基于EPC管理模式的精益建造研究
——以高層建筑為例

謝 鑫

1.長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院 湖北 荊州 434023

2.中建三局集團(tuán)有限公司 湖北 武漢 430000

正文：

引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)已逐漸從傳統(tǒng)的施工總承包模式逐漸向EPC總承包模式轉(zhuǎn)變，2018年7月4日住建部發(fā)文《關(guān)于同意上海、深圳市開展工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計(jì)文件試點(diǎn)的復(fù)函》，對(duì)EPC總承包提出了更高的要求[1]。然而建筑施工企業(yè)的粗放管理，造成建筑行業(yè)的利潤(rùn)率僅有5-6%，并帶來大量的資源浪費(fèi)。本文將精益建造理論與EPC總承包模式進(jìn)行結(jié)合，以某小區(qū)高層建筑施工為例，從項(xiàng)目的定位階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、施工、成本進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的最優(yōu)化，為其他項(xiàng)目全方位、持續(xù)的推進(jìn)項(xiàng)目工程精益建造提供借鑒。

1、EPC與精益建造概述

EPC總承包為建設(shè)單位將設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行發(fā)包給一家總承包商去整體實(shí)施，總承包單位按照合同規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的全過程或者若干階段的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等負(fù)責(zé)[2]。相比傳統(tǒng)的平行發(fā)包模式，EPC總承包降低業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作和合同風(fēng)險(xiǎn)，有利于進(jìn)度控制，可有效縮短項(xiàng)目工期，有利于加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和劃分責(zé)任，減少業(yè)主項(xiàng)目管理人員及資源投入，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體成本控制有利。

精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來，其本質(zhì)是通過精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的價(jià)值流轉(zhuǎn)移。根據(jù)精益生產(chǎn)“零庫存、零浪費(fèi)、零事故、零不良、零故障”的原則，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行建造，對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到交付的全過程進(jìn)行程序化和精細(xì)化管理，對(duì)每道工序?qū)崿F(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的最優(yōu)化，以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)客戶的最大化利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)單位和開發(fā)單位的雙贏[3]。

與傳統(tǒng)建造模式相比，精益建造存在以下不同：（1）精益建造根據(jù)客戶需求來決定建筑的布局和施工，滿足市場(chǎng)和客戶的需求，避免銷售期的大量庫存及客戶的等待浪費(fèi)；（2）精益建造以產(chǎn)品的生產(chǎn)工序集成供應(yīng)鏈，各相關(guān)企業(yè)采用策略聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)雙贏，避免了傳統(tǒng)建造中供應(yīng)商、承包商和分包商間的惡性競(jìng)爭(zhēng)；（3）精益建造對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)使其連續(xù)，使專業(yè)分工相互協(xié)作和，追求零浪費(fèi)，充分發(fā)揮價(jià)值流作用；（4）精益建造實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量問題采取事前、事中控制，追求零故障，杜絕傳統(tǒng)的事后檢查和因質(zhì)量問題引起的成本增加；（5）精益建造通過協(xié)調(diào)和分散下放決策權(quán)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造融洽的工作氛圍，提高工作效率[4]。

2、某EPC總承包小區(qū)精益建造

為創(chuàng)建綠色環(huán)保工程，減少資源浪費(fèi)和后期業(yè)主裝修的不便，越來越多的住宅樓和寫字樓采用交鑰匙的精裝房的交付方式。某小區(qū)位于武漢市東西湖區(qū)馬池中路，總建筑面積近11萬平方米，包含3棟高層住宅、4棟小高層及地下室。工程要求精裝交樓，標(biāo)準(zhǔn)高，工序穿插要求高，合理的組織與協(xié)調(diào)是達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目以一體化穿插施工為主線、踐行策劃先行理念，以精細(xì)化管理為核心，將精益建造與目標(biāo)成本結(jié)合。通過采用新技術(shù)新工藝進(jìn)行施工，并對(duì)項(xiàng)目的每道工序精確劃分和編排計(jì)劃，確保材料和設(shè)備投入準(zhǔn)時(shí)銜接施工進(jìn)展。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理，項(xiàng)目成員肩負(fù)崗位責(zé)任和成本責(zé)任，全員參與質(zhì)量、安全、成本的精細(xì)管理，努力打造高端品質(zhì)工程[5]。

（1）精益設(shè)計(jì)

在方案設(shè)計(jì)方面，項(xiàng)目開發(fā)定位前，根據(jù)對(duì)周邊環(huán)境考察和分析，考慮到周邊無成熟配套的商業(yè)環(huán)境，小區(qū)在初步設(shè)計(jì)時(shí)考慮在小區(qū)首層配套相應(yīng)的商業(yè)用房。同時(shí)對(duì)周邊的居住人員調(diào)查分析，周邊新開盤小區(qū)住戶以年輕人為主，多數(shù)人為剛需住房，考慮到經(jīng)濟(jì)水平狀況，小區(qū)住宅面積主推90和100平方米兩種戶型，避免后期銷售狀況不佳的情況。小區(qū)外的主要市政道路正在拓寬改善，考慮到后續(xù)車流量的增加及地鐵出入口的預(yù)埋需求，將小區(qū)的主出入口設(shè)置在次干道上。

