淺談如何做好基層供電企業(yè)新聞宣傳工作

韓利英

摘 要 新聞宣傳工作對企業(yè)品牌形象塑造及企業(yè)價值理念的傳播起著重要作用，然而如何做好企業(yè)新聞宣傳工作是一個值得深思的問題。本文在分析當(dāng)前部分基層供電企業(yè)新聞宣傳效果不佳的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上分析了其成因，提出做好新聞宣傳工作的思路和建議。

關(guān)鍵詞 基層 企業(yè) 新聞宣傳

中圖分類號：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

新聞宣傳作為企業(yè)提升品牌形象，提高社會認(rèn)同度的重要手段，已經(jīng)引起很多企業(yè)特別是國有企業(yè)的高層管理者的重視。新聞宣傳工作也被列為企業(yè)重點工作的范疇。如何做好新聞宣傳，對基層供電企業(yè)來說是個重要課題。

一、當(dāng)前基層供電新聞宣傳工作現(xiàn)狀

當(dāng)前，基層供電企業(yè)新聞宣傳工作開展水平高低不平，整體宣傳效果不佳。宣傳隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，主動性和敏銳度不夠，宣傳的內(nèi)容和方式不接地氣，社會認(rèn)同度不高。

二、新聞宣傳效果不佳的原因分析

（一）人員配置不合理

基層供電企業(yè)，特別是規(guī)模較小的企業(yè)，人員編制少，實際配置的少。新聞宣傳管理人員一人兼多個崗位，日常工作應(yīng)接不暇，新聞宣傳工作常常被當(dāng)作副業(yè)對待，很難充分發(fā)揮新聞宣傳管理作用。有些單位也組建了兼職通訊員隊伍，這些兼職人員往往是專業(yè)部門的業(yè)務(wù)骨干，都是肩負(fù)重任，一人兼數(shù)崗，很少有精力投身到新聞采寫工作中。新聞宣傳因人員配置不足被動滯后。

（二）通訊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)實效性差

近年來，供電企業(yè)對職工培訓(xùn)是比較重視的，每年投入的教育經(jīng)費，舉辦的班次都不少，新聞宣傳方面的培訓(xùn)每年也會舉辦。但就基層單位而言，現(xiàn)有培訓(xùn)多限于口頭的理論說教，缺乏實際的現(xiàn)場新聞采編演練，培訓(xùn)實效性差。教育培訓(xùn)對通訊員素質(zhì)提升的促進(jìn)作用不明顯。

（三）重業(yè)務(wù)輕宣傳的思想依然存在

作為供電企業(yè)，安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與經(jīng)營績效始終是工作的重心，在努力提升主營業(yè)務(wù)管理水平的同時，新聞宣傳總是不能同步開展，新聞宣傳管理部門與業(yè)務(wù)部門沒有形成有效的溝通。業(yè)務(wù)部門認(rèn)為，自己只管做好自己的業(yè)務(wù)，沒有必要進(jìn)行宣傳，即使要宣傳也是新聞宣傳部門的事，于是連新聞素材都懶得提供。而新聞宣傳部門常常由于沒有及時獲取第一手資料而無法完成相應(yīng)的報道。這種重業(yè)務(wù)輕宣傳的思想嚴(yán)重影響新聞宣傳工作的有效開展。

（四）企業(yè)新聞宣傳激勵機(jī)制不科學(xué)

基層供電企業(yè)都有自己的一套績效考核方案，制定了考核指標(biāo)庫。新聞宣傳工作作為部門互評指標(biāo)納入到了部門績效考核，但是沒有納入到員工績效考核范疇，員工在新聞宣傳工作中的貢獻(xiàn)沒有體現(xiàn)出來。眾所周知，新聞創(chuàng)作往往需要在8小時之外完成，需要消耗大量精力。而現(xiàn)實是，對企業(yè)新聞宣傳做了額外貢獻(xiàn)的員工在績效評價中得不到加分，在評優(yōu)評先的時候也沒有傾向。這種干與不干一個樣的狀況嚴(yán)重打擊了員工新聞創(chuàng)作的熱情。

另外，有些基層單位為了在上級對下級的績效考核中取得好的名次，往往把精力放在某些重要媒體及專業(yè)媒體的傳播上，忽視了地方媒體的傳播。造成企業(yè)新聞宣傳工作不接地氣，宣傳效果不理想。

