淺論建筑工程施工階段甲方管理要點(diǎn)

白學(xué)林 車 娜

(山西省輕工設(shè)計院有限公司，山西 太原 030001)

建筑工程施工階段是建筑工程中最為重要的階段，是建筑工程由設(shè)計轉(zhuǎn)換成建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。其包含施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段，是項目全過程管理中管理重點(diǎn)難點(diǎn)較多、最為復(fù)雜的階段，涉及的單位和人員多，需協(xié)調(diào)的工作也最多。甲方做好此階段的各項管理工作，對于實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)，順利完成建筑工程并投產(chǎn)或使用具有重要的作用。對于施工階段甲方管理的要點(diǎn)，從以下幾個方面進(jìn)行闡述。

1 施工準(zhǔn)備階段甲方管理要點(diǎn)

1)建立有效的管理團(tuán)隊，選派合適的現(xiàn)場管理人員。施工準(zhǔn)備期間，甲方應(yīng)組建項目管理機(jī)構(gòu)，也可委托專業(yè)項目管理公司進(jìn)行項目管理，制定有關(guān)管理制度，如，協(xié)調(diào)制度，例會制度，檢查制度，安全制度，變更簽證制度等管理制度，明確項目建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資安全等目標(biāo)，并對施工管理進(jìn)行總體策劃，做好對施工單位和監(jiān)理單位的管理。選派有協(xié)調(diào)能力綜合管理能力強(qiáng)的項目管理人員。

2)組織項目有關(guān)設(shè)計圖紙文件的報審。設(shè)計完成后甲方應(yīng)組織好消防設(shè)計審核、節(jié)能設(shè)計審核、綠色建筑設(shè)計等專項報批工作，協(xié)調(diào)設(shè)計單位配合消防、節(jié)能、建委等部門保證專項審核的通過。同時還要注意對施工圖審的管理，督促勘察設(shè)計完善圖審意見，確保圖審工作順利完成。做好這此工作對項目順利實施和最終驗收具有重要的作用。

3)組織好施工圖紙會審和設(shè)計交底。這是施工前一項必不可少的重要工作，甲方應(yīng)組織圖紙會審與設(shè)計交底工作，若委托監(jiān)理組織，應(yīng)全過程參與管理。甲方要掌握施工圖紙是否有較大的差錯，是否涉及到設(shè)計變更增加投資的情況。尤其注意消防部門、節(jié)能部門審核意見設(shè)計單位是否落實到最終施工圖上，是否有消防、節(jié)能等部門的審核合格書和節(jié)能認(rèn)定書。

4)重視工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的控制管理。工程材料是形成建筑質(zhì)量的硬件，開工前協(xié)調(diào)施工總包單位確定工程使用的主體工程材料，如鋼筋、水泥、混凝土、砌體、防水材料、保溫材料等的品牌和規(guī)格、生產(chǎn)廠家。對于其他材料設(shè)備，安裝材料設(shè)備，裝修材料等要進(jìn)行控制，確定規(guī)格型號和廠家，核對進(jìn)場的材料是否是甲方認(rèn)定的材料。同時尤其對消防材料、組件、設(shè)備及節(jié)能材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而不能因有監(jiān)理在控制材料設(shè)備，忽視了對工程材料，設(shè)備的管理。要確保工程使用合格的材料。

2 施工階段甲方管理要點(diǎn)

2.1 質(zhì)量管理要點(diǎn)

施工質(zhì)量控制雖然是監(jiān)理的主要工作，但現(xiàn)場甲方管理人員要對施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，參與有關(guān)分項目和隱蔽工程的驗收，查看施工單位所使用的材料是否是之前甲方認(rèn)定的，防止施工單位調(diào)包，使用山寨材料。對于暫定材料和重要材料按照材料采購制度辦法，組織有關(guān)參建單位到廠家和市場考察，確定品牌價格等。甲方管理人員要注意自己的角色問題，要站在甲方立場，不要按從前習(xí)慣熱衷于施工或監(jiān)理工作，忘記做甲方的工作參加監(jiān)理例會，主持工程管理例會和施工質(zhì)量問題專題會，做好協(xié)調(diào)工作，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和監(jiān)理與施工的矛盾，避免出現(xiàn)扯皮窩工現(xiàn)象影響施工質(zhì)量，還要注意施工過程。

2.2 進(jìn)度管理要點(diǎn)

