探究建筑施工管理存在的不足及應對措施

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正文：

引言

在建筑工程中，想要有效的對施工現(xiàn)場進行管理，必須要充分了解我國建筑施工現(xiàn)場管理基本原則，在遵守規(guī)則的前提下就如何進行施工管理做出預案，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能夠促進工程的發(fā)展進度，使建筑工程從本質(zhì)上得以提升。

1 建筑施工管理存在的不足

1.1 信息化水平較低

就現(xiàn)階段的建筑工程管理工作而言，大多還在沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，對于信息化的應用程度十分有限，在資金和技術方面投入較少，自動化技術要點很難得到有效實施，在很多建筑施工現(xiàn)場，所應用的信息化設備呈現(xiàn)出明顯的單一使用性能，無法實現(xiàn)有效信息快速傳輸和共享，使得無法在第一時間與市場發(fā)展要求相接軌，不利于工程項目的順利開展實施。

1.2 技術管理存在的問題

眾所周知，建筑行業(yè)的建設和發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活息息相關，此行業(yè)屬于高危行業(yè)，隨時可能出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，很多施工人員都是從農(nóng)村進城務工謀生的，他們對于先進的施工施工和方法掌控不到位，大多憑借經(jīng)驗進行操作，無疑增加了施工過程中危險性，換言之，建筑的工程技術管理是一個復雜、系統(tǒng)的任務，其施工周期較長，帶有一定的流動性，還有受到各種難以掌控因素的制約和阻礙，因為技術管理方面的工作不到位，增加了施工難度。

2 建筑施工管理應對措施

2.1 構建先進的建筑施工項目信息化管理平臺

21世紀是信息化快速發(fā)展的時代，我們想要進步和發(fā)展就不能墨守成規(guī)，應該與國際先進的管理思想和理念進行接軌，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術，構建信息化管理平臺，建立大數(shù)據(jù)發(fā)展服務體系，對于建筑施工企業(yè)發(fā)展而言尤為重要，在具體施工操作過程中，必須有效落實以計算機自動化為發(fā)展核心的信息化管理平臺，有效整合施工信息和相關操作，把施工成本、質(zhì)量、安全和進度等硬性指標規(guī)劃在統(tǒng)計的發(fā)展模板之中，制定完善合理的發(fā)展計劃，通過運用BIM技術建立立體化的三維發(fā)展模型，在保證建設質(zhì)量滿足要求的前提下，實現(xiàn)利益最大化。除此之外，在施工企業(yè)內(nèi)部，還應該運用先進的管理手段實現(xiàn)信息化管理規(guī)模的擴大，將信息化管理理念運用到各個環(huán)節(jié)中去，例如物資的采購管理和相應的市場調(diào)研工作，保證掌握市場發(fā)展的第一手信息，如此，才可以實現(xiàn)與客戶更好的交流溝通，提前預知建設過程中可能發(fā)生的風險問題，并制定出與之相匹配的解決措施，如此，可以將信息化管理優(yōu)勢發(fā)揮出最大效果。

2.2 優(yōu)化管理人員素質(zhì)

對于建筑工程而言，項目管理人員自身素質(zhì)的高低在整個項目管理工作中的控制作用格外重要，因此，相關部門必須采取相應措施，注重優(yōu)化管理人員的素質(zhì)。為了使項目造價控制有效，需爭取將工作人員培養(yǎng)成專業(yè)技能和管理共存的人才。首先，對工程管理人員進行針對性的訓練，要求其熟練掌握工程技術的專業(yè)知識和相關法規(guī)政策，內(nèi)化于心，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)和能力水平。其次，需要提高工作人員關注市場的意識，能夠充分了解市場的需求和價格，綜合分析考察項目工程的具體問題和實際情況，有利于建筑工程項目整體的控制以及管理水平的提高。

2.3 加強安全技術管理

安全無小事，進行建筑項目施工管理的過程中，為了有效保證施工環(huán)節(jié)的順利開展實施，必須堅持以人為本的先進管理理念，在施工現(xiàn)場構建安全施工管理制度和體系，保障工人的生命安全和施工現(xiàn)場的財產(chǎn)安全，這些工作是需要全體人員共同努力和參與才能得到的結果。進行正式施工之前，需要嚴格檢查現(xiàn)場相關材料設備是否滿足施工需要，結合實際情況制定出完善可行的安全管理制度，做好對施工人員的崗前培訓工作，做好安全知識宣講，讓員工意識到自我安全防范的重要性；在施工過程中，要求工人嚴格遵守施工流程和相關管理制度，在保證安全的前提下控制施工質(zhì)量和進度，避免出現(xiàn)投機取巧行為，在工程竣工之后，還要求質(zhì)監(jiān)部門做好驗收檢測工作，從根本上保證建筑整體安全使用性能。

2.4 加強進度計劃實施情況的檢查

在建筑工程中，能夠影響施工進度的方面有很多，面臨的首要問題就是資金問題，資金充足是施工順利進行的保障，還有就是受到天氣因素的影響，我們都有一個概念，一提到施工首先想到的是在室外進行，所以很容易受到自然因素、外部環(huán)境及天氣的影響，當然，還有施工技術、工人水平、施工管理等一系列問題，想要避免這些問題帶來的困擾，就需要施工管理人員加強對施工進度計劃的檢查，盡量避免某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，影響到建筑工程的整體水平，此外，要嚴格按照施工原則進行操作，以此保證工程的質(zhì)量能夠達到標準，避免出現(xiàn)后續(xù)問題，由此保證工程的順利完成。

2.5 實行監(jiān)管預防制度

無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)的生存發(fā)展必然離不開制度的約束作用，在建筑施工過程中，只有建立起嚴格的施工監(jiān)督管理制度和操作流程，才能保證工程項目的順利開展，對于施工原材料必須進行嚴格把控，做好相應的質(zhì)量檢測工作和使用前的復查工作，保證供貨商的信譽和采購渠道，只有符合標準方能進行使用。建設單位要嚴格履行檢查制度，并仔細進行驗收簽字流程，檢驗不符合標準的，禁止進入下道流程。

結束語

由此可見，在建筑工程中，想要有效的對施工現(xiàn)場進行管理，必須要從實際出發(fā)，根據(jù)工程本身要點做出相應的把控，從而實現(xiàn)施工管理價值的最大化，總而言之，施工管理問題對我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展具有絕對的現(xiàn)實意義。