新時期國有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討

孫雪菲

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 當(dāng)前，隨著我國市場環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革研究，進(jìn)一步的認(rèn)識到思想政治工作在企業(yè)中的重要作用。因而在國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過程中，對思想政治工作發(fā)揮關(guān)鍵性作用的政工工作，開始受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和任用。政工工作作為國有企業(yè)中不可缺少的一部分，承擔(dān)著整個國有企業(yè)精神文明建設(shè)的重大責(zé)任，然而隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，在發(fā)展的過程中，國有企業(yè)的政工工作仍存在很多問題，一定程度上妨礙了企業(yè)的發(fā)展和自身的進(jìn)步，因此國有企業(yè)中的政工工作應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷改革創(chuàng)新，使其更加符合市場需求。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 政工工作 管理方式 創(chuàng)新

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨著愈加嚴(yán)峻的市場競爭，如何在市場中脫穎而出，人成為重要的決勝點(diǎn)。企業(yè)中的人，就是企業(yè)的員工，是企業(yè)最重要的資源，是衡量企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而國有企業(yè)中的政工工作，更是國有企業(yè)管理工作中的重要組成部分，也是國有企業(yè)運(yùn)行管理的必要環(huán)節(jié)。

因此，國有企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，必須加強(qiáng)對企業(yè)政工管理的重視，創(chuàng)新國有企業(yè)管理方式，研究新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新思路，提出具體創(chuàng)新措施，以樹立好的企業(yè)形象。

一、國有企業(yè)政工管理方式上存在的問題

（一）國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工管理的工作重視程度低

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，國有企業(yè)在制定完善的管理計劃的同時，將較多的眼光放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上，而并不關(guān)注擔(dān)負(fù)思想政治工作責(zé)任的政工工作上。

這種觀念使政工工作的發(fā)展遭遇了困境，一方面，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工工作的工作作用產(chǎn)生了偏頗，認(rèn)為政工工作無法為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接作用，因而政工工作的地位不斷下降。另一方面，政工工作的發(fā)展環(huán)境處于貧乏狀態(tài)，資金、設(shè)施不夠齊全，工作條件不夠完善，制約了整個政工隊(duì)伍的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)中政工隊(duì)伍管理體系不夠健全，管理方式落后

現(xiàn)階段，許多國有企業(yè)在建設(shè)政工隊(duì)伍時雖然建立了一系列的實(shí)施計劃，但是目前最緊要的是政工工作人員在管理過程中管理制度不夠完善，缺乏一定的保障機(jī)制和激勵機(jī)制，在對政工人員的管理體系里缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員疲于工作，對工作發(fā)展前途的期待值降低，缺乏工作熱情，而且管理方式較為單一落后，不能有效的管理政工工作人員，阻礙了政工隊(duì)伍的發(fā)展。

（三）國有企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新意識，流于形式

一方面，由于國有企業(yè)進(jìn)對政工工作的輕視，認(rèn)為政工工作只適合搞搞“面子工程”，大量壓縮了政工工作的內(nèi)容和范圍，使政工工作流于形式，日益刻板化，缺乏改革意識。

另一方面，在管理方式上，較多政工部門照搬別人的工作模式或者長時間的單一工作方式，一味地進(jìn)行講座、會議此類組織形式，不僅無法對國有企業(yè)的精神文明建設(shè)起到關(guān)鍵作用，而且禁錮了政工工作的發(fā)展，使其難于適應(yīng)時代的發(fā)展潮流與新時期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，進(jìn)一步降低了政工工作的工作效率，給企業(yè)管理帶來很大的壓力，也給企業(yè)發(fā)展帶來很大的阻礙。

（四）國有企業(yè)中政工工作人員的整體素質(zhì)和能力有限，有待提高

企業(yè)政工管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，其涉及內(nèi)容極為廣泛，如果沒有豐富的知識水平和高端的職業(yè)素質(zhì)作為支撐，政工管理人員無法確保政工管理工作的順利開展，在政工管理工作進(jìn)行中出現(xiàn)心有余而力不足的尷尬情況。政工工作人員自身存在的“短板”，使得政工工作的效率低，工作水平低，也無法改變這一職務(wù)所處的劣勢地位，不利于自身和企業(yè)的發(fā)展。

另一方面，政工人員自我發(fā)展能力受限，黨建政工人員擅于思想政治工作，進(jìn)行精神文明建設(shè)，因此，無法與其他崗位進(jìn)行大規(guī)模的輪換、交流，這也使得在人事編制上，很難而且只有少數(shù)人能到其他管理崗位任職。這種缺陷使黨建政工人員人才的成長渠道受到限制。

