路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

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正文：

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展推動(dòng)了路橋工程項(xiàng)目的增加，路橋工程建設(shè)實(shí)際投入力度隨之增加，路橋施工單位面臨巨大挑戰(zhàn)及發(fā)展機(jī)遇。但路橋工程是我國(guó)較為基礎(chǔ)的施工建設(shè)項(xiàng)目，不僅僅會(huì)對(duì)交通事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定影響，同時(shí)會(huì)影響交通運(yùn)輸質(zhì)量、效率，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有重大影響。為了保證路橋工程施工工作的順利進(jìn)行，就需要將施工管理工作做好，施工中需將地質(zhì)、氣候等條件進(jìn)行提前分析，并充分明確施工難度，為路橋工程順利施工奠定有利基礎(chǔ)。

1.路橋工程施工管理難點(diǎn)分析

1.1 材料質(zhì)量低下

路橋工程施工所用材料質(zhì)量高低會(huì)直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，是路橋工程施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)，材料質(zhì)量對(duì)施工安全及質(zhì)量會(huì)造成極大影響，所以，施工單位需對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量管理。但根據(jù)目前現(xiàn)狀分析，部分施工單位過(guò)于重視施工進(jìn)度，在材料管理上未進(jìn)行嚴(yán)格控制，導(dǎo)致工程施工存在較多安全隱患，不利于工程施工建設(shè)。施工單位未根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)完整的材料管理體系，未能對(duì)材料進(jìn)程及使用進(jìn)行檢查，導(dǎo)致不合理材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響路橋工程的最終質(zhì)量。

1.2 缺乏預(yù)應(yīng)力技術(shù)

路橋工程施工質(zhì)量的重要保障之一有預(yù)應(yīng)力技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠促進(jìn)路橋工程施工質(zhì)量及工程安全施工，保證實(shí)際施工能處于穩(wěn)定安全的環(huán)境下。但根據(jù)目前相關(guān)情況分析，很多施工單位并未完全掌握預(yù)應(yīng)力技術(shù)要點(diǎn)，不能進(jìn)行熟練應(yīng)用，導(dǎo)致施工安全隱患較多。例如，張拉力與施工要求不匹配，施工人員不具備創(chuàng)新思想，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)預(yù)應(yīng)力技術(shù)實(shí)際應(yīng)用操作進(jìn)行改編，導(dǎo)致預(yù)應(yīng)力技術(shù)不能發(fā)揮基本作用，阻礙施工技術(shù)發(fā)展。

2.路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)對(duì)應(yīng)措施分析

2.1 對(duì)施工材料加強(qiáng)管理

為了保證路橋工程施工材料質(zhì)量的合理性，確保其能夠滿(mǎn)足工程施工要求，施工單位需要將材料采購(gòu)、驗(yàn)收、入場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量控制工作做到位，為工程施工質(zhì)量提供有利基礎(chǔ)。首先，材料選購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)工作人員需要根據(jù)市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查情況選擇供應(yīng)商，保證供應(yīng)商有良好的信譽(yù)及口碑，并確保有健全的資質(zhì)，材料選擇過(guò)程中需要對(duì)材料規(guī)格、質(zhì)量及品型等問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，保證其能夠滿(mǎn)足企業(yè)成本控制及質(zhì)量控制相關(guān)要求，為路橋工程施工順利進(jìn)行提供支持。其次，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)清單對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，就需要根據(jù)相關(guān)程度做好處理，避免不合理材料投入施工，保證施工建設(shè)質(zhì)量。

2.2 將施工人員工作水平提升

施工人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)有執(zhí)行能力，施工人員工作能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展效率、施工質(zhì)量、安全等因素都會(huì)造成重要影響，要想保證工程施工順利進(jìn)行，企業(yè)需要采取相關(guān)手段將施工人員綜合能力提升。企業(yè)首先需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需從路橋施工行為、技術(shù)及要求等方面出發(fā)，將施工人員安全及質(zhì)量意識(shí)提升，保證施工人員能夠按照要求完成工作任務(wù)，施工過(guò)程中確保施工人員之間能夠進(jìn)行相互監(jiān)督，建設(shè)良好施工環(huán)境。除此之外，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)，將施工人員的自我學(xué)習(xí)能力提升，會(huì)分析工作，并會(huì)解決問(wèn)題，施工中善于了解自身不足，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的思考及學(xué)習(xí)，從而將施工人員綜合素質(zhì)能力提升。

2.3 施工的質(zhì)量控制需加強(qiáng)

路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行中，企業(yè)需安排相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管理及控制，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工隱患問(wèn)題，提高施工質(zhì)量。與此同時(shí)，質(zhì)量控制人員開(kāi)展工作時(shí)，需要對(duì)工程主體建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量檢查符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需立即停止作業(yè)，加強(qiáng)修復(fù)工作處理，并根據(jù)施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量控制等要求進(jìn)行全面分析，為工作人員提供修復(fù)建議，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提高路橋工程施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

2.4 加大安全施工力度

為了保證工程施工的安全性，施工單位及建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理單位等參與方都需要加強(qiáng)對(duì)工程施工流程的重視程度，保證施工流程具備可行性及經(jīng)濟(jì)性、安全性，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供事故預(yù)防方法，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工奠定基礎(chǔ)。為了保證路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作能夠正常進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)工作情況配備工作人員，將工作人員職責(zé)及工作任務(wù)明確，保證工作人員能夠用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成工作任務(wù)，將安全事故發(fā)生率降低。除此之外，相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行控制時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查，規(guī)范施工工作行為?，F(xiàn)場(chǎng)施工還需要對(duì)材料堆放及存儲(chǔ)提出要求，保證材料的堆放不會(huì)影響路橋工程施工工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，上文已經(jīng)對(duì)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并針對(duì)這些難點(diǎn)提出對(duì)應(yīng)解決對(duì)策。路橋工程施工要想保證各方面因素具備科學(xué)性及合理性，就需加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這對(duì)整個(gè)路橋工程建設(shè)順利進(jìn)行有著重要意義。根據(jù)目前路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的管理問(wèn)題分析，管理難度主要為技術(shù)使用不正確、施工材料管理缺乏嚴(yán)格性、施工工作人員素質(zhì)低下等問(wèn)題，施工單位需提高路橋建設(shè)施工水平，將項(xiàng)目管理體系是建設(shè)完善，對(duì)施工材料進(jìn)行管理，與此同時(shí)，還需要對(duì)所有施工人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，這樣就能將路橋工程管理能力提升，促進(jìn)路橋施工項(xiàng)目建設(shè)，為路橋施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。與此同時(shí)，將路橋工程建設(shè)能力充分發(fā)揮，促進(jìn)中國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。