CSGⅡ配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的方法探索

廖仲欽

[摘 要] 以南方電網(wǎng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱CSGⅡ）推廣、企業(yè)信息化建設(shè)為背景，圍繞建設(shè)過(guò)程中反映出的配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)論述，從數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根源、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理及持續(xù)改善的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路、管理平臺(tái)的構(gòu)建進(jìn)行論述，希望進(jìn)一步將管理和技術(shù)手段相結(jié)合，改進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞] CSGⅡ、數(shù)據(jù)質(zhì)量、GIS、管理手段

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 03. 029

[中圖分類號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）03- 0070- 04

1 配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的背景

2015年南方電網(wǎng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱CSGⅡ）全面推廣，配網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)各專業(yè)各部門之間人員協(xié)同，系統(tǒng)協(xié)同要求越來(lái)越緊密，由于原系統(tǒng)本身存在的數(shù)據(jù)質(zhì)量就不完善，遷移前后的新舊模型差異導(dǎo)致遷移后的存量數(shù)據(jù)產(chǎn)生部分?jǐn)?shù)據(jù)問(wèn)題。建設(shè)過(guò)程中，生產(chǎn)子系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)平臺(tái)與營(yíng)銷管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)交互，以及數(shù)據(jù)共享的過(guò)程中，暴露出來(lái)的數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響系統(tǒng)協(xié)同業(yè)務(wù)的開(kāi)展，因此迫切的需要一套技術(shù)方法與管理手段開(kāi)展協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作。

2 配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量的問(wèn)題現(xiàn)狀

配網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬，很多中壓、低壓線路下不存在任何導(dǎo)線及電纜線段，導(dǎo)致線路總數(shù)錯(cuò)誤，與建設(shè)系統(tǒng)首先要“摸清家底”相悖；系統(tǒng)中還存在大量沒(méi)有站內(nèi)設(shè)備的站房；35 kV以上變電站內(nèi)部一次接線圖數(shù)據(jù)不完整，大部分缺失，10 kV側(cè)存在部分進(jìn)出線間隔數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者沒(méi)有畫內(nèi)部接線圖，部分線路電源點(diǎn)缺失導(dǎo)致線路不帶電，從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)配平臺(tái)無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的停電分析工作；由于前期營(yíng)銷遷移過(guò)來(lái)的用戶信息準(zhǔn)確度不夠或者直接缺失（無(wú)表計(jì)資產(chǎn)編號(hào)、營(yíng)銷用戶編號(hào)、計(jì)量點(diǎn)編號(hào)），導(dǎo)致在進(jìn)行用戶與表箱關(guān)聯(lián)時(shí)找不到對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)存在大量的數(shù)據(jù)還未進(jìn)行過(guò)戶表關(guān)聯(lián)；因歷史數(shù)據(jù)問(wèn)題，部分變電站、線路、變壓器、落火點(diǎn)等數(shù)據(jù)維護(hù)部門不對(duì)應(yīng)導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的建模編輯工作，跨班組移交遇到這類問(wèn)題時(shí)需要花費(fèi)很大工作進(jìn)行確認(rèn)及局部調(diào)整；遷移過(guò)來(lái)的內(nèi)部一次接線圖，參數(shù)完整性、圖模實(shí)用性（間隔距離）、美化、目前都存在一定的問(wèn)題，同時(shí)影響了單線圖應(yīng)用，需進(jìn)行此方面的數(shù)據(jù)提升工作來(lái)完善這部分?jǐn)?shù)據(jù)從而支撐外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用；拓?fù)潢P(guān)系不連通，設(shè)備不帶電模擬停電無(wú)法操作；圖實(shí)不符，直接導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)永遠(yuǎn)停留在“建設(shè)階段”；站線變戶一致性、GIS平臺(tái)與生產(chǎn)功能位置一致性指標(biāo)未達(dá)到協(xié)同應(yīng)用的要求，使得CSGⅡ“系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用”成為一句口號(hào)。因此，配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升勢(shì)在必行，而一套科學(xué)的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方法就顯得尤為重要。

