項目管理在土木工程建筑施工中的應用

劉道寬

肥西縣重點工程建設管理局 安徽 合肥 231200

正文：

引言

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)興起，建筑設計專業(yè)人員的設計越來越高度集中，然而施工存中存在諸多不確定性因素。如果沒有采取安全適當?shù)拇胧?，很容易造相關人員的人身財產(chǎn)損壞，包括材料和設備很多，區(qū)域差異多樣，施工過程監(jiān)管不足，如果沒有足夠的安全防范意識和保護措施，很容易發(fā)生高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及坍塌等安全生產(chǎn)責任事故。另外項目管理中還涉及到工程的施工質(zhì)量、施工技術與施工進度、造價管理等等，這對于建筑工程的影響非常重要。

1、土木工程中的項目管理問題

土木工程項目管理涉及的項目開發(fā)，項目管理，提高項目管理的水平可以在很大程度上提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工效率，對施工單位的施工非常重要。項目管理包括關鍵因素的合理控制和管理。施工前的項目管理主要是對各種資源進行配置，是整個施工階段建設的前提，施工中的項目管理是組織人力物力對施工質(zhì)量進行控制，施工后的項目管理主要對項目的進行評價。

2、土木工程建筑施工缺陷

2.1 項目實際進度問題

在這個階段，要做牢牢把控土建施工進度。建設工程項目建設長期節(jié)省開支，施工過程中由于所需投資不同，施工質(zhì)量監(jiān)督受到限制。目前大多數(shù)實際的土木工程方面的研究進展慢，對管理實踐的方法利用不高，施工中易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，對不同的程序不能進行系統(tǒng)有效管理，建設項目外包管理松散。

2.2 項目建設資金綜合管理

近年來，建筑市場競爭日趨激烈。在融資是正常操作的一部分，是項目建設的基礎，建設資金的基金管理對施工人員的全面管理要求相對較低，項目的利潤和成本管理中的違規(guī)行為的分析，對資源使用的影響是巨大的。

2.3 項目管理和控制措施

土木工程施工技術和工藝是施工技術管理的重要方面，直接影響到最終的工程質(zhì)量。施工技術和施工工藝在不同施工階段起著重要的作用，直接影響施工的質(zhì)量和施工技術本身，通過整個設計項目來實現(xiàn)。目前建設中，由于土木工程人員其專業(yè)性不強，施工沒有先進的施工設備，土木工程和建筑抗震穩(wěn)定性相對較弱。建設管理系統(tǒng)綜合水平較低。

2.4 施工質(zhì)量管理與控制

加強土木工程施工中的施工管理質(zhì)量，可以在一定程度上促進施工。施工管理和質(zhì)量控制是必要的，首先，項目經(jīng)理要具備管理思想，加強集成內(nèi)容，建設高質(zhì)量的管理和控制。此外，為了控制項目的質(zhì)量，要加強管理建筑材料，施工過程中需要機械和設備，并加強建筑材料和建筑技術的管理。利用必要的技術指導施工質(zhì)量檢測等步驟，提高整體施工質(zhì)量。

3、關于優(yōu)化土木工程應用項目管理的建議

3.1 資源管理建設

近年來，土木工程行業(yè)的競爭日趨激烈，在一定程度上降低了土木工程項目的成本影響，建設工程中要綜合考慮資金回籠、政策對市場的影響等諸多因素。因此，在工業(yè)民用建筑中，改善項目管理，特別是加強建設資金管理，不僅可以有效提高土木工程施工質(zhì)量，還可以提高效率。目前主要的措施有，施工前，施工單位應與主體簽訂施工合同，保證有效的法律監(jiān)督作用，對需要的資源進行分配，分階段分期付款，可以有效地保證施工質(zhì)量。最主要的是加強行業(yè)自律。禁止建筑企業(yè)的建設資金被挪用，加強經(jīng)濟活動資金的使用和建設資金的使用效率。

3.2 工程技術和技術創(chuàng)新

隨著新經(jīng)濟體制的不斷改革，推行綠色能源技術是土木工程建設需要建設的目標。在項目管理中施工技術管理也需要節(jié)能環(huán)保，必須重視新技術的使用，如高層建筑鋼結構的材料、建材對環(huán)境的污染少，通過改善鋼結構的焊接新工藝，合理節(jié)能，更好的保證施工工藝和施工方法。在實踐中，應加強每個施工現(xiàn)場的技術試驗，確保施工階段的施工技術。

3.3 對施工進度的管理

土木工程建設的施工進度很大程度上決定了項目的經(jīng)濟效益，推進建設項目施工進度，確保嚴格按照施工方案建設，控制施工進度。在實踐中，有必要首先分析施工進度的影響因素。施工受天氣影響，為確保施工的順利進行，應該對這些因素實施一些操作，保證不受天氣影響，此外為防止建設項目延長施工過程，加強土木工程施工設計，可以在不同的工作中適當安排，不會相互影響，提高施工單位的效果。建設相應的應急計劃，確保建設工作的持續(xù)時間。

3.4 施工單位的安全監(jiān)督

現(xiàn)階段由于缺乏相應的監(jiān)管機制，施工單位的安全監(jiān)督基本缺失。增強對違法行為的認識，加強實踐中的實施，嚴肅查處生產(chǎn)部門的違法行為，明確主體職責意識。絕對不允許在施工設計中出現(xiàn)問題，確定施工項目安全目標的要求。

3.5 安全科學程度

在進行施工安全工作時，保證科學施工安全管理和可持續(xù)發(fā)展，積極解決困難，確保安全生產(chǎn)，新建筑材料和新技術的出現(xiàn)為科學合理的應用提供了可能，加強對建筑物建設的有效性監(jiān)測，特別是對不完善的安全保護問題解決管理，著重投資于安全，成本和經(jīng)濟等方面，提高管理的實際效果，

3.6 加強規(guī)范性

推進項目安全管理的標準和規(guī)范，建設方必須共同建立長效安全機制，通過建立科學有效的安全管理工具進行管理，在發(fā)展過程中，要注重設計安全，注重質(zhì)量，不能忽視安全隱患。進一步提高安全性，規(guī)避風險，最終提高安全性。

結束語

通過這些分析和討論，當今土木工程施工中經(jīng)常遇到的問題嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量。為了解決這些問題，本文從項目管理的角度提出了加強和優(yōu)化管理的幾點建議。對施工技術和工藝進行創(chuàng)新，對施工進度管理進行了研究，并在實踐中不斷改善。