施工圖設(shè)計(jì)階段，堅(jiān)持策劃先行，深入推進(jìn)“一體化施工”、“兩圖融合”、“大工序穿插”。在深化設(shè)計(jì)時(shí)，考慮高度小于500毫米的結(jié)構(gòu)、以及高度大于500毫米的結(jié)構(gòu)其底部300毫米高部分采用吊模，與結(jié)構(gòu)一次性澆筑，加強(qiáng)了結(jié)構(gòu)整體性，增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)自身防水，降低了滲漏風(fēng)險(xiǎn)。在施工圖深化階段，采用BIM信息技術(shù)，有效解決了給排水及機(jī)電暖通單位的空間及預(yù)留洞口問題，并結(jié)合后期現(xiàn)場(chǎng)的施工工況安排，提前確定消防、臨時(shí)用電、地下室風(fēng)機(jī)等擬實(shí)施結(jié)合點(diǎn)的施工圖紙，并針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)加強(qiáng)、后澆帶優(yōu)化等措施安排，減少施工過程中可能遇到的問題，讓問題提前凸現(xiàn)出來并及時(shí)解決，減少工程量的變動(dòng)。

（2）精益計(jì)劃

合理的工期編排，既能保證項(xiàng)目工期的緊湊，實(shí)現(xiàn)工期成本的優(yōu)化，又能為招標(biāo)采購計(jì)劃編制及實(shí)施提供依據(jù)，“精益計(jì)劃”的重要性不言而喻。該項(xiàng)目全面推進(jìn)準(zhǔn)確、高執(zhí)行度計(jì)劃體系，項(xiàng)目計(jì)劃由上層管理人員與施工工作流的勞務(wù)分包隊(duì)伍共同商議制訂，整個(gè)管理施工團(tuán)隊(duì)參與，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程中，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況不斷更新和調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)自身特點(diǎn)及工期要求，項(xiàng)目擬劃分為地下室結(jié)構(gòu)、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、主體結(jié)構(gòu)封頂、裝修及機(jī)電安裝、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

同時(shí)，項(xiàng)目對(duì)每道施工工序進(jìn)行分解，制定工序穿插實(shí)施總計(jì)劃，明確各穿插任務(wù)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；建立包含地基與基礎(chǔ)、地下室、地上結(jié)構(gòu)、屋面、外墻及室外六個(gè)部分的工序穿插模型，系統(tǒng)梳理主要施工工序流程，明晰工序間邏輯關(guān)系，對(duì)每道工序的前置和后置工序、施工條件（合約、技術(shù)、資源、基礎(chǔ)）進(jìn)行梳理。根據(jù)工序穿插時(shí)間，積極聯(lián)系材料、設(shè)備供應(yīng)商，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時(shí)各班組根據(jù)工序計(jì)劃安排外勞力，項(xiàng)目根據(jù)節(jié)點(diǎn)提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，嚴(yán)查每道工序的施工質(zhì)量，避免施工班組之間的質(zhì)量推諉，節(jié)約人力成本，縮短施工工期。

（3）精益采購

項(xiàng)目使用公司的網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)，對(duì)鋼筋、混凝土、模板、鋼管腳手架等主要使用材料，選擇重合同、守信用、有實(shí)力的材料供應(yīng)商，提前進(jìn)行供貨商的實(shí)地考察和樣品審查，從源頭上確保材料的零缺陷。根據(jù)物資部的需用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理安排材料的供貨和加工。對(duì)于鋼筋加工、混凝土等半成品材料，其生產(chǎn)過程中項(xiàng)目部派遣工程師駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控。要求供應(yīng)商根據(jù)項(xiàng)目部的需用計(jì)劃倒排材料的供貨和運(yùn)輸計(jì)劃，提前對(duì)運(yùn)輸路線考察，確保材料運(yùn)輸通暢。

項(xiàng)目運(yùn)用供應(yīng)鏈管理等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，有效控制設(shè)備采購方面的費(fèi)用。在項(xiàng)目施工前，根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)分析和工序安排，編制主要材料及設(shè)備需用計(jì)劃及采購計(jì)劃，物資部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料使用總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并與施工部門商討確定材料的到場(chǎng)計(jì)劃，確保材料供應(yīng)銜接現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展。進(jìn)場(chǎng)物資實(shí)行出入庫管理政策，進(jìn)場(chǎng)登記并錄入材料管理系統(tǒng)，班組根據(jù)施工部位的工程量進(jìn)行限額領(lǐng)料，并將領(lǐng)用量和使用部位錄入管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)分析材料損耗量和損耗部位，并通過工藝改進(jìn)減少材料浪費(fèi)[6]。

