動(dòng)。所以,這就需要企業(yè)管理者對(duì)環(huán)境變化全面考慮,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是否滿足社會(huì)發(fā)展需求。

      (五)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型問(wèn)題

      我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展依照生產(chǎn)型方向發(fā)展,大部分依靠外來(lái)訂單。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)一直處在原地發(fā)展,不能夠得到有效發(fā)展。所以,就需要企業(yè)管理者將企業(yè)發(fā)展類型進(jìn)行改變,,確保企業(yè)順利發(fā)展,是依靠企業(yè)自身能力和水平的同時(shí),提高員工自身價(jià)值,逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。由此可見(jiàn),只有充分發(fā)揮人力資源自身作用,科學(xué)合理的運(yùn)用資源,祖自宏有效提升客戶與社會(huì)的滿意程度。

      三、企業(yè)實(shí)施工商管理需注意的問(wèn)題

      (一)培育大量高素質(zhì)工商管理人才

      第一,企業(yè)管理人員需要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向,依據(jù)實(shí)際發(fā)展方向,及時(shí)制定企業(yè)工商管理人才培育計(jì)劃,需要其內(nèi)容符合內(nèi)部管理部門(mén)發(fā)展需求,采取有效學(xué)習(xí)課程,培養(yǎng)大量專業(yè)性人才。另外,在培養(yǎng)員工過(guò)程中,還要特別對(duì)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等個(gè)方面能力重點(diǎn)培養(yǎng),確保符合市場(chǎng)發(fā)展需求的同時(shí),保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

      (二)確保管理人員自身具備創(chuàng)新意識(shí)和能力

      企業(yè)在限定時(shí)間之內(nèi),需要具備高素質(zhì)管理人才,產(chǎn)期發(fā)展過(guò)后,導(dǎo)致高素質(zhì)人才對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需求較陌生,嚴(yán)重限制管理人員自身創(chuàng)新意識(shí)和思維,導(dǎo)致不能夠充分發(fā)揮自身作用和價(jià)值。所以,怎樣確保管理人員自身具備創(chuàng)新意識(shí),就需要企業(yè)管理者為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)空間,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和改革,最終強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)應(yīng)用型知識(shí)體系。除此之外,在對(duì)管理人員實(shí)際培養(yǎng)過(guò)程中,還需要通過(guò)一些先進(jìn)培訓(xùn)思維和理念,在確保管理人員更新自身知識(shí)水平的同時(shí),跟隨時(shí)代發(fā)展腳步,最終逐漸融入到現(xiàn)代化發(fā)展市場(chǎng)。

      (三)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理制度

      保證企業(yè)順利發(fā)展和進(jìn)步,不僅需要具備高素質(zhì)管理人才,還需要具備科學(xué)合理的管理制度和體系。由于企業(yè)管理制度內(nèi)容包含責(zé)和權(quán)以及利的綜合化為一體的特點(diǎn),這也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行鼓勵(lì)和處罰的一個(gè)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。所以,在實(shí)際制定過(guò)程中,需要其內(nèi)容具備科學(xué)依據(jù),確保其內(nèi)容讓人有信服力,在保障企業(yè)留住人才的同時(shí),為企業(yè)發(fā)展,奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由此可見(jiàn),我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,必要要制定科學(xué)管理制度和體系,才可以確保企業(yè)滿足社會(huì)發(fā)展需求的同時(shí),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,最終推進(jìn)我國(guó)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中,取得更好的成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

      (四)重點(diǎn)建筑人性化發(fā)展制度

      建立企業(yè)管理制度,其主要目的不僅僅是為了對(duì)員工約束和管理,還是更好保障員工自身的權(quán)利,激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。另外,在實(shí)施企業(yè)管理制度過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到相應(yīng)問(wèn)題。例如,員工為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,違反公司規(guī)章制度,受到嚴(yán)重懲罰,導(dǎo)致員工認(rèn)為自己是為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,但企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)重缺乏人性化,自己努力的付出,沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì),反而受到懲罰,長(zhǎng)期發(fā)展下去,就會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)厭煩工作的現(xiàn)象。因此,在這種發(fā)展環(huán)境下,就需要企業(yè)管理人員對(duì)其制度進(jìn)行完善和適當(dāng)修改,將管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰?。由此可?jiàn),只有建立科學(xué)合理的管理制度和體系,才可以確保擁有人性化關(guān)懷制度的同時(shí),解決我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的問(wèn)題。

      四、結(jié)論

      綜合上文所述,我國(guó)當(dāng)前企業(yè)在管理過(guò)程中,依然存在相關(guān)問(wèn)題,我國(guó)管理水皮與國(guó)外相比,存在較大差距,需要進(jìn)一步提高。而企業(yè)管理與培育人才具有密切關(guān)系,在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,確保人才自身創(chuàng)新特點(diǎn)是重點(diǎn)問(wèn)題。由此可見(jiàn),只有培養(yǎng)高素質(zhì)人才的同時(shí),制定科學(xué)合理的管理體系,在提高企業(yè)管理水平的同時(shí),保證企業(yè)健康發(fā)展,最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

      參考文獻(xiàn)

      [1]劉艷華.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(18):72.

      [2]張劍峰.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索[J].電大理工,2017(01):62-63.

      [3]肇威.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業(yè)文化,2014(17):294.

      [4]安鳳蘭.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索[J].改革與開(kāi)放,2012(14):48+50.

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