試析房建工程施工階段的工程造價(jià)控制

付 晉 枝

(山西三建集團(tuán)有限公司,山西 長(zhǎng)治 046000)

0 引言

房建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，施工企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要重視企業(yè)管理工作的實(shí)施。加強(qiáng)施工成本的有效控制，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，不僅可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更可以增強(qiáng)企業(yè)的生命力。尤其是在項(xiàng)目的施工階段，施工企業(yè)要從施工管理的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，拿出合理的成本優(yōu)化控制方案并給予落實(shí)，從而取得良好的投資效益及社會(huì)效益。

1 房建工程的施工階段，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制的重要性

包括房建工程在內(nèi)的所有項(xiàng)目的造價(jià)管理對(duì)于建設(shè)單位和施工單位而言都是很重要的，特別是項(xiàng)目的施工階段，它是房建產(chǎn)品的形成階段，整個(gè)項(xiàng)目的大部分投資支出都發(fā)生在這個(gè)階段，所以在施工階段采取有效的措施可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)地減少施工成本，給施工企業(yè)帶來(lái)更多的收益。

2 房建工程施工中，不利于工程造價(jià)的影響因素

2.1 社會(huì)因素

由于工程造價(jià)是由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等組成的，施工人員工資的上漲以及物價(jià)的上調(diào)一定會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響，還有國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)、稅收、費(fèi)率的調(diào)整變化等決策也會(huì)直接影響工程造價(jià)。

2.2 業(yè)主的行為因素

業(yè)主原因造成的暫停施工或工期延期等會(huì)引起施工方的索賠、返工或修補(bǔ)等額外費(fèi)用支出；在施工過(guò)程中，業(yè)主經(jīng)常會(huì)增加作業(yè)內(nèi)容或是要求設(shè)計(jì)變更、材料變更等，也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。

2.3 自然因素

房建工程的建設(shè)周期一般較長(zhǎng)，多數(shù)會(huì)跨季度施工，所以受自然環(huán)境因素的影響也較大。再有就是地質(zhì)、地貌和水文條件等自然條件的影響，不利的自然條件通常會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更而引起工程造價(jià)的增加。例：由于地質(zhì)條件不能夠滿足施工要求而增加的邊坡支護(hù)等措施；由于地下水位超高而采取的降水措施等，這些都會(huì)增加一部分工程造價(jià)。

2.4 特別因素

有些工程在施工中還會(huì)遇到地下文物、地下管網(wǎng)、名貴古樹(shù)、地下障礙物等特殊情況，需要增設(shè)保護(hù)措施或是鑿除障礙物，也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不利影響。

3 房建工程施工階段，工程造價(jià)的有效控制措施

3.1 管理人員要熟懂施工合同

在實(shí)際的施工中，造價(jià)管理人員只有完全熟悉了施工合同以及有關(guān)的政策性文件的內(nèi)容，才能夠準(zhǔn)確地執(zhí)行造價(jià)的管理工作，造價(jià)管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地嚴(yán)格按照施工合同內(nèi)容展開(kāi)工作。

3.2 增強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)

在項(xiàng)目的施工中，管理人員需要具備超強(qiáng)的成本管理意識(shí)，才能夠把成本控制做到最好。施工單位可以實(shí)行管理責(zé)任制，明確劃分各管理工作人員的控制責(zé)任。管理人員要各司其職，按照工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求，科學(xué)地組織施工，在可能的情況下通過(guò)縮短工期來(lái)降低一部分施工成本。管理人員還要定期做好檢查工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好安全生產(chǎn)的管理。對(duì)于成本控制，需要全體工作人員的參與，各個(gè)部門都要做好思想教育工作，培養(yǎng)全體工作人員的成本控制意識(shí)，形成全員參與的局面，各部門聯(lián)合做好成本的把控，以保證工程的良好效益或是增加效益。

