園林工程中精細化施工管理探討

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引言

近年來，精細化管理的概念在許多工程建設管理中得到普及和應用，精細化管理可以有效地實現成本控制。促進了操作流程規(guī)范化，可以使工程施工計劃更加合理、周密，促進了施工項目管理有序穩(wěn)定進行。在園林工程中采用精細施工管理，極大地改善了景觀工程建設的科學和現代化建設，降低了景觀工程的建設成本，提高了景觀工程的綜合效益。

1 園林建設精細化管理的理念和特點

為了提高園林建設的效率，確保施工質量，有必要對施工的各個方面進行管理和控制，以避免任何遺漏。精細化管理滿足景觀工程施工管理的要求，可以大大提高施工管理的質量和效率。

1.1 概念

所謂精細化管理是以管理責任為核心，明確和落實管理責任，要求每位負責人將責任視為自己的責任。管理層必須貫穿施工的各個方面，發(fā)現問題并及時糾正。

精細化管理是履行管理責任，明確管理責任。每個項目，每個環(huán)節(jié)，每個步驟都要做到事無巨細，謹慎細微，實現精細化管理的目標。

1.2 特征

1.2.1 計劃精細化管理實施的基礎。只有事先確保科學的工作計劃和方案，才能更好地管理和控制整個施工過程。因此，有必要結合實際施工來制定項目精細化管理計劃。

1.2.2 具有全面性和重點性。精細化管理是整個園區(qū)建設的全過程，具有綜合特色，精細化管理注重細節(jié)。因此，將嚴格管理施工中的關鍵環(huán)節(jié)，突出管理重點，以提高工作效率。

1.2.3 需要多級特殊劃分。這需要針對不同的工作任務進行解決。例如，需要對設備和原材料進行精細管理，以確保管理的專業(yè)性。

2 園林工程精細施工管理淺析

2.1 精細化管理的事前分析

精細化管理不僅要嚴格管理施工過程，還要加強施工前準備階段的管理工作。在施工前做好充足準備，對所有細節(jié)作出預警，進行精準分析：①對工程合同內的各項條款概念詳細分析，了解條款性質、具體內容及成本計劃，同時明確支付方式，對產生問題以后的解決策略都應做到心中有數。②對所采購的材料要給出明確的計劃書，根據園林工程質量要求合理選購材料，嚴把材料選擇與運輸關。把控材料購進價格，盡量以最少的價格購買高質量、符合要求的施工材料，降低成本的同時保證質量。③管理者根據施工要求擬定管理計劃書，指派專人負責相應的管理工作，避免不必要問題的產生，考慮多種因素，降低安全風險。

2.2 施工過程中的精細核算

成本控制在項目的每個環(huán)節(jié)都占據重要地位，盡量節(jié)約成本，減少資源浪費，對每個項目精細核算，是保證工程順利完成的前提。核算內容包括：①管理者對每個施工階段給出明確的計劃分部，細分施工細節(jié)，并在特定階段給出明確指示。2經常了解所購材料的質量，不使用不合格的材料。應清楚地計算每個環(huán)節(jié)中使用的材料數量，以避免材料浪費，實現合理的成本控制。同時加強對材料的監(jiān)管和保護工作，比如：避免水泥等材料放在潮濕位置，避免建筑木材堆積而因承載力過重變形等。同時查閱專業(yè)的材料使用方法，安排任務應具體明確，做好材料的使用記錄等。園林施工中還需要注意的問題有，所使用的設備是否滿足環(huán)境要求，其質量是否達到使用標準。所聘請的機械執(zhí)行人員的專業(yè)能力如何，施工人員是否能夠保證達到預期的施工質量要求。同時對材料費用進行核算，比如：材料的金額、設備的維護和使用費用、各層人員工資、福利待遇等。無論是哪一個環(huán)節(jié)，都不能出現錯誤，一定要聘請專業(yè)的人員進行精準核算，才能讓工程順利竣工。

2.3 施工過程中的精細化控制

與其他的施工項目相比，園林項目的施工需要有更高的技術指導，這也因其本身的特殊性所決定。園林工程注重對于材料的管理和使用，更注重施工順序及對各種工藝的把控，只有確保每個環(huán)節(jié)都不會出錯，才能有效控制整個項目的資金投入。試想一下，施工細節(jié)都處理不好，又怎能保證整體施工質量呢？園林工程需要做好工程計劃，組織專業(yè)團隊進行審核，并在實施過程中嚴密監(jiān)控，控制每個可能出現問題的關鍵點，讓施工人員完全按照計劃進行施工。精心規(guī)劃和嚴謹的施工態(tài)度是提高景觀工程質量的前提。工程團隊也要認真負責，建立嚴格的懲罰機制，對出現失誤的行為絕不姑息，最大化的降低損失。

2.4 施工過程中的精細化操作

在施工階段，必須嚴格控制材料的使用。換句話說，浪費材料就是浪費成本，而在細節(jié)上減少成本的浪費，既能保證工程質量，又能在最小單位上節(jié)約成本，為后續(xù)工作的開展做好鋪墊。要有一個統(tǒng)籌兼顧的計劃書，并且在工程實施階段，避免前期的過多投入。保證質量，不能龍頭鼠尾。高效完成每一個環(huán)節(jié)的工作任務，做到精細化，在每個環(huán)節(jié)不放松、不怕麻煩，有難度要克服，有問題要第一時間解決。

2.5 精細化的項目工程驗收及結算

園林工程項目完工以后，需要對整項工程的款項投入進行核算，然后指派專業(yè)的驗收團隊進行驗收。是否達到了精細化管理要求，在核算結果出來后一目了然。核算的內容包括：①對整項工程的每個環(huán)節(jié)進行驗收，驗收細致到材料的用量、材料的成本、植物的品種、種植順序以及種植深度等。②款項核算，由于工程細節(jié)核算十分復雜，因此這個過程非常容易出現漏洞。為了避免出現這些問題，在園林工程施工階段，一定要找到專業(yè)的負責人對每個工程環(huán)節(jié)作出了詳細的記錄，并有專業(yè)負責人簽字，最終保證所有款項一目了然，讓結果核算更加準確、高效。

3 結束語

在園林工程建設中引入精細化管理理念，是提高園林工程管理效率，保證園林工程質量的關鍵。精細化管理將管理真正落實到了施工的每個環(huán)節(jié)，提高了園林工程整體施工質量，降低了工程成本投入，促進了園林工程經濟效益與社會效益雙豐收。