進(jìn)度管理是甲方實際管理中管理頻率較高的工作，也是管理的一項難點(diǎn)。所以進(jìn)度管理中協(xié)調(diào)的工作也較多，甲方在施工過程中要每周甚至每天檢查施工進(jìn)度是否按計劃完成，是否有拖延，投入施工機(jī)械和人員是否滿足施工需要，有拖延采取措施要求趕上，還要通過管理例會、進(jìn)度問題專題會等研究解決影響進(jìn)度的問題和工期滯后問題，協(xié)調(diào)解決好施工總包與專業(yè)分包的關(guān)系，避免出現(xiàn)窩工扯皮現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度。另外施工中甲方盡量減少工程變更，減少增加施工內(nèi)容，及時支付進(jìn)度款等，防止由此產(chǎn)生的施工工期索賠現(xiàn)象。

2.3 投資管理要點(diǎn)

施工階段的投資控制管理主要體現(xiàn)在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證上。在施工中甲方要嚴(yán)格執(zhí)行工程投資管理辦法，不要隨意增加項目，變更項目，變更工程材料，嚴(yán)格控制投資增加?，F(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格控制審核技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證，不得隨意簽認(rèn)。協(xié)調(diào)解決非施工原因的問題，如，設(shè)計問題、施工總包與甲方指定分包的交叉施工問題等，避免出現(xiàn)施工費(fèi)用索賠問題。對于需執(zhí)行市場價的暫定材料設(shè)備等，甲方要嚴(yán)格控制價格，不能施工單位報多少算多少，并組織相關(guān)方到廠家或市場實際調(diào)研考察，確定價格。

2.4 安全管理要點(diǎn)

安全管理是甲方必須履行的一項重要職責(zé)，工程開工前就要與施工方、監(jiān)理方簽訂安全責(zé)任狀，明確施工和監(jiān)理的安全責(zé)任。施工中進(jìn)行安全監(jiān)督管理，監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的安全工作，是否履行了安全責(zé)任。定期不定期進(jìn)行安全檢查，檢查施工現(xiàn)場安全制度，應(yīng)急預(yù)案，施工機(jī)具，施工用電，腳手架，塔吊及現(xiàn)場安全圍護(hù)等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求整改。只有把安全做好，工程才會順利進(jìn)行，各項目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。

3 竣工驗收階段甲方管理要點(diǎn)

3.1 竣工驗收管理要點(diǎn)

竣工驗收是建筑產(chǎn)品轉(zhuǎn)入使用和生產(chǎn)的標(biāo)志，是檢驗建筑產(chǎn)品質(zhì)量和功能是否滿足規(guī)定要求的過程，做好此項管理工作對促進(jìn)項目的早日使用或投產(chǎn)具有重要的作用。驗收前甲方應(yīng)組織相關(guān)參建單位，對完工的項目進(jìn)行全部檢查，是否按設(shè)計圖紙全部實施，監(jiān)理組織的工程初驗收是否已完成，有關(guān)功能試驗及專項檢測是否進(jìn)行，施工整改是否到位，驗收資料是否齊全等?？⒐を炇沼杉追浇M織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、圖審等七方質(zhì)量主體進(jìn)行，并由質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督進(jìn)行。此外節(jié)能、消防等專項驗收是竣工驗收的前提，也是制約工程竣工驗收完成的重要因素，為完成最終驗收。甲方還需協(xié)調(diào)參建單位，溝通節(jié)能、消防部門及早完成專項驗收。

3.2 檔案資料管理要點(diǎn)

工程資料是工程項目建設(shè)的依據(jù)，是建設(shè)過程中各階段形成的，對于項目開工，施工進(jìn)展，驗收致結(jié)算有關(guān)重要的影響。前期資料，驗收資料，檢測資料，竣工圖等是檔案的主要資料，對于工程是后編修，審計，結(jié)算等具有重要意義。

竣工階段工程資料主要管理工作，體現(xiàn)在資料整理與歸檔，只收集驗收資料，工程竣工驗收后甲要整理在項目管理過程的全部資料，按規(guī)范分類整理歸檔。同時還要要求施工單位，監(jiān)理單位等整理好施工竣工資料和監(jiān)理竣工資料，向甲方移交完整的檔案資料，并向檔案管理部門提交工程檔案資料。

4 結(jié)語

建筑工程甲方的管理是全局、全方位、全過程的管理，而施工階段又是全過程中最重要的階段。甲方管理者必須重視對此階段的控制與管理，并在工作中胸懷全局，努力提高綜合管理水平，不斷創(chuàng)新，掌握施工階段管理要點(diǎn)，采用有效的協(xié)調(diào)管理方法，就能實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。