3 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升思路

站在配網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量角度，規(guī)范、及時(shí)電子化移交工作是確保配網(wǎng)生產(chǎn)域增量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效途徑。電子化移交工作的特點(diǎn)包括涉及業(yè)務(wù)部門眾多、業(yè)務(wù)協(xié)同復(fù)雜兩大方面。主要的涉及部門包括設(shè)備部、基建部、系統(tǒng)運(yùn)行部、營(yíng)銷部、信息中心等。為順利開(kāi)展電子化移交業(yè)務(wù)，須尋求最大公約數(shù)，確定跨部門的主要工作原則。在具體協(xié)同業(yè)務(wù)方面，各部門對(duì)基建、技改、業(yè)擴(kuò)等主要業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理、制定協(xié)同規(guī)范，并將相關(guān)的生產(chǎn)子系統(tǒng)、基建子系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、GIS平臺(tái)和數(shù)據(jù)資源平臺(tái)進(jìn)行了橫向聯(lián)通。按照南方電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法的要求，結(jié)合云南電網(wǎng)公司及瑞麗供電局?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量管理實(shí)際情況，技術(shù)手段與業(yè)務(wù)手段相互結(jié)合“兩手一起抓，兩手都要硬”，將問(wèn)題數(shù)據(jù)按照處理方式進(jìn)行劃分，加強(qiáng)規(guī)范管理，以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性為治理目標(biāo)，切實(shí)開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，形成以數(shù)據(jù)質(zhì)量提升促進(jìn)系統(tǒng)實(shí)用化，通過(guò)對(duì)實(shí)用化的管理倒逼數(shù)據(jù)質(zhì)量提升；突出抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量健康水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理水平的提升，業(yè)務(wù)部門和信息部門深度配合，同步處理。

依托數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)段手進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)，定期通報(bào)各部門數(shù)據(jù)質(zhì)量情況及整改進(jìn)度?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照責(zé)任明確、分層管控、分步推進(jìn)、分類管理的要求，建立各級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升和進(jìn)度監(jiān)督管控機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度考核。

4 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方法與策略

4.1 技術(shù)處理方面

技術(shù)處理主要指系統(tǒng)廠家或技術(shù)人員直接通過(guò)技術(shù)手段或后臺(tái)數(shù)據(jù)操作，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)據(jù)的篩選修改，不需要業(yè)務(wù)人員參與，具體包括：

（1）很多中壓、低壓線路下不存在任何的導(dǎo)線及電纜線段。這種線路無(wú)法通過(guò)前臺(tái)進(jìn)行查詢定位修改。該部分?jǐn)?shù)據(jù)需廠家通過(guò)技術(shù)導(dǎo)出確認(rèn)后進(jìn)行處理。

（2）系統(tǒng)中存在大量的站房缺失站內(nèi)設(shè)備。該部分?jǐn)?shù)據(jù)量較大，通過(guò)前臺(tái)查詢?nèi)斯ずY查方式效率低，需廠家通過(guò)技術(shù)導(dǎo)出處理。

（3）設(shè)備參數(shù)缺失問(wèn)題。如中壓饋線源頭站所、線段所屬饋線、站內(nèi)設(shè)備所屬站房、低壓線路所屬臺(tái)區(qū)、導(dǎo)線名稱為空等。針對(duì)這類問(wèn)題，編寫修復(fù)工具，根據(jù)拓?fù)浠蛘哧P(guān)聯(lián)信息后臺(tái)自動(dòng)刷新或補(bǔ)錄設(shè)備重要屬性。

（4）由于前期營(yíng)銷遷移過(guò)來(lái)的用戶信息準(zhǔn)確度不夠或者直接缺失（無(wú)表計(jì)資產(chǎn)編號(hào)、營(yíng)銷用戶編號(hào)、計(jì)量點(diǎn)編號(hào)），導(dǎo)致在進(jìn)行用戶與表箱關(guān)聯(lián)時(shí)找不到對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)存在大量的數(shù)據(jù)還未進(jìn)行過(guò)戶表關(guān)聯(lián)，影響用戶一致率，若要全部清理數(shù)據(jù)量較大，該部分?jǐn)?shù)據(jù)在GIS平臺(tái)需通過(guò)技術(shù)手段清除，之后在營(yíng)銷系統(tǒng)重新推送用戶信息，重新進(jìn)行戶表關(guān)聯(lián)。

（5）部分變電站、線路、變壓器、落火點(diǎn)等數(shù)據(jù)維護(hù)部門不對(duì)應(yīng)導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的建模編輯工作?？绨嘟M移交遇到這類問(wèn)題時(shí)需要花費(fèi)很大工作進(jìn)行確認(rèn)及局部調(diào)整，導(dǎo)致后續(xù)流程混亂。該部分?jǐn)?shù)據(jù)需廠家通過(guò)技術(shù)導(dǎo)出確認(rèn)后進(jìn)行處理。

（6）存量數(shù)據(jù)問(wèn)題。如電子化移交單因數(shù)據(jù)遷移的數(shù)據(jù)問(wèn)題而導(dǎo)致流程不能往下走，業(yè)務(wù)人員無(wú)法通過(guò)前臺(tái)操作來(lái)實(shí)現(xiàn)，只能由系統(tǒng)廠家或技術(shù)人員通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)操作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（7）存量數(shù)據(jù)問(wèn)題。生產(chǎn)系統(tǒng)存在大量實(shí)際已經(jīng)不存在的設(shè)備，但是系統(tǒng)中還存在，該部分?jǐn)?shù)據(jù)系統(tǒng)前臺(tái)可以查詢確認(rèn)，統(tǒng)計(jì)給廠家通過(guò)技術(shù)在后臺(tái)進(jìn)行刪除處理。

