建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

江西省九江市武寧縣建設(shè)局 江西 武寧 332300

正文：

引言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大趨勢(shì)下，建筑工程也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，工程項(xiàng)目在如今的生活當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，因?yàn)楣こ添?xiàng)目和人民的生活息息相關(guān)。但是工程在建設(shè)過程中往往涉及到的層面比較廣泛，在這些投資方和建設(shè)方多方面的影響之下，工程量往往非常浩大，再加上復(fù)雜的內(nèi)外部因素，讓工程的項(xiàng)目質(zhì)量無法得到保障。因此，根據(jù)建筑工程管理的影響因素提出對(duì)策非常必要。

一、某工程的建筑概況

某高層建筑設(shè)計(jì)的樓層為21層，其中包含一個(gè)地下室，地面上面的總層數(shù)為20層，建筑體的高度為61m，長(zhǎng)度為73m，長(zhǎng)度和寬度之間的比例為3:2，高度和寬度之間的比例為2:7，將墻體設(shè)計(jì)成剪力墻結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)能夠有效抵抗來自豎向和水平方向的荷載，總共的而建筑面積達(dá)到32401m2。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素的影響

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，責(zé)任人扮演者多重角色，既扮演者和決策者的角色，也扮演者責(zé)任人的角色、因此，責(zé)任人在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量方面來說十分關(guān)鍵。因此，工程的管理過程中，責(zé)任人必須嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法制制度。目前，很多工程項(xiàng)目中的管理者在法律認(rèn)知方面還不夠深入，主觀意識(shí)上存在偏差，導(dǎo)致整個(gè)執(zhí)行力度比較低下。一些管理人員甚至對(duì)國(guó)家制定的法律存在一定的抵觸心理，很多政策都沒有全面深入的來落實(shí)。調(diào)查結(jié)果表明，目前的工程管理當(dāng)中，很多負(fù)責(zé)人對(duì)工程管理的先進(jìn)理念比較排斥，思想上非常守舊，沒有對(duì)管理工作進(jìn)行全面升級(jí)和更新[1]。

（二）外在因素的影響

建筑工程管理當(dāng)中，如果不能對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面的監(jiān)督也以為著管理工作不到位，會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造成很大的影響。監(jiān)管部門在工程管理中發(fā)揮著巨大的作用，如果監(jiān)管部門沒有嚴(yán)格履行監(jiān)管職能，就會(huì)讓工程的質(zhì)量無法得到保證。另外，我國(guó)在工程監(jiān)管方面的機(jī)制發(fā)育還不夠成熟，這種理念下，很難對(duì)工程實(shí)施獨(dú)立的檢查，從而給整個(gè)工程管理造成困難。

三、建筑工程管理的力度

（一）加大建筑施工成本管理力度

1 選擇合適的施工企業(yè)

因?yàn)榻ㄖ叨冗_(dá)到了61m，層數(shù)在21層。因此，施工過程中會(huì)有很多施工環(huán)節(jié)，這種狀況下施工就需要進(jìn)行分段外包合作。選擇分包合作企業(yè)的時(shí)候，要深入了解其施工水平和資質(zhì)問題，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的核查，落實(shí)優(yōu)中取優(yōu)的理念，將工程成本有效降低。

2 施工階段控制好造價(jià)問題

對(duì)施工管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，讓施工管理人員不斷掌握新的管理方法，根據(jù)其管理的成效對(duì)其進(jìn)行精減，讓施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力能夠得到全面提高。另外，對(duì)民工進(jìn)行全面安全教育，增強(qiáng)民工安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的管理，落實(shí)好工序銜接問題，施工過程中以交叉施工為基本原則，節(jié)省大量的人力讓勞動(dòng)效率提高，嚴(yán)格杜絕拖工現(xiàn)象的發(fā)生。施工過程盡量使用現(xiàn)有的各種機(jī)械設(shè)備，有效避免因?yàn)樽赓U產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的使用率。

3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

進(jìn)行工程結(jié)算的時(shí)候，需要提供各種工程依據(jù)，像工程進(jìn)度報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)都是需要提供的。工程管理中要嚴(yán)格對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，要想對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，保證簽證能夠準(zhǔn)確無誤。

（二）對(duì)管理機(jī)制和法律法規(guī)進(jìn)行完善

對(duì)建筑工程進(jìn)行合理化管理還有一個(gè)比較重要的方法就是對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行完善，這樣的管理方式可以讓建筑工程向著標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)[2]。政府一定要重視對(duì)法律程度的完善，制定制度的時(shí)候要以建筑工程的實(shí)際狀況作為參考，讓管理人員在管理過程中能夠有法可依。完善法律法規(guī)，除了對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)中存在的問題進(jìn)行完善，還應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理機(jī)制，將國(guó)外先進(jìn)管理理念和法律法規(guī)同我國(guó)現(xiàn)有法規(guī)進(jìn)行融合，因地制宜的來制定。另外，管理部門也應(yīng)該對(duì)自身內(nèi)部的配置進(jìn)行優(yōu)化，讓整個(gè)項(xiàng)目在管理上能夠逐步邁向理想化，從而為建筑工程打造一個(gè)比較理想的管理，并設(shè)置多個(gè)管理部門。

（三）確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)督

建筑工程項(xiàng)目中，最主要的就是質(zhì)量問題。因此，管理工作要從質(zhì)量方面出發(fā)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，整個(gè)監(jiān)督工作需要從制度方面來落實(shí)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。另外，以工程開展的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督工作中要嚴(yán)格落實(shí)“防檢結(jié)合”和“預(yù)防為主”的基本原則，有效保證建筑工程的質(zhì)量。

（四）緊跟時(shí)代步伐，轉(zhuǎn)變管理理念

對(duì)建筑工程企業(yè)來說，工程管理必須要符合建設(shè)趨勢(shì)跟上時(shí)代步伐，轉(zhuǎn)變管理理念。首先，企業(yè)要立足于現(xiàn)狀，對(duì)工程管理當(dāng)存在的問題進(jìn)行進(jìn)行糾正，管理理念上一定要從傳統(tǒng)模式下逐漸向信息化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理理念向來都是對(duì)表層進(jìn)行管理，沒有將管理工作深入落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。因此，工程管理中的責(zé)任人一定要勇于創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)管理方法中一些不恰當(dāng)?shù)姆椒ㄒM(jìn)行摒除，不斷加強(qiáng)管理效率。

（五）確保工程安全，加強(qiáng)安全管理

建筑工程管理中，安全管理也不容忽視，整個(gè)施工要圍繞“安全第一”的理念展開。企業(yè)中要定期開展安全教育活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目工作人員要加強(qiáng)考核，引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工作流程來進(jìn)行施工。將安全管理責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)員工的身上，對(duì)工程當(dāng)中的一些多發(fā)事故進(jìn)行控制。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程要想讓管理上升一個(gè)臺(tái)階，就必須從總結(jié)影響工程管理的因素，針對(duì)這些因素制定相應(yīng)的解決方案。從建筑工程的實(shí)際狀況出發(fā)，立足于現(xiàn)狀，不斷完善管理制度，創(chuàng)新管理理念，使建筑工程不管是從質(zhì)量上還是從安全上都能夠得到有效保證，整個(gè)施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督力度，促使建筑工程的建設(shè)效率能夠不斷提高。