工程施工項目的精細(xì)化管理研究

趙 強(qiáng)

(山西建筑工程有限公司,山西 太原 030006)

我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓建筑行業(yè)的發(fā)展得到了推動，但隨之而來的是建筑行業(yè)的競爭也在不斷的增加，在這個大背景之下，大部分建筑企業(yè)都面臨著非常大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中獲得更大的生存空間，需要將精細(xì)化管理運(yùn)用到工程施工項目當(dāng)中去。所以,在進(jìn)行建筑項目施工的過程中，對施工措施進(jìn)行優(yōu)化是首要任務(wù)。此舉有利于將施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，減少施工過程中不合理的行為，提升施工效果，保障工程施工的質(zhì)量。

1 精細(xì)化管理對于建筑工程施工的意義

1.1 運(yùn)行與管理

建筑單位是一個綜合性比較強(qiáng)的單位，因此所承擔(dān)的管理任務(wù)也非常繁雜，不僅需要對土地的運(yùn)用情況進(jìn)行掌握，還要對工程的成本費(fèi)用和項目監(jiān)督進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此管理是建筑單位的主要作用，精細(xì)化管理影響著建筑單位的各個環(huán)節(jié)，能夠規(guī)范建筑施工企業(yè)的日常工作流程，提升建筑施工的專業(yè)性。

1.2 增加企業(yè)的核心競爭力

我國的建筑行業(yè)在目前發(fā)展前景非常好，影響力也非常大，但同時企業(yè)之間的競爭力也非常激烈。為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對自身的核心競爭力進(jìn)行提升和加強(qiáng)，讓自身企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一席之地。而提升企業(yè)核心競爭力的最直接、見效最快的方式就是讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提升，這就需要對建筑企業(yè)的支出情況進(jìn)行控制，唯有控制好施工成本，才能達(dá)到利益最大化。建筑項目一旦進(jìn)行精細(xì)化管理，緊接著就需要對建筑施工行業(yè)的具體情況進(jìn)行精細(xì)化的了解，讓廣大市民能夠?qū)υ摻ㄖ髽I(yè)的產(chǎn)品滿意。在此基礎(chǔ)上，建筑項目施工單位才能夠在行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。

2 針對建筑施工項目精細(xì)化管理的概述

建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的催動下，發(fā)展速度進(jìn)一步加快，所以建筑施工單位需要提升內(nèi)部管理的力度，這是建筑施工單位獲得發(fā)展的必然要求。施工企業(yè)在對項目進(jìn)行開發(fā)的過程中，不僅需要對房屋的構(gòu)建成本進(jìn)行考慮，對于建筑預(yù)算等也要進(jìn)行精細(xì)化管理，此舉有利于建筑企業(yè)未來生產(chǎn)能力的提升。精細(xì)化管理作為一種新興的管理模式，建筑企業(yè)應(yīng)該加大對其使用的力度，讓精細(xì)化管理與建筑項目施工管理之間進(jìn)行更好的融合，提升施工的規(guī)范性與科學(xué)性。

對工程的水平以及效率進(jìn)行管理，不僅是建筑項目工程中實(shí)施精細(xì)化管理的首要任務(wù)，還是建筑施工單位在管理過程中投入成本最高，且持續(xù)時間最長的項目。目前很多建筑項目在施工工程完結(jié)之后，其交工形式都不再是傳統(tǒng)的毛坯形式，而是進(jìn)行了一定的提升。另外，對于工程周邊的景觀或者是建筑都進(jìn)行了一定程度的處理，對建筑施工質(zhì)量方面的控制也更加的嚴(yán)格。由于施工項目存在著差異性，所以在進(jìn)行管理的過程中，具體措施也會存在一定的差異，但是實(shí)行精細(xì)化管理的基本手段和理念是不變的。

3 精細(xì)化管理的具體措施

3.1 施工階段項目精細(xì)化管理

建筑行業(yè)的發(fā)展讓建筑項目的復(fù)雜性進(jìn)一步增加，所以相關(guān)管理人員在進(jìn)行管理的過程中，比較容易出現(xiàn)疏漏，從而對工程項目施工的順利進(jìn)行造成較大的影響。為了保障工程項目施工的順利進(jìn)行，應(yīng)該將施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理。實(shí)行精細(xì)化管理首先應(yīng)該將施工項目進(jìn)行分解，分解之后再把每一個分解部分派發(fā)給相應(yīng)的責(zé)任人，讓施工人員對于自己所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行明確。責(zé)任的明確可以讓施工人員的參與感以及責(zé)任感得到較大的提升，讓工程項目管理的規(guī)范性得到保障。

施工階段的精細(xì)化管理主要分為兩個方面，分別是招標(biāo)階段精細(xì)化管理和應(yīng)用階段精細(xì)化管理。建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，由于投標(biāo)者眾多，為了讓施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度同時得到保障，應(yīng)該選擇具有一定優(yōu)勢的施工方。另外必須對施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，同時對于該施工企業(yè)以前的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，如此才能夠更好地對施工階段的各項問題進(jìn)行控制。

應(yīng)用的精細(xì)化管理，主要指的是施工設(shè)備。施工現(xiàn)場的施工設(shè)備非常重要，例如地基平整和填挖、泥土外運(yùn)和內(nèi)運(yùn)、混凝土攪拌機(jī)、塔吊等，都是十分重要的應(yīng)用設(shè)備。任一設(shè)備出現(xiàn)問題，都可能會對施工進(jìn)度造成影響。所以應(yīng)用設(shè)備的管理必須加強(qiáng)，需要指定責(zé)任人對設(shè)備的工作情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，例如工作時長、調(diào)用情況、操作人員等。