二、國有企業(yè)政工創(chuàng)新管理方式的對策

（一）建立創(chuàng)新型的政工管理體系，保證政工管理工作的順利進(jìn)行

從目前政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀來看，政工工作存在著一個最為嚴(yán)峻的問題，就是工作制度和保障機(jī)制的不完善。

現(xiàn)今，市場環(huán)境的不斷變化對國有企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，而大多數(shù)國有企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的政工管理體系，在發(fā)展過程中暴露出了大量問題，其中最大的問題就是在管理過程中時忽略了國有企業(yè)的整體發(fā)展，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者把政工工作隔離出國有企業(yè)的管理工作，沒有和其他部門以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。因此，做好政工管理工作的管理體系創(chuàng)新是保證政工管理工作順利進(jìn)行的 基礎(chǔ)。針對這點(diǎn)，在新時期，企業(yè)應(yīng)建立一套完整的創(chuàng)新型管理體系，重點(diǎn)建立起國有企業(yè)各管理部門之間相互聯(lián)系和交流的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）改變政工管理內(nèi)容，體現(xiàn)積極創(chuàng)新的精神

制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)，保證了國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展。當(dāng)下，政工工作應(yīng)該是企業(yè)管理工作的重中之重，而我國國有企業(yè)以往在政工管理內(nèi)容方面往往呈現(xiàn)死板、陳舊的狀態(tài)，不能與國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，將政工的管理內(nèi)容停留在理論層面，不與實(shí)踐相結(jié)合，嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)。

此外，國有企業(yè)的管理工作既然要遵循堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就要堅(jiān)持以人為本。因此創(chuàng)新政工管理方式要以政工員工為本，正確認(rèn)識政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，對企業(yè)員工的工作成果要給予足夠的尊重和鼓勵，對其的政治思想教育也要不的進(jìn)行內(nèi)容的創(chuàng)新，豐富政工部門的思想教育形式，在國有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建和諧的文化氛圍。

（三）創(chuàng)新政工管理方法，明確政工管理的工作責(zé)任

當(dāng)前我國國有企業(yè)的政工管理方法，一般是按照前人立的規(guī)矩，或者借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，甚至照搬他人的管理模式，這些不立足于本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的政工管理方法都是無法為國有企業(yè)帶來長期利益的。

因此，創(chuàng)新政工管理方法是進(jìn)行國有企業(yè)政工管理改革的重要一步。首先應(yīng)該明確政工管理的工作責(zé)任，國有企業(yè)應(yīng)該做好各職位的責(zé)任分配，在正確認(rèn)識政工管理的作用基礎(chǔ)上，給予政工工作合適的發(fā)展空間。其次，我們也可以借鑒先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的政工管理方法，但這樣的借鑒方法不能全盤搬用，而應(yīng)該根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，引入新的政工管理模式和管理理念，將文化建設(shè)與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，建立起一套切實(shí)有效，符合本企業(yè)發(fā)展的政工管理方法。

（四）樹立創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提高政工人員素質(zhì)和能力

提高國有企業(yè)政工人員的素質(zhì)和能力，是切實(shí)加強(qiáng)政工人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)和保證國有企業(yè)中思想政治工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的要求和保證。當(dāng)然，提升國有企業(yè)政工干部的素質(zhì)和能力需要通過各方面的調(diào)整與改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)。

首先，要轉(zhuǎn)變固有觀念，明確提高國有企業(yè)政工人員素質(zhì)和能力的重要性。其次，加強(qiáng)政工人員教育培訓(xùn)工作，提高服務(wù)企業(yè)的能力。完善國有企業(yè)政工人員管理體系，規(guī)范相關(guān)制度。另外，應(yīng)盡量的多開展社會實(shí)踐活動，將政工人員的理論知識與社會實(shí)踐相結(jié)合，提高政工工作人員的整體素質(zhì)和能力。

另一方面，對于國有企業(yè)而言，應(yīng)該重視政工人員的人才發(fā)展機(jī)制的發(fā)展，為政工工作人員的發(fā)展創(chuàng)造好的條件，壯大企業(yè)的政工管理人才隊(duì)伍，既要在數(shù)量上發(fā)展政工管理人才隊(duì)伍，又要在質(zhì)量上提升政工管理水平。

三、結(jié)語

創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是進(jìn)步的不竭動力。一成不變的做事方式是無法帶來改變和突破的。因此，國有企業(yè)也必須意識到這一點(diǎn)，并為此積極作出改變，將企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)作為政工工作管理的一部分，讓員工通過政工管理工作認(rèn)識到企業(yè)未來方向，從而確立個人奮斗目標(biāo)，繼而達(dá)到推動企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，而在這個過程中，員工既實(shí)現(xiàn)了個人價值，也為企業(yè)作出了貢獻(xiàn)力量。