新形勢下國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)工作淺析

李煒

中圖分類號：F241.34 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 在我國老齡化問題逐年加劇的社會背景下，國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)工作，已然成為備受關(guān)注的焦點話題。做好國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)工作，既體現(xiàn)新形勢下國家政府對離退休職工的關(guān)懷，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要工作之一。本文從現(xiàn)有問題出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，并針對性地提出新形勢下開展國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)工作的建議。

關(guān)鍵詞 新形勢 國有企業(yè) 離退休人員 管理服務(wù)工作

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國每年老齡人數(shù)呈現(xiàn)千萬倍數(shù)增長趨勢，老齡化社會問題逐漸突顯，國有企業(yè)離退休人員也隨之面臨著嚴(yán)峻的養(yǎng)老困難，關(guān)乎社會和諧與安定，關(guān)系國家發(fā)展和進步，因此本文首先展開對國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)分析，再指出當(dāng)前服務(wù)中存在的主要問題，最后根據(jù)存在的問題，針對性地提出新形勢下國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)工作的有效建議。

一、國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)分析

在我國，國有企業(yè)具有公益法人和營利法人的雙重特點，即有由國家投資參與控制的企業(yè)，也有地方政府投資參與控制的企業(yè)。國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)工作水平的高低、工作質(zhì)量的好壞、工作效果的優(yōu)劣，反映我國政府養(yǎng)老政策的科學(xué)水平和國有企業(yè)的管理服務(wù)水平。因此切實保障離退休職工權(quán)益和福利，是穩(wěn)定企業(yè)職工、增強職工歸屬感的有效途徑。但受當(dāng)前經(jīng)濟全球化影響，由政府參與的市場主導(dǎo)地位受到了沖擊和影響，國有企業(yè)也面臨空前的挑戰(zhàn)，如何做好離退休人員管理服務(wù)工作，成為國有企業(yè)做好職工管理工作的重要內(nèi)容之一。加之政府的意志在一定程度上決定國有企業(yè)的行為，國務(wù)院也對國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)提出“兩個確保”要求，即確保養(yǎng)老金按時發(fā)放和確?；旧畋Ｕ献泐~發(fā)放等等，意味著在當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)做好離退休人員管理服務(wù)工作勢在必行。

二、國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)中存在的問題

（一）對離退休人員管理服務(wù)的重視度較低

在激烈的市場競爭中，企業(yè)保持核心競爭力的前提是留住稀缺人才。企業(yè)只有將有限的資源進行合理分配，才能兼顧在崗職工和離退休人員的實際需求。但目前很多企業(yè)卻忽略了離退休人員管理服務(wù)工作的重要性，將大部分財力、物力投入到企業(yè)運營的其它模塊中去，甚至認為離退休人員管理可有可無，普遍對離退休人員管理服務(wù)工作重視程度低。

（二）離退休人員管理制度不完善

當(dāng)前社會老齡化問題日益嚴(yán)峻，加之離退休人員涉及的范圍較廣，做好離退休人員管理服務(wù)工作成為一項艱巨而長期的重要任務(wù)。但綜合國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)工作現(xiàn)狀來看，離退休人員管理制度不完善、管理機構(gòu)不先進、管理配套設(shè)施不健全的問題較為突出，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有建立健全相應(yīng)的管理制度和管理機構(gòu)，在離退休人員管理活動場地等硬件設(shè)施上的投入也是微乎其微，導(dǎo)致職工離退休后的管理服務(wù)工作開展困難，嚴(yán)重制約企業(yè)離退休人員管理服務(wù)工作開展。

三、新形勢開展國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)工作的建議

（一）加強思想重視

加強企業(yè)相關(guān)部門和工作人員對離退休人員管理服務(wù)工作的思想重視，是開展國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)工作的首要前提。企業(yè)應(yīng)加大對離退休人員管理服務(wù)工作重要性的宣傳和引導(dǎo)，組織相關(guān)人員進行定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)自身組織特點和發(fā)展環(huán)境，積極鼓勵、引導(dǎo)相關(guān)人員做好企業(yè)離退休人員的管理服務(wù)工作。

（二）完善管理制度，加大管理投入

完善的管理制度是切實提高國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)工作成效的重要保障。針對國有企業(yè)人員編制混亂的現(xiàn)狀，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化人員安排和崗位設(shè)置，嚴(yán)格遵循國家和政府的相關(guān)政策和要求，制定科學(xué)合理的離退休人員管理制度。其次應(yīng)加大離退休人員管理服務(wù)方面的資金投入，建設(shè)適合離退休人員養(yǎng)老的活動中心和娛樂場所，建立健全配套的服務(wù)設(shè)施，創(chuàng)造舒適和愉悅的離退休養(yǎng)老環(huán)境。

（三）引進人才，實現(xiàn)科學(xué)管理

國有企業(yè)離退休人員的管理服務(wù)工作，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定，也因此對從事該工作的人員提出了較為嚴(yán)格的專業(yè)化水平要求。企業(yè)在改革發(fā)展的同時，應(yīng)加大力度培養(yǎng)和引進專業(yè)化的離退休人員管理人才，并結(jié)合先進的信息技術(shù)和豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)離退休人員管理服務(wù)方式的變革和創(chuàng)新，實現(xiàn)管理服務(wù)方式的多元化，以豐富離退休人員的養(yǎng)老生活，提高離退休人員的管理服務(wù)水平，實現(xiàn)新形勢下國有企業(yè)離退休人員管理服務(wù)工作的高效化、信息化、科學(xué)化。

四、結(jié)語

國有企業(yè)離退休人員的管理服務(wù)工作，既具有群眾性，也具有政策性。努力做好國有企業(yè)離退休職工的管理服務(wù)工作，有助于推動國有企業(yè)的改革升級和創(chuàng)新發(fā)展，有利于實現(xiàn)社會的穩(wěn)定進步和和諧發(fā)展。因此國有企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)實情況出發(fā)，切實做好離退休人員的管理服務(wù)工作，并管理服務(wù)水平持續(xù)提升。

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