3.2 對工程施工項目精細(xì)化管理制度進(jìn)行完善

施工企業(yè)需要根據(jù)自身的具體情況對精細(xì)化管理制度進(jìn)行制定，其中內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制與獎勵機(jī)制十分重要。與施工項目部分相關(guān)的內(nèi)容，必須將權(quán)力以及責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，便于施工過程中出現(xiàn)異常情況能夠第一時間找到責(zé)任人，第一時間對問題進(jìn)行解決。建立合理的獎懲制度，可以極大的對員工的工作積極性進(jìn)行提升。

施工項目的精細(xì)化管理制度涵蓋了所有的環(huán)節(jié)，不論是項目的設(shè)計還是決策，不論是施工材料的進(jìn)購還是領(lǐng)取使用，不論是工作人員的管理還是所有的成本計算，都有與之對應(yīng)的管理制度。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人的科學(xué)管理要求，讓責(zé)任倒查的結(jié)果得到保障，提升工作人員的責(zé)任心。另外建立科學(xué)合理的監(jiān)督評價機(jī)制也是非常重要的一部分，監(jiān)督評價機(jī)制可以對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行綜合性的評價，同事之間也可以相互評價，或者提出不足之處，以及評價相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對精細(xì)化管理制度的執(zhí)行情況等。

3.3 對工程材料進(jìn)行精細(xì)化管理

工程材料作為建筑工程質(zhì)量的基本保障，其重要性不言而喻。如果施工單位在施工的過程中，所使用的材料質(zhì)量得不到保障，則會對工程的施工質(zhì)量造成十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以建筑單位在對材料進(jìn)行采購之前，首先應(yīng)該對采購計劃進(jìn)行制定，讓施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠得到保障，同時還能夠保障材料的數(shù)量充足。材料進(jìn)場時，需要對材料是否符合相關(guān)要求進(jìn)行核實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)入場材料與要求不相符，應(yīng)該阻止材料進(jìn)場，并聯(lián)系負(fù)責(zé)材料采購的人員進(jìn)行解決。在施工材料領(lǐng)取的過程中，需要按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行領(lǐng)取，避免隨意領(lǐng)取造成浪費(fèi)。例如部分材料有消耗定額，在領(lǐng)取的時候，需要根據(jù)消耗定額進(jìn)行領(lǐng)取。另外，領(lǐng)取材料的時候，需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字，此舉是為了讓責(zé)任更加明確。材料的管理不僅限于此，施工單位以及項目部還應(yīng)該定期對材料進(jìn)行審核以及盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)的實(shí)際情況，對計劃材料損耗量以及實(shí)際材料損耗量之間的差值進(jìn)行計算。如果計算結(jié)果相差較大，則需要對原因進(jìn)行查找，提出實(shí)際的解決措施，降低材料成本。

3.4 對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

建筑工程的組成部分較為復(fù)雜，所以管理的難度也相對較大，從而對于管理人員的要求也非常高。在此背景之下，對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升是十分有必要的。提升管理人員的綜合素質(zhì)，首先應(yīng)該對其工程項目的精細(xì)化能力進(jìn)行提升，工程項目的管理變得越來越復(fù)雜，如果整個項目一起管理，出現(xiàn)紕漏在所難免，細(xì)節(jié)部分很難做到全部兼顧。所以管理人員需要根據(jù)項目的實(shí)際情況對其進(jìn)行劃分，將整個項目進(jìn)行劃分之后，再按照實(shí)際情況做出相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，讓每一個環(huán)節(jié)的工作都可以順利且圓滿的完成。人力資源的優(yōu)化配置在這個過程中同樣重要，管理人員需要時刻關(guān)注各個部門的人員流動情況，對保障各個部門正常運(yùn)行時所需的人員數(shù)量進(jìn)行預(yù)估，然后再根據(jù)人員的流動情況對人力資源進(jìn)行補(bǔ)充或者調(diào)劑。

另外對管理人員組織能力的培訓(xùn)也應(yīng)該加強(qiáng)。施工管理人員主要負(fù)責(zé)的是施工進(jìn)度。一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，管理人員需要跟施工人員進(jìn)行良好的溝通，如此才能對問題進(jìn)行更好的解決。這就要求管理人員具備較好的協(xié)調(diào)能力和組織能力。加強(qiáng)管理人員的協(xié)調(diào)能力和組織能力有利于促進(jìn)問題解決的效率。除此之外，管理人員的法律意識也需要加強(qiáng)。部分管理人員為了滿足自身的私利，與商家之間相互勾結(jié)，采購不合格的材料，這不僅會對工程質(zhì)量造成威脅，也嚴(yán)重威脅到了施工人員和用戶的安全。加強(qiáng)管理人員的法律意識，有利于增強(qiáng)管理人員對法律的敬畏心，為施工安全加強(qiáng)保障，減少事故的發(fā)生率，提高施工效率。

4 結(jié)語

建筑項目變得越來越復(fù)雜，在工程施工項目上的管理如果依然沿用老舊的理念，不僅影響施工效率，也會讓施工質(zhì)量難以得到保障。所以在管理上應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新，工程施工項目實(shí)施精細(xì)化管理既可以讓工作人員的工作效率得到提升，還能夠在很大程度上減少安全事故的發(fā)生概率。精細(xì)化管理對于工程項目施工的成本控制也使得成本預(yù)算的科學(xué)性增加，在保障工程項目質(zhì)量的同時，還提升了建筑企業(yè)的收益，讓建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。