國網(wǎng)縣級基層企業(yè)文化建設存在的問題及對策

曹永潔

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 國網(wǎng)縣級基層企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中是非常重要的基本構(gòu)成部分，其自身發(fā)展對地方經(jīng)濟發(fā)展起到了支撐作用?？h級企業(yè)要做好管理提升與發(fā)展必須加強化內(nèi)部文化建設，把企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的理論指導思想，才能推動基層企業(yè)向更高層次邁進。本文針對企業(yè)文化的定義開展研究，且對現(xiàn)階段國網(wǎng)縣級企業(yè)文化的相關(guān)問題進行分析，探討現(xiàn)階段國網(wǎng)縣級企業(yè)文化建設存在的問題，并且有針對性的提出在“一帶一路”時期縣級企業(yè)文化建設的具體對策，以期為更多的國網(wǎng)基層企業(yè)提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞 “一帶一路”時期 國網(wǎng)縣級企業(yè) 文化建設 對策 核心價值

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化：就是伴隨企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當中所形成的一種文化哲學現(xiàn)象。

在國家電網(wǎng)這個大環(huán)境中，特別是在“一帶一路”的國際形式下，縣級企業(yè)在遵循國網(wǎng)統(tǒng)一企業(yè)文化建設的同時，文化形式在伴隨自身團隊、組織發(fā)展成長過程中，形成一種個性特色的思想和信念，對團隊的價值觀、行為方式都產(chǎn)生一定的約束和影響。

二、現(xiàn)階段縣級國網(wǎng)企業(yè)文化建設存在的問題

在國網(wǎng)公司的總體要求下，針對目前國網(wǎng)縣級企業(yè)文化建設存在的問題來說，大部分縣級企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化建設對企業(yè)的進步和發(fā)展將產(chǎn)生巨大促進作用，在管理提升及發(fā)展中必須作為一個重要方面正在建設，建設中存在以下方面問題和阻力：社會大環(huán)境對精神文明和物質(zhì)文明的顛倒嚴重影響人對“三觀”的價值理解，道德規(guī)范被淡化。

第一、意識形態(tài)：領導的權(quán)力心里因受社會大環(huán)境影響，小九九心態(tài)現(xiàn)象普遍，沒有從根本上理解以人為本的管理理念對企業(yè)文化建設的重要意義。對內(nèi)部員工企業(yè)文化建設應該把思想、政治教育及精神文明建設同步開展，常規(guī)的新聞宣傳及文體活動只是企業(yè)文化的一部分。

第二、方向性不確定和形式化泛濫：

1、方向性不確定是因為管理層及員工文化層次偏低，不能科學確定企業(yè)文化建設方向。

2、盲目性進行效仿它企造成嚴重形式化，表面建設形式化成主要狀態(tài)，給員工錯誤信息企業(yè)文化與自己無關(guān)或假東西，致使企業(yè)文化建設失去指導思想上的正面堅固堡壘作用。

第三、企業(yè)文化建設在根本上要遵循實事求是原則，與“一帶一路”大氣候企業(yè)及市場經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)相結(jié)合。但目前，在市場經(jīng)濟大環(huán)境中，基礎企業(yè)文化建設普遍存在功利性、競爭性、形式性的情況。特別在一些剛剛起步的縣級企業(yè)員工自以為是國企，永遠是壟斷行業(yè)，缺乏工作積極性、上進心和競爭意識，致使企業(yè)文化建設失去正面意義。

三、“一帶一路”時期基層企業(yè)文化建設可行性對策

（一）首先建設以人為本的管理理念

“一帶一路”時期，基層企業(yè)必須依據(jù)“與時俱進”的思維，結(jié)合國網(wǎng)統(tǒng)一企業(yè)文化建設方案及原則，努力開展企業(yè)文化建設以促進企業(yè)不斷發(fā)展和進步。首先，建設企業(yè)文化的關(guān)鍵和核心——暨形成以人為本的管理理念，消滅管理層的小九九，形成統(tǒng)一有凝聚力的管理方式，加強與員工溝通，了解其真正內(nèi)心訴求。同時，通過制定適應時期的精神、物資獎勵，建立全員范圍理念，保障企業(yè)環(huán)境足夠溫暖，給員工一個能夠形成凝聚力、愛崗敬業(yè)的意識氛圍，促進員工自覺產(chǎn)生不斷自我提升，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻的心態(tài)。

（二）著力加強企業(yè)內(nèi)部文化建設

國網(wǎng)縣級企業(yè)是國家電網(wǎng)公司的基本組成部分，經(jīng)營及服務對象都是人，因而必須不斷提升服務水平，全面踐行“你用電、我用心”的承諾，給用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)可靠的服務，培訓、引導豎立員工積極進步的思想，在思想上意識到國有企業(yè)本身應該承擔的社會責任，促進企業(yè)內(nèi)部形成真正的企業(yè)文化氛圍，展現(xiàn)國網(wǎng)企業(yè)文化的本質(zhì)精神，讓員工內(nèi)心自覺產(chǎn)生企業(yè)文化就是工作生活的指導，必須遵循和融入，要為企業(yè)文化建設貢獻自己的力量，要讓員工自覺形成對企業(yè)文化的自豪感，而非在表面功夫上做文章。

（三）建立健全科學完善的運行管理制度

完善科學的企業(yè)文化管理機制、工作機制和運行機制，不搞形式，鑄就管理層堅固真實的理念。暨企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的精神保障。

運行管理制度體系的確定：首先從領導層匯聚、升華、實施，然后逐層推進。同時，企業(yè)黨組織成員要把員工思想政治教育、精神文明結(jié)合起來作為重點工作抓，真實開展內(nèi)部企業(yè)文化建設，形成統(tǒng)一文化理念氛圍。

其次，在國網(wǎng)大環(huán)境下縣級企業(yè)要突破企業(yè)文化建設瓶頸，形成有特色的管理機制及體系，借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的成果，按照先進文化的總體發(fā)展方向，充分發(fā)揮文化專家在企業(yè)文化建設工程中的指導作用，促進縣級企業(yè)循序漸進不斷提升自身文化建設水平，借“一帶一路”大氣候，迎頭推進企業(yè)文化建設。

四、結(jié)語

在“一帶一路”這個全球經(jīng)濟大聯(lián)盟、高速發(fā)展的市場競爭中，企業(yè)文化建設是內(nèi)部發(fā)展的基礎和指導方向的保障，是企業(yè)發(fā)展勢頭方向的指導理念；對外宣傳是企業(yè)形象的決定性窗口和方式，是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，直接影響企業(yè)形象價值及品牌價值；縣級企業(yè)必須要在員工中形成愛崗、敬業(yè)、誠實、守信、創(chuàng)新和奉獻的精神，明確的國網(wǎng)社會責任意識，助推可持續(xù)進步和樹立長遠發(fā)展目標。

參考文獻：

[1] 馬新杰.充分發(fā)揮青年職工在企業(yè)文化建設中的作用[N].東方煙草報，2013-03-13（004）.