建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用

陳書宇

樂(lè)陵市順達(dá)建筑有限公司 山東 樂(lè)陵 253600

正文：

前言：在當(dāng)下全新的市場(chǎng)環(huán)境背景下，建筑行業(yè)發(fā)展速度越發(fā)加快，發(fā)展形勢(shì)也趨于良好。建筑工程與之前相比在規(guī)模上有所增加，這意味著施工環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患也越發(fā)多樣。因此，做好施工安全管理，至關(guān)重要，相關(guān)單位對(duì)此需要提高思想重視。

一、建筑安全施工管理中的問(wèn)題

（一）安全管理意識(shí)淡薄

據(jù)了解，在當(dāng)前的建筑工程施工領(lǐng)域，關(guān)于安全管理工作，相關(guān)單位缺乏思想重視[1]。在思想上，對(duì)安全管理缺乏思想重視，過(guò)于看中施工進(jìn)度和施工成本的控制，而對(duì)于施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，缺乏管理和監(jiān)督的思想重視。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患，給施工工藝的順利開展，造成了不利的影響。

（二）安全管理制度匱乏

據(jù)了解，當(dāng)前建筑施工作業(yè)環(huán)境中，企業(yè)針對(duì)施工安全管理，并未制定完善性的管理體制。缺乏獨(dú)立管理部門的設(shè)定，管理體制不夠細(xì)化和具體，管理工作流程不規(guī)范，導(dǎo)致管理人員在實(shí)際開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作時(shí)，缺乏正確的政策導(dǎo)向，而限制了管理工作效率和管理質(zhì)量的提升。如此一來(lái) ，不僅會(huì)制約工程進(jìn)度的順利推進(jìn)，甚至還會(huì)導(dǎo)致工程成本增加，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成不利影響。

（三）安全教育缺失

在建筑工程施工領(lǐng)域，人員隊(duì)伍安全意識(shí)以及所掌握的安全操作技能，在很大程度上決定著工程環(huán)境的安全性建設(shè)。然而，就目前來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部人員隊(duì)伍安全意識(shí)普遍薄弱，導(dǎo)致安全管理工作難以有序開展。首先，管理人員對(duì)自身的工作崗位，以及安全管理具體工作職能缺乏正確的思想認(rèn)知。因?yàn)楣芾砣藛T思想態(tài)度不端正，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作難以科學(xué)、有序的開展。同時(shí)，施工人員隊(duì)伍整體安全意識(shí)比較薄弱，在實(shí)際的施工的作業(yè)過(guò)程中，仍然延續(xù)經(jīng)驗(yàn)式施工。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在很大程度上影響著工程施工質(zhì)量。可見(jiàn)，在當(dāng)前的建筑施工領(lǐng)域，關(guān)于安全管理工作的貫徹和落實(shí)，還存在著一定的弊端。對(duì)此，相關(guān)單位需要提高思想重視程度，并且根據(jù)建筑工程具體施工要求，對(duì)相關(guān)的管理體制和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，從而進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程施工環(huán)境，全面提高工程施工效率和工程質(zhì)量。

二、建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用

（一）完善安全管理制度

為保證建筑工程施工環(huán)境更加安全，施工工藝更加科學(xué)、有序，施工單位需要對(duì)管理體制進(jìn)行規(guī)范性建設(shè)。首先，施工單位需要積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念，并綜合國(guó)內(nèi)建筑工程實(shí)際發(fā)展情況考慮，制定科學(xué)、有效的管理體制，從而為安全管理工作的開展，提供重要的政策導(dǎo)向。其次，在制定管理體制的同時(shí)，企業(yè)需要全面了解國(guó)家在工程管理方面提出的法律、法規(guī)，從而保證安全管理工作更加符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑企業(yè)需要專門成立管理小組，具體明確管理職能，督促管理小組認(rèn)真參與到工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作當(dāng)中。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析和評(píng)估，并根據(jù)工程的具體施工標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，從而保證施工作業(yè)更加規(guī)范。比如說(shuō)，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位需要建立一定的安全保護(hù)設(shè)施，如設(shè)置防護(hù)欄和保護(hù)裝置，從而規(guī)范工程施工環(huán)境。

（二）健全安全管理體系

在建筑工程施工作業(yè)開展的過(guò)程中，施工單位需要建立完善性的安全管理體系[2]。首先，明確安全管理目標(biāo)，就施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，制定規(guī)范性的管理流程和工作方式。以便管理人員可以科學(xué)、有序的開展管理工作，全面提高工程管理工作質(zhì)量。其次，施工單位需要重視管理人員隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。針對(duì)在職管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，圍繞先進(jìn)的管理思想、管理技術(shù)手段進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，向管理人員滲透先進(jìn)的信息化管理操作技能，促使管理人員能夠形成專業(yè)性的管理水平，保證工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作更加高效。不僅如此， 企業(yè)需要制定完善性的考核工作體系，針對(duì)管理人員在工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的表現(xiàn)，進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，合理的設(shè)定獎(jiǎng)懲措施，從而全面提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，督促管理人員以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，參與到管理工作當(dāng)中。

（三）做好施工組織設(shè)計(jì)

在針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目開展作業(yè)施工時(shí)，施工單位需要做好組織和設(shè)計(jì)工作，從而為保障工程施工質(zhì)量提供前提條件。首先，施工單位需要從施工圖紙和審核層面進(jìn)行管理與監(jiān)督。在設(shè)計(jì)之前做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)研，從而保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加規(guī)范、合理。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，就各項(xiàng)施工參數(shù)進(jìn)行審核，從而避免圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和其他因素發(fā)生沖突。其次，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理與監(jiān)督。優(yōu)化施工材料采購(gòu)和存儲(chǔ)條件，針對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行功能檢測(cè)、維修與更換，從而保證施工整體作業(yè)環(huán)境更加安全、穩(wěn)定。

（四）加強(qiáng)安全技術(shù)管理

施工單位為全面提高建筑工程整體作業(yè)質(zhì)量，需要重視技術(shù)管理工作，建立完善性技術(shù)體系，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程施工作業(yè)環(huán)境，全面提高工程整體施工質(zhì)量。首先，施工單位需要合理引進(jìn)信息化技術(shù)手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控與監(jiān)督[3]。方便管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。同時(shí)，合理引進(jìn)BIM等技術(shù)手段，構(gòu)建建筑工程智能模型。通過(guò)空間立體模型分析，合理進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工方案設(shè)定，從而保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工作業(yè)更加規(guī)范、合理，提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展。

結(jié)論：綜上，在新時(shí)期的建筑工程施工背景下，做好安全管理工作，對(duì)于提高工程整體質(zhì)量，具有重要意義。因此，施工單位需要重視當(dāng)前安全管理工作領(lǐng)域存在的問(wèn)題，并從管理體制、管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、管理意識(shí)和技術(shù)管理等層面，進(jìn)行優(yōu)化，從而保證建筑工程施工環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展。