（8）定期對(duì)協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量及實(shí)用化進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按照云南電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)規(guī)則以報(bào)表的形式定期對(duì)全局?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為各級(jí)管理部門提供數(shù)據(jù)質(zhì)量整改依據(jù)。

（9）系統(tǒng)缺少組織機(jī)構(gòu)同步接口及機(jī)制，部分組織機(jī)構(gòu)及人員賬號(hào)權(quán)限不滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求，涉及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整需多部門線下后臺(tái)同時(shí)調(diào)整，涉及工作復(fù)雜且易出錯(cuò)，需要開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)同步接口，從技術(shù)上解決組織機(jī)構(gòu)及人員賬號(hào)同步問(wèn)題。

4.2 業(yè)務(wù)人員前臺(tái)整改

針對(duì)瑞麗供電局組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，要求各級(jí)業(yè)務(wù)部門緊密配合，熟練掌握臺(tái)賬移交、設(shè)備變更等提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的方法，對(duì)臺(tái)賬數(shù)據(jù)嚴(yán)格審核，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，同時(shí)，修改的數(shù)據(jù)應(yīng)保證線路結(jié)構(gòu)、地理位置與現(xiàn)場(chǎng)一致。以下是系統(tǒng)建設(shè)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量須通過(guò)業(yè)務(wù)人員前臺(tái)修改的問(wèn)題：

（1）生產(chǎn)域舊系統(tǒng)遷移過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)，大量存在有配電功能位置無(wú)設(shè)備的數(shù)據(jù)（桿塔、導(dǎo)線），需業(yè)務(wù)人員前臺(tái)通過(guò)臺(tái)賬移交進(jìn)行設(shè)備添加。

（2）大量配電功能位置基本參數(shù)、設(shè)備參數(shù)缺失的數(shù)據(jù)需要業(yè)務(wù)人員通過(guò)電子化移交或設(shè)備變更流程進(jìn)行參數(shù)完善。

（3）實(shí)際線路發(fā)生改變，但GIS系統(tǒng)維護(hù)未跟上，從而導(dǎo)致大量圖實(shí)不符的情況，針對(duì)此問(wèn)題，必須現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)定位采集坐標(biāo)、設(shè)備型號(hào)等設(shè)備數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的數(shù)據(jù)，通過(guò)移交單進(jìn)行數(shù)據(jù)修改，必須達(dá)到圖實(shí)一致。

（4）中低壓拓?fù)溥B通率整改，拓?fù)潢P(guān)系是否正確，是否連通，是GIS系統(tǒng)支撐其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用的關(guān)鍵，拓?fù)溥B通率整改是業(yè)務(wù)人員修改的重要工作。

（5）由于變電站主變壓器電壓等級(jí)填寫錯(cuò)誤、變電站出線間隔斷路器處于斷開(kāi)狀態(tài)以及線路未與站房建立進(jìn)出線等導(dǎo)致線路不帶電，需要業(yè)務(wù)人員前臺(tái)通過(guò)移交單進(jìn)行修改。

（6）站房?jī)?nèi)部接線圖修改，新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)等原因造成的站房?jī)?nèi)部接線圖缺失，或有接線圖但接線圖錯(cuò)誤、無(wú)開(kāi)關(guān)等均需要業(yè)務(wù)人員進(jìn)行修改。

（7）準(zhǔn)確可用的單線圖是GIS系統(tǒng)建設(shè)的主要目的，也是支撐停電、可靠性等業(yè)務(wù)應(yīng)用的關(guān)鍵，所以要求業(yè)務(wù)人員將以上問(wèn)題整改完成一條排版一條，確保圖形準(zhǔn)確真實(shí)可用。

（8）協(xié)同一致率，站線變戶、GIS平臺(tái)與生產(chǎn)功能位置一致性，是協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵指標(biāo)，是系統(tǒng)從“能用”邁向“好用、易用”的標(biāo)志。所以協(xié)同一致率提升是業(yè)務(wù)人員核查修改最重要工作。

4.3 管理策略

4.3.1 明確責(zé)任

成立數(shù)據(jù)質(zhì)量提升專項(xiàng)工作組，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升整改方案，確定組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，責(zé)任明確到崗，到人，根據(jù)實(shí)際不定期組織集中整改；按周/月定期通報(bào)瑞麗供電局?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量提升整改情況，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)通報(bào)情況，深入開(kāi)展生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量自查，分析問(wèn)題原因，制定具體整改方法和工作計(jì)劃，在通報(bào)下發(fā)后7天內(nèi)完成問(wèn)題整改工作，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，達(dá)到考核指標(biāo)。