三、對基層供電企業(yè)做好新聞宣的幾點建議

（一）重視新聞宣傳隊伍建設(shè)

設(shè)置專職的新聞宣傳管理崗位，并選派政治素質(zhì)好，肯于吃苦，勤于創(chuàng)作，擅于策劃的職工到該崗位，統(tǒng)籌組織開展企業(yè)新聞宣傳工作。同時在企業(yè)內(nèi)部選拔愿意從事新聞宣傳的員工組建骨干通訊員網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)要對通訊員隊伍進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別要加大新聞采編的實操培訓(xùn)，可以采取聘請新聞專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場實訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部自行培訓(xùn)，也可以選派人員到報社、電視臺等媒體進(jìn)行實習(xí)鍛練。企業(yè)要給兼職通訊員創(chuàng)造深入基層采寫新聞的機(jī)會。通過培訓(xùn)與練習(xí)，逐步提升通訊員的創(chuàng)作能力，從而提升企業(yè)新聞宣傳的能力。

（二）加強(qiáng)部門溝通，確保信息暢通

新聞宣傳管理部門要主動與業(yè)務(wù)部門溝通，及時挖掘和發(fā)現(xiàn)新聞素材。業(yè)務(wù)部門要逐漸養(yǎng)成信息共享的習(xí)慣，對本部們的亮點工作，典型事跡通過部門兼職通訊員及時進(jìn)行報道。同時在對外發(fā)布信息時，嚴(yán)格遵守審核審批程序，確保信息準(zhǔn)確。在企業(yè)內(nèi)部要形成新聞宣傳全局一盤棋的良好氛圍。

（三）新聞宣傳工作要與主營業(yè)務(wù)同部署，同要求

企業(yè)要把新聞宣傳工作納入公司重點工作范疇，并且要與主營業(yè)務(wù)同時部署。在制定各項工作方案時，將新聞宣傳作為主要項目納入方案中。新聞宣傳日常管理要形成有計劃、有實施、有反饋的閉環(huán)管理機(jī)制。新聞宣傳工作與主營業(yè)務(wù)一樣同樣納入周例會，月例會議事日程。通過強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)與新聞宣傳融合，培養(yǎng)公司各部門重視宣傳工作的意識。

（四）建立合理的激勵機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立基于公平基礎(chǔ)上的激勵機(jī)制。應(yīng)將員工對企業(yè)新聞宣傳工作所做出的貢獻(xiàn)納入員工績效考核指標(biāo)庫，指標(biāo)應(yīng)該可量化，避免評價過程中人為干擾?？冃гu價結(jié)果應(yīng)該嚴(yán)格落實到薪酬待遇上，同時要與年度評優(yōu)評先掛鉤。讓業(yè)績優(yōu)秀、顧全大局、甘于奉獻(xiàn)的員工獲得較高的薪酬待遇和較多的晉升機(jī)會。這樣會激勵更的員工特別是青年員工積極參與到企業(yè)新聞宣傳工作中來。

（五）新聞宣傳要接地氣

企業(yè)新聞宣傳特別是外宣，要避免選擇過于專業(yè)化和高大上的主題出現(xiàn)?；鶎庸╇娖髽I(yè)的工作更需要地方政府，地方各類用電客戶了解和認(rèn)同。所以，新聞宣傳主要圍繞與客戶相關(guān)的日常業(yè)務(wù)開展、新型業(yè)務(wù)的推廣、知識的普及等進(jìn)行。企業(yè)要與地方宣傳部門和地方主要媒體形成聯(lián)動，盡可能通過地方媒體呈現(xiàn)企業(yè)動態(tài)，這樣更具權(quán)威性和公信力，更容易讓公眾接受。

四、結(jié)語

新聞宣傳工作對企業(yè)的品牌形象的塑造及企業(yè)精神的展示具有重要作用。企業(yè)新聞宣傳工作能否有效開展受企業(yè)管理者的思想觀念，部門間的溝通，通訊員隊伍配置等多種因素限制?；鶎庸╇娖髽I(yè)要做好新聞宣傳工作要做到切實重視新聞宣傳工作，能把新聞宣傳工作融入到日常工作中，要組建一支高素質(zhì)的通訊員隊伍，能采編出接地氣的新聞作品，還要建立與宣傳工作相關(guān)的激勵機(jī)制。