3.3 控制好設(shè)計(jì)變更

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量，有效地減少設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生。對(duì)于一些設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生，一定要履行變更程序，管理人員首先要確認(rèn)變更的真實(shí)性、必要性。在肯定設(shè)計(jì)變更必然發(fā)生的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，可以通過(guò)預(yù)算分析來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)變更所需要增加的造價(jià)成本，再與造價(jià)控制計(jì)劃方案進(jìn)行對(duì)比。首先來(lái)說(shuō)變更后的造價(jià)不能夠超過(guò)概算的價(jià)格，其次要多設(shè)計(jì)出幾種變更施工方案再進(jìn)行比選，必要時(shí)可做專家論證，在可以保證工作質(zhì)量的前提下優(yōu)先選用節(jié)約成本的變更方案。另外，業(yè)主及管理人員還要具體分析工程變更的實(shí)際情況，因?yàn)榇蠖鄷r(shí)候施工方會(huì)在報(bào)價(jià)時(shí)呈報(bào)不平衡報(bào)價(jià)得到項(xiàng)目的施工權(quán)，以期在施工階段通過(guò)設(shè)計(jì)變更形式來(lái)調(diào)整合同單價(jià)，所以業(yè)主要認(rèn)真地分析設(shè)計(jì)變更是否必要，在必要變更的情況下也要考慮到承包人不平衡報(bào)價(jià)的可能，以科學(xué)的方法核定變更后的單價(jià)，減少在日后的結(jié)算中出現(xiàn)爭(zhēng)議扯皮等現(xiàn)象。例：幕墻工程原設(shè)計(jì)是采用GRC材料的腰線，后經(jīng)專家論證變更為石材腰線，由于投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)GRC腰線屬于不平衡報(bào)價(jià)，所以施工方對(duì)石材腰線的報(bào)價(jià)偏高于原GRC價(jià)格，這時(shí)就要計(jì)算變更前后的差異大小，及時(shí)控制變更造價(jià)，確定新的單價(jià)。

3.4 嚴(yán)格控制材料變更

房建工程的總造價(jià)中，材料費(fèi)比重相當(dāng)大，一般占總造價(jià)的70%左右，所以說(shuō)適當(dāng)?shù)亟档筒牧腺M(fèi)對(duì)工程造價(jià)管理工作可以起到至關(guān)重要的作用。在實(shí)際的施工中會(huì)遇到暫估價(jià)材料，核價(jià)工作要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格最終核定準(zhǔn)確的材料價(jià)格。材料的選購(gòu)要履行招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商，這種形式確定的材料價(jià)格包含了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，價(jià)格更為合理。施工過(guò)程中，嚴(yán)格選用已確定的材料的品牌和類型。如果業(yè)主頻繁地變更材料種類或品牌，造價(jià)控制工作將很難進(jìn)行。如遇材料變更，要多渠道地進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，以確定合理的材料價(jià)格。特別注意的是，一些新型的專利材料及一些獨(dú)家經(jīng)營(yíng)規(guī)格不通用的材料，往往價(jià)格較高，從控制造價(jià)的角度考慮要盡量減少使用。

3.5 嚴(yán)格控制簽證事宜

簽證事宜包括零星用工、零星材料、臨時(shí)增補(bǔ)工程及窩工情況等，這些情況下要及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)量、計(jì)價(jià)，還可以留有影像資料。簽證內(nèi)容要包括準(zhǔn)確的工程量及用工量。其中窩工情況要明確標(biāo)注引起窩工的原因及責(zé)任方，施工方原因引起的返工則不予簽證；對(duì)屬于合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容及施工措施則不予簽證。

3.6 提高成本管理的信息化水平

房建工程施工環(huán)節(jié)的成本管控需要向精益化方向發(fā)展，大力地提高成本管理的信息化水平，以提升成本管理效率。特別是建筑面積較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的房建工程，其建設(shè)項(xiàng)目可以分為土建工程、電氣工程等多部分，應(yīng)用科學(xué)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，將施工任務(wù)及預(yù)算目標(biāo)輸入到系統(tǒng)中，可以自動(dòng)生成物資模塊、進(jìn)度管理模塊等體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)要和工程造價(jià)管控系統(tǒng)有效地聯(lián)合，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以利用管理APP軟件，及時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，為造價(jià)管理系統(tǒng)及管理員及時(shí)提供信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)對(duì)比施工任務(wù)單，經(jīng)過(guò)科學(xué)地計(jì)算，找出差別所在，信息系統(tǒng)會(huì)及時(shí)地調(diào)整管理方案并及時(shí)糾偏處理，以保證項(xiàng)目進(jìn)行。應(yīng)用管理信息化平臺(tái)，不僅能夠增強(qiáng)施工的進(jìn)度，保證施工的質(zhì)量，還能夠有效地提高工程造價(jià)管理的效率。

4 結(jié)語(yǔ)

房建工程施工階段的造價(jià)控制是項(xiàng)目全過(guò)程中造價(jià)控制的主要部分，合理地實(shí)施并不斷地強(qiáng)化房建工程施工階段造價(jià)管理的水平，比如加強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)變更、材料變更及簽證事宜，提高成本管理的信息化水平等，可以更好地完成造價(jià)目標(biāo)，在確保房建工程順利開(kāi)展的同時(shí)，還能夠有效地提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，給施工企業(yè)帶來(lái)更多的收益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮可以促進(jìn)房建工程的健康發(fā)展。