（4）精益施工

施工階段是精益建造的落地過程，需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤反饋。在項(xiàng)目施工階段，堅(jiān)持樣板引路計(jì)劃，同時(shí)采用鋁模+爬架的模架支撐體系、高精砌體、薄抹灰等新工藝，積極運(yùn)用新技術(shù)，以達(dá)到縮短工期、節(jié)約投資的目的。從技術(shù)上對(duì)可以融合的做法進(jìn)行一次施工，減少專業(yè)之間的交叉返工，實(shí)現(xiàn)降本增效，以期形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。出屋面女兒墻、風(fēng)井、上人孔、煙道口、風(fēng)道口等部位合理圖紙規(guī)劃，安排一體施工內(nèi)容，可以有效規(guī)避傳統(tǒng)預(yù)留鋼筋，后期二次澆筑引起的滲漏隱患。

本工程3棟高層全部采用爬架系統(tǒng)，爬架在4層開始組裝。自升式爬架隨主體上升時(shí)，外立面、室內(nèi)也同時(shí)向上施工，具有縮短工期，提升外立面觀感，增加工程整體形象效果。本項(xiàng)目大規(guī)模采用鋁模加附著提升腳手架施工體系，可加快主體結(jié)構(gòu)施工工效，提升實(shí)體質(zhì)量品質(zhì)和觀感，同時(shí)可增加工程整體形象。鋁模體系具有安拆方便、成型效果好、砼成型達(dá)到清水模板砼效果，保證垂直度和平整度；鋁模運(yùn)用早拆模支撐體系施工技術(shù)，提高模板周轉(zhuǎn)率；鋁模的構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，為二次結(jié)構(gòu)一次施工提供保障。本工程采用高精度砌體通過前期深化設(shè)計(jì)、二次排版、管線定位和樣板設(shè)計(jì)，垂直度和平整度好，成型好，觀感佳，減少后期抹灰量，為薄抹灰工藝創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)技術(shù)更迭和綠色環(huán)保。室內(nèi)抹灰采用薄抹灰工藝，厚度5～8毫米，減少了傳統(tǒng)建筑抹灰的材料浪費(fèi)。對(duì)于室內(nèi)地磚及墻磚，施工前進(jìn)行瓷磚排布，減少后期施工過程中對(duì)瓷磚的切割引起的人工和材料浪費(fèi)。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)劃分施工責(zé)任區(qū)，在施工區(qū)段安置廢料回收桶及垃圾桶，班組做好自己施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及廢棄料管理，做好自有工人的安全教育和防護(hù)，項(xiàng)目部不定時(shí)開展檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格的班組進(jìn)行通報(bào)及處罰，確保場(chǎng)容場(chǎng)貌，工人安全文明施工。項(xiàng)目要求班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任狀，班組需做好施工區(qū)段的成品保護(hù)，減少因成品破壞增加的額外費(fèi)用。

（5）精益成本

為更好的控制工程成本，本項(xiàng)目通過制定目標(biāo)成本、嚴(yán)控采購成本、精細(xì)施工成本、加強(qiáng)索賠管理等措施來實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。項(xiàng)目中標(biāo)后根據(jù)合同及圖紙情況，進(jìn)行施工預(yù)算，確定工程的目標(biāo)成本，并對(duì)目標(biāo)成本中比重較大的分項(xiàng)進(jìn)行分析，尋求措施和途徑減少成本。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立后，管理人員簽訂項(xiàng)目成本責(zé)任書，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行全員管理和考核，對(duì)于提出方案或現(xiàn)場(chǎng)管理減少施工預(yù)算的成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)[7]。

項(xiàng)目分包總費(fèi)用由項(xiàng)目部確定，報(bào)公司審核進(jìn)行分包招標(biāo)。分包進(jìn)場(chǎng)后與分包單位共同協(xié)商確定工序分解及編制計(jì)劃，并制定工期質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，雙方明確權(quán)責(zé)，構(gòu)建和諧共贏的合作體系，共同提升管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)生產(chǎn)流程對(duì)工程進(jìn)度和成本控制持續(xù)改進(jìn)，對(duì)主要使用材料限額領(lǐng)料，零散易耗材料分包自行采購。對(duì)于混凝土澆筑后剩余的零散料制作門過梁或澆筑蓋板，用于后期二次結(jié)構(gòu)施工，最大程度減少材料浪費(fèi)。分包隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用采用兩級(jí)核算制度，分包隊(duì)伍完成的工作量由項(xiàng)目部審核，分包隊(duì)伍的人工費(fèi)用按照同期定額管理站發(fā)布的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算與結(jié)算。通過精益成本分析與管理，對(duì)精益建造模式進(jìn)行創(chuàng)新，嚴(yán)格控制目標(biāo)成本，提高產(chǎn)值和利潤(rùn)率。

3、結(jié)語

本項(xiàng)目通過基于EPC工程總承包的精益建造模式，有效的解決了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購、施工過程中對(duì)接矛盾，降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)及管理投入。通過資源整合及精細(xì)化管理、精細(xì)化流程來縮短工程周期，降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的轉(zhuǎn)移。單由于建筑工程的不確定性和單一性，精益建造需要開發(fā)商和建造商建立良好的伙伴關(guān)系，按照“大總包、小業(yè)主”的雙贏管理模式來獲得共同利益，消除資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)顧客的最大化價(jià)值。