4.3.2 通報(bào)機(jī)制

局信息部門按周在調(diào)度早會(huì)材料中通報(bào)各單位生產(chǎn)域數(shù)據(jù)完成情況，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行通報(bào)、考核。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)數(shù)據(jù)通報(bào)情況，有針對(duì)性開(kāi)展生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量自查及整改，在3天內(nèi)完成問(wèn)題整改工作，提升各單位數(shù)據(jù)整體情況，達(dá)到考核指標(biāo)。

4.3.3 跨部門協(xié)同作戰(zhàn)

瑞麗供電局配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作因組織結(jié)構(gòu)的特殊性，涉及到生產(chǎn)設(shè)備部、營(yíng)銷部、信息班、輸變電管理所、客戶服務(wù)中心以及6個(gè)營(yíng)業(yè)服務(wù)點(diǎn)，建立專用的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作交流群、微信群，各部門主任均在群里，實(shí)時(shí)指導(dǎo)工作開(kāi)展。

4.3.4 定期集中辦公

數(shù)據(jù)質(zhì)量提升是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，考慮到參與數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作的人員均還有各自原來(lái)崗位的工作要開(kāi)展，所以供電局決定每周三將各部門參與數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作的人員集中在局本部3樓會(huì)議室集中辦公，對(duì)于在企信、微信、電話上溝通不清楚的問(wèn)題，在集中辦公這一天統(tǒng)一進(jìn)行溝通，集中解決遇到的問(wèn)題，對(duì)于不能解決的問(wèn)題，由信息班做記錄，統(tǒng)一上報(bào)系統(tǒng)后臺(tái)廠家進(jìn)行解決。

4.3.5 成立“青年突擊隊(duì)”

借鑒廣州供電局經(jīng)驗(yàn)，成立“青年突擊隊(duì)”，發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用，設(shè)備部、信息班、輸變電管理所、營(yíng)銷部、客戶服務(wù)中心及營(yíng)業(yè)服務(wù)點(diǎn)協(xié)同工作，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用“比學(xué)趕超”，相互促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作快速開(kāi)展。

5 采用的技術(shù)措施

5.1 建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)

對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題管理與監(jiān)控，包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)中心前數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則檢查，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)完整性檢查、GIS系統(tǒng)圖形拓?fù)潢P(guān)系檢查，數(shù)據(jù)中心內(nèi)部管理及數(shù)據(jù)加工處理過(guò)程中的數(shù)據(jù)接口監(jiān)控，系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用，如圖1所示。

通過(guò)協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)定期統(tǒng)計(jì)發(fā)布系統(tǒng)各業(yè)務(wù)域、協(xié)同域相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)。通過(guò)該平臺(tái)，可以查詢到協(xié)同數(shù)據(jù)一致性指標(biāo)情況、問(wèn)題數(shù)據(jù)詳細(xì)清單，并分解到各基層業(yè)務(wù)部門，方便信息部門和業(yè)務(wù)部門了解各單位數(shù)據(jù)質(zhì)量情況，方便問(wèn)題數(shù)據(jù)的核查、定位和修復(fù)，為協(xié)同數(shù)據(jù)一致率提升工作提供參考依據(jù)。

5.2 建立數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫(kù)

并從完整性、準(zhǔn)確性、一致性、及時(shí)性四方面進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量度量，基于規(guī)則識(shí)別數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，并根據(jù)具體的數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷任務(wù)，定時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷并生成數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷結(jié)果，為數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作指明方向。

6 小 結(jié)

瑞麗供電局各業(yè)務(wù)部門在CSGⅡ配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升整改工作中付出了大量艱辛的努力，通過(guò)持續(xù)努力，瑞麗供電局配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作取得了良好成效。具體反映在：

（1）中壓拓?fù)溥B通率，拓?fù)洳贿B通變壓器數(shù)量整改24臺(tái)，由2017年初98.96%提升至現(xiàn)在的100%；不帶電變壓器累計(jì)整改完成304臺(tái)，現(xiàn)瑞麗供電局不帶電變壓器數(shù)量為0。為供電可靠性模塊的上線運(yùn)行提供了重要保障。

整改結(jié)果如圖1所示。

（3）生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中，設(shè)備的完整以及準(zhǔn)確性和規(guī)范性均有較大提升，為系統(tǒng)各模塊的實(shí)用化提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

雖然瑞麗供電局通過(guò)上述方法開(kāi)展配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作取得了良好成效，但是瑞麗供電局并沒(méi)有滿足，配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作仍在有序開(kāi)展之中，為實(shí)現(xiàn)“一套數(shù)據(jù)，多方應(yīng)用”，為使CSGⅡ全業(yè)務(wù)協(xié)同開(kāi)展工作，建設(shè)“好用、易用”的業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的方法與策略還需進(jìn)一步探索。

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