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    工程造價(jià)全過程管理中的施工階段造價(jià)控制淺談

    2018-03-25 00:34:15
    關(guān)鍵詞:管理人員工程造價(jià)階段

    中鐵一局集團(tuán)有限公司海外事業(yè)部 陜西 西安 710054

    正文:

    隨著我國(guó)建筑也的快速發(fā)展,工程造價(jià)管理也越來越受到施工項(xiàng)目管理人員的重視,工程造價(jià)也越來越動(dòng)態(tài)化,用怎樣的方法才能實(shí)現(xiàn)有效的施工階段造價(jià)管理,成為了建設(shè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

    一、工程造價(jià)施工階段成本控制理論

    1.1 施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要性

    工程造價(jià)控制主要是以建筑工程所使用的費(fèi)用為研究對(duì)象,利用切實(shí)可行的造價(jià)管理方法,管控當(dāng)前工程造價(jià)存在的不合理之處,以便更好地確保工程的經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高[1]。在工程造價(jià)的控制中,施工階段的造價(jià)控制也是十分重要的一部分,在一定程度上是造價(jià)控制的核心部分。該階段是整個(gè)建筑工程的主體階段,往往會(huì)摻雜人力與物力資源方面的管理內(nèi)容。介于工程造價(jià)管理的重要性,建議相關(guān)人員應(yīng)該從大局角度出發(fā),實(shí)行全面造價(jià)控制。

    1.2 施工階段工程造價(jià)控制的原理

    一般來說,施工階段實(shí)行的造價(jià)控制往往多以實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化效益為主要的基本原理,目的在于進(jìn)一步節(jié)省施工階段的人力資源與物力資源。基于活動(dòng)造價(jià)的確定方法和控制方法,來對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制。首先會(huì)將施工階段分解成不同的單元,然后針對(duì)每個(gè)單元的工程量來推算施工時(shí)將會(huì)使用的資源,最終推算出這個(gè)單元的造價(jià),再由零入整,確定工程最終的總造價(jià)[2]。與此同時(shí),相關(guān)人員多需要立足于監(jiān)控預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況,盡可能地消除不必要成本因素的干擾,以達(dá)到節(jié)省人力資源與物力資源的目的。整個(gè)控制工程造價(jià)的過程,需要建筑工程有關(guān)部門加強(qiáng)或,全過程的進(jìn)行參與,從而確定施工造價(jià),并在施工中有效的控制。

    1.3 贏得值法的基本原理

    目前,工程造價(jià)控制方法多以表格法、曲線法以及橫道圖法為主,在應(yīng)用方面較為簡(jiǎn)便且直觀。但是從整體應(yīng)用效果上來看,上述方法在組建內(nèi)容方面往往顯得較為單一。如對(duì)成本控制僅實(shí)現(xiàn)了靜態(tài)控制要求,對(duì)于施工進(jìn)度、施工成本等方面的控制顯得較為不足[3]。在實(shí)際工作當(dāng)中,隨著工程施工的不斷深入,成本控制工作會(huì)逐漸和工程施工脫節(jié)。

    由此可以看出,施工階段的造價(jià)控制工作本身就是集系統(tǒng)與復(fù)雜性于一體的動(dòng)態(tài)管理過程中,不僅需要結(jié)合施工進(jìn)度情況,還需要結(jié)合施工完成情況,對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)方案進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)與完善。且施工階段的造價(jià)管理必須綜合成本控制與施工管理的相關(guān)要求,確保各項(xiàng)工序流程得以有序進(jìn)行。

    在這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求之下,贏得值法成為了當(dāng)前施工階段造價(jià)管理常用的原理方法。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,贏得值法主要以增設(shè)中間變量為核心方法,目的在于作用于施工造價(jià)控制過程中,利用贏得值法分析施工成本的相對(duì)變化,針對(duì)當(dāng)前存在的偏差進(jìn)行合理更正[4]。當(dāng)前,該方法已經(jīng)在成本控制上起到了不可替代多用,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的成本控制。

    二、現(xiàn)階段施工階段工程造價(jià)存在的不足與解決措施

    2.1 不足問題

    目前,我國(guó)在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制還有一些問題,需要采取措施來改進(jìn)。很多工程在施工時(shí)都忽略了質(zhì)量和成本之間存在的關(guān)系,有些企業(yè)為了保證工程的成本,使用大量高價(jià)的材料和技術(shù),使得工程最終的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算,還有一些企業(yè),為了獲得更高的利潤(rùn),大量壓縮成本,最后的工程質(zhì)量極其低下,無法合格。其次,在施工階段的造價(jià)控制上,許多許多施工企業(yè)都存在相關(guān)制度和措施不完善的問題,我國(guó)在工程造價(jià)控制上主要采用預(yù)算和評(píng)價(jià)分離的方式,這使得預(yù)算制定者無法監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,很多違規(guī)、越權(quán)的操作都在施工階段出現(xiàn),再加上一些弄虛作假行為的存在,嚴(yán)重破壞了建筑市場(chǎng)的公平性,阻礙行業(yè)的健康發(fā)展。最后,造價(jià)控制人員職業(yè)素質(zhì)不高以及專業(yè)能力不夠都是制約施工造價(jià)管理存在不足的主要因素。且項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與成本核算人員缺乏必要的協(xié)調(diào)與溝通,無法從根本上實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)管理目標(biāo),也是制約施工階段造價(jià)管理存在失誤問題的主要因素。

    2.2 解決措施

    針對(duì)上述存在的不足問題,本人建議項(xiàng)目管理人員應(yīng)該切實(shí)貫徹與落實(shí)自身的職能優(yōu)勢(shì),加大對(duì)施工階段的監(jiān)督效果與控制效果,以期降低施工過程中存在的隱患問題,為工程的質(zhì)量安全提供保障。與此同時(shí),管理人員需要聘請(qǐng)專業(yè)的成本管理人員對(duì)施工階段的造價(jià)成本進(jìn)行合理管控,確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益不受損。一旦發(fā)現(xiàn)不合理問題,必須予以及時(shí)更正。與此同時(shí),通過加大懲罰力度,有效的保證市場(chǎng)的公平,為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。最后,需要保證造價(jià)管理人員的素質(zhì),提升他么內(nèi)的工作能力。企業(yè)在招聘造價(jià)管理人員時(shí),需要選擇有能力和富有經(jīng)驗(yàn)的員工。同時(shí),企業(yè)還需要通過培訓(xùn)來保證員工的成本控制意識(shí),保證成本管理人員具備工作的相關(guān)知識(shí)、理論,并且有足夠的道德。

    結(jié)束語(yǔ):有效的成本控制對(duì)于建設(shè)單位而言意義重大,一方面能夠保證施工質(zhì)量,另一方面還能維持工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出,通過在施工階段應(yīng)用動(dòng)態(tài)化的造價(jià)成本控制方式,基本上可以規(guī)避成本控制與施工存在的不良問題,利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益的最大化。

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